安全與質(zhì)量的演講稿（精選3篇）
安全與質(zhì)量的演講稿 篇1
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，
記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢?因為我應該去檢查!假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通玻一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!
安全與質(zhì)量的演講稿 篇2
一、20__年安全管理工作的典型經(jīng)驗和做法
(一)、強化了現(xiàn)場安全管理，重點抓好了巷道頂板管理及隱患排查工作。一是在巷道頂板管理方面，本年度所施工的巷道多為下分層及三分層巷道，巷道壓力大，頂板破碎，針對現(xiàn)場施工條件，及時制定、落實專項安全技術措施，施工中嚴格支架架設質(zhì)量，做好超前支護，對出現(xiàn)的危棚及時進行了維修，并認真抓好了巷道開口、貫通等薄弱地點的頂板管理，嚴格現(xiàn)場把關，杜絕了頂板事故的發(fā)生，保證施工安全。二是在隱患排查整改工作中，認真落實了隱患排查整改閉合管理制度，對上級安全監(jiān)察部門及礦相關業(yè)務科室查出的隱患，嚴格按照“五定”、“四簽字”的原則逐項進行落實，針對所查出的問題，定責任人、定整改時間、定整改標準，并逐項進行復查驗收，對重復隱患或隱患處理不及時的，嚴格進行責任追究，并作出相應的處罰。
(二)、加強巷道質(zhì)量標準化建設，在日常工作中，加大了對質(zhì)量標準化的考核力度，嚴格落實了工程質(zhì)量驗收制度，對各區(qū)隊實行分片包干，責任劃分，對巷道工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進行嚴格考核、把關，進行旬檢查、月評比，施工中堅持從細節(jié)入手，嚴格巷道工程質(zhì)量驗收，認真搞好巷道文明生產(chǎn)，加強標準創(chuàng)新，做好亮點工程，建立書記、隊長安全質(zhì)量標準化示范段，每月對質(zhì)量標準化工作搞的好的區(qū)隊進行了3000元獎勵，有力的推動了質(zhì)量標準化建設水平。20__年創(chuàng)建了己三煤柱Ⅱ下機巷、下風巷公司級示范掘進工作面。
(三)、認真做好了掘進工作面防治水工作，施工中堅持“有掘必探”，加大了對各施工巷道打鉆探測工作力度，保證了施工安全，并積極配合地測部門做好防治水工程，完善了巷道排水設施。特別是在己三煤柱II下風巷揭露老巷、己四泄水巷揭露采空區(qū)時，針對現(xiàn)場施工狀況，及時制定、落實了專項安全技術措施，完善了排水設施，實施了打鉆探放水，堅持了遠距離爆破小循環(huán)作業(yè)，加強了巷道水情觀測，實現(xiàn)了安全揭露，確保了施工安全。
(四)、加強安全技術管理，嚴格作業(yè)規(guī)程以及各項安全技術措施的編制、審批、貫徹既落實，對各項安全技術措施進行嚴格把關，確保措施編制有針對性、實效性，保證了一工程一措施，杜絕了無措施施工，使安全技術管理工作納入了正規(guī)化管理。
二、目前安全工作中存在的主要問題及對策
(一)、區(qū)隊個別干部責任心不強，現(xiàn)場安全管理不到位。
對策：加強對區(qū)隊干部的日常監(jiān)督、考核，發(fā)揮區(qū)隊干部現(xiàn)場管理作用，履行職責，提高責任心，抓好現(xiàn)場安全管理。
(二)、在防治水工作中，實施“有掘必探”時，受現(xiàn)場地質(zhì)條件影響和打鉆設備限制，特別是三分層施工的巷道，局部地段打鉆難度大，無法實現(xiàn)正常鉆進。
對策：針對現(xiàn)場條件，制定專項“有掘必探”設計，對打鉆設備進行更換，做好掘進工作面“有掘必探”工作，保證施工安全。
(三)、在隱患排查整改方面，重復隱患時有發(fā)生，個別隱患處理不及時。
對策：加大隱患排查整改力度，認真落實整改時間、整改標準，根據(jù)整改時間，及時進行驗收，對隱患整改不及時的責任人進行處罰。
(四)、在“三三三一”安全績效考核中，主要在內(nèi)業(yè)資料中隱患排查卡、臺賬以及作業(yè)規(guī)程中還存在不完善的地方，在細節(jié)問題上還需要進一步完善。
對策：針對每次考核中存在的問題，舉一反三，認真進行整改完善，規(guī)范、細化各項內(nèi)業(yè)資料。
(五)、根據(jù)礦井目前生產(chǎn)實際，多在煤柱及三分層中找煤，系統(tǒng)巷道復雜，采面布置不規(guī)整，拐彎多、戰(zhàn)線長、運輸設備多，機電運輸管理難度大，管理不到位。
對策：加大對機電運輸設備的日常檢查、維護，為巷道正常掘進創(chuàng)造條件。
三、20__年工作打算和建議
(一)、嚴格現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)落實隱患排查整改閉合管理制度，對上級安全監(jiān)察部門及礦相關業(yè)務科室查出的隱患，嚴格按照“五定”、“四簽字”的原則逐項進行落實，并按照集團公司文件要求完善五級隱患排查制度和臺賬，做到隱患排查有時間、有標準、有整改、有復查、有落實，切實做到隱患排查整改閉合的制度落實。對重復隱患或隱患處理不及時的，嚴格進行責任追究，對業(yè)務部門通報的重復隱患在本戰(zhàn)線會上通報批評，月末進行加倍處罰，加大考核力度。
(二)、積極開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，開掘各單位按照礦、戰(zhàn)線統(tǒng)一要求，結(jié)合本單位實際情況，制訂本單位質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及
