綜合部目標責任書（精選17篇）
綜合部目標責任書 篇1
【安全生產(chǎn)目標責任書范本】
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂20__年安全生產(chǎn)目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實施責任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到人員落實，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標準化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設(shè)和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!
____有限公司責任人：監(jiān)督人：責任范圍：工種：
二0_年月日二0_年月日
綜合部目標責任書 篇2
為了加強我司經(jīng)營管理工作，增強企業(yè)活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營責任制，明確工作職責，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實公司與建設(shè)單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達給茍鳳蘭為項目負責人的項目經(jīng)理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權(quán)負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質(zhì)量、安全，同時承擔由本項目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟和法律責任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟責任書。
一、 工程名稱及概況：
二、工程合同價：
三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內(nèi)的內(nèi)容及增加項目。
四、承包指標
1、工程質(zhì)量： 達到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范標準合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。
4、經(jīng)濟指標：為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和雙方協(xié)商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結(jié)算總價的 收取綜合服務(wù)費。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費后由項目部根據(jù)工程需要自主開支，但其開支的標準和范圍必須符合國家和公司的規(guī)定及財經(jīng)制度;如果由于項目部違反國家法規(guī)及財經(jīng)制度、紀律，造成的一切后果由項目負責人及項目部自行承擔，稅費按國家政策交納至當?shù)囟悇?wù)部門。
5、公司為本工程設(shè)立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由項目部負責人簽章共管，獨立核算。本項目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應(yīng)
收綜合服務(wù)費后，不能挪用或出現(xiàn)其他意外事件，應(yīng)及時撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經(jīng)濟損失和民事責任,由公司承擔。
6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。
五、公司的權(quán)利和義務(wù)
1、監(jiān)督項目部的管理，依法經(jīng)營，照章納稅，按公司的各項目規(guī)章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關(guān)問題，督促項目部落實公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工合同的全部內(nèi)容。
2、審核批準項目部上報的施工組織設(shè)計及重要技術(shù)文件。
3、公司有權(quán)從工程付款、進度款及項目部的其他收入中及時提取綜合服務(wù)費。
4、督促項目經(jīng)理做好保修及回訪工作。
5、所有工程款必須憑項目部在當?shù)囟悇?wù)部門開據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應(yīng)收取的綜合服務(wù)費后全部工程進度款及時支付給項目部。
6、公司職能部門進行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質(zhì)量、安全、勞動用工等工作，公司相關(guān)部門將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關(guān)國家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的情況下，公司不干涉項目部的正常經(jīng)營管理。
項目部因工程建設(shè)需要，需對外簽訂相關(guān)合同、報送文件資料等，公司應(yīng)當予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文件資料內(nèi)容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時，公司有權(quán)拒絕簽章。
六、項目部的權(quán)利和義務(wù)
1、項目部必須依法經(jīng)營，按規(guī)定交納公司按合同約定收取的綜合服務(wù)費。遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司“三標一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)建工作，并認真按《工程項目管理實施細則》執(zhí)行。所需經(jīng)費由項目部負責。
2、項目部必須全面履行公司和建設(shè)單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的職責。確保工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負責經(jīng)營效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。
3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設(shè)單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續(xù)，費用計入工程成本，由項目部負責。
4、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(或施工方案)，并報公司批準。
5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國家有關(guān)規(guī)定完善用工手續(xù)。
6、按施工圖的技術(shù)要求及規(guī)范組織施工，收集整理完善各種必須的技術(shù)資料，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。
7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費用由項目負責人承擔。
8、工程款必須進入公司所屬此項目的專用帳戶。
9、項目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包，否則公司有權(quán)終止協(xié)議，收回工程并給予項目部適當?shù)慕?jīng)濟與行政處罰。
10、項目部應(yīng)接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。對有關(guān)部門布置、下發(fā)和按規(guī)定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。
11、在工程建設(shè)期間，項目部及項目負責人無權(quán)從事以下經(jīng)濟活動。
(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。
(2)以項目部名義與建設(shè)單位簽訂補充合同(或協(xié)議)
(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。
如出現(xiàn)上訴三種情況，均為個人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛由項目負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。
12、收取的工程款或預(yù)付款必須進入公司在南充設(shè)立的項目專用帳戶,由公司派一專人配合項目部管理,專人由項目部支付工資。在財務(wù)制度和公司財務(wù)管理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經(jīng)濟責任書的規(guī)定承擔責任。在工資基金范圍內(nèi)決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結(jié)清材料、設(shè)備款及租賃費。
13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結(jié)清款項，不給公司帶來經(jīng)濟糾紛。否則，公司將追究項目負責人應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任，直至解除承包權(quán)或提起訴訟。
14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應(yīng)予協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。
