安全征文:班組安全工作要做到“嚴(yán)、細(xì)、實”
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工進(jìn)行施工作業(yè)和日常管理活動的主要場所。企業(yè)的安全生產(chǎn)、管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也是通過班組活動來實現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點，完善班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實安全生產(chǎn)的這個“根基”，就必須要做好班組安全工作，才能實現(xiàn)施工作業(yè)中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。班組安全生產(chǎn)工作，應(yīng)對照“四精”理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實”三個方環(huán)境下功夫。“嚴(yán)”，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)班組員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確�！叭f無一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識。其次就是通過引入和實踐“5s”理念，促進(jìn)全員化、精細(xì)化和強(qiáng)制化管理，全環(huán)境落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時，在施工作業(yè)中遵循“事前策劃辯識，事中預(yù)防控制，事后完善總結(jié)�！钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施，對施工作業(yè)全過程進(jìn)行有效控制�！凹�(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認(rèn)真細(xì)致召開每日站班會，會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素和預(yù)防措施及控制方法，使每個班員在施工作業(yè)過程中心中有數(shù)，每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)，都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗，取長補(bǔ)點，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反之。班長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)的環(huán)境領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時開展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習(xí)型班組。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪，建成家庭式班組。班組成員在施工作業(yè)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)�！皩崱保褪且J(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)獎勵辦法明確。班長作為班組第一責(zé)任人的角色，要始終做一個有心人，經(jīng)常對施工作業(yè)情況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預(yù)防和控制，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到"三不傷害"。在班組員工之間建立整體聯(lián)動安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責(zé)任落實到人，班組成員遵章守紀(jì)好，在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵；違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰，