周年慶典講話稿2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓下午好：
我加入這支隊伍純屬偶然。記得這支隊伍的第一個大型活動就是XX年12月11日組織車隊去杭州為楊斌祈福，當(dāng)時我在spc365上看到這個召集帖，但我沒報名，我覺得那種事雖然就發(fā)生在我身邊，但又似乎離我太遙遠。
XX年的2月19日，在網(wǎng)友鶴陽蘭韻的建議下，我第一次參加了志愿者宣傳服務(wù)隊在兄弟酒吧召開的一次會議，第一次感受到了志愿者大家庭的那種氛圍，會后我跟這支隊伍的創(chuàng)建者之一的楊勇討論了幾個我所關(guān)心的問題，我問得最尖銳的一個問題就是：既然志愿者要講無私奉獻，那為什么還要在活動的時候拉媒體來造勢，有作秀之嫌。楊勇是這么回答我的：我們的目的就是要宣傳，要讓更多的人來關(guān)心白血病患者，奉獻與宣傳是不矛盾的，有些好事可以低調(diào)地做無名英雄，而宣傳就需要高調(diào)造勢才會有效果，關(guān)鍵是要把握好宣傳的主體是關(guān)注白血病行動而不是志愿者個人。這次會議后我就對志愿者有了新的認(rèn)識，也開始真心誠意地投身到了這支隊伍中來。
這個隊伍的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的。一個松散型的民間組織，每個人對志愿者概念的理解不同，每個隊員又都有自己的想法，甚至為了個隊伍的名稱也會爭個面紅耳赤，如何凝聚隊伍的人氣使它發(fā)揮出應(yīng)有的光采，是XX年9月份我接手做這支隊伍的總負(fù)責(zé)人時擺在我面前的一道難題。
人說新官上任三把火，當(dāng)時我燒了四把火：一是建立了志愿者網(wǎng)站并利用網(wǎng)站進行日常工作管理。我的職業(yè)是網(wǎng)絡(luò)工程師，這是我的專業(yè)所長，所有的代碼都是自己寫的，自主知識產(chǎn)權(quán)啊。二是制定了一套可操作性很強的組織管理辦法并通過培訓(xùn)灌輸給隊員。沒有規(guī)矩不成方圓，之前我們的隊伍只有一個組織規(guī)程，是綱領(lǐng)性的，可操作性不強。三是強化了骨干隊伍，明確了每個人的責(zé)任和分工，把所有的事都會解掉，這樣我就有更多精力來抓隊伍的組織建設(shè)，而不是鉆在具體的瑣事中無法自拔，事必躬親的不一定是好領(lǐng)導(dǎo)。四是加強與外界的交流與合作。我們利用各種機會積極主動地和區(qū)紅會、團區(qū)委、區(qū)血辦、上海市造血干細(xì)胞捐贈者俱樂部、奉賢紅十字志愿者服務(wù)隊等組織和團體溝通，爭取得到他們更多的支持與幫助，使我們這支隊伍能在他們的陽光雨露下茁壯成長。
在將近四年的志愿者服務(wù)隊負(fù)責(zé)人工作期間我一直遵循的最重要的一條原則就是：志愿者是為社會公益事業(yè)服務(wù)的，志愿者骨干是為志愿者服務(wù)的，我這個負(fù)責(zé)人則應(yīng)該是更多地為志愿者骨干服務(wù)的。這是一種旨在提高工作效率的服務(wù)而不是領(lǐng)導(dǎo)指揮，這一觀點我也想用來勉勵一下我的繼任者的。
多年的志愿者實踐，給了我頗多的收獲與感慨。從對志愿活動的不理解甚至排拆，到加入志愿隊伍并擔(dān)任負(fù)責(zé)人，這也是對我人生觀價值觀的一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。我也曾懷疑到底會有多少人愿意加入到我們這個行列，我也曾懷疑過我們訂了那么多條條框框有多少隊員愿意去遵守，但是當(dāng)我看到造血干細(xì)胞集體入庫的隊伍排成了長龍，當(dāng)我看到年會的時候熙熙攘攘的與會者，當(dāng)我看到敬老院的老伯伯老奶奶對我們投來殷切的目光，當(dāng)我看到采血車上排隊捋袖獻熱血的志愿者，心靈一次次的被感動，靈魂一次次的得到升華。
至今記憶猶新的是XX年3月5日的集體入庫服務(wù)，那是我入隊后第一次參加服務(wù)，也是隊伍成立以來的第一次集體血檢服務(wù)，前來入庫的志愿者遠遠超出預(yù)計，上海帶來的試管不夠，以至于出現(xiàn)志愿入庫也要開后門的情況，那場面非常真實非常感人，而且就發(fā)生在我的面前。我原本計劃等服務(wù)結(jié)束后自己也要趁這次機會入庫的，后來也只得放棄，等待下一次集體入庫的機會，可是一直等到十月份還沒有集體入庫，急性子的鶴陽蘭韻就約了我一起坐車到虹橋路上的上海血液中心去入庫。