股份公司演講稿
存在于歐洲大陸的傳統(tǒng)獲利保險業(yè)務(wù)。farmers group與我們的人壽險業(yè)務(wù)也如預(yù)期的那樣進(jìn)展。相比之下，資產(chǎn)管理受權(quán)益市場變動的影響，目前為止其表現(xiàn)還不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 各位股東，集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向必須不斷地隨市場變化而調(diào)整。x集團(tuán)早在1875年即公司成立三年后，管理層就實(shí)行了徹底改變的發(fā)展方向。蘇黎士保險協(xié)會（versicherungs-verein）被改為zurich marine和意外險公司(transport & unfall-versicherungs-actien-gesellschaft zürich)。這個年輕的公司在更換名字后表示發(fā)現(xiàn)了市場的需求并且這一需求有利可圖，公司將從那時起開發(fā)這類需求。今日我們正需要這種靈活性以應(yīng)對變化的市場環(huán)境。 這一原則首先在地理位置上得以體現(xiàn)。我們注意于世界最重要的市場，如北美、英國和歐洲。但這并不意味著我們將忽視其他地區(qū)。以后，我們也要到世界其他地區(qū)投資。但是，資本將嚴(yán)格按照戰(zhàn)略重要性和贏利能力安排。 這種集中實(shí)力的作法也表明我們將剝離不再是核心業(yè)務(wù)的那部分。我們也已經(jīng)告訴過大家我們將把zurich re作為一個獨(dú)立的上市公司。這一作法將使zurich re和x集團(tuán)更集中于各自的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但最重要的是zurich re將在其領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展，而不必考慮原本與集團(tuán)內(nèi)部其他成員的利益沖突。通過將zurich re的內(nèi)在價值展示于股市，我們向各位股東提供了成為極具前途的再保險公司投資者的機(jī)會。當(dāng)然，在未來幾個月內(nèi)我們將為大家提供有關(guān)此項剝離事項的詳細(xì)資料。 前景展望 各位股東，我們將XX年稱為轉(zhuǎn)折年，這是在mythenquai集團(tuán)總部重組中相當(dāng)重要的一個轉(zhuǎn)折年。但僅僅從裁員角度看待這一過程并不可取。確實(shí)我們將在XX年底在集團(tuán)總部裁減230個職位，同時有380個職位被派往某些地區(qū)和利潤中心。關(guān)鍵問題是集團(tuán)總部象地區(qū)和各個業(yè)務(wù)區(qū)域那樣把精力集中放在關(guān)鍵任務(wù)上，包括戰(zhàn)略領(lǐng)先、集團(tuán)管制與監(jiān)控以及整個集團(tuán)的知識交流。 今年我們將繼續(xù)我們在XX年著手開始的事項。我們想使集團(tuán)最優(yōu)化，貫徹執(zhí)行制定的戰(zhàn)略以取得實(shí)效。但這些并非一挫而就的事，任何低估困難的作法都是不明智的。isaac newton曾這樣說過：偉大的發(fā)現(xiàn)都需要大膽的猜疑。我們要膽大，但也要保持清醒的頭腦。維護(hù)公司的長期利益是我們對你們股東的職責(zé)，同時也是對所有其他有關(guān)者的責(zé)任，包括我們的客戶和員工。 我們已經(jīng)仔細(xì)考慮過沿著這一條路走下去，我們感到信心十足是由于我們有一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們也受到了多變時代的挑戰(zhàn)。但是x集團(tuán)早就做好了準(zhǔn)備、選擇了正確的道路并將充滿信心地迎接未來的挑戰(zhàn)。 女士們、先生們，我們對所取得的成就倍感自豪。 · XX年獲利瑞士法郎39億，名列瑞士收入最高的六家公司之一。 · 自1995年起，我們的每股紅利從6瑞士法郎到17瑞士法郎，增長近3倍。 · 股本收益率為11%，為該行業(yè)的領(lǐng)先水平。 · 在早期，我們根據(jù)市場情況制定戰(zhàn)略并相應(yīng)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)。 x集團(tuán)正踏上正軌。我們正果斷實(shí)施制定的戰(zhàn)略，我想我們會從中取得成效的，更高的業(yè)務(wù)量，更低的成本以及更高的獲利。我與董事會和集團(tuán)管理層的同事都堅信，通過不斷地沿著這條路走下去，通過采取具體的步驟，我們正為更多的勝利而努力。我們希望以后各位能繼續(xù)保持對我們的信任。