冬季安全生產演講稿
蔣總一再強調要加強用火、用電、高空、有限空間作業(yè)的管理。我們確確實實要把它落實好。蘭化的事故再次說明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領導的要求，就要出大事！
1、關于動火作業(yè)我再次明確，火票仍然由動火單位的負責人在現(xiàn)場簽發(fā)，因為條件具不具備、措施到位不到位動火單位最清楚；由安全處、設備處負責人到現(xiàn)場審核措施，最終必須報姜總審核，這就是火票簽發(fā)、審核的程序。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實、看火人不在現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)異常情況等等，要立即�；穑藛T撤離現(xiàn)場，什么時候具備條件再繼續(xù)干，不要搶。緊急情況時，我們所有領導會在現(xiàn)場共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業(yè)管理的第一責任人，這個觀點我已經和大家說過多次了，我再次以獨山子石化事故為例，一個新建的罐，完全是施工作業(yè)單位的事，可為什么獨山子石化的老總要做檢查？為什么新聞媒體報道是獨山子石化發(fā)生的事故？因為安全管理要屬地化。大家千萬要注意，國家對安全處罰的力度已經到了不能再嚴肅的時候了，黑龍江省兩個煤礦相繼發(fā)生事故，怎么辦了？炸毀，永久性關閉！我們煉化企業(yè)要反復發(fā)生重大安全生產事故肯定把你停掉，我聽說蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故？我們也就是加工500多萬噸原油唄，你不加工這500多萬噸原油就沒地方加工了嗎？我們12月份計劃加工52萬噸，可實際上給我們排產50萬噸，后來姜總對我講板塊又減了1萬噸。為什么？因為油品價格好了，煉油企業(yè)可以賺錢了，所以資源就緊張了。一年500多萬噸原油夠人家分嗎？停掉你不是很輕松的事嗎？
所以各單位必須對施工單位進行嚴格管理，認真負起監(jiān)督和管理的責任來，對施工作業(yè)隊伍的安全能力有管理權、制止權和禁止施工隊伍進入的權力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區(qū)域內清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進行嚴格檢查。在你區(qū)域中有任何施工，你的人必須在現(xiàn)場，否則發(fā)生問題你就是要承擔責任的。
2、關于進入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。
3、要清理掛靠隊伍。在視頻會上，王宜林副總經理在通報獨山子事故時，一再要求對外來的施工隊伍要進行清理，我們要把上級領導的要求落實好。現(xiàn)在林源建安還有些掛靠的隊伍，從現(xiàn)在開始建安公司要與所有的掛靠隊伍一律解除掛靠關系，重新對這些隊伍進行審查，要從他們的資質上、業(yè)績上以及在我們公司施工過程中的表現(xiàn)上進行審核，不管什么關系，不管是誰安排的，按照制度辦。這項工作由善春總工程師負責實施。
4、對已經發(fā)包的施工隊伍，要進行嚴格管理。不論是機動
設備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒干，沒有能力就走。今后在隊伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領導負責任。我知道施工隊伍管理非常復雜，許多隊伍都找了很多的關系，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執(zhí)行我們的規(guī)定，這是誰都不可以逾越的。