公園五周年慶典講話稿
和“恐龍化石展”等各項活動。另外，濱湖公園還是徐州駐軍內(nèi)河游泳訓(xùn)練基地、皮劃艇訓(xùn)練基地。濱湖公園的萬人游泳場被江蘇省體育局申報為國家級先進游泳場館，目前正在創(chuàng)建之中。除此之外徐州市冬協(xié)、野鴨子冬協(xié)等十余個群眾性組織也相繼在園內(nèi)安營扎寨，使濱湖公園不僅是旅游觀光的好去處，還是健身、訓(xùn)練和比賽的重要基地，成為徐州對外交流的重要窗口。
四、游覽安全得到保障，我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，重點解決景區(qū)社會治安、游覽秩序、旅游安全和游樂設(shè)施安全等方面問題。加強保衛(wèi)力量，加大安防投入。堅持每天24小時分班巡邏制度，加大防火、防盜、防事故發(fā)生的力度。大力整頓游覽秩序，確保游客游覽安全。建立安全生產(chǎn)電子臺帳，健全安全防范和緊急救援體系，游泳場設(shè)立由30人組成的水上救護隊，組建公園醫(yī)務(wù)室，配備必須藥品，及時救護傷、病游客，積極向省市
有關(guān)質(zhì)檢、安全部門申報游樂設(shè)施安全檢測，五年來沒有發(fā)生一起安全責任事故， 尤其是在連續(xù)三屆的亞鐵賽期間，日接待游客超過10萬人次，從未發(fā)生意外事故，連續(xù)多年被評為社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)先進單位。
五、管理服務(wù)水平不斷提高。濱湖公園是個免費開放的公園，面積大，戰(zhàn)線長，游客量多，作為公園的管理者，我們沒有因為免費就降低服務(wù)質(zhì)量，同時也沒有因為干線長，面積大就放松管理，我們時刻不忘公園是徐州的窗口、是水利人的臉面，為了提高管理水平，我園于XX年7月份實行了公園內(nèi)部改革，采取事企分開、競爭上崗、優(yōu)化組合，分段承包等多種形勢，精簡了人員，理順了關(guān)系，搞活了內(nèi)部管理機制。同時我們又借鑒了廈門、泉州、上海等園林管理的
一些好的做法，制訂了濱湖公園的一系列管理制度和辦法；加強內(nèi)部管理，學(xué)習上海園林系統(tǒng)的做法，加強公園的基礎(chǔ)工作，加大綠化園林管理力度，每月進行三次檢查考核，在公園內(nèi)部我們加強了文秘、財務(wù)、工程、經(jīng)營、保衛(wèi)、安全生產(chǎn)等方面的檔案管理工作，在檔案管理上要求規(guī)范、完整、科學(xué)、實用，特別是工程綠化科要求五圖俱備（即建筑布置圖、建筑結(jié)構(gòu)圖、綠化圖、水路圖、電路圖）；設(shè)置了游客意見箱，建立了濱湖公園網(wǎng)站，加快信息交流和反饋速度，提高了綜合管理水平，有效樹立了景區(qū)的形象、知名度和整潔、優(yōu)美、文明、有序的旅游環(huán)境，游客投訴大大降低。
六、經(jīng)營收入逐年遞增。濱湖公園免費開放以后沒有了門票收入，經(jīng)費來源主要靠上級補助和經(jīng)營創(chuàng)收，而上級每年補助遠遠解決不了公園的吃飯問題，更何況公園要建設(shè)、要發(fā)展、要亮化、要維護。為此，我處積極拓寬經(jīng)營思路，加大招商引資力度，不斷尋找新的經(jīng)濟增長點，全面搜集經(jīng)營信息，廣泛聯(lián)系客戶，積極參加全國各地的經(jīng)貿(mào)洽談會，到市里各大企業(yè)、各個招商會議以及公園內(nèi)設(shè)立招商攤位和招商牌，深層次、全方位進行招商引資，并給經(jīng)營科逐年簽定招商和創(chuàng)收合同，獎罰分明。經(jīng)過努力，目前全園共引進游樂項目40多個，房屋、平臺全部租出，年純收入達80余萬元，解決了公園最低管理成本的缺口。
五年來，我園不斷完善景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，強化旅游服務(wù)功能，規(guī)范管理，以資源的合理開發(fā)利用作為景區(qū)發(fā)展的重要起點和亮點，以環(huán)境的綜合整治和建設(shè)來提高景區(qū)的形象和品位，做大做強云龍山水文化這塊名牌，真正做到擦亮窗口、促進交流、服務(wù)游客、宣傳徐州，通過不懈努力，先后榮獲“國家水利風景區(qū)”、旅游行業(yè)創(chuàng)建“中國優(yōu)秀旅游城市”先進單位、云龍湖風景區(qū)環(huán)境綜合整治工作先進單位、安全生產(chǎn)工作先進單位等榮譽稱號，今年還順利通過國家3a級旅游