2023年度工作會(huì)議講話(huà)（通用7篇）

2023年度工作會(huì)議講話(huà) 篇1

　　同志們：

　　20xx年，在各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)關(guān)心、支持和幫助下，X項(xiàng)目參建各方緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和工作思路，全體建設(shè)者緊緊圍繞“”的主題，充分開(kāi)展以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了參建者的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全年實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率、高水平地推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

　　超額完成工程進(jìn)度指標(biāo)。XX項(xiàng)目20xx年計(jì)劃完成施工產(chǎn)值X億元，截止到12月底完成年度施工產(chǎn)值X億元，占年度計(jì)劃的X%;項(xiàng)目累計(jì)完成億元，占建安工程概算的%，時(shí)間進(jìn)度%，工程進(jìn)度超前時(shí)間進(jìn)度X個(gè)百分點(diǎn)。 安全標(biāo)化成效顯著。圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)主題，以全面扎實(shí)推進(jìn)“四安全一穩(wěn)定”各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)為載體，深化“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”和“平安工地”建設(shè)。8月份，成功舉辦標(biāo)化工地建設(shè)觀摩會(huì)。 工程質(zhì)量總體良好。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的理念，狠抓工程質(zhì)量，全面落實(shí)“四個(gè)關(guān)鍵人”職責(zé)，實(shí)行“三化”管理，提升項(xiàng)目建設(shè)品位。不斷創(chuàng)新施工工藝，推廣使用鋼筋數(shù)控加工、智能壓漿、智能張拉等“四新技術(shù)”，組織“”等18項(xiàng)QC、工法和專(zhuān)利，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了保障。8月份，獲評(píng)20xx年上半年全省高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀項(xiàng)目。

　　20xx年是XX項(xiàng)目建設(shè)承上啟下的關(guān)鍵一年，在20xx年取得成績(jī)基礎(chǔ)上，參建各方要按照“”的總要求和“三嚴(yán)三實(shí)”的思想作風(fēng)要求，在保證安全環(huán)保生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、項(xiàng)目質(zhì)量處于受控狀態(tài)的基礎(chǔ)上，確保20xx年完成施工產(chǎn)值億元的總目標(biāo)。

　　1、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。20xx年XX項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，靠的是大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，心往一處想，勁往一處使，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭，才能抓住機(jī)會(huì)，克服困難，迎取勝利。我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，希望我們?cè)?0xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿(mǎn)腔熱情凝聚人心、凝聚力量，形成一支精湛高效、協(xié)同一致的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

　　2、合理安排工期，確保施工進(jìn)度。今年，各類(lèi)開(kāi)工項(xiàng)目較多，用工緊張。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍，不要因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。另外，各個(gè)項(xiàng)目分部還要充分考慮天氣、人為、G20峰會(huì)等各種影響，科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度。

　　3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，施工質(zhì)量要有新突破。國(guó)家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí)，更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們參建各方要把質(zhì)量意識(shí)放在第一位，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來(lái)之不易的榮譽(yù)，將XX項(xiàng)目視為形象工程、信譽(yù)工程、品牌工程。努力做到一般工程和控制性工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致，堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、安全標(biāo)化要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，在取得標(biāo)化建設(shè)階段性成果的基礎(chǔ)上，以標(biāo)化管理為抓手，全面深入推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)要明顯，做好安全警示，加強(qiáng)安全紀(jì)律考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整治排查工作。

　　昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上。同志們，回顧20xx年，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、攻難克艱展宏圖;面向未來(lái)，我們要斗志彌堅(jiān)，豪情滿(mǎn)懷，攻城拔寨行千里。讓我們一起，按照本次會(huì)議的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。牢牢抓住XX項(xiàng)目20xx全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為圓滿(mǎn)完成20xx年建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。　　

2023年度工作會(huì)議講話(huà) 篇2

　　同志們：

　　今天的會(huì)議，主要是全面貫徹市20xx年總結(jié)表彰大會(huì)和市農(nóng)村工作會(huì)議精神，會(huì)上將隆重表彰我鄉(xiāng)20xx年度工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位與個(gè)人，組織頒獎(jiǎng)。讓我們以熱烈掌聲向?qū)�獲得先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。希望同志們以先進(jìn)為榜樣，以本次會(huì)議為契機(jī)，結(jié)合本村、本單位實(shí)際，群策群力，認(rèn)真謀劃好、啟動(dòng)好20xx年度工作，全面提升社會(huì)綜合管理水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì) 又好又快發(fā)展。

　　過(guò)去的20xx年，是不平凡的一年，我們積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在市委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，三大文明建設(shè)取得了一定成績(jī)。20xx年全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成3.76億元，同比增長(zhǎng)16%;完成固定資產(chǎn)2.38元，完成財(cái)政稅收450萬(wàn)元，占年任務(wù)的228%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4730元，增長(zhǎng)10.8%;計(jì)劃生育和社會(huì)綜合治安全面達(dá)標(biāo)。較好的完成了年初制定的十件實(shí)事，全面啟動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)工作，。20xx年在全市信訪穩(wěn)定綜合目標(biāo)考核中獲得第二名，比上年前移16位，被授予商丘市信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位，社會(huì)矛盾化解先進(jìn)集體，同時(shí)，在招商引資、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面分別獲得了招商引資大項(xiàng)目獎(jiǎng)，抗旱保苗一等獎(jiǎng)，政府社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位，此外，機(jī)關(guān)作風(fēng)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨建、綜治、計(jì)生、教育文化、民政優(yōu)撫、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作均有較大發(fā)展和提升、，取得的成績(jī)來(lái)之不易，這是全鄉(xiāng)廣大干部群眾共同努力奮斗的結(jié)果，也是各界關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　20xx年是我市“決戰(zhàn)六區(qū)”的重要之年，也是“五年經(jīng)濟(jì)邁入全省第一方陣”的起步之年，更是我鄉(xiāng)“主攻基礎(chǔ)配套工程，實(shí)現(xiàn)新跨越”的攻堅(jiān)之年。我們將以更大的決心，更實(shí)的舉措，繼續(xù)把強(qiáng)攻工業(yè)、招商引資、扶植壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)強(qiáng)鄉(xiāng)富民戰(zhàn)略的“第一要?jiǎng)?wù)”來(lái)抓，以培植經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為突破口，用工業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收;以建設(shè)新鎮(zhèn)區(qū)為載體，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。嚴(yán)格按照“搶抓機(jī)遇促增長(zhǎng)、集中突破上水平、改善民生保穩(wěn)定”的總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范鄉(xiāng)，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程為目標(biāo),走好基礎(chǔ)活鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富民兩條路子,全力抓好項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、小城鎮(zhèn)建設(shè)、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)和招商引資突破年活動(dòng)，推動(dòng)全鄉(xiāng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我鄉(xiāng)20xx年的奮斗目標(biāo)為：全鄉(xiāng)GDP增長(zhǎng)11%，達(dá)到4.13億元;財(cái)政總收入增長(zhǎng)30%，實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元;農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)8%，達(dá)到5017元;實(shí)際利用外資和引進(jìn)內(nèi)資確保完成市里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，人口自然增長(zhǎng)率控制在8%之內(nèi)，全鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定，人民安居樂(lè)業(yè)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我鄉(xiāng)將在努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”上下功夫。

　　一、堅(jiān)持農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)，力求在農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效上取得新突破 立足市場(chǎng)需求，按照公司加農(nóng)戶(hù)帶基地發(fā)展思路，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。一是做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步發(fā)展紅薯生產(chǎn)、良種豬繁育、粉皮粉條開(kāi)發(fā)和蔬菜生產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)。以夏竹園、王元等村為基地發(fā)展紅薯生產(chǎn)5000畝以上，并不斷改良新品種，引進(jìn)加工企業(yè)，打造臥龍萬(wàn)畝紅薯生產(chǎn)之鄉(xiāng);以伊莊為重點(diǎn)，加強(qiáng)生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步改善環(huán)境，力爭(zhēng)全年新增良種母豬3000頭，生豬出欄突破12萬(wàn)頭;以老家、黃莊等村為依托大力發(fā)展無(wú)公害蔬菜，蔬菜種植面積達(dá)3000畝以上;以永登高速取土坑塘為載體，搞好立體開(kāi)發(fā)，發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖，確保優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)率達(dá)70%。二是培育扶強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。扶優(yōu)扶強(qiáng)敬老院粉條加工廠，促其盡快進(jìn)入龍頭企業(yè)行列。加快渾河蔬菜大市場(chǎng)建設(shè)步伐，促使其早日竣工上市。

　　二、立足工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)，力求在招大引強(qiáng)上取得新突破 新的一年，我們堅(jiān)持把主攻工業(yè)擺在經(jīng)濟(jì)工作的突出位置，全力營(yíng)造招商環(huán)境，全面落實(shí)招商引資目標(biāo)責(zé)任制，力求在招大引強(qiáng)上取得新突破。一是建立績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，把招商引資工作與干部津補(bǔ)貼掛鉤，實(shí)現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，把優(yōu)秀班子成員和年輕干部充實(shí)到招商辦，充分發(fā)揮他們的潛能和作用。二是繼續(xù)利用我鄉(xiāng)在外中小企業(yè)老板優(yōu)勢(shì)，建立健全返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的組織聯(lián)系機(jī)制，引導(dǎo)和動(dòng)員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。并積極與市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)緊密捆綁合作，在服裝加工、粉皮粉條加工等產(chǎn)業(yè)上加大引資力度，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)千萬(wàn)元以上企業(yè)1家，100萬(wàn)元以上企業(yè)3家。

　　三、壯大財(cái)力，力求在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上取得新突破 一是進(jìn)一步舉全鄉(xiāng)之力，把政府小區(qū)建設(shè)當(dāng)作重中之重的任務(wù)來(lái)抓。籌措資金，爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，力爭(zhēng)盡快新建一座財(cái)政綜合辦公樓和一所職工餐廳，加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院配套工程建設(shè)，使之美化、綠化、亮化。二是完成臥龍小學(xué)整體布局，年內(nèi)新規(guī)劃25畝用于中心小學(xué)建設(shè)，并積極配合市教育局包裝項(xiàng)目，向上爭(zhēng)資。三是全力爭(zhēng)取臥龍中學(xué)綜合樓建設(shè)，進(jìn)一步改善教學(xué)條件。四是爭(zhēng)資融資修通洪福—石橋—王行環(huán)鄉(xiāng)道路，實(shí)現(xiàn)村村通工程。五是建設(shè)好三個(gè)新農(nóng)村點(diǎn)，重點(diǎn)改造整治沿線10個(gè)自然村，讓群眾真正能夠“走平坦路，喝干凈水，上衛(wèi)生廁，住整潔房”，努力使臥龍的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入全市的快車(chē)道行列。五是不斷加大投資力度，逐步對(duì)集鎮(zhèn)街道、商鋪進(jìn)行全面整治，統(tǒng)一商鋪?zhàn)痔?hào)規(guī)格、規(guī)劃市場(chǎng)、畫(huà)定停車(chē)線，規(guī)范地下污水處理系統(tǒng)，建設(shè)公廁和垃圾處理站，按照“五縱三橫”的集鎮(zhèn)街道布局，采取項(xiàng)目和市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步拉大小城鎮(zhèn)框架，完善城鎮(zhèn)功能，吸納更多的商戶(hù)入住，定“集”起“會(huì)”，聚集人氣，繁榮商貿(mào)，增加工商各稅收入，力爭(zhēng)兩到三年撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)。

　　四、強(qiáng)化隊(duì)伍，力求在抓好黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展上取得新突破。

