建團(tuán)102周年團(tuán)建活動感悟（精選3篇）
建團(tuán)102周年團(tuán)建活動感悟 篇1
青年代表著國家的未來，國家的發(fā)展和繁榮也成就了一代代青年的健康成長。國家的夢就是青年的夢，是青年實(shí)現(xiàn)自我價值的重要指引。習(xí)近平總書記指出，“青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望�！敝袊鴫羰侨珖嗣窆餐睦硐胱非�，但終歸到底是需要一代又一代青年的努力來實(shí)現(xiàn)的。因此，作為一名共青團(tuán)員，我們應(yīng)自覺的把“中國夢”所蘊(yùn)含的追求和理想于我們自身的實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，把個人夢想融入到國家和民族的夢想之中。心懷國家，勇于追夢，用我們的激情點(diǎn)燃民族騰飛的焰火。
夢想，是青春不變的號角。在中華民族發(fā)展的各個時期，是一代又一代的青年用他們的夢想熔鑄了民族的振興，用他們的血肉捍衛(wèi)了民族的尊嚴(yán)。至今，五四運(yùn)動中熱血青年的呼喊仍然回蕩在我們耳邊，激勵著我們用自己的汗水去鑄造我們這個時代的“中國夢”，讓青年的熱血真正成就祖國的繁榮興盛。至今，周總理“為中華之崛起而讀書”的愛國情懷穿透時空成為每一個有志青年共同的心聲，讓我們真正懂得追求的意義。時至今日，熱血青年的時代宣言時刻激勵著我們，歷經(jīng)中華民族革命和改革的多難年代，在如今這樣一個和平繁榮的年代，青年更應(yīng)該繼承愛國之志，矢志報國。
建團(tuán)102周年團(tuán)建活動感悟 篇2
“泰康之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之�！币豢媒】蹈叽蟮臉淠荆欢ㄊ菑拿艿纳种猩L出來，這棵樹如果離開這片森林，風(fēng)一吹來勢必折枝散葉。在現(xiàn)今社會中沒有一個人靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團(tuán)體賽。此次團(tuán)建活動，把公司所有干部成員凝聚在一起，建團(tuán)隊(duì)、做游戲、開培訓(xùn)會，是拉近全體干部心靈距離的一種有效方式。我作為綜合管理部一名普通成員，能有幸參與到此次團(tuán)建活動的群體中，對我來說是一次學(xué)習(xí)，也是一種成長。走出校園進(jìn)入誠志寶龍已將近一年時間，這段時間里，我深刻地認(rèn)識到，企業(yè)其實(shí)就是自己的家，在公司工作、生活，和同事們共同進(jìn)步，需要找到家的歸屬感，是敞開心扉，拉近心與心之間的距離。在參與這次團(tuán)建過程中，我主要有以下幾個感悟：
一、敞開心扉，加強(qiáng)溝通
在出發(fā)去團(tuán)建的路上，團(tuán)建教練帶領(lǐng)我們玩的那些小的熱身游戲很有意思，簡單，卻不失哲理性：讓同座的人去掰開對方的拳頭，那么什么方式是最快最便捷的呢?就是握拳之人主動松開拳頭，這樣在雙方都不受到傷害的情況下，和諧的完成任務(wù)。拳頭就如我們的心臟，只有主動敞開，才能給對方進(jìn)入的機(jī)會。一個團(tuán)隊(duì)，一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間需要的是敞開心扉，加強(qiáng)溝通，只有彼此之間有效交流，才能知道各自心中的想法，進(jìn)而加強(qiáng)合作，提高工作效率。
二、相互信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
一個團(tuán)隊(duì)就是一個整體，每個人都是其中不可分割的一部分，彼此之間應(yīng)該相互信任。此次團(tuán)建活動，以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行各類項(xiàng)目：集體跳繩、指壓板接力等，都是需要團(tuán)隊(duì)全體成員相互配合完成。如果團(tuán)隊(duì)之間沒有一種相互信任支撐，整個團(tuán)隊(duì)就會成為一堆散沙，毫無凝聚力，工作效率會大大降低，不利于各項(xiàng)工作開展。
三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
團(tuán)隊(duì)的管理者是團(tuán)隊(duì)的中心，是團(tuán)隊(duì)組織的指揮。就像一場交響樂隊(duì)演奏時手持指揮棒的指揮，如果沒有那么優(yōu)雅而充滿激情的指揮，任憑風(fēng)浪起樂手各自自行演奏，那么再優(yōu)秀的樂手，再偉大的交響樂曲，也只能成一曲雜亂的交響曲。團(tuán)隊(duì)管理者也是如此，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，不僅要具有突出的工作能力和知識技能，還要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌和溝通協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)者，不能完全以命令的形式讓下屬工作。我認(rèn)為好的領(lǐng)導(dǎo)者要能引導(dǎo)下屬，以自身的人品、做事態(tài)度、辦事能力讓下屬信服，讓下屬愿意、心甘情愿、滿懷激情去付出、去貢獻(xiàn)、提高工作效率，而不是在無盡的消極情緒中被動去工作，這些能做好，對團(tuán)隊(duì)工作效率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展大有裨益。
我作為綜合管理部一名普通的工作人員，一定認(rèn)真踐行此次團(tuán)建活動關(guān)于合作、信任、溝通等工作方式和正能量，用行動做好本職工作。
伙伴們的團(tuán)建心得寫的都很認(rèn)真，相信都是大家真實(shí)的想法和感受，期待實(shí)干的你們奮學(xué)起來呦!
建團(tuán)102周年團(tuán)建活動感悟 篇3
項(xiàng)目組組織我們參加團(tuán)建聚餐，通過此次聚會談?wù)勎业捏w會：
第一，領(lǐng)導(dǎo)為大家建立我們項(xiàng)目組的目標(biāo)，建立一個共同的愿景，在建立的過程大家都積極的參與發(fā)言，坦誠的說出自己的想法進(jìn)行交流，這也讓我明白了在團(tuán)隊(duì)中建立共同的愿景，這是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的最有力的舉措。
第二，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高效率。人員素質(zhì)的提高是完成目標(biāo)的前提和保障，特別是管理人員，所以領(lǐng)導(dǎo)要求所有管理層應(yīng)當(dāng)參加公司舉辦的培訓(xùn)，從內(nèi)提升自己后才能更有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的作用。
第三，要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)互信，倡導(dǎo)平等。每位員工之間或團(tuán)隊(duì)之間都應(yīng)當(dāng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長，這樣才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。每位管理層都應(yīng)當(dāng)鼓勵下屬員工開放溝通，平等化溝通，發(fā)現(xiàn)問題、遇到問題都可以大膽的提出自己的建議和想法。因此作為管理層也要主動關(guān)注團(tuán)隊(duì)員工的情況，即時了解他們的需求，為員工著想也同樣能帶來更好的工作效率。
在聚餐的過程中大家有說有笑，其樂融融的。大家各抒己見，提出自己團(tuán)隊(duì)遇到的問題，大家一起出謀劃策提出解決方案以提高日后的工作效率，也有些領(lǐng)導(dǎo)也會分享一些自己以前如何與下屬溝通，讓員工們團(tuán)結(jié)一心也會聊一些有趣的事情，這樣的氛圍會讓我這一位新到?jīng)]多久的員工感覺的愉快，日后的工作中大家一起成長，一起完成共同的目標(biāo)。