班主任在學(xué)校德育工作會(huì)議上的講話
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)：我們很累。我們體諒你們，所以我個(gè)人在不觸及原則的問(wèn)題上從不麻煩領(lǐng)導(dǎo)，四年來(lái)，很少麻煩領(lǐng)導(dǎo)幫忙處理問(wèn)題，相信其他班主任也是一樣。我們也經(jīng)常感到很累，可沒(méi)人理我們，我們的聲音只有在班級(jí)管理一線相互表達(dá)。我想表達(dá)的并不是比誰(shuí)累，而是這種雙輸?shù)木置媸裁磿r(shí)候才能結(jié)束，達(dá)到雙贏。忠言雖然逆耳，建議雖然難聽(tīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)作為德育工作的決策者，集思廣益總比一個(gè)人在想怎么制定一個(gè)制度要更合理吧？這直接關(guān)系到班主任工作的認(rèn)可和積極性問(wèn)題。
五、決策者與操作者之間需要信任和理解。長(zhǎng)期以來(lái)，班主任就像風(fēng)箱里的老鼠，兩頭不討好。我想大家都知道，班主任作為班級(jí)管理一線的德育工作者，頭頂著學(xué)校，下得對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，打個(gè)比方吧，前不久學(xué)校通知我說(shuō)上頭要求看關(guān)于消防的一個(gè)電影，票價(jià)10元，學(xué)校出5元，學(xué)生出5元，這合理么？像這樣不合理的事情早該在決策層就過(guò)濾的，為什么還要讓班主任里外不是人，當(dāng)然，在提出建議后，學(xué)校還是做出了合理決定。不然怎么開(kāi)口，良心在哪里？我怕晚上睡不著，學(xué)生罵我，會(huì)罵學(xué)校。
不敢頂壓力的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)負(fù)責(zé)的班主任不是好班主任。
“哥們，你越想到學(xué)生們，學(xué)生們?cè)綖槟氵@套校服增光！”——活動(dòng)中學(xué)生對(duì)校長(zhǎng)說(shuō)的話，這是先生帶學(xué)生到南京掃墓時(shí)候?qū)W生對(duì)他說(shuō)的一句話。我改變一下，“領(lǐng)導(dǎo)，你越是想著我們這些辛苦的班主任，我們就越想著怎么把工作做好。”學(xué)校德育工作的決策者們，你們把擔(dān)子挑起來(lái)，我們會(huì)更賣力地把責(zé)任擔(dān)起來(lái)。
六、什么是可持續(xù)發(fā)展
1、我個(gè)人定義為：我們需要一個(gè)共同的目標(biāo)，我們大家一起努力，上一任領(lǐng)導(dǎo)走了，下一任領(lǐng)導(dǎo)和我們也在努力，這種努力不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的變化而變化�？墒�，關(guān)鍵的問(wèn)題就在這里，我們的目標(biāo)在哪里？我斗膽說(shuō)一句，我們的德育工作還處在哪里天黑哪里過(guò)的無(wú)序階段。想一出是一出，沒(méi)有循序漸進(jìn)可言，目標(biāo)不明確，制度不健全，矛盾叢生，這種狀態(tài)大家不累就奇怪了。