安全征文:安全——策劃于精細(xì)，實(shí)施于精益
安全也需精細(xì)化管理，六安項(xiàng)目部機(jī)械化工程處結(jié)合“三會”精神，結(jié)合六安施工現(xiàn)場發(fā)記錄事故為例，結(jié)合本專業(yè)工程處的施工特點(diǎn)組織了機(jī)械化工程處全體員工從“四精”理論去理解安全，尋找在安全管理上的差距。
安全不僅僅體現(xiàn)在個人技能上，從策劃到施工每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給安全留下極大的隱患。起重作業(yè)由于其施工的特殊性，受一些突發(fā)事件情況影響，施工中常常會出現(xiàn)一些安全隱患，如果思想上稍有麻痹，隱患頓時就如同惡魔出現(xiàn)而演變成血淋淋的事故�，F(xiàn)場每項(xiàng)施工任務(wù)我們可以將其單獨(dú)劃分成一個小的“項(xiàng)目”，即使小到裝卸車，大到我們大件的吊裝。我們的班長、我們的技術(shù)人員從施工前的策劃就應(yīng)該充分考慮到安全上的每一個細(xì)節(jié)。我們以卸車為例，通常我們在接到此項(xiàng)施工任務(wù)后，一般會以四個人為一小組，那我們的小組長是否對每一項(xiàng)都能考慮到了嗎？多大的鋼絲繩合適？多大的卸克、貨物的重心、重量是否清楚？采用何種的捆綁方式最為安全而不是最為省力？僅僅就是卸車，如果上面列舉的幾項(xiàng)我們忽視二項(xiàng)，而不是先把每一項(xiàng)問題考慮清楚，沒有“三思而后行”，這其實(shí)就已經(jīng)給我們安全留下了極大的隱患。事前策劃，公司提倡精細(xì)化管理，對待安全我們的態(tài)度也是如此，只有我們把一個項(xiàng)目在安全上會出現(xiàn)的問題每一項(xiàng)都充分給予考慮，給予交底，而不是粗枝大葉。事中考慮不是我們所提倡的，遇到問題才去臨時想方法解決問題，我們就體現(xiàn)不了公司的精細(xì)化管理，事前不能夠?qū)Π踩?xì)策劃也就不能體現(xiàn)“四精理念”。
當(dāng)然，安全的精細(xì)策劃和管理并不是最終目的，最終還是用來指導(dǎo)施工生產(chǎn)，安全的防范措施實(shí)施于實(shí)際施工中。安全的精益施工我們可以理解成按規(guī)程、按規(guī)章制度，按防范措施去執(zhí)行、落實(shí)，對待安全工作我們“小心翼翼”。精益施工出精品，同樣精益施工也會出平安。數(shù)次事故的教訓(xùn)也應(yīng)證了安全上做不到精益施工隱患的惡魔在瞬時就演變成了安全事故�，F(xiàn)場事故的發(fā)生也大多存在我們沒有能夠按部就班的作業(yè)，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行公司程序文件上的要求，沒有充分理解專業(yè)公司的安全文化。安全上我們想走捷徑是行不通的，精益施工從安全的角度就是按部就班的作業(yè)，安全不允許的我們就不能冒險作業(yè)。即使一種作業(yè)方法非常的省力，省時，但安全上存在人為無法控制的隱患，我們就應(yīng)該摒棄它。但在實(shí)際施工中在安全上即使制定出很好的防范措施，對細(xì)節(jié)考慮的也非常詳細(xì)和充分，可是沒有精益施工去做保障，那我們的安全也只是紙上談兵，因?yàn)殡x開精益施工我們還會出現(xiàn)隱患、出現(xiàn)事故。尤此可見，對待安全我們要做到精細(xì)策劃，精益施工，二者相輔相成，不可缺一。
最后向大家舉一個例子，秦山核電一期出現(xiàn)了這樣的一個故事：我們國家很多優(yōu)秀的焊工受到國外專家的質(zhì)疑，為什么了？國外的規(guī)程、規(guī)范從焊工站位的姿勢、焊工的焊把與焊接物的角度都做詳細(xì)的規(guī)定，正因?yàn)槿绱藝?yán)格、“僵化”的規(guī)程、規(guī)范造就了一座優(yōu)秀的核電站，同時也反映出國外工程建設(shè)在質(zhì)量管理上的精細(xì)。那我們在回到安全的角度去理解精細(xì)化管理，很多規(guī)程、規(guī)范從安全的角度理解也和質(zhì)量有著異曲同工的類似地方，嚴(yán)格規(guī)程、精細(xì)的策劃管理，落實(shí)于精益施工，我們的平安文化才會落地開花，這一切來自于安全的精細(xì)管理、精益施工。