　　一是繼續(xù)通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層組織真正成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗保壘，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，從根本上解決黨員干部思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，使我鄉(xiāng)的黨建工作再提高到一個(gè)新的水平;二是繼續(xù)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，大力整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率;三是加強(qiáng)發(fā)展社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，努力構(gòu)建與和諧相適應(yīng)的社會(huì)保障體系。全力支持教育衛(wèi)生事業(yè)，不斷提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率，深入開(kāi)展人口與計(jì)劃生育工作，確保人口出生率、性別比達(dá)標(biāo)。完善突發(fā)事件的應(yīng)急處置機(jī)制，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，認(rèn)真做好信訪工作，高度重視安全生產(chǎn)，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。四是全面構(gòu)建和完善鄉(xiāng)村兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完成與各大網(wǎng)站的連接，設(shè)立網(wǎng)上“書(shū)記鄉(xiāng)長(zhǎng)信箱”，開(kāi)設(shè)“農(nóng)民論壇”、“農(nóng)民工論壇”，建立機(jī)關(guān)干部QQ群、大學(xué)生村官Q(mào)Q群，推行紙張循環(huán)使用，逐步實(shí)現(xiàn)“開(kāi)放式辦公”、“無(wú)紙化辦公”、“網(wǎng)上辦公”，讓我們的干部，坐在辦公室就能完成各種業(yè)務(wù)交流和對(duì)接，完成各種文字材料的輸送和傳遞。解決報(bào)幾個(gè)數(shù)字也要打個(gè)電話(huà)說(shuō)半天，用去很多電話(huà)費(fèi)，報(bào)一份材料也要開(kāi)個(gè)專(zhuān)車(chē)跑來(lái)跑去專(zhuān)門(mén)送，既浪費(fèi)時(shí)間、精力，也浪費(fèi)很多油費(fèi)的問(wèn)題。讓我們的群眾，無(wú)論走到哪里，打開(kāi)電腦，就能看到家鄉(xiāng)的各種發(fā)展和變化，就能與我們建立連接和對(duì)話(huà)，為我們提供、傳遞各種科技和致富信息。要將全鄉(xiāng)所有的困難戶(hù)、五保戶(hù)、殘疾人、優(yōu)撫對(duì)象、低保戶(hù)等困難弱勢(shì)群體，逐一調(diào)查摸底，建立《困難群眾檔案》，連同干部“包戶(hù)、包人、包問(wèn)題”具體辦法，在網(wǎng)絡(luò)上公布，讓臥龍籍在外工作人員和外出農(nóng)民工都能看到，并隨時(shí)為我們提意見(jiàn)。五是開(kāi)展“我給書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)提建議”活動(dòng)，在鄉(xiāng)政府大院懸掛“民心箱”，凡有合理化建議的，一律實(shí)行實(shí)名投信，被采納的將給予獎(jiǎng)勵(lì);六是在全鄉(xiāng)迅速啟動(dòng)“深入開(kāi)展親民、惠民、安民主題實(shí)踐活動(dòng)”，由鄉(xiāng)包村包片領(lǐng)導(dǎo)深入到村組，深入農(nóng)戶(hù)面對(duì)面開(kāi)展調(diào)研，傾聽(tīng)群眾呼聲，優(yōu)先關(guān)注、優(yōu)先投入、優(yōu)先解決群眾熱切盼望解決的生產(chǎn)生活難題;迅速啟動(dòng)鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書(shū)屋、鄉(xiāng)幼兒院等惠民實(shí)事;開(kāi)展矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，最大熱情、最大限度為群眾辦實(shí)事、辦好事、辦高興事，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　在全面做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí)，今年再集中力量辦好十件惠民實(shí)事。即：一、進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，積極實(shí)施農(nóng)村公路建設(shè)改造工程，通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)，多方爭(zhēng)取資金，切實(shí)搞好洪福----余橋----石橋----王行環(huán)鄉(xiāng)道路建設(shè)。二、投入20余萬(wàn)元對(duì)全鄉(xiāng)所有出鄉(xiāng)路口安裝監(jiān)控，切實(shí)搞好治安卡點(diǎn)建設(shè)，建立健全聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，確保全鄉(xiāng)人民安居樂(lè)業(yè)。

　　三、完善洪福、渾河兩大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保社區(qū)文化廣場(chǎng)、休閑綠地早日建成并投入使用。四、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，搞好東部門(mén)戶(hù)建設(shè)，把劉元社區(qū)建成全市新農(nóng)村建設(shè)樣板社區(qū)。五、搞好洪福集四街綠化和南北街的亮化工作，并建成水沖式廁所兩座，切實(shí)解決群眾如廁難問(wèn)題。六、實(shí)行集鎮(zhèn)生活垃圾集中清運(yùn)處理體制機(jī)制，切實(shí)改變集市面貌。七、大力推進(jìn)空心村治理，盤(pán)活土地資源，提高土地使用效益，按照土地占補(bǔ)平衡原則，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)型項(xiàng)目在臥龍落地。確保項(xiàng)目早投產(chǎn)、早收益。八、加大新型農(nóng)民的培訓(xùn)力度，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。九、開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅收入580萬(wàn)元。力爭(zhēng)為全鄉(xiāng)群眾提供更多更好的公共服務(wù)。十、加快臥龍中學(xué)校舍安全工程建設(shè)，為學(xué)生提供安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。規(guī)劃建設(shè)臥龍鄉(xiāng)計(jì)劃生育主題公園、休閑綠地和文化長(zhǎng)廊，為全鄉(xiāng)育齡人群提供優(yōu)美清新的公共服務(wù)。進(jìn)一步加大新型合作醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，文化服務(wù)體系建設(shè)，提高五保集中供養(yǎng)率。認(rèn)真做好臥龍鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)的前期準(zhǔn)備工作，為撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)奠定基礎(chǔ)。

　　新的一年，承載新的希望，讓我們?cè)谑形�、政府的�?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)破難，為全面推動(dòng)臥龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階而努力奮斗。 謝謝大家!

2023年度工作會(huì)議講話(huà) 篇3

　　同志們：

　　送走碩果累累的20xx年，我們又迎來(lái)生機(jī)勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開(kāi)了一頁(yè)歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)公司20xx年安全工作會(huì)議。會(huì)議的主題是：全面總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢(shì)，部署20xx年任務(wù)，動(dòng)員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢(shì)而上，為開(kāi)創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。

　　下面，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　剛剛過(guò)去的20xx年是公司近年來(lái)面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

　　應(yīng)對(duì)艱難形勢(shì)，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項(xiàng)目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬(wàn)噸;發(fā)電機(jī)組正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進(jìn)尺 米，圓滿(mǎn)成成了礦井基建開(kāi)拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實(shí)了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬(wàn)噸，有效提高了經(jīng)營(yíng)效益;四是企業(yè)總收入 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費(fèi) 億元，同比增加 億元，增長(zhǎng) %;六是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤(rùn)超額完成公司董事會(huì)下達(dá)的考核指標(biāo);七是職工人均收入達(dá)到 元，同比增加 元，增長(zhǎng) %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長(zhǎng) %;九是總資產(chǎn)報(bào)酬率完成上級(jí)公司下達(dá)的考核指標(biāo);十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以?xún)?nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

　　這一年，我們立足實(shí)際、創(chuàng)新載體，管理提升活動(dòng)取得重大進(jìn)展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，深入開(kāi)展“兩落實(shí)”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，確保了發(fā)電機(jī)組可靠運(yùn)行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。突出重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)防控，確保了工程建設(shè)安全。20xx年，公司在機(jī)組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實(shí)等方面取得了較好的成績(jī)，創(chuàng)出了較高的水平。補(bǔ)充20xx年獲得的榮譽(yù)。

　　二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開(kāi)展能耗診斷，落實(shí)整改措施 項(xiàng)。大力推進(jìn)電廠綜合升級(jí)改造， 個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家第一批計(jì)劃。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實(shí)施了 臺(tái)機(jī)組脫硫、脫硝改造項(xiàng)目，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。20xx年，補(bǔ)充公司發(fā)電機(jī)組達(dá)到的排放指標(biāo)。污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

　　三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。補(bǔ)充20xx年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)宣傳、精神。開(kāi)展了“立足崗位，樹(shù)立目標(biāo)”等專(zhuān)題活動(dòng)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開(kāi)展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了企業(yè)利益。

　　一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。全公司共有 個(gè)集體、 名個(gè)人榮獲省部級(jí)及以上榮譽(yù)。補(bǔ)充年度內(nèi)集體、個(gè)人獲得的榮譽(yù)。

　　總結(jié)一年來(lái)的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來(lái)工作取得了重大成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項(xiàng)目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項(xiàng)目等因素給安全生產(chǎn)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類(lèi)企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對(duì)粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對(duì)這些困難和問(wèn)題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。

　　二、20xx年工作思路和奮斗目標(biāo)

　　20xx年是貫徹落實(shí)黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴(kuò)大公司持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面根本轉(zhuǎn)折、夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

　　總體上看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展，有利于促進(jìn)效率和效益的提升;經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在下行壓力會(huì)影響電力需求;國(guó)家實(shí)施電煤價(jià)格并軌，解除臨時(shí)干預(yù)措施，煤價(jià)存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實(shí)用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)契機(jī)，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的預(yù)判研判，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。同時(shí)，要正確對(duì)待自身存在的突出問(wèn)題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)狀況。

　　基于上述分析，公司20xx年工作思路是：深入貫徹落實(shí)黨的精神，按照中國(guó)國(guó)電集團(tuán)及公司董事會(huì)總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，著力加強(qiáng)黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。即堅(jiān)持“一個(gè)理念”，突出“四個(gè)著力”。

　　堅(jiān)持“一個(gè)理念”，即堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實(shí)黨的精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會(huì)議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，就是堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、選人用人、績(jī)效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作都要把效益和價(jià)值作為決策和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價(jià)值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動(dòng)。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會(huì)、與資源環(huán)境共生共贏，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及員工價(jià)值最大化。

　　突出“四個(gè)著力”。著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來(lái)的新要求、新風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實(shí)和問(wèn)題整改，狠抓安全意識(shí)和素質(zhì)提升，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動(dòng)，確保完成各階段重點(diǎn)任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價(jià)值提升的突出問(wèn)題，理順體制機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強(qiáng)黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。

　　按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司20xx年工作思路和各項(xiàng)工作部署上來(lái)，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　公司20xx年主要奮斗目標(biāo)是：

　　—安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

　　(2)杜絕二級(jí)及其以上非傷亡事故。

　　(3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。

　　(4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。

　　(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

　　—環(huán)境保護(hù): (1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;

　　(2)廠界噪聲晝≤65dB(A)夜≤55 dB;

　　(3)SO2≤3098.2噸/年;

　　(4)煙塵≤538.7噸/年;

　　(5)氮氧化物≤9140噸/年;

　　(6)固體廢棄物實(shí)現(xiàn)綜合利用;

　　(7)廢水實(shí)現(xiàn)零排放。

　　—發(fā)電量: 確保 億千瓦時(shí)，力爭(zhēng) 億千瓦時(shí)。

　　—原煤產(chǎn)量: 確保850萬(wàn)噸，力爭(zhēng)900萬(wàn)噸。

　　三、20xx年重點(diǎn)工作

　　落實(shí)“安全提升年”工作思路，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

　　(一)狠抓安全管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　　安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅(jiān)決守住這條紅線。

　　一是狠抓責(zé)任和制度落實(shí)，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實(shí)”督查和“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)整改過(guò)程控制和整改成果驗(yàn)收，確保整改到位，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)的管理，強(qiáng)化外來(lái)人員、外包隊(duì)伍、對(duì)外承包工程的安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實(shí)、抓整改。

