電力系統(tǒng)愛崗敬業(yè)演講稿范文

　　【電力系統(tǒng)愛崗敬業(yè)演講稿】

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位來賓：

　　大家好!我是來自計量中心的。今天我演講的題目是《珍惜所有 讓青春在奮斗中閃光》。眾所周知，以企業(yè)為家，是大多數(shù)企業(yè)對員工的要求。目前公司開展的“主人翁意識教育 ”活動已經(jīng)日漸深入人心，努力營造家庭式溫馨氛圍，促進企業(yè)各項工作的正常有序地開展，已成為我們每個人的共識�！爸魅宋桃庾R教育”倡導的是每位員工要把自己當成企業(yè)的主人，既享受主人應(yīng)有的權(quán)利，也要盡自己的義務(wù)。

　　我很幸運，從學校畢業(yè)后能成為計量中心的一員。企業(yè)選擇我們，可能是由于我們的能力，也可能僅僅是因為我們碰上了一個好機遇，并不是天生就該如此。不管怎么說，我們是幸運的。因為并不是每一個有能力的人都能成為公司的一員，當幸運的我們在優(yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時，我們應(yīng)該看到社會上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態(tài)度，每天渾渾噩噩地混日子。

　　作為企業(yè)的主人翁，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家，自然就應(yīng)該像經(jīng)營家一樣去對待工作中的每一件事，要像對待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。真正做到了這兩點，自然也就提升了員工對工作的“主人翁”意識和責任感，提升了對企業(yè)的熱愛之情;同時也增強了集體凝聚力。

　　隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以前任何時候都要優(yōu)越，所面對的客戶的維權(quán)意識也在不斷地增強，我們只有及時更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，才能適應(yīng)公司新形勢的發(fā)展變化。只有不斷提高各項基本素質(zhì)以及工作能力，明白一個崗位就是一份責任，愛崗敬業(yè)，干好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，才能把工作做好。通過“主人翁”教育活動，我想我們都應(yīng)該認識到做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。要想我們的企業(yè)能夠長期健康穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，我們就應(yīng)該立足規(guī)范自身，嚴格遵守國網(wǎng)公司員工“十個不準”及供電服務(wù) “十項承諾”;強化服務(wù)意識，方便客戶。試想一個企業(yè)的員工沒有牢固樹立起“主人翁”意識，沒有時刻牢記自己是企業(yè)的主人，沒有對企業(yè)高度的責任感，他怎么會有關(guān)心“家”的想法?更談不上對“別人”的關(guān)心了。我想做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，首先應(yīng)從關(guān)心“家”開始，多一份關(guān)心，我們的“家”就會多一點成長;多一份責任感，我們的“家”就會多一點發(fā)展。

　　俗話說“家和萬事興”，對于我們的企業(yè)也是如此，倡導建設(shè)和諧社會，同樣我們也要建設(shè)和諧企業(yè)。我認為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。

　　作為我們計量中心，要保證計量的準確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽。我們既要對企業(yè)負責也要對客戶負責。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢?首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。作為營銷人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“兩個十條”，表計校驗規(guī)范認真，要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細化管理。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，強調(diào)細化管理。如表計管理是否規(guī)范細致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識，對一些細節(jié)主動地去挖掘，檢定工作中運行設(shè)備的每一個疑點，都不能放過。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學習、看齊，工作的積極性需進一步提高。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結(jié)，形成實踐。計量是個技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。營造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓和對各項安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認真做好安全性評價動態(tài)管理，提高作業(yè)指導書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。推進 “設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，建設(shè)“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

　　作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結(jié)一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。

　　“皮之不存，毛之焉附”，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚;當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。

　　請珍惜我們擁有的幸運，同時要記住，享有主人翁的權(quán)利，就要先履行主人翁的職責。讓我們以主人翁的態(tài)度對待每一項工作，盡職盡責，追求卓越，伴隨著計量所發(fā)展的步伐，實現(xiàn)自己人生的價值，讓青春在奮斗中閃光!

　　我的演講完了，謝謝大家!

　　【電力系統(tǒng)愛崗敬業(yè)演講稿】

　　各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：

　　大家好!

