安全生產(chǎn)工作講話

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　昨天，公司剛剛召開了上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，明確提出了要迅速掀起完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、迎國(guó)檢、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)這三個(gè)高潮。發(fā)展是公司的目標(biāo)，但安全是一切的保障。所以，今天公司又緊接著召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，這也體現(xiàn)了公司對(duì)生產(chǎn)和安全要"兩手抓，兩手硬"的態(tài)度和決心。

　　剛才，保祥副總就XX年上半年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并對(duì)下一步工作做了具體要求和安排，我完全同意。省安監(jiān)局、省交通運(yùn)輸廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作給予了肯定，同時(shí)給我們提出了一些很好的工作指導(dǎo)意見，我們一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　公司XX年上半年，安全生產(chǎn)總體評(píng)價(jià)是：安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、安全管理基本可控，安全管理體系通過了省交通運(yùn)輸廳的驗(yàn)收，基本實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。這些成績(jī)的取得，都與全司員工和在座各位的努力是分不開的。在此，我代表公司，向長(zhǎng)期以來，給予公司關(guān)心支持的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、向戰(zhàn)斗在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工表示衷心的感謝！

　　公司上半年安全生產(chǎn)工作中，雖取得了一定的實(shí)效，但安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。剛才保祥副總的分析總結(jié)、常文處長(zhǎng)通報(bào)的情況，都給我們敲響了警鐘，希望大家要引起高度重視，下來后舉一反三地開展自檢自查自糾工作。

　　目前，公司安全生產(chǎn)面臨的內(nèi)部環(huán)境是：公路戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣，加之大規(guī)模開展的養(yǎng)護(hù)作業(yè)施工，任務(wù)艱巨、繁重。外部環(huán)境是：今年我省遭遇了大旱，目前又是暴雨洪澇災(zāi)害。這些內(nèi)外因素都給我們生產(chǎn)工作帶來了巨大的困難，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

　　結(jié)合今天會(huì)議的要求及目前的形勢(shì)，下面，我就繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作講六點(diǎn)意見。

　　一、嚴(yán)格遵守，狠抓落實(shí)，確保公司安全體系發(fā)揮效應(yīng)

　　公司安全體系文件是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，標(biāo)志著公司安全管理工作進(jìn)入了程序化和規(guī)范化的新時(shí)期。安全體系經(jīng)過前一階段的運(yùn)行結(jié)果來看，總體效果是明顯的。但是目前，我們還有一些單位存在安全管理規(guī)章制度與落實(shí)措施"兩張皮"；一些單位因工程業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，安全管理工作跟不上，存在以包代管的現(xiàn)象，使單位內(nèi)部安全管理與基層、生產(chǎn)一線的安全管理脫節(jié)；還有些單位認(rèn)為安全工作只是安全管理部門的事，與其他部門關(guān)系不大，沒有形成齊抓共管的局面。這些現(xiàn)象都說明我們的安全體系運(yùn)行還沒有完全到位，效應(yīng)還沒有完全發(fā)揮。

　　今后，我們要把安全管理體系作為安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。安全體系的運(yùn)行要做到習(xí)慣化、常態(tài)化，我們要把日常的安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范到體系文件中去，使安全體系融入日常生產(chǎn)管理，這樣才能提高安全管理水平，促進(jìn)日常安全管理工作的痕跡化，促進(jìn)公司職工人人講安全，人人重安全。安全體系運(yùn)行是一個(gè)長(zhǎng)期的不斷完善、改進(jìn)的過程。我們要繼續(xù)深化落實(shí)"一崗雙責(zé)"為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立起全體員工重安全、全體干部管安全的責(zé)任意識(shí)。

　　二、圍繞中心，加強(qiáng)管理，為公司和諧發(fā)展提供安全保障

　　昨天的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，公司對(duì)在建的重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)大修工程都提出了"加速"的要求，必須要確保實(shí)現(xiàn)全年投資任務(wù)的完成和迎接國(guó)家公路養(yǎng)護(hù)大檢查取得好成績(jī)。無論是建設(shè)、養(yǎng)護(hù)，還是運(yùn)營(yíng)開發(fā)，在任務(wù)重、時(shí)間緊、干擾大的不利情況下，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。各單位要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻不放松。建設(shè)指揮部，要對(duì)員工駐地、橋隧施工、爆破用具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守；管理處，在施工過程中嚴(yán)格按批復(fù)的保通方案及養(yǎng)護(hù)施工安全規(guī)范進(jìn)行控制，要加大巡查力度，確保督查到位、講求實(shí)效，全面履行公司派出機(jī)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)大修項(xiàng)目辦的職責(zé)，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。