　　二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實(shí)現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo)。

　　三是切實(shí)加強(qiáng)煤礦風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高安全保障能力。扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實(shí)防范各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級(jí)責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示、過(guò)程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

　　(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的“兩型”企業(yè)

　　抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會(huì)責(zé)任，更是提升企業(yè)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。

　　一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級(jí)改造中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國(guó)家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計(jì)劃和工期，積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)�業(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營(yíng)，確保完成年度考核任務(wù)。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類(lèi)機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計(jì)值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。

　　二是進(jìn)一步深化“優(yōu)化運(yùn)行”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。健全專(zhuān)業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化運(yùn)行效果。建立配套的評(píng)價(jià)及責(zé)任追究機(jī)制，納入績(jī)效考核，促進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺(tái)機(jī)組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

　　(三)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

　　服務(wù)當(dāng)前，面向未來(lái)，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認(rèn)真落實(shí)公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新保障體系和人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)效益的促進(jìn)作用、對(duì)管理的支撐作用、對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

　　二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項(xiàng)目都要有科技創(chuàng)新點(diǎn)，科技創(chuàng)新點(diǎn)都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新試點(diǎn)示范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺(tái)，盡快形成信息資源共享平臺(tái)。

　　(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

　　深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來(lái)做強(qiáng)做優(yōu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

　　一是按照全方位、全覆蓋、全過(guò)程、全參與的要求，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)抓好“專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”，“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)”兩個(gè)階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責(zé)、人人參與”，使每一名員工、每一項(xiàng)工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo)。

　　二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個(gè)提升”。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實(shí)提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

　　三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步深化“優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高效率、降低造價(jià)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。加快長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動(dòng)管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

　　(五)深入貫徹落實(shí)黨的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作

　　深入貫徹落實(shí)黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、組織保障和智力支持。

　　一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動(dòng)，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

　　二是牢牢把握加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

　　三是堅(jiān)持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴(kuò)大干部工作民主，全面加快干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高選人用人公信力和滿(mǎn)意度。落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機(jī)制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　四是堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針，加強(qiáng)工會(huì)工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計(jì)為職工辦實(shí)事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

　　五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚(yáng)好組建以來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

　　同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，凝聚力量、攻堅(jiān)克難，在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開(kāi)創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

　　謝謝大家!

2023年度工作會(huì)議講話(huà) 篇4

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社20xx年工作會(huì)議、市委三屆七次全會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧全市農(nóng)村信用社20xx年工作，表彰業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人，交流經(jīng)驗(yàn)，研究部署20xx年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員全市廣大干部員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)我市農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、搶抓機(jī)遇，迎難而上，20xx年工作取得驕人業(yè)績(jī)

　　對(duì)于遵義農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)，剛剛過(guò)去的20xx年可謂是一路汗水，一路拼搏，一路艱辛，一路收獲。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的種種困難，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，我們緊緊依靠省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)，充分利用國(guó)家積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，全面分析，正確應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，以堅(jiān)定的信念、果斷的決策，在困難中努力拼搏、在拼搏中奮力發(fā)展，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

　　(一)堅(jiān)持以加快發(fā)展為主旋律，存貸規(guī)模保持快速增長(zhǎng)。

　　按照去年初我們提出的“保增長(zhǎng)、占市場(chǎng)”的總體要求，一年來(lái)，各聯(lián)社采取積極有效措施，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)加大存款組織的力度。如綏陽(yáng)聯(lián)社通過(guò)認(rèn)真總結(jié)，在全縣推廣“多折合一、存貸通用” 的“風(fēng)華模式”，得到省聯(lián)社的充分肯定;鳳岡聯(lián)社逐步推行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，贏得了社會(huì)各屆的廣泛贊譽(yù);習(xí)水聯(lián)社狠抓作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量明顯提升;仁懷聯(lián)社繼續(xù)做好對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)，企業(yè)存款持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。在貸款營(yíng)銷(xiāo)上，抓住國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需的一系列政策機(jī)遇，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)，把當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加大信貸投入。在支農(nóng)方面，按照辦事處“努力開(kāi)拓創(chuàng)新、站穩(wěn)農(nóng)村市場(chǎng)”的總體要求，各聯(lián)社積極探索土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等新的農(nóng)村生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，大力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。比如余慶聯(lián)社推行“兩提高一降低”(提高授信額度、提高審批權(quán)限、降低貸款利率);綏陽(yáng)聯(lián)社實(shí)施“雙信工程”(農(nóng)戶(hù)信用貸款和信用工程建設(shè));赤水聯(lián)社、鳳岡聯(lián)社、遵義縣聯(lián)社、湄潭合行牢牢抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加大支持力度;此外，各聯(lián)社在支持黔北民居建設(shè)、農(nóng)村危房改造等方面都有許多創(chuàng)新的舉措，比如綏陽(yáng)聯(lián)社的“詩(shī)鄉(xiāng)安居”、赤水聯(lián)社的“新家園”等農(nóng)民建房貸款，有效拉動(dòng)了農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，刺激了農(nóng)民的信貸需求。與此同時(shí)，各聯(lián)社積極支持社區(qū)居民、中小企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在創(chuàng)新產(chǎn)品、培育優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體上下功夫，努力拓展城鎮(zhèn)金融市場(chǎng)。初步形成了“農(nóng)村—集鎮(zhèn)—城區(qū)”的金融服務(wù)鏈條和城鄉(xiāng)一體的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，我市農(nóng)村信用社存貸款規(guī)模實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)快上。截止20xx年12月末，存貸款余額、新增額均居全市金融機(jī)構(gòu)以及全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)的第一位，資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　(二)堅(jiān)持以達(dá)標(biāo)升級(jí)為主抓手，抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。

　　按照省聯(lián)社監(jiān)管升級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和“三上三下”的要求，今年以來(lái)，我市農(nóng)村信用社在努力做大規(guī)模、增加收入的同時(shí)，一是努力清收盤(pán)活不良貸款。特別是赤水、道真、綏陽(yáng)、余慶、鳳岡等聯(lián)社力度大、效果好，他們一方面加大與司法機(jī)關(guān)的協(xié)作，如道真縣人民法院抽調(diào)法官組成“特別法庭”，及時(shí)受理、審結(jié)、執(zhí)行農(nóng)村信用社依法收貸的案件;赤水聯(lián)社通過(guò)公安機(jī)關(guān)從經(jīng)濟(jì)案件的角度入手依法收貸，成效明顯;另一方面，從內(nèi)部著手，在認(rèn)真清理員工本人及家屬貸款、其他責(zé)任貸款的基礎(chǔ)上，自上而下、先內(nèi)后外，從高管人員、聯(lián)社機(jī)關(guān)開(kāi)始，簽訂責(zé)任狀，敢于動(dòng)真格。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上看，大多數(shù)聯(lián)社的監(jiān)管評(píng)級(jí)都應(yīng)該有所提升，6A級(jí)聯(lián)社基本消除。從總體上看，我市農(nóng)村信用社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　(三)堅(jiān)持查防并重的多舉措，案件高發(fā)勢(shì)頭得到有效遏制。

　　近年來(lái)，我市農(nóng)村信用社案件頻發(fā)。為此，從年初開(kāi)始，我們就加大了案件查防工作的力度。一是在各聯(lián)社開(kāi)展遵法守規(guī)從業(yè)自查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展“九種人”排查工作，自查排查率達(dá)100%;二是按季開(kāi)展100萬(wàn)元以上存款、貸款、銀行承兌匯票、貼現(xiàn)、按揭貸款等業(yè)務(wù)案件風(fēng)險(xiǎn)排查;三是將20xx--20xx年我市農(nóng)村信用社的16起案件，匯編成案例下發(fā)各聯(lián)社組織學(xué)習(xí)，對(duì)照案例檢查自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)，按照“開(kāi)展一項(xiàng)業(yè)務(wù)，配套一項(xiàng)制度，設(shè)計(jì)一項(xiàng)流程”的要求，進(jìn)一步完善了信貸、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、科技、安全和綜合管理等方面的制度和流程設(shè)計(jì)工作;四是繼續(xù)對(duì)轄內(nèi)聯(lián)社實(shí)施分類(lèi)治理，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)社的檢查指導(dǎo)督促，及時(shí)防范和化解案件風(fēng)險(xiǎn);在安全保衛(wèi)工作方面，我們?cè)谀瓿蹙吞岢隽藸I(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施年內(nèi)必須全部達(dá)標(biāo)的要求。截止12月末，共投入安全設(shè)施建設(shè)資金1,797.09萬(wàn)元，改造和新建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)64個(gè)、金庫(kù)71個(gè)，新購(gòu)運(yùn)鈔車(chē)6臺(tái)，安裝和更新監(jiān)控設(shè)備22臺(tái)，8個(gè)聯(lián)社實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng);與此同時(shí)，辦事處及各聯(lián)社都加大了檢查力度，全年安全防范檢查共351 次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題及安全隱患 276 處(個(gè))，處罰違規(guī)人員 81 人次。通過(guò)上述努力工作，今年以來(lái)，我市農(nóng)村信用社發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件1起，涉案金額57.7萬(wàn)元，分別比上年(4件，涉案金額254.17萬(wàn)元)減少3件和196.47萬(wàn)元，發(fā)案件數(shù)、涉案金額都比上年大幅度減少和降低，全年沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

　　(四)堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為助推器，信合形象得到新升華。

　　20xx年，辦事處再次改版《遵義信合網(wǎng)》門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，積極向各類(lèi)媒體、監(jiān)管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送各類(lèi)宣傳信息，全年共編輯《遵義信合簡(jiǎn)報(bào)》8期，《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》17期，《百日業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》13期，《遵義市農(nóng)村信用社信息》35期，在銀行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站上刊發(fā)信息12篇，在《貴州日?qǐng)?bào)》、《當(dāng)代貴州》、《經(jīng)濟(jì)信息時(shí)報(bào)》及省聯(lián)社《簡(jiǎn)報(bào)》上發(fā)表宣傳我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展成果文章近30篇，組織編寫(xiě)了《信合之光》遵義農(nóng)信改革發(fā)展五周年專(zhuān)題畫(huà)冊(cè)。與《遵義日?qǐng)?bào)》社合作，開(kāi)展了為期近5個(gè)月的系列報(bào)道和有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng);首次與遵義電視臺(tái)合作拍攝“前進(jìn)中的遵義農(nóng)信”系列專(zhuān)題片。此外，成功組織召開(kāi)了遵義市農(nóng)村信用社首屆工會(huì)工作會(huì)議，推動(dòng)了各聯(lián)社工會(huì)組織的健全和工會(huì)職能的完善;成功舉辦了遵義市農(nóng)村信用社首屆“信合杯”職工男子籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，組隊(duì)參加由遵義市人民政府主辦的“豐收杯”男子籃球賽獲得第三名，參加“全市銀行業(yè)慶祝新中國(guó)成立60周年歌詠比賽”獲得三等獎(jiǎng)。通過(guò)這些活動(dòng)的組織和參與，向社會(huì)各屆充分展示了信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的社會(huì)影響力。