15、項目部得到工程進度款后必須保證�？顚Ｓ�，全部資金必須用于本工程的費用開支，不得挪用于其它用途。若項目負責人不按此執(zhí)行，將工程進度款用于購車、買房等其它用途，視為非法占有國家財產(chǎn)，公司將追究其法律責任，由此造成的一切后果均由項目負責人自行承擔。工程結(jié)算完畢得到全部工程結(jié)算款，經(jīng)公司核算，并由項目部支付完畢本工程人工、材料、設(shè)備費用及綜合服務(wù)費等全部費用后，剩余部分由項目負責人自主分配。
16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規(guī)定相關(guān)費用前，項目部資金為我貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司所有，任何個人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產(chǎn)，是違法行為。
17、項目部必須在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的CI標志，以樹立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設(shè)專職安全員督促安全工作。
18、項目部必須按國家相關(guān)規(guī)定，及時辦理農(nóng)民工工傷保險、醫(yī)療保險等社會保險，費用由項目部負責。
19、項目部必須遵守公司財務(wù)管理規(guī)定，按公司財務(wù)管理規(guī)定辦理各種財務(wù)手續(xù)。
七、獎懲
1、對項目部不依法經(jīng)營或管理不善造成虧損或項目部負責組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將視情節(jié)輕重給予罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟損失的，項目部要承擔全部損失直至法律責任。
2、發(fā)生安全事故，按事故類別懲罰的規(guī)定執(zhí)行，由項目部承擔由此造成的一切經(jīng)濟費用和相關(guān)責任。
3、項目部出現(xiàn)下列情況，公司除正常收取綜合服務(wù)費外，還按工程大小增收費用。
(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部綜合服務(wù)費用0.5%(按工程造價)。
(2)出現(xiàn)死亡事故的項目，處理費用全部由項目部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務(wù)費。
(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務(wù)費1萬。
(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務(wù)費2萬。
(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務(wù)費3萬。
(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務(wù)費4萬。
4、工程項目獲得市優(yōu) 、省優(yōu) 、國優(yōu)(魯班獎)按相關(guān)標準獎勵項目部。
5、項目負責人應(yīng)解決好項目經(jīng)濟糾紛，盡量把經(jīng)濟糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等情況，公司根據(jù)被執(zhí)行標的由項目部負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(自財產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算，占用費按3%/月收取)。
公司若因其他糾紛導(dǎo)致項目部工程款被凍結(jié)、劃撥等情況，項目部根據(jù)被執(zhí)行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應(yīng)的資金占用費(自工程款被凍結(jié)之日起算，占用費按3%/月收取)。
6、項目部及負責人因前述原因及違反本經(jīng)濟責任書約定，造成公司損失的應(yīng)承擔因此產(chǎn)生的全部責任。
八、其他相關(guān)約定
1、公司與項目部的經(jīng)濟責任書簽定工作由公司法定代表人和項目負責人或其委托人負責，其它任何人簽字無效。
2、本責任書一式叁份，公司經(jīng)營部、財務(wù)部和項目部各一份。
3、根據(jù)工程需要，本工程項目部技術(shù)管理人員由公司和項目負責人共同協(xié)商確定，全過程參與工程施工管理工作。
4、項目負責人不得再將本工程轉(zhuǎn)包給他人負責管理，若發(fā)現(xiàn)，公司將收回工程經(jīng)營權(quán)，由公司另行安排項目經(jīng)理負責施工管理。
5、有關(guān)民工工資保證金，由項目部直接交至當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門,工程完工后,建設(shè)行政主管部門退還公司后,由公司返還給項目部。
6、若需公司安排到項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等管理人員工資及“五金”由項目部支付。
7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內(nèi)的項目 元，1000萬以上的項目 元)，工程完工后，待相關(guān)資料(包括經(jīng)審計的工程結(jié)算書)返回公司歸檔后一次性全部退還。
8、項目部必須按國家規(guī)定完善勞動用工手續(xù)，勞務(wù)分包由有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔，并簽訂勞務(wù)分包合同。
9、項目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項目部印章，否則按公司《印章使用管理規(guī)定》第六條、第二十條等相關(guān)條款執(zhí)行。
10、雙方所簽訂的承諾書及相關(guān)書面協(xié)議，均是本責任書的附件。
貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 項目負責人(簽字)：(合同專用章)
董事長：(簽字)： 身份證復(fù)印件(號)或總經(jīng)理(簽字)
簽訂時間： 年 月 日
綜合部目標責任書 篇3
項目目標責任書
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構(gòu)
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。
三、管理目標
1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達到建設(shè)
單位階段性的進度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公
司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總
公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分
公司文明工地建設(shè)標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到%;
竣工結(jié)算工程價款回籠達到%。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、拧�(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間
安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、�、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目
主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。
對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。
�、啤⒈仨殞ν夥职墓こ添椖�，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))
工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設(shè)備使用
項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。
8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。
7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
㈡、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月
(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負責債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它責任和義務(wù)。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預(yù)分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風險抵押金制度：
�、拧L險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。
�、啤L險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。
上海水利總公司上海水利總公司
(__工程處)(章):施工項目部(章):主管領(lǐng)導(dǎo)或
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日__年_月_日
綜合部目標責任書 篇4
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實施責任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到人員落實，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標準 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設(shè)和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!
