組織部長關(guān)于組織部門自身建設(shè)講話
組織部門的自身建設(shè)是搞好組織部門各項工作的基礎(chǔ)和前提條件。而要搞好組織部門的自身建設(shè),就必須引入競爭機制,最大限度地調(diào)動每個干部的積極性和創(chuàng)造性,形成人人奮發(fā)向上,個個爭先恐后,整體齊頭并進(jìn)的競爭態(tài)勢。下面就是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的組織部長關(guān)于組織部門自身建設(shè)講話講話，僅供參考。
組織部長關(guān)于組織部門自身建設(shè)講話(一)
組織部門是黨委主管組織工作和干部工作的綜合職能部門，在加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)方面負(fù)有重要責(zé)任。把組織部門建設(shè)成為黨性最強、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精通、工作出色的部門，歷來受到各級黨委和社會各界以及廣大干部群眾的高度關(guān)注。為此，組織部結(jié)合組織系統(tǒng)先后開展的“樹組工干部形象”、“先進(jìn)性教育”、“雙滿意建設(shè)”等各項活動，深化改革、從嚴(yán)治部，全面打造組織部門“黨員之家、干部之家、知識分子之家”的整體形象。
一、統(tǒng)一思想，把組織部門自身建設(shè)作為事關(guān)組織工作全局的大事來抓。歷來重視組織部門的自身建設(shè)工作，部務(wù)會確立了“要建設(shè)好高素質(zhì)的干部隊伍，必須建設(shè)好一支高素質(zhì)的組工干部隊伍”的指導(dǎo)思想。市委、組織部長一直注重抓組織部門的自身建設(shè)，每次召開組織部部務(wù)會和干部大會時，都要把組織部門的自身建設(shè)作為一項重要內(nèi)容突出強調(diào)。在每月召開的部辦公會上，都安排時間聽取各科室關(guān)于自身建設(shè)情況的匯報。為切實加強對組織部門自身建設(shè)的宏觀指導(dǎo)，我們建立健全了抓組織部門自身建設(shè)的工作機制。明確規(guī)定：自身建設(shè)工作在部務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)下，由分管辦公室的副部長主管;辦公室則承擔(dān)對各科室自身建設(shè)工作的調(diào)查研究、組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)的職責(zé)，切實把組織部門自身建設(shè)作為事關(guān)組織工作全局的大事來抓。
二、加強學(xué)習(xí)培育好作風(fēng)。一是要求組工干部學(xué)到“深”處，自我加壓、不斷進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)。教育組工干部如果不愛學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺少朝氣，工作就缺少銳氣，妥善安排和處理好各種事務(wù)，盡可能地擠出時間靜下心來多學(xué)習(xí)。并提出在業(yè)務(wù)上老組工要力求“精”，新組工要力求“熟”。二是堅持每周三、五下午理論集中學(xué)習(xí)日制度，并結(jié)合先進(jìn)性教育和榮辱觀教育，圍繞“如何踐行組織部門職業(yè)道德規(guī)范”、“為民勤政廉政、當(dāng)好人民公仆”、“知榮辱樹新風(fēng)、樹新風(fēng)促和諧”等主題，以座談會、大討論、講黨課、談體會、寫心得等形式，切實增強黨性修養(yǎng)、保持先進(jìn)性。同時要求每名組工干部在工作之余多讀報紙、多看新聞、加強自學(xué)，不斷提高理論素養(yǎng)。三是建立和落實“講學(xué)日”制度。以開展組工干部“一人一課”為載體，要求每位組工干部緊密結(jié)合新形勢下組織工作、先進(jìn)性教育、榮辱觀建設(shè)等工作，每年至少確定一個專題，撰寫一份講稿，將組工干部推向課堂，培養(yǎng)組工干部創(chuàng)新的意識。
三、用活載體建設(shè)好作風(fēng)。一是教育組工干部做愛崗敬業(yè)的表率。樹立只要一個人能夠把平凡的事做到盡善盡美，那就不平凡，就是創(chuàng)新;能夠把簡單的事情做好，就是不簡單的意識，使組工干部對職責(zé)范圍內(nèi)的事，有一種干不好工作食不甘味、寢食難安的責(zé)任感和使命感，迫使組工干部在工作中有創(chuàng)新。二是謀到“新”處,做解放思想、開拓創(chuàng)新的表率。要求組工干部自覺查找和克服那些不合時宜的舊思想、舊觀念，改變組織部門“嚴(yán)肅有余、活潑不足”的現(xiàn)象，樹立過分強調(diào)傳統(tǒng)就意味著落后的思維，迫使組工干部思維上有創(chuàng)新。三是落到“實”處,做求真務(wù)實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率。要求組工干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，既要有敢為人先的闖勁，又要有求真務(wù)實的干勁，堅持說老實話、做老實人、辦老實事，對每一項工作，對工作中的每一個環(huán)節(jié)，都要一絲不茍、盡心盡力地做好，時刻把眼睛盯在大局上，把心思用在事業(yè)上，把作風(fēng)擰在求實上，以實實在在的工作，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績，迫使組工干部在工作方式上有創(chuàng)新。