　　(五)堅(jiān)持以提高素質(zhì)為動(dòng)力源，人力資源管理明顯加強(qiáng)。

　　一是規(guī)范了對(duì)派遣制員工的招聘和管理。按照省聯(lián)社統(tǒng)一部署，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，較好地完成了20xx年公開(kāi)招聘勞務(wù)派遣制員工的工作。全年共組織招收員工子女242人、向社會(huì)招考新員工119名，并牽頭制定方案，經(jīng)過(guò)多次磋商，與遵義鑫物勞務(wù)公司合作，逐步規(guī)范了對(duì)勞務(wù)派遣用工的管理。二是完善了對(duì)高管人員的選拔任用機(jī)制。在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，辦事處加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，順利完成了聘任仁懷聯(lián)社、習(xí)水聯(lián)社主任助理各1名，赤水聯(lián)社公開(kāi)選拔副主任2名的工作，通過(guò)省聯(lián)社和銀監(jiān)部門(mén)完善有關(guān)任職程序后，現(xiàn)均已走上管理崗位。這標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社高管人員選拔任用逐步走上了制度化軌道，也為下一步全市農(nóng)村信用社公開(kāi)選拔高管人員積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。三是切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)干部員工的教育培訓(xùn)。20xx年是遵義農(nóng)村信用社的培訓(xùn)年。從年初開(kāi)始，辦事處采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，牽頭舉辦了七期高管人員及中層干部培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員306人;舉辦了《銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》和《銀行業(yè)稽核審計(jì)》培訓(xùn)班，100多名業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn);組織各聯(lián)社110人次參加遵義銀行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的中層干部培訓(xùn)，使全市14家聯(lián)社的高管人員和中層管理人員的參訓(xùn)率達(dá)100%。各聯(lián)社內(nèi)部也采取各種不同的形式加大對(duì)一線員工的培訓(xùn)力度。特別值得一提的是綏陽(yáng)聯(lián)社，他們和電信公司合作，建成了全市農(nóng)信社第一個(gè)視頻網(wǎng)絡(luò)，并以此為平臺(tái)，建立了遠(yuǎn)程教育和考試系統(tǒng)，逐步完善了員工考試題庫(kù)，提高了培訓(xùn)效果，節(jié)約了培訓(xùn)成本，值得借鑒和推廣。

　　(六)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，科學(xué)發(fā)展取得新突破。

　　去年3月至8月底，在省聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有創(chuàng)新、活動(dòng)開(kāi)展有特色”的要求，辦事處和各聯(lián)社精心組織、認(rèn)真謀劃、有序推進(jìn)，較好地完成了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展有熱度、有深度、有創(chuàng)新、有成效，為我市農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是消滅金融服務(wù)空白點(diǎn), 拓展農(nóng)村市場(chǎng)新領(lǐng)域。按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、調(diào)整部署，深入調(diào)研、協(xié)調(diào)各方，科學(xué)布局、講求實(shí)用，加大投入、確保安全”的原則，仁懷、桐梓、習(xí)水、遵義縣聯(lián)社緊緊圍繞“人民群眾得實(shí)惠”的要求，主動(dòng)與銀監(jiān)部門(mén)溝通，與地方黨政協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造條件解決金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)問(wèn)題。截止12月末，全市農(nóng)信社在金融服務(wù)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建固定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)，設(shè)立便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)1個(gè)，使全市226個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有農(nóng)信社的金融服務(wù)覆蓋率達(dá)98.67%。二是信用工程建設(shè)整體推進(jìn)，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。在總結(jié)鳳岡土溪經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們?cè)谌ツ暌患径裙ぷ鲿?huì)議上明確提出了信用工程創(chuàng)建的總體思路和工作目標(biāo)。從二季度開(kāi)始，在辦事處的督促指導(dǎo)下，各聯(lián)社都制定了長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，大力推進(jìn)農(nóng)村信用工程建設(shè)。截止20xx年12月末，全市農(nóng)村信用社建立農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)檔案142萬(wàn)戶(hù)，農(nóng)戶(hù)建檔面92.3%，評(píng)級(jí)面94.7%，新創(chuàng)建信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))3個(gè)，信用村67個(gè)，信用組887個(gè)，與20xx年相比，信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、組的增幅分別達(dá)200%、97%、72%。其中，鳳岡縣創(chuàng)建信用縣的工作已在去年正式啟動(dòng)，目前進(jìn)展順利。信用工程建設(shè)的整體有序推進(jìn)，為農(nóng)村信用社有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是以“四聯(lián)四幫”為載體，彰顯“人民群眾得實(shí)惠”。辦事處結(jié)合市委政府銀、政、企片區(qū)交流座談會(huì)之機(jī)，深入各聯(lián)社和基層網(wǎng)點(diǎn)、各企業(yè)、各村組，按照年初工作會(huì)議要求和發(fā)展實(shí)際，幫助各聯(lián)社進(jìn)一步厘清發(fā)展思路;指導(dǎo)各聯(lián)社扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)一”工程，在促進(jìn)“保民生、保增長(zhǎng)、促穩(wěn)定”上取得實(shí)效;通過(guò)參與各聯(lián)社組織生活會(huì)和班子民主生活會(huì)，督促各聯(lián)社解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題。去年，全市農(nóng)村信用社共組建工作組 50 個(gè)，抽調(diào)干部 210 人，聯(lián)系村組91 個(gè)、社區(qū)16 個(gè)、企業(yè) 112 個(gè)、困難群眾693 人、重點(diǎn)項(xiàng)目 37個(gè)，共為基層辦實(shí)事 157件，協(xié)調(diào)解決資金143萬(wàn)元，幫扶物資折合人民幣11.4萬(wàn)元，幫助解決突出問(wèn)題 97個(gè)，幫助開(kāi)展培訓(xùn) 26 場(chǎng)次，培訓(xùn)人員 1,157 人次，為幫扶單位和群眾提合理化建議 118 條，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和做法 10 條。四是加大辦事處自身建設(shè)，不斷提高行業(yè)管理水平。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，辦事處較好地解決了“管理水平跟不上信用社發(fā)展形勢(shì)”問(wèn)題。在管理上，按照省聯(lián)社要求，調(diào)整管理思路，在“三不干預(yù)”的同時(shí)，努力做到“三個(gè)加強(qiáng)”。即：不干預(yù)各聯(lián)社正常的貸款發(fā)放，重點(diǎn)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)提示、加大檢查力度上下功夫;不干預(yù)聯(lián)社的正常用人，重點(diǎn)在加強(qiáng)教育培訓(xùn)、規(guī)范用工制度上下功夫;不干預(yù)各聯(lián)社正常的財(cái)務(wù)開(kāi)支，重點(diǎn)在加強(qiáng)監(jiān)管指標(biāo)落實(shí)、提高經(jīng)營(yíng)效益等方面實(shí)施指導(dǎo)。在指導(dǎo)上，去年以來(lái)，辦事處繼續(xù)實(shí)施對(duì)各聯(lián)社的分類(lèi)指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待，對(duì)“自律強(qiáng)、發(fā)展好、風(fēng)險(xiǎn)小”的機(jī)構(gòu)以指導(dǎo)為主，對(duì)“自律弱、發(fā)展慢、風(fēng)險(xiǎn)大”的機(jī)構(gòu)給予重點(diǎn)幫扶。在協(xié)調(diào)上，辦事處充分發(fā)揮管理平臺(tái)作用，主動(dòng)加強(qiáng)與黨政及相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)系制度，積極為業(yè)務(wù)發(fā)展和權(quán)益維護(hù)營(yíng)造良好環(huán)境。積極主動(dòng)向市委、市政府匯報(bào)影響農(nóng)信社發(fā)展有關(guān)問(wèn)題，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的充分理解與大力支持。在服務(wù)上，辦事處加大科技攻關(guān)力度，組建了門(mén)柜生產(chǎn)備份網(wǎng)絡(luò)，對(duì)辦公網(wǎng)進(jìn)行改造擴(kuò)容，開(kāi)發(fā)完善了CCIS對(duì)賬查詢(xún)系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了網(wǎng)絡(luò)安全性能和利用效率。此外，各部室對(duì)聯(lián)社上報(bào)的備案、審批事項(xiàng)，也逐步推行了限時(shí)辦結(jié)和回復(fù)制度。

　　火對(duì)金子是考驗(yàn)，逆境對(duì)人是磨練。剛剛過(guò)去的20xx年，我們?cè)跇O其困難的情況下能夠取得這樣的業(yè)績(jī)，是省聯(lián)社科學(xué)決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市委市政府大力關(guān)心支持的結(jié)果，是人民銀行與銀監(jiān)部門(mén)悉心指導(dǎo)和正確監(jiān)管的結(jié)果，是全市農(nóng)信社干部員工勇挑重?fù)?dān)、克難攻堅(jiān)、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表省聯(lián)社遵義辦事處，向出席會(huì)議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向與會(huì)的各聯(lián)社高管人員并通過(guò)你們向全市農(nóng)村信用社的廣大員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!

　　回顧總結(jié)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)主要有以下五條：

　　一是必須始終堅(jiān)持把又好又快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)毫不動(dòng)搖

　　對(duì)于發(fā)展問(wèn)題，廣大基層干部員工不應(yīng)該從決策者的角度過(guò)多地陷入問(wèn)題的爭(zhēng)論之中，甚至是關(guān)于體制的爭(zhēng)論之中，而應(yīng)該從實(shí)踐者的角度明確這樣的認(rèn)識(shí)：只有自身發(fā)展才是最可靠的，等、靠、要都是沒(méi)有前途的。只有發(fā)展，我們才能把點(diǎn)多面廣變成真正的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，才能把這支最龐大的金融隊(duì)伍變成寶貴的人力資源，才能使資金實(shí)力不斷增強(qiáng)、不良貸款占比不斷下降、資本充足率不斷提高。發(fā)展必須是速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益的和諧統(tǒng)一，必須是建立在業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，建立在控制風(fēng)險(xiǎn)、遵法守規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的健康發(fā)展。

　　二是必須始終堅(jiān)持用與時(shí)俱進(jìn)的理念來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題

　　不管是工作的思路還是具體的措施，都不是一經(jīng)確定就一成不變的，必須根據(jù)各方面形勢(shì)的變化以及實(shí)際工作的具體情況，及時(shí)作出準(zhǔn)確的判斷、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。比如去年初我們提出“保增長(zhǎng)、占市場(chǎng)”的總體要求，緊接著在一季度的工作例會(huì)上，我們就提出了“三創(chuàng)兩提一擴(kuò)”的工作措施，同時(shí)提出把打造信用工程作為“保增長(zhǎng)、占市場(chǎng)”的基礎(chǔ)性工作;在半年工作會(huì)議上，我們隨即又提出了要進(jìn)一步“糾正發(fā)展方向、鞏固發(fā)展基礎(chǔ)”，用“六個(gè)結(jié)合”來(lái)保障信貸規(guī)模的合理增長(zhǎng)，用抓好“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，等等。實(shí)踐證明，這些果斷的決策調(diào)整和工作措施的具體化，是非常及時(shí)和正確的，對(duì)于我們最終較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)起到了重要的作用。

　　三是必須始終堅(jiān)持把支農(nóng)作為農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的根本宗旨

　　農(nóng)村信用社發(fā)展到今天，靠支農(nóng)創(chuàng)效益、靠支農(nóng)謀發(fā)展的理念不能有任何的動(dòng)搖。在去年的工作中，我們通過(guò)多次深入基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是真正把支農(nóng)工作做細(xì)做扎實(shí)的信用社，其發(fā)展必定是良性的，比如存款不用靠關(guān)系去拉、貸款不用講人情去放，工作的效率提高了、經(jīng)營(yíng)的成本減少了、不良貸款也下降了。反之則不然，支農(nóng)工作不扎實(shí)，發(fā)展基礎(chǔ)不牢固，雖然規(guī)模做大了，但不良貸款也增加了，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也加劇了，這不符合農(nóng)信社的發(fā)展規(guī)律，因而也是不可持續(xù)的發(fā)展。

　　四是必須始終堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)重點(diǎn)突破有機(jī)結(jié)合的管理原則