X有限公司 責 任 人： 監(jiān)督人： 責任范圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
綜合部目標責任書 篇5
安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生，加強我園安全保衛(wèi)工作，維護內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財產(chǎn)安全。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，建立消防、治安、安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本園實際，特制定各級安全防范責任。
園領(lǐng)導(dǎo)的安全責任：
一、園分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全保衛(wèi)工作的直接責任人，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作，負具體領(lǐng)導(dǎo)責任。
二、組織貫徹執(zhí)行國家、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。
三、督促各部門認真履行安全保衛(wèi)責任制，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，積極開展“創(chuàng)安全、促生產(chǎn)”先進單位活動，及時傳達上級和本園有關(guān)加強安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策，提出安全防范和綜合治理目標管理任務(wù)和要求，指導(dǎo)和幫助各部門落實各項安全、治安防范措施。
四、每季度召開一次以上由各部門安全、治安防范責任人安全工作會議，分析、布置、督促、檢查園內(nèi)科研生產(chǎn)、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織全園職工進行遵紀守法和“四防”教育。
五、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各部門安全、治安防范工作，對未實現(xiàn)本協(xié)議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經(jīng)提出不解決，由此發(fā)生火災(zāi)或重大惡性火災(zāi)事故、治安案件、刑事案件，給予批評教育或行政處分，并根據(jù)損失程度，情節(jié)輕重和責任大小按有關(guān)國家法律追究部門安全責任人的責任。
六、定期進行本園干部、職工的安全教育和培訓。提出年度安保工作計劃、部署重大社會的科研活動的安全工作，增強干部職工的安全防范意識。
七、組織交流園內(nèi)安全、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗和做法，審定和表彰獎勵安全、治安防范工作集體個人。
八、組織對本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調(diào)查處理。
負責人的安全責任：
一、部門的主要負責人為本部門的安全責任人，全面負責本部門的安全保衛(wèi)工作。
二、認真接受上級機關(guān)和我園對各部門消防安全、治安安全、生產(chǎn)安全工作實行全面監(jiān)督指導(dǎo)和檢查，并認真執(zhí)行園領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公室等職能部門布署的消防、治安、生產(chǎn)安全工作。
三、認真落實本部門的治安保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作，并將其納入本部門行政管理，做到同計劃、同布署、同檢查、同總結(jié)、同評比，實現(xiàn)安全制度考核。
四、組織貫徹落實我園有關(guān)治安、消防、生產(chǎn)安全等項工作計劃決定和要求，保障具體落實到行政后勤、實驗室、課題組、臺站、車間班組和個人。
五、經(jīng)常對本部門人員進行遵紀守法以及“四防”教育，組織本部門人員學習制定的治安、消防、生產(chǎn)安全法規(guī)和我所各項安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
六、把各項安全工作在經(jīng)濟體制改革中納入承包責任制中去，實現(xiàn)承包經(jīng)濟必須承包安全工作，并按責任制貫徹獎懲制度。
七、加強本部門人員思想教育工作，及時掌握思想表現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系，對有犯罪行為的人或“三類”人員，應(yīng)組織黨、團員和治保小組成員進行幫助教育工作。
八、各部門科研、教學和實驗用的貴重儀器(錄像機、照相機、計算機設(shè)備)等，及危險物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì))、機密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應(yīng)有牢固的安全設(shè)施，并有安全專柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門、鐵窗、鐵柜、報警器)，嚴格遵守現(xiàn)金庫存限額規(guī)定。同時嚴格執(zhí)行我園制定的安全制度，并由專人保管好。
九、對劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì)、電器設(shè)備等危險物品做到一周內(nèi)進行一次安全檢查一次，并有記錄。對查出的不安全因素必須定時定人采取措施解決，本部門不能解決的要采取臨時安全措施并報告綜合辦公室及園級安全責任人。
十、發(fā)生案件、事件、事故時，要立即報告，并保護好現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門追查原因，分清責任，上報處理。
十一、加強本部門聘用人員(臨時工、民工建筑隊等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務(wù)證、計劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領(lǐng)勸臨時出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅持“誰用工，誰負責”的原則，維護所內(nèi)安全、治安秩序。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