四、鍛煉能力增強好作風(fēng)。一是培養(yǎng)組工干部“能干”的能力，要求組工干部把工作當(dāng)作事業(yè)干、把工作當(dāng)作專業(yè)干、把工作當(dāng)作樂趣干、把工作當(dāng)作自己的事情干，引導(dǎo)組工干部樹立工作者并快樂者的理念，不斷增強創(chuàng)新的動力。克服“不求無功但求無過”，“領(lǐng)導(dǎo)讓干什么才干什么”的被動服從的思想，增強工作的主動性和責(zé)任感，始終要保持良好的工作態(tài)度、爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)。二是培養(yǎng)組工干部能寫的能力。要求組工干部勤動手，從事組織工作的同志一定要養(yǎng)成經(jīng)常寫作的習(xí)慣，經(jīng)常練筆，既當(dāng)“專家”，又當(dāng)“雜家”;既是“專才”，又是“通才”，處理事務(wù)不棘手，碰到難題不生疏，在工作中揮灑自如，游刃有余。寫出觀點鮮明、切合實際、分析透徹的調(diào)研報告，養(yǎng)成經(jīng)常深入基層和群眾進(jìn)行實際調(diào)查研究的好習(xí)慣，深入實際工作掌握第一手素材，發(fā)現(xiàn)新情況，挖掘新成果，特別是了解基層的黨員干部是什么樣的工作思路?群眾有什么樣的需求，使寫出來的東西有深度，與實際相符合。三是培養(yǎng)組工干部“能說”的能力。要求組工干部加強學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)規(guī)章制度、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)文化、學(xué)法律，擴(kuò)大知識面，不斷提高認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力，組工干部說話說到點子上，說到位。
五、創(chuàng)新機制落實好作風(fēng)。一是在組織部各科室之間全面樹立“攀高爭先”的意識，目前，各科室根據(jù)自身工作實際積極創(chuàng)新工作方式方法，總結(jié)好的工作經(jīng)驗。如組織部辦公室根據(jù)工作實際，譜寫了《組工干部之歌》，開辦組織部部務(wù)公開欄。信息室重新調(diào)整思路，采用重獎組工信息的形式，積極推進(jìn)全員信息制，干部科率先在干部任免全委會票決制中引進(jìn)幻燈片，將干部的基本情況等各方面材料制成幻燈片，推進(jìn)干部考核民主化、制度化、科學(xué)化，干訓(xùn)科打破傳統(tǒng)的課堂教育方式，將課堂搬到農(nóng)村的田間地頭，增強學(xué)員的實際操作能力，電教辦將組織部門的重要工作以大事記的形式制成電教片，目前正在探索建立8鄉(xiāng)、四街辦的網(wǎng)絡(luò)互通問題等等;二是各科室每周對自己本周開展的工作進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，辦公室組織每月進(jìn)行一次先進(jìn)科室評選，每半年召開一次務(wù)虛會，對半年工作進(jìn)行總結(jié)，每年年底對先進(jìn)科室、優(yōu)秀組工干部、先進(jìn)工作者進(jìn)行獎勵，并對全年被評為先進(jìn)科室不到兩次的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。三是對具有創(chuàng)新意識和能力的同志，大膽放到重要崗位上鍛煉，近年來，對在工作崗位較為成熟的10多名組工干部，進(jìn)行輪崗交流，加大崗位鍛煉力度，使組工干部全面了解組織部門的業(yè)務(wù)工作，成為組織工作的“行家里手”，同時對工作優(yōu)秀的4名組工干部及時提拔重用，并通過嚴(yán)格的考核從基層選拔3名綜合素質(zhì)較高、工作能力較強的干部充實到組工干部隊伍中，為創(chuàng)新活動和創(chuàng)新人才的涌現(xiàn)提供最優(yōu)環(huán)境和最佳舞臺。
