我為公司做貢獻(xiàn)
我最近用心讀了《我為公司，公司為我》這本書，全書共五篇六十六節(jié)，每篇開頭的精辟論述深深地吸引了我，從中受到深刻啟迪，讀后感觸頗深。公司是我們生存的土壤，是我們事業(yè)的根基，所以我們要培加珍惜，精心阿護(hù)。我雖然工作三十多年，在公司呆了十六年，但對公司的認(rèn)識不清，理解不透，有時(shí)還存在誤區(qū)，仔細(xì)回想這么年，公司給了我許多，使我受益匪淺，我應(yīng)該百倍努力去回報(bào)，與公司和衷共濟(jì)，共興共榮。
書中開篇“我靠公司求生存，公司靠我謀發(fā)展”，闡述了公司的生存與發(fā)展，必須依靠公司全體員工齊心協(xié)力去工作，同樣，員工的生存和發(fā)展，必須依靠公司的存在。公司與員工是相互依存、共同發(fā)展的，公司的每一位員工都肩負(fù)著一份公司生死存亡，興衰成敗的責(zé)任。樹立“我靠公司求生存，公司靠我謀發(fā)展”的觀念，能夠增強(qiáng)公司員工的責(zé)任意識，從而使公司發(fā)展走向良性軌道。責(zé)任意識，作為公司的員工應(yīng)該有責(zé)任意識，責(zé)任很重要，一個(gè)沒有責(zé)任心的人對社會(huì)對家庭都不會(huì)產(chǎn)生益處，一個(gè)沒有責(zé)任心的員工對公司也不會(huì)產(chǎn)生效益。公司一直以來在項(xiàng)目管理上狠抓責(zé)任成本管理，眾所周知成本就是建造產(chǎn)生的費(fèi)用，責(zé)任成本體現(xiàn)的是“責(zé)任”二個(gè)字，我們說用好每一分錢，做好每一件事情，那就是要求我們的每一個(gè)管理者認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理成本，不浪費(fèi)，不超額，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，控制費(fèi)用，爭取利潤最大化。當(dāng)我們真正融入公司中后，會(huì)感受到：公司給了我們無微不至的關(guān)懷，公司的家園文化真正叫我們感受到了家的溫暖，看到身邊一個(gè)個(gè)同事成為“企業(yè)模范”、成為“市場尖兵”、成為“先進(jìn)個(gè)人”……每個(gè)人深受鼓舞。
我們明白：公司為我們搭建了發(fā)展的平臺！公司不但是我們發(fā)工資吃飯的地方，而且是我們事業(yè)發(fā)展的地方。我們所有人從不懂到懂，從不知到已知。公司所有員工的起點(diǎn)都在一個(gè)起跑線上，但逐漸的有的提職了，有的提薪了，有的定職了，有的定級了，大家都在進(jìn)步，正是有這么個(gè)平臺大家才有發(fā)展。但發(fā)展快慢和不平衡是能力和水平的差距，不是平臺的問題，我記得央視有個(gè)公益廣告，心有多大，舞臺就有多大。我相信每個(gè)人對人生的追求不同，對舞臺的需求也不一樣，總之，平臺搭好了就看你的表現(xiàn)了。
公司的平臺很大，發(fā)展的空間也很好，努力就會(huì)有結(jié)果，公司不是那個(gè)人的，是大家的，大家為公司貢獻(xiàn)了就會(huì)有好的發(fā)展。我對以上二點(diǎn)深有體會(huì)，我從軍人到公司員工，一沒上過工程專業(yè)學(xué)，二沒做過專業(yè)工人，今天走到了項(xiàng)目中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，憑的是責(zé)任和發(fā)揮。有人說用心做事、謹(jǐn)慎做人，做好自己崗位的每一件事，完成好職責(zé)內(nèi)的每一項(xiàng)任務(wù)，就是為公司做了貢獻(xiàn)，在目前，我們需要這樣的做事做人原則。