綜合部目標責任書 篇6
為認真貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于治理非法超限超載車輛運輸、確保道路交通安全的精神，加強對貨源裝運地、道路運輸企業(yè)、道路運輸從業(yè)人員的監(jiān)督管理規(guī)范貨運市場秩序，明確目標責任，特制定本目標責任書。
本目標責任書遵循公開、公平、公正、實事求事的原則制訂。
治理非法超限超載運輸工作是在西溫莊鄉(xiāng)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下進行。各相關(guān)單位及源頭企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的工作機構(gòu)，落實目標，責任到人，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一負責人，積極開展治理超限超載車輛工作。
各相關(guān)單位及源頭企業(yè)必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西省人民政府關(guān)于治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關(guān)規(guī)定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區(qū)懸掛版面，設(shè)立警告、警示牌。
各村(居)要按照屬地管理的原則，加強對轄區(qū)內(nèi)運輸車輛的管理。各村(居)協(xié)管員工進駐各裝載貨物源頭，對轄區(qū)出廠(場)車輛的裝載情況進行嚴格監(jiān)管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。
各相關(guān)單位及源頭企業(yè)要進一步加強人員素質(zhì)，確保在治超工作中無違紀現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴從重處罰。
要實行責任倒查制度，并將治超工作列入年終考核范圍。從領(lǐng)導(dǎo)重視、源頭管理、配合協(xié)調(diào)、執(zhí)法行為等方面進行全面考核，對治超政策不落實、玩忽職守、敷衍了事徇私舞弊甚至違法亂紀的單位，進行通報批評，并按程序追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責任，嚴肅治超紀律。
二〇一二年三月二日
綜合部目標責任書 篇7
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。
一、考核時間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)
(1)采購計劃與預(yù)算的考核指標(30分)
1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)
2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。(15分)
(2)物資采購的管理考核指標(30分)
1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)
3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)
4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)
(3)采購物資驗收的考核指標(20分)
1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。(10分)
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。(10分)
(4)采購成本控制的考核指標(20分)
1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。(10分)
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗�，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)
三、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
四、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時間:20xx年6月2日
綜合部目標責任書 篇8
一、按照《關(guān)于進一步加強城區(qū)環(huán)境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)
二、按責任主體的要求，布置和監(jiān)督片區(qū)居民群眾、單位做好如下工作：(60分)
1、門前三包：包衛(wèi)生、包綠化、包秩序。(10分)
2、院內(nèi)四自：自搞環(huán)境衛(wèi)生、自建環(huán)衛(wèi)設(shè)施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)
3、七進活動：進機關(guān)、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)、進村社、進景點、進家庭。(10分)
4、治理八亂：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)
5、及時完成上級組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的環(huán)境治理其它事項。(10分)
三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結(jié)環(huán)境治理工作的成功做法和經(jīng)驗，每周向城區(qū)治理辦報送1條信息。(10分)
四、抓好環(huán)境綜合治理的監(jiān)督、整改，建立健全考核機制。(10分)
任務(wù)下達單位：xx人民政府
責任單位：xx社區(qū)
市長：
責任人：20xx年X月28日
綜合部目標責任書 篇9
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標責任書
為實現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標，全面提升應(yīng)城城市文明水平，根據(jù)愛國衛(wèi)生工作分工職責要求，市愛衛(wèi)會特制定此任目標責任書。
一、責任單位：
二、目標任務(wù)
1、愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。
2、督促各單位健全愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作組織機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，有專(兼)職的愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作人員負責該項工作，做到分工明確，實行目標管理、責任落實。
3、本部門的愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)人員、經(jīng)費、任務(wù)落實，具備與工作任務(wù)相適應(yīng)的工作條件，積極組織、協(xié)調(diào)相關(guān)力量完成各項愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。
4、督促各單位設(shè)置創(chuàng)衛(wèi)宣傳專欄，在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛(wèi)生常識宣傳。健全健康教育工作組織網(wǎng)絡(luò)，有年度計劃、有檢查評比、有工作總結(jié)，有活動開展記錄(含圖像資料);聯(lián)系單位轄區(qū)內(nèi)有規(guī)范的健康教育專欄、廣告張貼欄、宣傳畫、宣傳標語等，做到布局合理、數(shù)量足夠，標準規(guī)范(櫥窗、專欄，每塊不小于3平米)，宣傳內(nèi)容圖文并茂，更換及時(每兩月更換一次);有健康教育活動室，室內(nèi)至少有4種以上衛(wèi)生報刊資料;衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)要建有60歲以上老人健康檔案，開展各項活動有記錄、照片等資料;轄區(qū)內(nèi)公共場所有禁煙標志和控煙制度，控煙活動開展扎實。
5、督促所聯(lián)系單位對轄區(qū)內(nèi)居(村)民和單位職工廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行為形成率不低于70%，健康教育面達95%以上，學校健康教育的開課率要達到100%。
6、督促聯(lián)系的社區(qū)對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內(nèi)達標”責任書，并有標牌且責任落實，杜絕占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營現(xiàn)象。
7、經(jīng)常開展責任區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督整治及日常保潔等管理工作，并進行檢查評比。
8、組織部門職工、村(居)民在“衛(wèi)生月”、“五一”節(jié)、“女兒節(jié)”、“國慶節(jié)”等重大節(jié)假日開展環(huán)境衛(wèi)生突擊治理。
9、配合有關(guān)單位抓好食品及公共場所衛(wèi)生和環(huán)境保護工作。
10、負責抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生管理，垃圾做到日產(chǎn)日清。
11、負責轄區(qū)內(nèi)“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂涂寫的“牛皮癬”進行徹底清除，街巷兩側(cè)建筑物整潔美觀，臨街面居民樓房陽臺屋頂無亂堆亂放和亂晾曬衣物現(xiàn)象，無破損墻面、門窗，廣告牌匾設(shè)置規(guī)范;做到“農(nóng)貿(mào)歸市、廣告歸欄、非機動車(含摩托車)歸點(欄)的要求”。
12、協(xié)助搞好主要道路的硬化，轄區(qū)街、巷路面平整無坑洼、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。
13、抓好轄區(qū)犬只管理，且無違規(guī)飼養(yǎng)禽畜現(xiàn)象。
14、定期組織村(居)民和職工開展環(huán)境衛(wèi)生整治，達到衛(wèi)生整潔，場地綠化、環(huán)境美化的要求。
15、督促聯(lián)系單位搞好本轄區(qū)內(nèi)的旱廁改造工作。
16、建立長效保潔機制，搞好長效保潔工作，確保創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市一舉達標。
17、督促聯(lián)系單位做好創(chuàng)衛(wèi)迎檢各項軟件資料的收集，整理和立卷歸檔，必須達到國檢要求。
18、督促搞好聯(lián)系單位轄區(qū)內(nèi)各責任區(qū)除“四害”達標工作。
19、積極落實辦事處安排的其它愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作。
四、獎懲
1、目標責任書執(zhí)行期：X年3月5日至X年12月31日;
2、市政府將創(chuàng)建衛(wèi)生城市納入各單位年度工作目標考核;
3、凡創(chuàng)建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的單位和個人，取消當年評先、評優(yōu)資格，追究相關(guān)人員責任;
4、對創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個人，參照有關(guān)文件精神予以獎勵。
應(yīng)城市愛衛(wèi)會： 責任單位：
年 月 日
綜合部目標責任書 篇10
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規(guī)目標
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。
12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復(fù)審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務(wù)：負責安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。
五、目標責任時間：
20xx年3月—20xx月12月
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
綜合部目標責任書 篇11
甲方：蘇州高新區(qū)通安中學
乙方：
為進一步加強學校教師隊伍建設(shè)，大力推進學校名師工程，更好地發(fā)揮骨干教師在學校工作中的示范和輻射作用，整體提升學校教師隊伍素質(zhì)，本著明確雙方權(quán)利和義務(wù)的原則，按照《通安中學骨干教師評選考核獎勵條例》規(guī)定，學校和受聘的骨干教師特簽訂本目標責任書。
蘇州高新區(qū)通安中學
1.學校積極支持骨干教師的教育教學改革實驗和教育科學研究，為他們開展研究工作創(chuàng)造條件。