六、建好制度保證好作風(fēng)。部領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到，要加強組織部門作風(fēng)建設(shè)，前提是建立健全規(guī)章制度，把“八個堅持、八個反對”的具體要求落實到組織部門自身建設(shè)中，用好的制度落實作風(fēng)建設(shè)的各項要求。按照“從嚴(yán)治部、按章理部”的方針，結(jié)合xx市組工隊伍建設(shè)實際，初步形成了一整套組工干部“進(jìn)、管、用”的制度體系，編印下發(fā)了市委組織部《文件制度匯編》，制定了《組工干部言行規(guī)范》、《評議周制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度》、《首問負(fù)責(zé)和限時辦結(jié)》等制度;如在思想政治建設(shè)方面，建立組工干部談心交心制度，部領(lǐng)導(dǎo)每半年與干部職工交心談心一次，及時掌握了解組工干部的思想、工作、生活等方面的情況和存在的問題，有針對性地開展思想政治工作。在機關(guān)效能建設(shè)方面，開展建設(shè)節(jié)約型組織部門活動，推行網(wǎng)上辦公;在部門自身建設(shè)監(jiān)督方面，落實了部風(fēng)監(jiān)督員制度，從人大代表、政協(xié)委員、鄉(xiāng)街道黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和離退休老干部、老黨員、知識分子中聘請，將組織部和組工干部的各項活動置于黨員干部和群眾的監(jiān)督之下，切實樹立起“對己清正，對人公正，對內(nèi)嚴(yán)格，對外平等”的公道正派形象。
組織部長關(guān)于組織部門自身建設(shè)講話(二)
“雙滿意”活動開展以來，組織部按照“要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高、作風(fēng)更實、業(yè)務(wù)更精”的要求，扎實開展各項活動，使組工干部練就糖嘴鐵筆飛毛腿的真功夫，打牢讓“黨委滿意、群眾滿意”的基礎(chǔ)。
一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日�；逃嘤�(xùn)練能力。一是組織組工干部每年參加不少于15天的理論、業(yè)務(wù)集中培訓(xùn);對新進(jìn)人員進(jìn)行不少于1周的入部教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn);每半年對全體組工干部統(tǒng)一時間、統(tǒng)一命題、進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)考試。二是堅持每周三、五下午理論集中學(xué)習(xí)日制度，并結(jié)合先進(jìn)性教育和榮辱觀教育，在組工干部中開展“在自己的崗位干了什么?在干部群眾中的形象是什么”大討論活動，圍繞“如何踐行組織部門職業(yè)道德規(guī)范”、“為民勤政廉政、當(dāng)好人民公仆”、“知榮辱樹新風(fēng)、樹新風(fēng)促和諧”等主題，以座談會、大討論、講黨課、談體會、寫心得等形式，切實增強黨性修養(yǎng)、保持先進(jìn)性。同時要求每名組工干部在工作之余多讀報紙、多看新聞、加強自學(xué)，不斷提高理論素養(yǎng)。三是建立和落實“講學(xué)日”制度。以開展組工干部“一人一課”為載體，要求每位組工干部緊密結(jié)合新形勢下組織工作、先進(jìn)性教育、榮辱觀建設(shè)等工作，每年至少確定一個專題，撰寫一份講稿，在部門內(nèi)部、黨校課堂或基層黨組織講學(xué)，鍛煉和提高組工干部的能寫、能說、能干的綜合能力。
二、主題實踐經(jīng)常化，服務(wù)群眾體先進(jìn)。結(jié)合先進(jìn)性教育和社會主義榮辱教育，一是積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動。全體組工干部與x鄉(xiāng)貧困農(nóng)民群眾結(jié)成了長期幫扶對子，采用扶貧與扶智相結(jié)合的方法，于今年年初為12戶貧困戶購買了2只種羊，并為一戶從事縫紉加工的貧困戶送去了1000元錢，想方設(shè)法為他們盡快致富出謀劃策。三是經(jīng)常組織組工干部開展義務(wù)植樹、幫助農(nóng)戶給果樹施肥、拾棉花等活動，使組工干部在了解農(nóng)民群眾的生產(chǎn)、生活情況，幫助農(nóng)民群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，進(jìn)一步增強組工干部的群眾觀念，進(jìn)一步提高組工干部分析問題、解決問題的能力。