　　去年以來(lái)，辦事處結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展基礎(chǔ)、管理水平等實(shí)際，開(kāi)始逐步探索對(duì)轄內(nèi)聯(lián)社實(shí)施分類(lèi)管理和指導(dǎo)。在加強(qiáng)面上工作的同時(shí)，關(guān)注點(diǎn)上的工作，重點(diǎn)是一些業(yè)務(wù)發(fā)展有特色、內(nèi)部管理有新招的聯(lián)社和基層社的工作，加強(qiáng)培育，打造出亮點(diǎn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)整體工作發(fā)展。比如在信用工程創(chuàng)建、網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)、不良貸款清收、考核激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面，辦事處對(duì)鳳岡、余慶、道真、綏陽(yáng)、習(xí)水、赤水等聯(lián)社及部分基層社都做到了及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好總結(jié)，全面推廣，起到了事半功倍的效果。事實(shí)證明，這種區(qū)別對(duì)待、分類(lèi)指導(dǎo)、重點(diǎn)突破的工作方法，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，完全適合農(nóng)村信用社行業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

　　五是必須始終堅(jiān)持把以人為本作為管理控風(fēng)險(xiǎn)的根本保障

　　事實(shí)充分說(shuō)明，一個(gè)稱(chēng)職的主任、一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，可以帶好一個(gè)信用社、一個(gè)聯(lián)社，反之，則信用社、聯(lián)社的業(yè)務(wù)不可能有好的發(fā)展，管理不可能得到加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)也不可能有效控制;對(duì)廣大職工來(lái)說(shuō)，一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍，就是一個(gè)信用社、聯(lián)社又好又快發(fā)展的奠基石。因此，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，是各項(xiàng)工作的根本保證。從某種意義上說(shuō)，以人為本就是以職工的根本利益為本。不能團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)的員工，就不可能形成靠事業(yè)凝聚人心、靠發(fā)展凝聚合力的局面。因此，我們必須把配好一個(gè)班子、選好一個(gè)主任、帶好一支隊(duì)伍作為換屆之年一項(xiàng)最重要的工作抓好抓落實(shí)。

　　上述“五個(gè)堅(jiān)持”，不僅是過(guò)去的一年，也是過(guò)去五年來(lái)推進(jìn)我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，是遵義農(nóng)信在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展所必須堅(jiān)持的基本原則。

　　綜觀全局，理性審視，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也務(wù)必要清醒地看到，當(dāng)前我市農(nóng)村信用社在改革發(fā)展中還面臨著不少的困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在“一高、兩低、三個(gè)乏力、四不到位”：

　　“一高”：不良貸款占比仍然很高。“兩低”：一是資本充足率仍然很低;二是服務(wù)水平仍然很低。首先，我們的電子化建設(shè)水平和國(guó)有商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行都有不小的差距;其次，我們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)手段、服務(wù)方式仍然還很落后，“方便、快捷、靈活”也不再是農(nóng)村信用社一家獨(dú)有，服務(wù)水平的低下導(dǎo)致我們?cè)诤芏鄻I(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中仍然處于劣勢(shì)，并且還有進(jìn)一步加劇的危險(xiǎn)。

　　“三個(gè)乏力”：一是存款增長(zhǎng)后勁乏力，其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況看，差距正在一步步縮小，也說(shuō)明我們存款增長(zhǎng)呈現(xiàn)出乏力的態(tài)勢(shì)。二是創(chuàng)新手段乏力。當(dāng)前形勢(shì)下，只有加強(qiáng)創(chuàng)新，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)成為我們的共識(shí)。去年以來(lái)，各聯(lián)社在資金組織、貸款營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控、員工教育培訓(xùn)、案件防范治理等各個(gè)方面都有一些不同的創(chuàng)新舉措，也取得了一定的成效。但從總體上看，創(chuàng)新的力度、深度都還很不夠，特別是對(duì)創(chuàng)新的成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，進(jìn)一步提升創(chuàng)新水平還亟待加強(qiáng)。比如一些聯(lián)社雖然推出了部分信貸新產(chǎn)品，但很大程度上只是對(duì)原有產(chǎn)品的外部包裝，在產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力上并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提升。事實(shí)上，還沒(méi)有哪一家聯(lián)社建立起一支專(zhuān)業(yè)的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍，也缺乏來(lái)自人才、科技、政策、監(jiān)管等各方面的有力支撐。三是風(fēng)險(xiǎn)管控乏力。首先是各聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，人才配備不到位，一些聯(lián)社重放輕管的現(xiàn)象還非常嚴(yán)重，我們的貸款規(guī)模越做越大，但風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)也越來(lái)越不清，風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂(yōu)。

　　“四不到位”：一是全面管理不到位。部分聯(lián)社管理仍然薄弱，特別是對(duì)一些基層網(wǎng)點(diǎn)的管理存在真空和盲點(diǎn)，從聯(lián)社高管層到基層一線員工的各個(gè)管理之間層級(jí)有脫節(jié)現(xiàn)象，或者是在管理上緊一頭松一頭放一頭，一個(gè)方面的問(wèn)題解決了，另外的問(wèn)題又突出了;二是團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位。首先是部分聯(lián)社班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位，影響了整個(gè)聯(lián)社的工作氛圍，削弱了管理能力，制約了業(yè)務(wù)發(fā)展;其次是各聯(lián)社之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位。我們多次強(qiáng)調(diào)轄內(nèi)聯(lián)社之間要加強(qiáng)信息溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步和提高，但個(gè)別聯(lián)社出于高管人員的好惡，與兄弟聯(lián)社總是老死不相往來(lái);三是執(zhí)行力建設(shè)不到位。檢查發(fā)現(xiàn)，違規(guī)行為、違章操作在一些聯(lián)社依然存在，甚至有些最基本的規(guī)章制度也還沒(méi)有得到有效執(zhí)行;一些地方仍然存在處罰不到位，或者重處罰輕整改的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些問(wèn)題屢查屢犯，難以根治;特別是一些聯(lián)社高管層對(duì)行管、監(jiān)管的要求執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了整個(gè)聯(lián)社的執(zhí)行力建設(shè);四是作風(fēng)建設(shè)不到位。特別是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不力，辦事拖、拉、推的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有起到聯(lián)社機(jī)關(guān)對(duì)基層的表率作用;少數(shù)聯(lián)社個(gè)別高管人員作風(fēng)飄浮，脫離群眾，員工意見(jiàn)很大;在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束、廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)，一些問(wèn)題已經(jīng)有所暴露。

　　對(duì)于這些矛盾和問(wèn)題，必須高度重視而不可回避，認(rèn)真解決而不可任其發(fā)展。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，下定決心，知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，以新的精神面貌，新的工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，贏得新的勝利。

　　二、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的信心

　　今年是貴州農(nóng)信改革發(fā)展的第7年，也是我省農(nóng)村信用社的換屆之年，做好今年的各項(xiàng)工作，對(duì)于我們抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇，奪取貴州農(nóng)信十年改革大豐收，具有十分重要的意義。

　　從總體形勢(shì)上看，我們?nèi)ツ?ldquo;挑戰(zhàn)巨大與機(jī)遇空前”的基本判斷仍然沒(méi)有大的改變。對(duì)于全國(guó)以及我省的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，劉乃云理事長(zhǎng)的工作報(bào)告已經(jīng)有了全面深入的分析，在此，我僅結(jié)合遵義的實(shí)際情況簡(jiǎn)要分析如下：

　　(一)20xx年是遵義農(nóng)信充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與迎接新的考驗(yàn)的一年。

　　——外部不確定因素仍然很多。慕德貴書(shū)記在我市今年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出，當(dāng)前遵義經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素瓶頸制約的矛盾還很突出，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式壓力依然很大，特別是部分資源型企業(yè)生產(chǎn)尚未擺脫困境，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，民生改善還有差距，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制還不完善，等等。這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦斜仨毟叨汝P(guān)注的不利條件。

　　——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。目前，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行加大了在縣域增設(shè)機(jī)構(gòu)的力度，且業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大;去年12月18日，貴陽(yáng)市商業(yè)銀行進(jìn)駐遵義，已經(jīng)和許多市區(qū)及縣域重點(diǎn)客戶(hù)展開(kāi)了全面合作;農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行搶奪農(nóng)村金融市場(chǎng)客戶(hù)資源的步伐加快，特別是農(nóng)業(yè)銀行今年力爭(zhēng)上市，其支農(nóng)力度進(jìn)一步加大，我市農(nóng)信社面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到去年10月末，農(nóng)業(yè)銀行在遵義各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)便民流動(dòng)工作服務(wù)點(diǎn)29個(gè)，新增ATM機(jī)具40臺(tái)，POS機(jī)302臺(tái)，安裝支付通253臺(tái)，為近3萬(wàn)農(nóng)戶(hù)開(kāi)通電話(huà)銀行、手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)，涉農(nóng)貸款余額達(dá)37.51億元，發(fā)放惠農(nóng)卡15.6萬(wàn)張，居農(nóng)行系統(tǒng)全省之首。

　　(二)20xx年是遵義農(nóng)信充滿(mǎn)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。

　　——經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。在困難最大、矛盾最突出的20xx年，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍然超出了預(yù)期的目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值720億元，比上年增長(zhǎng)13%，此外，財(cái)政總收入、一般預(yù)算收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入這些主體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)來(lái)看，糧食總產(chǎn)量達(dá)到330萬(wàn)噸，為歷史第二高產(chǎn)年，“七個(gè)一百”工程繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)，黔北民居建設(shè)強(qiáng)力拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)，“四在農(nóng)家”受益面進(jìn)一步擴(kuò)大，公路建設(shè)、石漠化治理、煙水配套工程、病險(xiǎn)水庫(kù)治理等農(nóng)村各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)，為下一步農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，全年完成規(guī)模增加值253億元，增長(zhǎng)14.5%，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提速，“六大工業(yè)基地”、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都漸成規(guī)模，一大批投資量大、建設(shè)周期長(zhǎng)的重大項(xiàng)目都會(huì)在今年迎來(lái)新的投資高峰期。按市委政府規(guī)劃，今年我市固定資產(chǎn)投資將確保450億元，力爭(zhēng)突破500億元，投資的強(qiáng)度將前所未有，拉動(dòng)作用將更加明顯。“三抓六打造”取得重要進(jìn)展，“八大建設(shè)”穩(wěn)步推進(jìn)，支撐我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　——換屆選舉工作逐步推開(kāi)。通過(guò)換屆選舉，各聯(lián)社班子將會(huì)得到全面調(diào)整充實(shí)，凝聚力、戰(zhàn)斗力必將得到進(jìn)一步增強(qiáng)，也必將會(huì)激發(fā)新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　——戰(zhàn)勝困難的寶貴經(jīng)驗(yàn)積累。面對(duì)20xx年出現(xiàn)的各種困境，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的業(yè)績(jī)，錘煉了干部隊(duì)伍，鼓舞了員工士氣，必將激勵(lì)我們向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

　　所有這些機(jī)遇和有利因素，讓我們?cè)诳吹阶窳x經(jīng)濟(jì)發(fā)展光明前景的同時(shí)，也看到了遵義農(nóng)信更加美好的明天。

　　基于以上分析，我們認(rèn)為，遵義農(nóng)村信用社在今年還將有一輪新的發(fā)展機(jī)遇。我們必須堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇，把發(fā)展繼續(xù)放在各項(xiàng)工作的第一位，做大做強(qiáng)遵義農(nóng)村信用社。

