安全會(huì)議大檢查會(huì)議發(fā)言
2、作風(fēng)紀(jì)律地要繼續(xù)加強(qiáng)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，有鐵的紀(jì)律，才能鑄就一支鋼的隊(duì)伍。幾年來(lái)，我們出臺(tái)了許多規(guī)章制度，起到了很好的管理效果，絕大多數(shù)同志都能始終以局為家，把自己的行為放在組織紀(jì)律的約束之內(nèi)，踏實(shí)做事，清白做人，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，把心思放到工作上。但依然有一小部分同志卻恰恰相反，他們不以單位利益為重，凡事我行我素，置組織紀(jì)律于不顧，天馬行空，自由散漫，工作不干，利益不讓，拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘。機(jī)關(guān)職工不嚴(yán)格執(zhí)行刷卡制度，偷改刷卡記錄，代替刷卡，上班無(wú)事不學(xué)習(xí)，串崗聊天，家長(zhǎng)里短，不負(fù)責(zé)任地散布一些流言蠻語(yǔ)，大事干不了，小事不愿干，不服從安排，牢騷滿腹，既影響工作秩序，又影響同志間的團(tuán)結(jié)。尤其是～年發(fā)生的高強(qiáng)酒后致人死亡和行政辦駕駛員酒后私自出車發(fā)生交通事故，更是嚴(yán)重違犯組織紀(jì)律行為的體現(xiàn)。甚至我們有的中層管理人員也是如此，不僅不為職工做出表率，反而帶頭違犯紀(jì)律，說(shuō)風(fēng)話，攪混水，在職工中造成許多不良影響，嚴(yán)重影響了職工的工作積極性和上進(jìn)心，造成職工組織紀(jì)律性淡薄，作風(fēng)懶散，并且助長(zhǎng)了各種歪風(fēng)邪氣的滋生蔓延，危害之大，令人不敢細(xì)想。
3、人員素質(zhì)亟待提高。學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，人員素質(zhì)不高是影響我局發(fā)展建設(shè)的根本問(wèn)題。部分同志害怕學(xué)習(xí)，借口沒(méi)時(shí)間，卻有時(shí)間熱衷于琢磨人事，拉拉扯扯，鐘情于休閑娛樂(lè)，寧肯把時(shí)間和精力耗費(fèi)在飯桌賭場(chǎng)上，流失于海闊天空、家長(zhǎng)里短的閑扯中，也不肯分一點(diǎn)來(lái)學(xué)習(xí)。平時(shí)大腦空空，工作無(wú)思路，管理無(wú)方法，只能充當(dāng)“錄音機(jī)”和“傳聲筒”，撥一撥，動(dòng)一動(dòng)，按部就班，不能創(chuàng)造性地開展工作，沒(méi)有獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)和能力，既危害自己，又貽誤工作。時(shí)至今日，仍然沒(méi)有危機(jī)感，沒(méi)有一點(diǎn)憂患意識(shí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高。目前某些技術(shù)人員的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重影響著全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，尤其是各所的線路工和運(yùn)行值班員已經(jīng)到了青黃不接的地步，微機(jī)操作人員也相當(dāng)缺乏。學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來(lái)，依然渾渾噩噩度日，不思進(jìn)取，這樣下去，單位如何能發(fā)展？個(gè)人怎么能進(jìn)步？恐怕連吃飯都會(huì)成為問(wèn)題，這是值得我們?nèi)w職工深思和改正的一個(gè)重要問(wèn)題。
4、管理工作存在漂浮粗放的問(wèn)題。管理工作的漂浮粗放存在于全局絕大多數(shù)單位。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實(shí)不到位，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干。尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長(zhǎng)效性，各種違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，抓一抓，緊一緊，放一放，松一松。這些固然有職工自身素質(zhì)和問(wèn)題，但主要還是管理問(wèn)題，也就是說(shuō)，各種違紀(jì)行為發(fā)生主要是因管理不嚴(yán)或管理不善造成的。一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，做不到常抓不懈，管理人員缺乏對(duì)工作和管理一抓到底的韌性，僅為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，常常是時(shí)緊時(shí)松，忽冷忽熱，半途而廢�；蛘呃虾萌怂枷雵�(yán)格，敢
抓敢管不到位，不敢大膽管理，不敢動(dòng)真碰硬，不能堅(jiān)持原則，怕得罪人�；蛘卟荒車�(yán)格落實(shí)制度，沒(méi)有真正使制度發(fā)揮管人管事的作用，使規(guī)定制度成了一派空文，正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到抑制。二是管理不善，一些管理人員缺乏公平公正的思想，完全憑個(gè)人好惡行事。還有的管理人員缺乏管理知識(shí)和管理藝術(shù)，管理方法簡(jiǎn)單粗暴，管理模式一成不變，缺乏應(yīng)有的組織協(xié)調(diào)、人才管理、處事應(yīng)變和開拓創(chuàng)新能力，再加上貫徹執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，就是我在今年工作報(bào)告中所要求的中層管理人員必須具備的六個(gè)能力，我們的管理人員有多少人完全具備？如果思想保守，思維陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒(méi)有超前性和預(yù)見(jiàn)性，恐怕連自己都管不好，還談什么管理？