措施，認真學習質(zhì)量標準化標準，提高干部、職工的思想認識，做到學有榜樣、干有標準。每月末戰(zhàn)線組織對各單位質(zhì)量標準化達標完成情況進行驗收、評比、考核，加大獎罰力度，激發(fā)各單位質(zhì)量標準化創(chuàng)建積極性。
(三)、在安全技術管理中，戰(zhàn)線堅持每周三召開技術例會，對技術員進行安全技術知識培訓，并加強對施工單位作業(yè)規(guī)程和安全技術措施進行認真審查，將具有針對性和可操作性作為安全技術措施的核心內(nèi)容，確保一工程一措施，杜絕無措施施工。
(四)、加強對郟縣大興煤業(yè)、景昇煤業(yè)的垂直管理工作�，F(xiàn)階段，主要做好兩個礦井試生產(chǎn)前工程的監(jiān)督與落實，在今后的工作中，加強與兩個礦井的日常溝通與交流，及時掌握兩個礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，做好業(yè)務指導及安全檢查工作。并根據(jù)我礦制定下發(fā)的《重組煤礦開拓掘進管理辦法》，進一步督促兩個礦完善各項規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場施工工藝，加大考核力度，確保兩個礦井的安全生產(chǎn)。
建議：加大施工現(xiàn)場安全管理力度，強化安全設施投入，強化技術管理，強化安全監(jiān)督檢查，強化職工基礎培訓，提高安全管理水平。
認真做好井巷工程設計工作，確保工程設計合理、圖紙規(guī)范、資料可靠、數(shù)據(jù)計算準確、技術先進、經(jīng)濟合理。當?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化時，及時修改設計，杜絕設計技術失誤現(xiàn)象。并經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握一手資料，研究判斷生產(chǎn)當中出現(xiàn)的各種問題及應采取的技術措施，把好安全生產(chǎn)技術關。
安全與質(zhì)量的演講稿 篇3
我們都知道安全是一個企業(yè)的命脈。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應該清楚的意識到‘‘只有安全、沒有質(zhì)量’’的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必須要在關注安全的同時高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。因為一個企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會失去信譽，沒有了信譽也就注定了要失去市場。
今天，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動為契機，給我們提供了一個探討和思索的平臺。給了我們一個鍛煉自身素質(zhì)的機會。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義;一個企業(yè)的興衰直接關聯(lián)著員工的希望和生活”。正所謂;“企業(yè)富、則員工富、員工強、則企業(yè)強。”我們的父輩用“敬業(yè)愛廠，追求卓越”的精神，讓這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今天，我們能有幸成為這個企業(yè)的一員，我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應該把這個企業(yè)當成我們自己的家，把我們自己當成這個企業(yè)的主人，把企業(yè)當成我們自己的孩子，帶著美好的憧憬，用心、用智慧、用行動責無旁貸的去維護它，珍愛它。以質(zhì)量和信譽來繼續(xù)開拓市場。
從事民爆行業(yè)的我們，更深刻的體會到質(zhì)量的好壞意味著;它不僅僅是失去市場，更是直接威脅著我們每一個生產(chǎn)者和客戶的人身安全。曾經(jīng)我們品嘗過質(zhì)量被認可所帶來的喜悅，也經(jīng)受過質(zhì)量不過硬的教訓。記得前幾年;因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量沒過關，導致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴重影響了我們產(chǎn)品的聲譽和企業(yè)的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給我們的企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷售市場帶來了極為不利的影響。這樣的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認知，怎樣去反思--?通過領導的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的督促，使我們明確認識到;我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是應該積極主動的去承擔責任，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責任，多一份細心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我們的日子一定能蒸蒸日上。
各位領導、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，為了我們明天更好的生活。讓我們團結(jié)一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業(yè)吧!