三、監(jiān)督評議公開化，改進(jìn)作風(fēng)見成效。一是堅持落實部風(fēng)監(jiān)督員制度。從市人大代表、政協(xié)委員、基層黨委、退休干部中聘請了16名部風(fēng)監(jiān)督員，定期召開部風(fēng)評議會，同時長期開通監(jiān)督電話、設(shè)置意見箱、公開電子郵箱，使群眾和部風(fēng)監(jiān)督員通過這些渠道或與組織部部領(lǐng)導(dǎo)、組工干部面對面反映監(jiān)督情況的方式，及時聽取社會各界對組織工作的意見、建議，接受各方面的評議。二是設(shè)立固定部務(wù)公開欄，堅持每月開展以“六公開一承諾”為主要內(nèi)容的部務(wù)公開活動，堅持將組織工作的政策法規(guī)長期公開、經(jīng)常性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開、干部人事工作重點公開、做到部務(wù)公開日�；�，增強組織工作透明度。三是實行掛牌辦公制度。為確保首問首辦負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)等制度取得實效，為每名組工干部設(shè)立了崗位監(jiān)督牌，開展黨員佩戴黨徽“亮身份，作表率，樹旗幟”活動，增強組工干部踐行公道正派的自覺性。四是將每年的1月份定為組織部“公道正派教育月”，每年12月的第一周為組織部門“評議周”。通過發(fā)放測評表等形式，面向工作對象、服務(wù)對象等進(jìn)行滿意度測評，測評結(jié)果在相應(yīng)范圍內(nèi)公示。
四、崗位培養(yǎng)多元化，實踐鍛煉成行家。堅持多崗位培養(yǎng)鍛煉，一是去年以來選派7名優(yōu)秀組工干部到自治區(qū)黨委、地委組織部跟班學(xué)習(xí)或到內(nèi)地掛職鍛煉，在實踐中增長見識和才干。二是堅持內(nèi)部輪崗交流制度。今年以來，對在工作崗位較為成熟的5名組工干部，進(jìn)行輪崗交流，加大崗位鍛煉力度，使組工干部全面了解組織部門的業(yè)務(wù)工作，成為組織工作的“行家里手”，同時對工作優(yōu)秀的4名組工干部及時提拔重用，并通過嚴(yán)格的考核從基層選拔3名綜合素質(zhì)較高、工作能力較強的干部充實到組工干部隊伍中。三是建立組工干部黨建聯(lián)系點。要求每名組工干部每季度抽出不少于1天的時間，深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校，開展以“過一次組織生活、講一次黨課、辦一件實事、參加一次義務(wù)勞動、征求一次意見、撰寫一篇民情日記”為主要內(nèi)容的“走訪基層日”活動。
五、考核考評具體化，量化標(biāo)準(zhǔn)促“滿意”。一是在開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)科室和先進(jìn)工作者、爭創(chuàng)“雙滿意”先進(jìn)集體、先進(jìn)個人等“雙創(chuàng)”活動，從完成任務(wù)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格自律、開拓創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合評定，要求每名組工干部嚴(yán)格做到周清、月結(jié)、季評、年總結(jié);二是按照定性與定量相結(jié)合，組織評議與民主評議相結(jié)合，季度評議與年度評議相結(jié)合的原則，堅持組工干部崗位目標(biāo)管理量化考核體系，對組工干部理論水平、業(yè)務(wù)能力、工作績效、組織紀(jì)律、作風(fēng)形象進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的評價。同時，每月進(jìn)行一次“先進(jìn)科室”評選活動，每季度對組工干部進(jìn)行一次理論業(yè)務(wù)考試�？荚嚱Y(jié)果與組工干部的評先評優(yōu)掛鉤。去年年底，對工作成績優(yōu)異、符合“雙滿意”要求的16名組工干部給予了獎勵。
六、經(jīng)驗做法制度化，狠抓落實強建設(shè)。一是強化制度建設(shè)，堅持以制度管人，以制度建部。及時把在“雙滿意”建設(shè)活動中的一些好做法、好經(jīng)驗總結(jié)梳理，并以制度的形式固定下來，拓展開去。先后重新建立了《組織部部風(fēng)監(jiān)督員制度》、《組織部“評議周”制度》、《組織部領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度》、《組織部首問首辦負(fù)責(zé)制》、《組織部限時辦結(jié)制》等十一項制度，并嚴(yán)格遵守和落實，以制度推動工作的落實，規(guī)范組工干部的行為。二是結(jié)合實際制定《組織部年度工作要點》及任務(wù)分解表，在此基礎(chǔ)上，各科室又根據(jù)各自業(yè)務(wù)制定出年度業(yè)務(wù)工作要點及詳細(xì)的任務(wù)分解，明確各項工作的第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和具體責(zé)任人，把全年的目標(biāo)任務(wù)分解落實到每名組工干部，形成分級負(fù)責(zé)、層層抓落實的工作管理體制。