企業(yè)上崗演講稿(通用3篇)
企業(yè)上崗演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們:
你們好!
在我踏上這神圣的競聘臺之前,盡管我有著十分的準備,但內(nèi)心免不了跳動著三分的忐忑和慌亂?删驮趧偛牛且魂囮嚢槲易呱线@講臺的掌聲,不但讓我無比的感動,而且堅定了我取勝的信心。為此,請你們接受我樸素而又真誠的謝意(鞠躬)——謝謝大家的掌聲,謝謝大家的支持!
今天,我的目標是競聘行政辦公室主任。如果要為這一個追求冠上一個理由,那就是——我愛這個職位!因為愛,所以義無反顧;因為愛,所以無悔追求。
我叫龍愛明,現(xiàn)任電力公司行政辦公室副主任。競聘主任一職,除了我對它的無比鐘愛以外,還因為我有志在必得的自信。
自信一,在行政辦公室我當了三年副主任。三年里,在原主任的言傳身教和個人的摸索與總結(jié)中,我熟悉和掌握了行政辦公室各項工作特點、任務(wù)及要求,并且也積累了一定的工作和管理經(jīng)驗。這種經(jīng)驗可以縮短我對新崗位的磨合期,盡快進入角色,開展工作。
自信二,在原主任出差在外時,我多次代理過辦公室的全面工作。在代理期間,辦公秩序良好,管理井然有序,工作完成出色,無一例差錯,各級均很滿意。事實勝于雄辯。我對帶好這支隊伍有充分的把握和成功的先例。
自信三,“退伍不褪色”的轉(zhuǎn)業(yè)軍人和“永葆先進性”的黨員身份,讓我成熟和理性。同時,我有嚴格的紀律性和無往不勝的革命性,我有廉潔自律的奉公意識和甘于奉獻的高尚情操。這一切都是一名新時期企業(yè)中層干部所應(yīng)俱備的起碼素質(zhì)。
人民的眼睛是雪亮的。我的工作,我的能力,我的人品,我不想在此做過多的陳述。因為我相信,在座的各位都有一顆明亮的心,心中都有一桿公平的秤。我相信我自己,我更相信你們!
今 天,如果機會垂青于我,那么它歸功于黨組織多年的培養(yǎng)和教育,歸功于大家一直以來的支持與幫助,也歸功于自己多年來的勤奮努力和執(zhí)著追求。豪言壯語我不會 喊,夸夸其談我不會講,信誓旦旦我更不會表,我能做的,就是把這份難得的成功,珍藏在自己心底,感恩于自己的行動,在新的崗位上,用我的智慧和能力,把隊 伍帶得更好,把管理經(jīng)營得更好,把任務(wù)完成得更好,履職盡責(zé),全力以赴,爭做一名出色的辦公室主任。
古人云:成敗得失,過眼云煙。我堅信,只要我曾經(jīng)努力,無論結(jié)果如何,都可以問心無愧。雖然,這次競聘我有過精心的準備并為此勇敢的爭取,但是我會尊重大家的權(quán)利和選擇。因為我們都是有責(zé)任的電力人,因為我們都有一個共同的心愿——愿我們企業(yè)的明天會更加美好!
謝謝大家!
企業(yè)上崗演講稿 篇2
經(jīng)濟學(xué)有個“自由丟棄”理論,認為我們多些選擇一定比少些選擇好,因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是,企業(yè)在面對過多的選擇時,有時可能很為難,因為丟棄選擇并不是一件容易的事,若是沒丟好,或舍不得丟,就會埋下日后的敗因。
絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營的方向,也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟停滯或衰退的環(huán)境下,企業(yè)的困難是沒有太多好的商機可以選擇。但中國正處在一個經(jīng)濟快速成長的時期,許多企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是可以選擇的商機太多,而非太少。此時,企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何丟棄選擇,當企業(yè)把不好的選擇丟棄后,好的選擇自然就會出現(xiàn)。企業(yè)該如何丟棄選擇呢?筆者認為可以依照下面幾個標準:
一、避免跟風(fēng)。
許多經(jīng)營者因為害怕冒險而跟風(fēng),如果跟錯了,因為大家都錯,經(jīng)營者不會受到太多的責(zé)難,但如果沒跟上風(fēng)頭而犯錯,那么所受到的責(zé)難可非同小可。這就好像兩年前的網(wǎng)絡(luò)公司熱一樣,每個人都害怕沒搭上車,終至化作泡沫而收場。但是,戰(zhàn)略就是定位,就是區(qū)別,就是要與眾不同,如果跟著大家做同樣的事,就不能算是戰(zhàn)略。所以,不要選擇風(fēng)潮行業(yè)。
二、要有人才。
企業(yè)戰(zhàn)略貴在執(zhí)行,無論機會多好,若是沒有合適的人執(zhí)行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韌性高并符合企業(yè)基本理念的人。許多企業(yè)認為人才可以外求,智商、情商乃至于韌性高的人才或許可以外求,但要找到與企業(yè)經(jīng)營理念相符的人才,卻非易事。所以,若是沒有適當?shù)膱?zhí)行人才,企業(yè)不可輕易選擇該事業(yè)。
三、產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。
新的商機應(yīng)該能與既有的事業(yè)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。它可能是上下游的整合,也可能是業(yè)務(wù)的相互配合。例如說,汽車制造商基于業(yè)務(wù)的考慮而進入汽車代理業(yè)務(wù),進而進入購車貸的款服務(wù),能夠帶給顧客更完整的服務(wù)。產(chǎn)生連鎖效應(yīng)可以事半功倍,擴大企業(yè)的力量,不能產(chǎn)生連鎖效應(yīng)的事業(yè)容易導(dǎo)致企業(yè)力量分散。所以,企業(yè)不可選擇沒有連鎖效應(yīng)的事業(yè)。