　　也許有人會說電力工作很普通，很平凡。是啊，這里沒有橫刀立馬、舍我其誰的豪邁，也沒有高山流水、談笑鴻儒的清雅，更沒有運籌帷幄、決勝千里的成就。但是我要說，我們每一名服務(wù)于人民的電力工作者，正在以“科學發(fā)展觀”為指導，凝心聚力構(gòu)筑科學的電力長城。

　　科學發(fā)展觀，是個詞齡才幾年的新名詞，剛知道他的時候，他是很全面很宏偉很高大很戰(zhàn)略的一副樣子，以為是精英專屬名詞，須仰視才可窺大概。從最近公司掀起開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我深刻地感到，原來科學發(fā)展觀離我竟是這樣近，近到伸手可及;其氣息又是這樣濃，濃到一呼一吸間均能感受;它還布滿了我的工作、我的生活的空間，幾乎觸目皆是，我為這樣的環(huán)境而滿懷喜悅。

　　當我注意到公司宣傳欄上醒目的“95598”時，我看到的不是一串無序排列的數(shù)字，而是從制度和機制上鑄造得電力服務(wù)品牌。如果說業(yè)務(wù)知識是做菜的原料的話，那么真誠的服務(wù)就是技藝高超的廚師，只有具備高超的廚藝，才會讓原料展現(xiàn)出良好的品質(zhì)和口味，服務(wù)也是同樣的道理，如果沒有誠信服務(wù)的理念，知道的再多，掌握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子，肚子里有卻倒不出來。心系客服，誠信服務(wù)，才能內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，更好地服務(wù)于電力客戶，架起服務(wù)社會的橋梁。

　　當我每天早上走進辦公室的時候，我感受到的是催人奮發(fā)的工作氛圍。企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，平時就好像是海市蜃樓，只存在于那一疊疊厚厚的報告中，但我想我每天感受到得氛圍就是它潛移默化的結(jié)果。那種氛圍，是一種規(guī)范力——促使員工遵章守紀;是一種凝聚力——促使員工精誠合作;是一種號召力——引導人們把個人理想凝集成企業(yè)同一目標，與企業(yè)共存共榮。

　　當我每個周五晚上走進這間會議室的時候，我感受到得是公司領(lǐng)導對員工培訓的重視。一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼�，F(xiàn)在的大環(huán)境下，知識的折舊越來越快，培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資比例是5：5，即 “人本投資”和硬件投資各占一半。而我們這種把辦公室與教室連在一起的方式，或許只是企業(yè)培訓機制構(gòu)建的冰山一角，卻是一種主動學習的理念，正如杰克韋爾奇所說：培訓的成本是有限的，但效益是無限的。

　　當我每次遇見從事工程建設(shè)的一線工程人員時，我總是懷著一種特別的心情。是他們，舍小家、為大家，櫛風沐雨、頑強拼搏在施工建設(shè)中;是他們，克服艱難險阻，讓萬里線路從無到有，蜿蜒穿行在天地之間;是他們，合理施工，嚴保工程質(zhì)量，使工程進度日新月異……一項項急、難、險、重的施工任務(wù)順利完成;一道道生產(chǎn)中技術(shù)、質(zhì)量難題圓滿攻克，他們用智慧和汗水換來了沉甸甸的經(jīng)濟效益、寶貴的施工經(jīng)驗;他們把美麗的夢想，由藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，把每項工程建成“精品工程”。

　　我們知道：“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心。我相信我感受到的以上這些方方面面，都是由于我們集團堅持了科學發(fā)展觀的核心：“以人為本”，才更好、更快的形成“國家電網(wǎng)”這個響當當?shù)钠放�。托爾斯泰有�?a href="http://9000bbs.cn/tool/mingrenmingyan/">名言：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。今天我把這句話套用一下：“危機中困境是相似的，應(yīng)對的策略各有各的不同�！泵鎸Ξ斍敖�(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，措施和做法或許有差異，但有一點要求應(yīng)該是相同的，那就是在科學發(fā)展觀的指導下，我們?nèi)�體電力工作者必須擁有團結(jié)一心、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。風潮洶涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬加鞭。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。藍天白云下，青山綠水中，沾化電力工作者，必將以自己飽滿的生命熱情，迎接一個更加輝煌燦爛的明天。