安全主任培訓(xùn)講話
�。ㄈ﹪栏癜踩逃シ阑肌８鞑块T、各單位要時刻站在安全穩(wěn)定的角度做好安全教育工作。一是堅持開展內(nèi)部宣傳教育。進一步健全安全教育培訓(xùn)機制，創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，將安全教育培訓(xùn)作為一項長期而重要的工作抓實抓好。要以此次安全會議為契機，在員工中廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，同時開展內(nèi)部人員自身安全保護教育工作，確保全線道路、道口的安全和人身、票款安全。二是積極營造平安和諧的外部氛圍。以創(chuàng)建“交通文明示范路”活動為契機，在省界主線站、服務(wù)區(qū)等重點場所，懸掛張貼安全文明出行標語，在服務(wù)窗口張貼、懸掛橫幅標語，加強重點駕乘人群（超速、醉酒、疲勞駕駛?cè)藛T）、重點安全隱患車輛（�；愤\輸車輛）的安全文明出行宣傳，努力為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾工作生活創(chuàng)造安全、有序、暢通的公路交通環(huán)境。
�。ㄋ模﹪栏窆芾碜�(yīng)急體系。作為高速公路行業(yè)來說，各類突發(fā)事件時有發(fā)生，在處理過程中要科學(xué)規(guī)范應(yīng)對突發(fā)事件，嚴格做到以下幾點：一是積極掌握應(yīng)急知識。辦公室要聯(lián)合路政管理部門在全線開展一次《應(yīng)急事件應(yīng)對法》和“應(yīng)急管理操作規(guī)程”的宣傳、學(xué)習(xí)檢查工作，爭取讓每一名員工都能夠掌握安全生產(chǎn)的工作常識以及應(yīng)急事件應(yīng)對方法。二是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。通過開展應(yīng)急隊伍大演練等活動，不斷提高應(yīng)急事件的防控處置能力。三是形成聯(lián)合應(yīng)急體系。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、屬地管理為主”的要求，進一步加強與地方黨委政府和部門的溝通銜接，整合駐地資源，完善突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警機制、應(yīng)急協(xié)調(diào)機制；完善總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案、地方應(yīng)急預(yù)案、重大活動應(yīng)急預(yù)案，形成外部“路、地、警”之間、內(nèi)部“所、站、隊”之間有效銜接的應(yīng)急預(yù)案體系。
二、開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，努力開展辦公室工作新局面
經(jīng)過新一輪的競爭上崗和輪崗交流，全線綜合辦主任進行了新一輪的大調(diào)整。新的崗位必定面臨新的要求、新的挑戰(zhàn)。全線辦公室主任要堅持開拓創(chuàng)新，主動服務(wù)，把握大局，參謀決策，在“好”上下功夫。按照“參謀助手、信息反饋、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合”的要求，切實履行好“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”的職責，重點抓好四個方面：
�。ㄒ唬┡ε囵B(yǎng)責任感和使命感。一是大局意識。辦公室的工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，大事小事交織在一起，事事都牽涉大局，關(guān)系全局。要時刻關(guān)注大局，認真研究大局，準確把握大局。把注意力集中在那些牽動全局，涉及長遠利益的大事上，放在情況復(fù)雜，矛盾突出的熱點、難點問題上。二是責任意識。辦公室是綜合辦事機構(gòu)，是連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)部門的紐帶，保持整體工作正常運轉(zhuǎn)的中樞。必須以認真負責的工作態(tài)度，勇爭一流的工作標準，真抓實干的工作作風推進工作的落實，實現(xiàn)在其位、謀其政、盡其責。三是群眾意識。辦公室在參謀政務(wù)時，要把對上負責與對下負責結(jié)合起來，緊緊圍繞群眾的利益，充分考慮群眾意愿，經(jīng)常深入基層，傾聽職工呼聲，集中群眾智慧。在具體落實中，凡是關(guān)系職工切身利益的事，都要盡快辦、馬上辦，真正把辦公室建設(shè)成為群眾利益的有力維護者。四是創(chuàng)新意識。沒有創(chuàng)新，工作就不會超越。辦公室的工作，常規(guī)性、重復(fù)性的較多，要實現(xiàn)工作的突破，就必須打破原有思維模式，樹立創(chuàng)新思維，增強創(chuàng)新的膽略，采取創(chuàng)新的舉措，走出新路子，干出新特色，取得新業(yè)績，從而確保辦公室的工作始終充滿生機和活力。