四、門檻要高。
若是別人容易模仿的事業(yè),或是進入門檻低的事業(yè),競爭自然比較激烈,獲利也就比較困難。因此,企業(yè)不宜選擇這一類事業(yè)。
五、提高效率。
如果不知道如何選擇新機會,那么企業(yè)最保險的方法,就是把現(xiàn)有的模式經(jīng)營進一步提高效率。企業(yè)要不斷自問,如何能夠更有效地經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務(wù)?如何能夠讓業(yè)務(wù)營利的成長速度超過成本增加的速度?如何能夠提高資金運用的效率?美國沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略與凱瑪特并無明顯不同,但沃爾瑪最后得以脫穎而出的關(guān)鍵就在經(jīng)營效率更高。
企業(yè)上崗演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:
你們好!
“家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉,因為有了家,生活才變得有趣;有了家,工作才能順心;有了家,才懂得什么叫關(guān)愛,什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬于自己空間的地方,也是我們無論身在何處甚至異國他鄉(xiāng),卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠也放不下的一個地方!凹摇弊屛覀兌嗔艘环萸楦校嗔艘环菟寄。
剛才所說的,是屬于我們自己的小家,但是在浩瀚的社會里,在這繁雜的環(huán)境當中,我們還擁有另外一個屬于自己的家,那就是我們在一天的絕大部分時間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。就是這樣一個屬于我們自己的家。
在這個大家庭里,有很多的成員,來自全國各地。因為這個家,為了一個共同的夢想,我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情,而在這個大家庭里,我們卻擁有了最廣泛的友情。
因為我們來自全國各地,很多人離家鄉(xiāng)很遠,一年也回不了幾趟家,世人常說,“每逢佳節(jié)倍思親”,特別是在中秋節(jié)這個團圓的日子里,很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚,因此,公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節(jié)氣氛,不僅僅舉辦了中秋晚會,而且還邀親了員工家屬來到參觀并和自己的親人相聚,這一點一滴,都無不在感動著我們。
在我們生并受傷的時候,公司也無時無刻不在關(guān)注著我們的健康情況,當我們受傷無法工作的時候,公司不僅讓領(lǐng)導(dǎo)去慰問,還送去營養(yǎng)品,讓我們好好養(yǎng)傷,爭取早日康復(fù)。
當我們在為企業(yè)努力工作的時候,公司也在不斷的關(guān)注著我們,舉辦的各種技能比賽,為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當中不斷的充實自己的技術(shù),提高自己的工作效率,讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺,我們更應(yīng)該抓住這種機遇努力向上,奮斗不僅僅是為了公司,更是為了達到自己的目標,實現(xiàn)自己的夢想。
每當我們情緒低落、思緒不寧的時候,領(lǐng)導(dǎo)們總會及時找時間和我們進行溝通并了解情況,在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關(guān),讓我們能及時安下心來工作,這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。
在日復(fù)一日的工作當中,會讓大家覺得過的比較平凡,為了豐富我們的業(yè)余生活,公司還舉辦了各種活動,籃球比賽,歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內(nèi)容都不盡相同,讓大家有一種熟悉感之外,還帶給大家一種未知的神秘感,這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此,還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華,同時也讓我們懂得了團結(jié)的力量,把這種團結(jié)的精神和在比賽當中勇于拼搏的精神用到工作中去,便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的,用一件事情,用一種方式讓我們自己體會到它內(nèi)部真正的涵義,然后把它衍生出去,應(yīng)用到合適的地方,這便是這個家長給我們的啟發(fā),它讓我們學(xué)會了在工作中如何奮斗、如何成長。
當我們一開始接觸新家時,會感到些許陌生,但隨著時間的推移,我們感受到了這個家庭對我們的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛,讓我們知道了什么是溫暖,讓我們在家的關(guān)懷下不斷的成長。