2.骨干教師享受學校骨干教師獎勵津貼(每年10個月)。
3.骨干教師享有優(yōu)先參加各級各類學術(shù)交流、教育考察和學科競賽活動的權(quán)利。
4.骨干教師可優(yōu)先作為市區(qū)后備骨干教師培訓與評選的推薦對象。
5.骨干教師享有在評職、職務(wù)晉升和高一級榮譽稱號評比時優(yōu)先推薦的權(quán)利。
骨干教師
1.忠誠黨的教育事業(yè)，全面貫徹教育方針，模范遵守職業(yè)道德，履行教師職責。
2.教學工作量達到學校規(guī)定要求，成為學校教師“六認真”工作的表率。任教學科教學質(zhì)量高，所教學科成績每學期在同層次班級中名列前茅。
3.日常課堂教學要隨時向全校開放，每學年至少承擔2次校級及以上示范課、觀摩課、公開課或?qū)W術(shù)講座，每學年承擔一次由學校組織的骨干教師示范課，每學期聽課不少于15節(jié)。
4.主動承擔并有效完成教育教學研究，撰寫教育教學論文，每學年至少有2份教科研成果在區(qū)級(含區(qū)級)以上刊物發(fā)表或獲獎。
5.充分發(fā)揮在培養(yǎng)、提高其他教師的教育教學能力方面的作用，積極承擔學校指派的指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師任務(wù)，被培養(yǎng)的青年教師教育教學能力有明顯提高。
6.接受學校的骨干教師考核，服從學校的統(tǒng)一調(diào)配，認真完成學校安排的其他任務(wù)。
甲方簽字：蘇州高新區(qū)通安中學
乙方簽字：
二0**年四月八日
此目標責任書一式兩份，學校和教師各留一份。
綜合部目標責任書 篇12
為進一步加強和改進基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實上級黨委工作目標任務(wù),特制定本責任書。
一、工作目標
1、做好黨支部基礎(chǔ)工作，有陣地、有制度、有檔案，班子健全。
2、按照黨委的安排認真開展有特點特色的各項活動。
3、做好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展新黨員2-5名。
4、爭創(chuàng)“班子好、隊伍好、機制好、業(yè)績好、形象好”五好黨支部，支部黨建工作水平有提升。
二、工作任務(wù)
1、加強學習培訓。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認真學習上級黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神，積極參加上級組織的各類教育培訓和黨員輪訓，提高黨員干部的政治意識、大局意識、先進意識。
2、定期組織活動。落實“三會一課”制度，定期開展黨支部活動，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，開展“職工群眾路線教育實踐活動”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等主題活動。組織開展一系列文體活動，豐富職工業(yè)余生活，提高-干部職工的凝聚力、向心力。
3、做好黨員發(fā)展。對在工作中表現(xiàn)積極、政治覺悟高、群眾評價高的先進同志，要做為重點發(fā)展對象加以培養(yǎng)，并列為入黨積極分子使其盡快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費工作。
4、加強宣傳工作。要根據(jù)上級黨委的工作安排，及時向黨員、干部群眾宣傳上級政策、方針，并及時將支部活動動態(tài)進行宣傳，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用。
5、黨建聯(lián)系生產(chǎn)。要將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系起來，努力創(chuàng)建“五
個好”先進基層黨支部，扎實推進黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，使黨建工作與生產(chǎn)運行相互促進、共同發(fā)展，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、考核及獎懲
黨建目標考核在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照責任書要求，開展考核工作。各黨支部要按照考核細則和評分標準，在12月底之前完成對落實《責任書》的情況進行自查打分、寫出自查總結(jié)，并報集團黨委審核。由集團黨委組織考核小組，進行全面檢查和考核。黨委每年度對涌現(xiàn)出的先進黨支部和優(yōu)秀黨員進行表彰。
附：黨支部考核細則和評分標準
綜合部目標責任書 篇13
為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，x集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立x集團以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見;
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行;
4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換職責人或采取其他相關(guān)措施;
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、
有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2�？冃ЧべY比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方： 乙方：
職責人： 職責人：
日期：年 月 日 日期：年 月 日
綜合部目標責任書 篇14
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構(gòu)
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。
2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設(shè)標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到 %;竣工結(jié)算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務(wù)分包
�、拧�(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
�、啤⑿鑼ν膺M行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