　　20xx年工作的指導(dǎo)思想是：

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)以及中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省聯(lián)社年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、三屆七次全會(huì)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議的重大部署，緊緊圍繞市委、市政府“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全力支持“三農(nóng)”和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展;按照“二十四字方針”和“三抓一促”的總體要求，重點(diǎn)做好“保增長(zhǎng)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)機(jī)制、重執(zhí)行”四項(xiàng)工作，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓創(chuàng)新，全力推進(jìn)遵義市農(nóng)村信用社加快發(fā)展科學(xué)發(fā)展率先發(fā)展，繼續(xù)在我市金融行業(yè)及全省農(nóng)信系統(tǒng)走前列作貢獻(xiàn)。

　　三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，推動(dòng)20xx年工作再上新臺(tái)階

　　根據(jù)上述指導(dǎo)思想和總體要求，要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我認(rèn)為必須重點(diǎn)從“優(yōu)化結(jié)構(gòu)保增長(zhǎng)、夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理、深化改革激活力、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)”這四個(gè)方面系統(tǒng)運(yùn)作，務(wù)求取得實(shí)效。

　　(一)優(yōu)化結(jié)構(gòu)保增長(zhǎng)

　　1、優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。根據(jù)非均衡區(qū)域發(fā)展的理念，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，同時(shí)結(jié)合20xx年末14家聯(lián)社的情況具體分析，我們認(rèn)為，遵義農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展特別是存貸款規(guī)模要實(shí)現(xiàn)跨越式的增長(zhǎng)，也必須按照這一理念的要求，實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使農(nóng)信社的發(fā)展更好地融入地方主流經(jīng)濟(jì)、與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，最終達(dá)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展水平與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)。

　　2、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)良性快速增長(zhǎng)。一是存款的組成結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。大多聯(lián)社資金成本較高，有7家聯(lián)社定期存款(含定儲(chǔ))超過(guò)40%，個(gè)別聯(lián)社對(duì)一些重要客戶(hù)依賴(lài)過(guò)大，存在較大的穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn);企事業(yè)單位活期存款持續(xù)增長(zhǎng)不足，對(duì)公新開(kāi)賬戶(hù)不多;制造業(yè)存款占比較低，主要集中在房地產(chǎn)業(yè)的按揭保證金、質(zhì)量保證金及其他派生性存款。在今年的工作中，各聯(lián)社務(wù)必按照優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)的要求，認(rèn)準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在力爭(zhēng)存款規(guī)模實(shí)現(xiàn)較大突破的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化存款客戶(hù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。二是存款的組織方式需要優(yōu)化。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)信社大多靠關(guān)系引存、靠人情引存。所以很多干部員工都感嘆，近年來(lái)我們的存款大多是喝出來(lái)、吃出來(lái)的。不可否認(rèn)，這樣的方式的確給我們帶來(lái)了存款，但從銀行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從客戶(hù)的服務(wù)需求變化來(lái)看，這不是長(zhǎng)久之計(jì)，不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。從現(xiàn)在起，我們更多是要在提高服務(wù)上下功夫，做到以利益引存、靠服務(wù)留存。通過(guò)分析市內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，我們的貸款投放量和存款增量明顯倒掛，不成比例。所以，必須從根本上扭轉(zhuǎn)存款組織方式。以利益引存，就是要在習(xí)水、綏陽(yáng)等聯(lián)社試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善積數(shù)貸款、以存定貸的管理辦法，充分發(fā)揮利率杠桿在以貸引存中的重要作用，以此作為農(nóng)村信用社和其他銀行競(jìng)爭(zhēng)存款的致勝法寶�？糠�務(wù)留存，就是要進(jìn)一步細(xì)化各種管理措施，從根本上提高廣大員工的服務(wù)意識(shí)，提高全員服務(wù)質(zhì)量和水平，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)留住我們的各類(lèi)客戶(hù)。

　　3、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全力支持非公有制經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。近年來(lái)我市農(nóng)村信用社信貸規(guī)�？焖贁U(kuò)張，為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)的是，這種快速擴(kuò)張也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)的加劇集中，一定程度上背離了農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù)前面所作的形勢(shì)分析來(lái)看，今年我們還將進(jìn)一步加大信貸投入，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)規(guī)模增效益的經(jīng)營(yíng)理念。但在增長(zhǎng)的方式上則必需進(jìn)行優(yōu)化。從業(yè)務(wù)分析報(bào)告來(lái)看，傳統(tǒng)的農(nóng)、林、牧、漁及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、批發(fā)和零售等貸款占比持續(xù)下降，而大額貸款集中度、行業(yè)集中度持續(xù)增加，我們的基礎(chǔ)客戶(hù)數(shù)及其貸款額度都沒(méi)有能夠成比例增長(zhǎng)。因此，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)首先就是要優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)。要按照“扎實(shí)做小，比例做大”的要求來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。這里的“小”，從額度上，是指要做大小額貸款的占比;從客戶(hù)上，是指要做大“個(gè)、私、小”客戶(hù)貸款的占比。“個(gè)、私、小”，實(shí)質(zhì)就是非公制經(jīng)濟(jì)的大致范圍(事實(shí)上，“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)很大程度上都是非公有制經(jīng)濟(jì))。xx大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院、省委政府都制定了一系列加快推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。從遵義的情況看，20xx年12月底，私營(yíng)企業(yè)17,812戶(hù)，個(gè)體工商戶(hù)121,487戶(hù)，從業(yè)人員47萬(wàn)余人，非公有制經(jīng)濟(jì)總量306億元，增長(zhǎng)18%，占全市GDP總量的42.4%，實(shí)現(xiàn)稅收44億元，增長(zhǎng)17.9%。遵義市委三屆七次全會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于全力推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，確立了非公有制經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)20%以上、到20xx年占全市經(jīng)濟(jì)總量60%以上的目標(biāo)。從今年起，市級(jí)財(cái)政安排的各類(lèi)工業(yè)發(fā)展資金的70%要用于中小企業(yè)服務(wù)體系、信用擔(dān)保體系和科技創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)。同步實(shí)施私營(yíng)企業(yè)培育計(jì)劃、個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、重點(diǎn)領(lǐng)域扶持計(jì)劃、工業(yè)園區(qū)集聚計(jì)劃、全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展計(jì)劃�？梢灶A(yù)見(jiàn)，下一階段我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲是非公有制經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)總量增加的主要部分也在非公有制經(jīng)濟(jì)。與此相對(duì)應(yīng)，農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、服務(wù)宗旨、服務(wù)手段都完全符合支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。根據(jù)省聯(lián)社工作會(huì)議精神，結(jié)合遵義實(shí)際，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題上，重點(diǎn)提出四點(diǎn)要求：一是全市統(tǒng)算，今年新增貸款中至少不低于70%要用于支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中農(nóng)戶(hù)貸款不低于40%;二是大額貸款應(yīng)實(shí)行比例控制，各聯(lián)社根據(jù)自身發(fā)展需要和所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，制定年度資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃(包括大額貸款和分行業(yè)投放計(jì)劃)，辦事處對(duì)投放情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制;三是各聯(lián)社要在辦事處《遵義農(nóng)村信用社支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，制定本聯(lián)社支持非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)，要有總體目標(biāo)、具體計(jì)劃、保障措施、考核辦法。除三農(nóng)貸款外，今年的貸款投放應(yīng)以支持小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、個(gè)人消費(fèi)等非公有制經(jīng)濟(jì)為重心;四是要按照資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定，適度把握好信貸投放節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)逐季均衡投放和平穩(wěn)增長(zhǎng)，做到貸款結(jié)構(gòu)和存款結(jié)構(gòu)的有機(jī)匹配，嚴(yán)防支付風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的快速增長(zhǎng)。中間業(yè)務(wù)收益高、附加值高、成本低、風(fēng)險(xiǎn)低，各商業(yè)銀行都把發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為其實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要來(lái)源。從某種意義上說(shuō)，中間業(yè)務(wù)收入占比是一個(gè)銀行現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，也是其服務(wù)水平高低的重要標(biāo)志。在這一點(diǎn)上，農(nóng)村信用社差距很大，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐是農(nóng)信社調(diào)整收入結(jié)構(gòu)的重要舉措，必須引起全社上下的高度重視。可以預(yù)見(jiàn)，省聯(lián)社電子化建設(shè)水平在今年會(huì)有一次大的提升，這為我們借助先進(jìn)的平臺(tái)開(kāi)發(fā)中間業(yè)務(wù)帶來(lái)了發(fā)展空間。各聯(lián)社要本著“積極穩(wěn)妥、安全效益”的原則加大中間業(yè)務(wù)的拓展力度。一是拓展代理業(yè)務(wù)。要以科技為支撐，利用信用社的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，在維護(hù)好現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展各類(lèi)代收代付業(yè)務(wù)，擴(kuò)展代理金融業(yè)務(wù)，如代理基金、個(gè)人理財(cái)、代理他行業(yè)務(wù)等，積極拓展中間業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是強(qiáng)化信合卡業(yè)務(wù)。要以卡為媒，帶動(dòng)卡消費(fèi)，提高卡收益，鼓勵(lì)貸款戶(hù)通過(guò)銀行卡結(jié)算渠道刷卡還貸，積極解決收入渠道單一和中間業(yè)務(wù)占比過(guò)低的問(wèn)題。三是要對(duì)現(xiàn)有的中間業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大、效益差的低端代理業(yè)務(wù)(如代理中石化收費(fèi))，要逐步退出。進(jìn)一步加大與保險(xiǎn)、移動(dòng)、電信等行業(yè)的合作，穩(wěn)步增加中間業(yè)務(wù)收入。

　　(二)夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理

　　由于各方面的原因，應(yīng)該說(shuō)我市農(nóng)村信用社近年來(lái)把精力主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展上，更多的注重于迅速做大存貸款規(guī)模。從今年年開(kāi)始，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)，回過(guò)頭來(lái)強(qiáng)調(diào)做好基礎(chǔ)，以做好基礎(chǔ)工作促進(jìn)農(nóng)村信用社全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，這與強(qiáng)調(diào)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)是并行不悖的，是我們的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展到一定階段的現(xiàn)實(shí)需要，也是新時(shí)期要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。一年來(lái)，各聯(lián)社在做基礎(chǔ)工作上各有措施，也各有成效，但總體上說(shuō)，我市農(nóng)村信用社的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都還很薄弱，為此，今年要重點(diǎn)做好“七個(gè)夯實(shí)”：

　　1、以加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為抓手，夯實(shí)資金組織的基礎(chǔ)。

　　一是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。省聯(lián)社明確提出，在今年將分別出臺(tái)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)范和“三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃”。目前來(lái)看，大部分聯(lián)社業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的步伐極不相稱(chēng)，個(gè)別聯(lián)社只注重個(gè)人利益，不關(guān)心聯(lián)社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上重視不夠，投入不足，一些基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)隨著業(yè)務(wù)量不斷增加已經(jīng)不堪重負(fù)，個(gè)別地方已經(jīng)出現(xiàn)“走了黃金客戶(hù)，丟了大單業(yè)務(wù)”的現(xiàn)象。為此，各聯(lián)社要按照省聯(lián)社要求，參照《遵義市農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)裝修指導(dǎo)意見(jiàn)》(遵農(nóng)信辦發(fā)[20xx]55號(hào))的標(biāo)準(zhǔn)，立即著手制定轄內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)裝修規(guī)劃，在3月底前報(bào)辦事處備案。要求今年內(nèi)達(dá)標(biāo)率要在30%以上�！　《�是強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。辦事處將盡快制定《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)》，總結(jié)提高鳳岡推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，在全市啟動(dòng)和扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工程，各聯(lián)社要在一季度前制定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)推進(jìn)計(jì)劃，今年至少要在城區(qū)(含縣城)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

