安全演講稿---安全生產(chǎn)“兩轉(zhuǎn)”促“兩變”
92年建局初期陸續(xù)進局的大中專學生，大多是經(jīng)過自己的摸爬滾打，他（她）們一開始就缺乏老師傅帶經(jīng)驗帶作風，也沒有什么光榮的傳統(tǒng)可供繼承和發(fā)揚光大，盡管他（她）們早已成為我局各個崗位的骨干，但他（她）們?nèi)孕枰a課和充電。特別是高電壓、大電網(wǎng)進入萬州后，這對我局更是一個全新的課題，要承擔西電東送的歷史任務，我們必須轉(zhuǎn)變培訓思路，更新培訓方法，切實提高培訓質(zhì)量，這是一項刻不容緩的工作。我局目前的培訓現(xiàn)狀令人堪憂，主管部門把基層單位的培訓建議收集后又以任務的形式下發(fā)到各基層單位自己培訓，基層單位整天忙于生產(chǎn)任務的完成，加之自身的技術(shù)水平有限，上面下任務，下面報材料，大家都是敷衍了事，培訓質(zhì)量可想而知。當然，這誰也不能怪，主管部門人手少，基層單位任務重，誰都沒閑著，你怪誰去。
培訓質(zhì)量上不去，總不能長此以往吧。我認為：一是要加強對我局培訓現(xiàn)狀及對策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培訓的管理激勵機制；三是要建立技術(shù)人才庫，象培養(yǎng)管理干部一樣，培養(yǎng)技術(shù)人才的后備力量，差什么補什么，使技術(shù)人才形成梯隊；四是繼續(xù)推進導師帶徒活動，使之形成制度。實踐證明，導師帶徒是一項十分具體而成效顯著
的現(xiàn)場培訓辦法。
同志們，朋友們：安全生產(chǎn)人人有責。讓我們時刻牢記江總書記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的重要論述，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全，立足崗位，愛崗敬業(yè)，共同為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和社會的穩(wěn)定做出我們應有而獨特的貢獻吧！
謝謝！