�、拧⒐こ谭职鼞�(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。
�、啤⒈仨殞ν夥职墓こ添椖�，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。
⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設(shè)備使用項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。
8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。
7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利
�、屙椖拷�(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、�、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負責債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。
12、公司規(guī)定的其它責任和義務(wù)。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預(yù)分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風險抵押金制度：
�、拧L險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。
�、�、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。
綜合部目標責任書 篇15
**中學教師工作目標管理責任書
為了更好地貫徹長沙市關(guān)于《長沙市義務(wù)教育教學常規(guī)》的文件精神，落實望城區(qū)教育局關(guān)于《望城區(qū)教學常規(guī)》的工作部署，全面推進素質(zhì)教育和新課程改革，促進教師專業(yè)發(fā)展，結(jié)合我校實際，特制訂教師目標管理責任書如下：
一、師德表現(xiàn)
1、遵紀守法，依法執(zhí)教，加強理論學習，提高理論水平。
2、遵守規(guī)章制度，愛護公物。關(guān)心學生、團結(jié)同志。
3、為人師表，遵守公德，穿著得體，談吐文明，嚴禁侮辱學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。
4、以人為本，管、導(dǎo)結(jié)合，做好思想溝通，全面育人，耐心疏導(dǎo)。
5、服從安排，實事求是，弘揚“團結(jié)協(xié)作、明禮誠信、開拓創(chuàng)新、事爭一流”的學校精神和“雷厲風行、說干就干、馬上就辦”的工作作風。
6、廉潔從教，潔身自愛，樂于奉獻。
7、尊重家長，主動與學生家長聯(lián)系，協(xié)助學校構(gòu)建學校、家庭、社會三位一體的立體網(wǎng)絡(luò)。
二、教學工作
1、嚴格執(zhí)行課程計劃，教師要嚴格按規(guī)定的課程表上課，不得隨意變更課程表，不得缺課，占課、停課、隨意串課。
2、落實教學常規(guī)，積極備課，提前備課。
3、提前候課，上課鈴響后必須走出辦公室在授課班級門口帶教案候課，待學生全部進班后上課。上課過程中無特殊情況不準離開教室和坐著講課，不得在上課期間叫學生中途出教室拿教學用品，不提前下課，不在教室內(nèi)吸煙，不許接打手機、收發(fā)短信。
4、上課過程中，如果遇到學生不遵守課堂紀律，應(yīng)及時提醒或制止，不能采取聽之任之的態(tài)度，如果遇到課堂中突發(fā)事件，要及時采取相應(yīng)措施，并及時主動和學校取得聯(lián)系，確保課堂紀律和安全。
5、作業(yè)的布置：根據(jù)課程標準和教學常規(guī)要求的標準布置作業(yè)，作業(yè)形式講求多樣化，有書面作業(yè)、口頭作業(yè)和實踐性作業(yè)等。嚴格控制不布置大量機械重復(fù)的作業(yè)，不布置懲罰性作業(yè)。
6、教師聽課記錄每周一節(jié)，記錄真實，有評語。要求實際進課堂聽課，不許抄襲聽課記錄。
7、每位教師每學期在校內(nèi)(或?qū)W科教研組)上好公開課一節(jié)，納入教學過程考核。
8、積極參加學校組織的各項教育教學活動，培訓、學習等活動自己要有記錄(政治、業(yè)務(wù)學習每學期十次以上，其他培訓、自學、研討等要有記錄)。
9、服從學校安排, 認真完成規(guī)定教學工作量，樂意接受學校安排臨時性任務(wù)和代課安排。
三、安全工作
1、不準學生在樓梯和樓道間追逐打鬧，狂追狂打、大聲喧嘩。
2、不準抓著樓道扶手滑行玩耍，不準攀爬樓道圍欄。不做危險性的游戲。
3、要求學生不要接近鍋爐房、電表箱等危險部位。
4、學生要遵守交通規(guī)則，路上騎車、行走靠右行，不得在路上嬉戲打鬧、追逐。
5、課堂教學(含實驗課)的安全。任課教師是安全管理責任人，維護課堂紀律和秩序，及時制止學生的危險行為，防止學生發(fā)生安全事故和傷害事故。 處理意見：由于工作疏忽出現(xiàn)安全事故的教師，立即調(diào)離中心校去村小工作。
四、紀律、衛(wèi)生
紀律：
1、課下不許學生串班。不經(jīng)學校和教師允許任何學生不得上四樓。
2、學生不在樓內(nèi)打鬧、大聲喧嘩。
3、學生不罵人、不說臟話。
4、愛護公物，嚴禁個人破壞學校公物。
衛(wèi)生：
1、室外環(huán)境衛(wèi)生。分擔責任區(qū)每天清掃一次做到無雜物，無垃圾。
2、室內(nèi)衛(wèi)生
①教室做到窗明幾凈，地面干凈無雜物，墻上無腳印，天棚無蛛網(wǎng)，掃除用具等擺放有序。
②樓梯走廊責任區(qū)每天定時打掃，做到干凈整潔，兩邊墻壁無污漬痕跡，扶手無灰塵。
五、后勤
1、各功能室由專人負責管理，負責人做好物品登記。
2、班級備品由班主任管理，(包括學生桌椅、暖氣、門窗、黑板、飲水機等備品)除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價賠償。
3、個人專用辦公桌椅由本人管理，如有損壞，按價賠償。
4、各器材室由分管人員負責發(fā)放管理，并做好登記，除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價賠償。
5、學校物品原則上不能出借，如要出借，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦好借物手續(xù)才能借出，外借物品要負責人及時追回。
6、各管理室內(nèi)物品要分類擺放整齊，保持整潔。經(jīng)常檢查，做好防霉、防蛀、防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。
