業(yè)務(wù)副總競選演講稿
8 在價值取向方面，公司的利益、團(tuán)隊的利益高于一切，在家庭、生活和工作中，凡是以工作為重
9 有較強的責(zé)任感，做事耐心細(xì)致，追求工作高品質(zhì)，乃至用自己的行動在努力向“零失誤”靠攏。
10 因過去自己的工作業(yè)績一直不錯，且在公司的年限是最長的，所以在員工心目中有一定威望，有一定的群眾基礎(chǔ)
當(dāng)然，自己也有很多需改進(jìn)的地方，例如：
1 可能是因為自己原來的工作經(jīng)歷“小學(xué)老師”相關(guān)，有時把一個很簡單的問題用很多方法去詮釋，生怕別人聽不懂，這樣一來，講話顯得啰嗦，
2 有時太強勢，強迫他們必須按照自己的做事方式方法去做事，有時會讓員工有抵觸心理。
3 做事太注重細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上耽誤了較多時間，做事的效率有待進(jìn)一步的提高
4 有時表現(xiàn)的很倔強，沒得商量的余地，經(jīng)常出現(xiàn)爭吵或難堪的局面，不好收場，破壞員工間的關(guān)系。
5 對大項目網(wǎng)站的談判、跟進(jìn)等還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，只有自己了解、精通之后，才有可能帶領(lǐng)員工去做好這些項目。
今天的是一個發(fā)展中的公司，在發(fā)展的過程中暴露出很多的問題，通過前一輪的改革，有兩個突出的問題，在各部門之間各自為政，服從安排是給面子，不服從安排是正常。三位總監(jiān)和人事經(jīng)理在這點上表現(xiàn)的尤為突出，經(jīng)常因為幾個人的意見不統(tǒng)一而爭得面紅耳赤，甚至互相不給好臉色看。整個公司松松散散。如果我上任后，首先會在這兩點做改變，絕不“凡事商量”，有些事情沒得好商量的，正確的，好的東西直接宣布、執(zhí)行即可。而在這塊我們現(xiàn)在”大事小事皆商量”，效果不好，效率不高。然后狠抓行政工作。
公司是一個盈利組織，凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，做所有的工作都是直接或間接為“提升業(yè)績”服務(wù)，提升公司的盈利能力。
但是，僅僅靠做網(wǎng)站而有很大的發(fā)展，很不現(xiàn)實，在全國乃至整個世界，很少有靠網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)而做大、做強的。網(wǎng)絡(luò)推廣-----從很大的程度上解決了企業(yè)上網(wǎng)的效果的問題。也是我們目前的業(yè)務(wù)增長點。但是靠目前的這種運作模式，推廣戰(zhàn)線拉的太長，效果不太好，公司企劃部已經(jīng)想出了相應(yīng)解決方案，預(yù)作網(wǎng)站排名，這思路不錯，我們整個公司拭目以待。但愿這段等待的日子不會很長。
我很認(rèn)同阿里巴巴董事局主席馬云先生說過一句話：“上市如同加油站，加油之后，車還要繼續(xù)前行，我們不會因上市而停滯不前！”
我們也必須清楚的認(rèn)識到：只做網(wǎng)站沒有任何出路；而推廣聯(lián)盟服務(wù)只能是我們短期的業(yè)務(wù)增長點，積累資金的一種方式，為客戶做網(wǎng)站、做優(yōu)化收取服務(wù)費用，不能作為公司的一種中長期的發(fā)展思路。我們下一步應(yīng)該做什么？這是我們公司應(yīng)該去考慮的非常具有意義的話題！
我與同呼吸、共命運！
我發(fā)誓無論自己在接下來的工作中，身處哪個位置，我都將全力以赴！
希望自己在這次改革的浪潮中做出一份應(yīng)有貢獻(xiàn)！
祝福我們在這次的改革中取得偉大的勝利，把推向新的高度！
“又好又快”的發(fā)展是我們每一位的共同心愿！