　　對(duì)以上兩項(xiàng)工作，辦事處將納入對(duì)高管人員的年度考核，并成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。各聯(lián)社也要相應(yīng)建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制，全面提升我市農(nóng)村信用社的網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平。

　　2、以加快推進(jìn)信用工程建設(shè)和管理架構(gòu)改革為抓手，夯實(shí)信貸市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

　　應(yīng)該說(shuō)，全市廣大干部員工普遍都認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村信貸工作基礎(chǔ)不扎實(shí)的根本原因是信用工程建設(shè)推進(jìn)不力。劉乃云理事長(zhǎng)今年的工作報(bào)告再次明確提出了要加大信用工程創(chuàng)建的力度。因此，我們今年將繼續(xù)把信用工程的創(chuàng)建列為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，在去年各聯(lián)社信用工程創(chuàng)建規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度、加快進(jìn)度，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、落實(shí)考核，強(qiáng)力推進(jìn)信用工程建設(shè)的步伐。在管理架構(gòu)上，要總結(jié)提高桐梓、道真等聯(lián)社的經(jīng)驗(yàn)，按照精細(xì)化管理的要求，針對(duì)農(nóng)村和城區(qū)市場(chǎng)、個(gè)貸和公司業(yè)務(wù)，分別設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)和管理機(jī)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)、對(duì)口管理。與此同時(shí)，要按照“方便、快捷、靈活”的總體要求，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化貸款審批流程。此外，要在全市加快推進(jìn)信貸檔案的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，全面加強(qiáng)我市農(nóng)村信用社的信貸基礎(chǔ)市場(chǎng)的建設(shè)。

　　3、以貫徹落實(shí)監(jiān)管要求和制度建設(shè)為抓手，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。

　　在落實(shí)監(jiān)管要求上，要按照銀監(jiān)會(huì)劉明康主席在一季度經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)通報(bào)會(huì)上的講話(huà)精神，根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有效需求和審慎標(biāo)準(zhǔn)，合理控制信貸增量，特別是要高度關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)變化，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)信貸政策;嚴(yán)禁發(fā)放對(duì)高耗能、高排放以及其他明令禁止行業(yè)和領(lǐng)域的貸款，嚴(yán)格控制產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)貸款;要堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”(《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》《流動(dòng)資金貸款管理辦法》《個(gè)人貸款管理辦法》和《項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引》)的全面落實(shí)。在制度建設(shè)上，今年，辦事處將積極爭(zhēng)取省聯(lián)社的支持，設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管控能力的評(píng)估和指導(dǎo)，督促各聯(lián)社進(jìn)一步建立和完善貸后管理、不良貸款責(zé)任追究、貸款準(zhǔn)入和退出等管理制度;在貸后管理上，特別要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)控，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和減持退出機(jī)制。各聯(lián)社要在今年進(jìn)一步充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)部人員，提高風(fēng)險(xiǎn)管控人員的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣桐梓、綏陽(yáng)等聯(lián)社的做法，將一定額度的不良貸款進(jìn)行集中管理和清收。通過(guò)這幾個(gè)方面的努力，使我市農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)得到明顯改善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　4、以會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)和加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)職能為抓手，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

　　一是要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，完善會(huì)計(jì)基本規(guī)章和管理制度，規(guī)范操作,嚴(yán)格管理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，探索遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在會(huì)計(jì)中重要業(yè)務(wù)檢查等方面的應(yīng)用，試點(diǎn)柜面服務(wù)流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理，提高柜面服務(wù)質(zhì)量;二是各聯(lián)社必須按照省聯(lián)社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作操作規(guī)程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，著力推進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)范化升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，年內(nèi)必須確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化單位達(dá)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的20%以上;三是要在20xx年全面推行會(huì)計(jì)委派制的基礎(chǔ)上，切實(shí)加大財(cái)稅會(huì)計(jì)新知識(shí)的培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，督促委派會(huì)計(jì)更好地履行職責(zé)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的基礎(chǔ)和保障作用。

　　5、以強(qiáng)力推進(jìn)安全設(shè)施改造和隊(duì)伍建設(shè)為抓手，夯實(shí)案件防治的基礎(chǔ)。

　　在安全實(shí)施改造上，重點(diǎn)是各聯(lián)社要進(jìn)一步加快營(yíng)業(yè)場(chǎng)所遠(yuǎn)程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和金庫(kù)守護(hù)神安裝建設(shè)，要求今年內(nèi)必須要達(dá)到網(wǎng)點(diǎn)100%的全覆蓋目標(biāo)。這里要特別強(qiáng)調(diào)一件事，各聯(lián)社在自助銀行的安裝過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵照公安部《銀行自助設(shè)備、自助銀行安全防范的規(guī)定》設(shè)計(jì)施工，不得自以為是，自行其是，造成損失甚至引發(fā)案件的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。在隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)是要進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化稽核審計(jì)隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社要求，積極探索加強(qiáng)稽核審計(jì)人員獨(dú)立性管理的新模式。此外，要以廣泛組織觀看辦事處即將制作完成的《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)合作操作情景電視教學(xué)片》為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)一線員工合規(guī)操作教育培訓(xùn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，辦事處和各聯(lián)社在今年要進(jìn)一步加大各類(lèi)檢查監(jiān)督工作力度。通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)，全面夯實(shí)我市農(nóng)村信用社案件防治的基礎(chǔ)。

　　6、以推行等級(jí)客戶(hù)經(jīng)理制和完善考核辦法為抓手，夯實(shí)客戶(hù)管理的基礎(chǔ)。

　　今年，我們將指導(dǎo)各聯(lián)社在信貸管理架構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理制度。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)，按照不同的要求，真正做到細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)，在此基礎(chǔ)上建立農(nóng)貸客戶(hù)經(jīng)理、個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理、公司客戶(hù)經(jīng)理等級(jí)管理制度，同時(shí)要配套完善相關(guān)的考核辦法，使廣大員工真正樹(shù)立起一切以客戶(hù)為中心的理念，走出社門(mén)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全面的了解和全方位的服務(wù)，把客戶(hù)關(guān)系的管理和維護(hù)真正納入農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。在農(nóng)村客戶(hù)經(jīng)理的問(wèn)題上，要在全市大力推廣綏陽(yáng)的“風(fēng)華模式”，把我們的農(nóng)村基礎(chǔ)客戶(hù)群從源頭上夯實(shí)。此外，對(duì)個(gè)體商戶(hù)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)，也都要采取類(lèi)似的辦法，讓每一類(lèi)客戶(hù)都有專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理都有自己明確的客戶(hù)范圍，讓每一個(gè)基礎(chǔ)客戶(hù)都有客戶(hù)經(jīng)理去對(duì)接和維護(hù)。從根本上解決支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，確保在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　7、以加強(qiáng)黨建工會(huì)工作和員工教育培訓(xùn)為抓手，夯實(shí)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　一是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織垂直管理后的黨建工作。要切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)金融方針政策和法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又要解放思想，大膽創(chuàng)新，健全與農(nóng)村信用合作事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制和內(nèi)控管理長(zhǎng)效機(jī)制;要切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，特別是基層黨的支部建設(shè)，發(fā)展新黨員，培訓(xùn)非黨積極分子，為黨組織注入新鮮血液，使基層黨組織工作有突破性進(jìn)展;要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，制定黨員工作規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行，全面推行黨員佩證上崗制度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。根據(jù)農(nóng)村信用社工作的實(shí)際，重點(diǎn)是要加快建設(shè)員工培訓(xùn)及考試的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高網(wǎng)絡(luò)綜合利用率，采取遠(yuǎn)程教育、職工夜校等各種形式，加強(qiáng)對(duì)員工特別是基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線員工的教育培訓(xùn)，以工促學(xué)，以考促學(xué)，全面提高員工綜合素質(zhì)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作。要以換屆選舉為契機(jī)，進(jìn)一步建立和完善工會(huì)組織，以工會(huì)為紐帶，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的各種活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)躍上新臺(tái)階，推動(dòng)遵義農(nóng)信在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更加和諧的發(fā)展。

　　(三)深化改革激活力

　　1、按照省聯(lián)社的總體部署和安排做好農(nóng)村信用社的體制改革工作。

　　我們將按照銀監(jiān)會(huì)對(duì)農(nóng)村信用社改革的要求，高度關(guān)注新一輪農(nóng)村信用社改革的政策動(dòng)向，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)是按照省聯(lián)社《換屆選舉指導(dǎo)意見(jiàn)》，切實(shí)做好幾項(xiàng)工作。一是增擴(kuò)股金，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是做好社員代表和理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)外部成員的換屆選舉準(zhǔn)備工作。眾所周知，在統(tǒng)一法人改革試點(diǎn)過(guò)程中，由于種種原因，這一部分人員素質(zhì)參差不齊，特別是外部理、監(jiān)事會(huì)成員的文化水平、金融知識(shí)等方面都明顯不能適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村信用社改革發(fā)展的要求，因此，要借助新一輪的換屆選舉，優(yōu)化這一部分人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)和監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)，提高他們對(duì)農(nóng)村信用社的參政議政能力和水平，從根本上改善農(nóng)村信用社的法人治理結(jié)構(gòu)。三是各聯(lián)社要按照劉乃云理事長(zhǎng)在遵義調(diào)研時(shí)提出的要求，切實(shí)制定好三年發(fā)展規(guī)劃，在以縣為單位統(tǒng)一法人穩(wěn)定不變的前提下，扎實(shí)打好基礎(chǔ)，為下一步組建農(nóng)村商業(yè)銀行積極創(chuàng)造有利條件。四是要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。在換屆選舉過(guò)程中，要努力爭(zhēng)得廣大社員的理解和支持;要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)明組織紀(jì)律，穩(wěn)定隊(duì)伍，防范違規(guī)和金融案件發(fā)生;要切實(shí)做好宣傳工作，把握正確的輿論導(dǎo)向，為順利完成今年的換屆選舉工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　2、切實(shí)做好機(jī)制轉(zhuǎn)換工作，推動(dòng)新時(shí)期農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