7、各科室備品做好保養(yǎng)，如有自然損壞，需及時上報學校，如需維修，必須事先提出申請，除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價賠償。
8、加強值日值宿，按時交接，履行職責，不準空崗。
學校(章)
校長簽字： 責任人簽字：
20 年 月 日 20 年 月 日
綜合部目標責任書 篇16
為適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)進行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項目貸款貼息推進扶貧效益不斷提高的新機制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)黔南扶貧開發(fā)局[20_]34號文件要求，特制定扶貧責任書如下：
一、責任范圍及目標
凡向縣扶貧辦、縣財政局申請20_年度扶貧項目貸款貼息資金的企業(yè)，在項目實施內(nèi)必須切實履行以下扶貧責任：
(一)企業(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝;
(二)企業(yè)在項目實施期內(nèi)直接帶動農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人;
(三)項目實施期內(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%;
(四)企業(yè)向所屬原料基地收購原料應(yīng)采取合同訂單或保護價收購方式，以解決農(nóng)戶賣難問題。
(五)企業(yè)在項目實施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)r(nóng)戶產(chǎn)品壓價或其它方面的投訴。
(六)企業(yè)應(yīng)確保把項目資金切實用于能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。
二、考核評審
(一)企業(yè)應(yīng)主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內(nèi)對扶貧效益的跟蹤檢查。
(二)企業(yè)在實施項目結(jié)束后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。
(三)項目實施結(jié)束后，縣扶貧辦、縣財政局要對企業(yè)實施項目的情況進行評審，對實施效益好、帶動能力強的企業(yè)繼續(xù)推薦項目扶持;對帶動效益差，社會反映還良的企業(yè)取消次年度申報項目資金的資格。
三、附則
本扶貧責任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業(yè)申報項目進行評估同意后生效。
責任人：
日期：_年_月_日
綜合部目標責任書 篇17
為扎實推進xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到2020年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務(wù)。根據(jù)各村實際情況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標責任書：
一、目標任務(wù)
以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以積極爭取項目為載體，確保自己所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、項目支持，切實幫助貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。
二、定點幫扶時間
20xx年x月至20xx年x月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶
三、雙方責任幫扶干部責任：
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活情況，幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫助選擇扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。
4、為貧困戶發(fā)展項目提供資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。
5、指導(dǎo)和培訓貧困戶學會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫助貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風險意識。
6、幫助貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學有經(jīng)濟困難的給予支持和幫助。
7、如未能實現(xiàn)目標任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。
農(nóng)戶責任：
1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，必須要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。
2、通過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。
3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。
4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規(guī)劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù)。
6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶責任人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。
四、獎懲辦法
1.對沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先評優(yōu)。
2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。
本責任書一式二份，幫扶責任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責任書自簽字按手印后生效。
幫扶責任人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：
二〇**年一月