　　一是進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機(jī)制。在今年的換屆選舉過(guò)程中，要按照中央書(shū)記處書(shū)記、中組部長(zhǎng)李源潮提出的要求，在省聯(lián)社的指導(dǎo)下，把那些真正想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的人選拔到農(nóng)村信用社的管理崗位上來(lái);在這個(gè)過(guò)程中，要重視關(guān)心老實(shí)人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人。通過(guò)改革，選好一個(gè)當(dāng)家人，配備一個(gè)好班子，造福一個(gè)縣聯(lián)社，激活農(nóng)村信用社新一輪干事創(chuàng)業(yè)的最大活力;對(duì)于各聯(lián)社的中層干部，要進(jìn)一步推行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)加強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力;要全面實(shí)施員工雙向選擇和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，提高全體員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感。在不違背省聯(lián)社總體原則的基礎(chǔ)上，做好“三定”工作，逐步探索打通農(nóng)村信用社進(jìn)人用人的進(jìn)口和出口，暢通渠道，建立靈活、高效的農(nóng)村信用社進(jìn)人用人機(jī)制。二是進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)機(jī)制。劉乃云理事長(zhǎng)在工作報(bào)告中明確提出了省聯(lián)社將盡快出臺(tái)全省農(nóng)信社薪酬激勵(lì)指導(dǎo)意見(jiàn)，我們將積極配合省聯(lián)社做好此項(xiàng)工作，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我市各聯(lián)社的實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)原工資分配辦法實(shí)施幾年來(lái)的全面效果，指導(dǎo)轄內(nèi)聯(lián)社進(jìn)一步細(xì)化分配辦法，完善考核制度，真正做到基本工資保吃飯、績(jī)效工資靠實(shí)干、獎(jiǎng)勵(lì)工資憑貢獻(xiàn)，真正發(fā)揮薪酬分配的正向激勵(lì)作用。在這個(gè)問(wèn)題上，我希望各聯(lián)社高管層要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，建立起薪酬分配向下傾斜的考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。目前，干部員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的普遍缺失，已經(jīng)明顯不適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村信用社改革發(fā)展的需要。今年，隨著我省農(nóng)信社系統(tǒng)企業(yè)年金制度和員工職業(yè)操守基金的推行，我們將在這方面加強(qiáng)指導(dǎo)，鼓勵(lì)轄內(nèi)各聯(lián)社在這項(xiàng)工作上進(jìn)行積極探索和嘗試。比如鳳岡聯(lián)社去年以來(lái)推行的員工行為正、負(fù)積分制度，習(xí)水聯(lián)社推行的員工行為規(guī)范與勞動(dòng)合同并軌制度等等，我們將認(rèn)真做好跟進(jìn)調(diào)查，及時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)，進(jìn)一步修改完善，在面上大力推廣。除客戶(hù)經(jīng)理外，我們還將選擇部分聯(lián)社，試點(diǎn)推行稽核審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等業(yè)務(wù)條線的員工等級(jí)管理辦法，多渠道設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯，建立和完善層次多樣、內(nèi)容豐富、路徑明確的正向激勵(lì)機(jī)制，努力改變目前出現(xiàn)的高薪養(yǎng)懶以及千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋的現(xiàn)狀，為建立健全農(nóng)村信用社干部員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(四)求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。

　　1、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。這是在中紀(jì)委第三次全體會(huì)議上提出來(lái)的要求。農(nóng)村信用社要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須真正樹(shù)立起求真務(wù)實(shí)的理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到真抓實(shí)干，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效、求實(shí)績(jī)。要圍繞一個(gè)“實(shí)”字，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。在分配各項(xiàng)任務(wù)、出臺(tái)各項(xiàng)舉措、研究人事任免、發(fā)布決策信息等各個(gè)方面，要因地制宜、因人制宜，不能以主觀意志為轉(zhuǎn)移，不能搞隨意性操作。個(gè)別聯(lián)社在經(jīng)營(yíng)管理中一些反復(fù)無(wú)常、推倒重來(lái)的現(xiàn)象，在行業(yè)系統(tǒng)和社會(huì)各界會(huì)產(chǎn)生了不良影響，廣大員工無(wú)所適從，甚至悲觀失望，不利于務(wù)實(shí)型員工隊(duì)伍建設(shè)。管理干部特別是高管人員要善于自我批評(píng)，自我揭短，自醒自悟，不能自高自大、自欺欺人，要善于總結(jié)成敗得失，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重實(shí)踐、尊重員工觀點(diǎn)和意見(jiàn)，照顧好員工情緒，維護(hù)好員工利益;要沉下身子，靜下心來(lái)，在支農(nóng)服務(wù)、組織資金、抓降增效和內(nèi)部管理等方面，扎扎實(shí)實(shí)做好一些基礎(chǔ)性、根本性的工作，努力摒棄好高驁遠(yuǎn)，急功近利;要帶頭親歷親為，不能停留于指手劃腳，遙控指揮，當(dāng)“甩手掌柜”。用正確的政績(jī)業(yè)績(jī)觀和真抓實(shí)干的行動(dòng)，引領(lǐng)全員樹(shù)立求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，凝聚向心力、提高戰(zhàn)斗力。

　　2、狠抓執(zhí)行力建設(shè)。劉乃云理事長(zhǎng)今年的工作報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)了提高執(zhí)行力的問(wèn)題，同時(shí)今年也是遵義市委全會(huì)明確的“執(zhí)行力建設(shè)年”。從我市農(nóng)村信用社的情況看,就在聯(lián)社高管這個(gè)層面，已經(jīng)出現(xiàn)了拒不執(zhí)行的現(xiàn)象。比如在今年的年度決算工作中，關(guān)于資產(chǎn)利潤(rùn)率、資產(chǎn)費(fèi)用率、工資增幅，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和銀監(jiān)部門(mén)的要求，省聯(lián)社和辦事處三令五申，但仍有部分聯(lián)社我行我素，拒不執(zhí)行。在經(jīng)營(yíng)管理中，雖然客觀上還存在制度建設(shè)不完善的問(wèn)題，不能否認(rèn)，我們的很多問(wèn)題并不是制度本身的問(wèn)題，而是執(zhí)行不到位出的問(wèn)題。普遍存在的現(xiàn)象就是執(zhí)行力“層層遞減”、“貫徹走調(diào)”、“執(zhí)行走樣”、“監(jiān)督走神”。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就是要在第一時(shí)間轉(zhuǎn)變觀念，第一時(shí)間制定策略，第一時(shí)間抓好落實(shí)，第一時(shí)間防范風(fēng)險(xiǎn)。一是抓基層�；鶎邮菆�(zhí)行力建設(shè)的前沿，要從基層存在的自身管理不嚴(yán)、服務(wù)水平不高等薄弱環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)教育，狠抓整改;二是抓深入。就是要不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，延伸工作內(nèi)容和要求，研究和解決農(nóng)村信用社發(fā)展和管理中深層次問(wèn)題，使工作更富有成效;三是抓具體。就是要善于抓具體事，抓具體人，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，明確時(shí)限，確保完成;四是抓落實(shí)。就是要強(qiáng)化責(zé)任，注重效果，拒絕借口，扎實(shí)推進(jìn)，努力追求各項(xiàng)工作的高水平，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的新跨越;五是抓監(jiān)督。要在農(nóng)村信用社各級(jí)部門(mén)建立起“責(zé)任明確，逐級(jí)督查，逐件銷(xiāo)號(hào)，定期總結(jié)，動(dòng)態(tài)管理”的落實(shí)執(zhí)行機(jī)制;六是抓追究。從實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度入手，加大違規(guī)成本，維護(hù)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。特別是對(duì)于聯(lián)社高管層，從現(xiàn)在起，凡發(fā)生拒不執(zhí)行行業(yè)管理要求的，將第一時(shí)間追究理事長(zhǎng)的責(zé)任。

　　3、積極創(chuàng)建“四型機(jī)關(guān)”。從辦事處到各聯(lián)社機(jī)關(guān)，都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，充分動(dòng)員，制定年度推進(jìn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型“四型機(jī)關(guān)”，推進(jìn)一流辦事處和一流聯(lián)社機(jī)關(guān)建設(shè)，為促進(jìn)農(nóng)信和諧、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一是要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。從工作實(shí)際需求出發(fā)，把思想政治建設(shè)和新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)和調(diào)研有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、在學(xué)習(xí)中調(diào)研、在調(diào)研中學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣;要多形式、多途徑、多層次開(kāi)展培訓(xùn)，使機(jī)關(guān)干部在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質(zhì)上有新提高，全面提高駕馭全局科學(xué)發(fā)展的能力。二是要?jiǎng)?chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)干部要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把基層社、基層員工當(dāng)做我們的客戶(hù)來(lái)對(duì)待。機(jī)關(guān)的一切工作都要圍繞中心，服務(wù)大局，面向基層。要?jiǎng)?chuàng)造性地履行好機(jī)關(guān)職責(zé)，寓管理于服務(wù)之中，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，真正做到服務(wù)在機(jī)關(guān)，滿(mǎn)意在基層。通過(guò)創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，引領(lǐng)全體干部員工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。三是創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。對(duì)基層的問(wèn)題要切實(shí)推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)上級(jí)安排的工作事項(xiàng)，對(duì)基層和員工的具體問(wèn)題，不許以任何借口推諉。要加強(qiáng)信貸、財(cái)務(wù)審批制度改革，加強(qiáng)社務(wù)公開(kāi)，對(duì)基層上報(bào)的審批事項(xiàng)要推行限時(shí)辦理、審批和回復(fù)制。今年，我們將比照省聯(lián)社要求，建立對(duì)各聯(lián)社機(jī)關(guān)工作效能目標(biāo)的考核制度，同時(shí)進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)黨建工作績(jī)效管理年度考核制度，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作效率的提高。四是創(chuàng)建廉潔型機(jī)關(guān)。去年以來(lái)逐漸暴露出來(lái)的一些問(wèn)題充分說(shuō)明，當(dāng)前農(nóng)村信用社面臨的反腐形勢(shì)十分嚴(yán)峻，這不是危言聳聽(tīng)。從現(xiàn)在起，各聯(lián)社都要認(rèn)真組織干部員工深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委xx屆五次全會(huì)精神，大力開(kāi)展反腐倡廉教育和警示誡勉工作;要對(duì)照中紀(jì)委關(guān)于下一階段嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂的要求，認(rèn)真抓好自查自糾;要落實(shí)反腐倡廉責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，班子其他成員要按照分工，抓好責(zé)任范圍內(nèi)的廉政建設(shè)工作。

　　同志們，20xx年戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，催人的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂動(dòng)。讓我們?cè)谑÷?lián)社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，加快發(fā)展不懈怠，務(wù)求實(shí)干不折騰，立足高起點(diǎn)，明確新要求，理出新思路，推出新舉措，腳踏實(shí)地，與時(shí)俱進(jìn)，就一定能夠勇克難關(guān)，再攀高峰;就一定能夠春華秋實(shí)，碩果盈枝;就一定能夠圓滿(mǎn)完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)遵義農(nóng)村信用社是更加輝煌燦爛的明天!

2023年度工作會(huì)議講話(huà) 篇5

　　tongzhi們：

　　農(nóng)商銀行的第一個(gè)年度工作會(huì)議今天在這里召開(kāi)了。這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹全省農(nóng)村信用社年度工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年度工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究20xx年全行工作的總體要求、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作任務(wù)，部署20xx年工作。

　　一、20xx年全行工作回顧

　　20xx年，是我行改革發(fā)展取得重大成效的一年，是深化改革發(fā)展具有里程碑意義的一年。過(guò)去的一年，我們?cè)谑�、市ZF及省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的大力支持和幫助下，正確處理改革發(fā)展與社會(huì)輿情穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)發(fā)展、集中統(tǒng)一與調(diào)動(dòng)基層積極性、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和深化改革面臨的巨大挑戰(zhàn)，狠抓統(tǒng)一思想、穩(wěn)定隊(duì)伍、鼓舞士氣工作，調(diào)整并采取了一系列政策措施，以引進(jìn)戰(zhàn)略投資和增資擴(kuò)股為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)原**市聯(lián)社向股份制農(nóng)村商業(yè)銀行改革，全行上下以飽滿(mǎn)的工作熱情，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，深化改革，開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，降低不良，推進(jìn)創(chuàng)新，改善服務(wù)，狠抓效益，全行上下人心齊、士氣旺、干勁足，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，成效顯著。

　　(一)穩(wěn)步推進(jìn)股份制改革，經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換取得重大成果

　　黨的xx屆三中全會(huì)把建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度作為農(nóng)村體制改革突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。銀監(jiān)會(huì)在20xx年提出，通過(guò)5年左右的時(shí)間，全面完成農(nóng)村信用社體制改革。去年，按照國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一部署，在原**市聯(lián)社整體經(jīng)營(yíng)狀況根本好轉(zhuǎn)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)明顯改善，已經(jīng)具備組建農(nóng)商銀行條件的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)了**市農(nóng)村信用聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革，組建了股份制農(nóng)村商業(yè)銀行，健全了企業(yè)法人制度和公司治理結(jié)構(gòu)。這是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇，是邁向現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)的必由之路。

　　20xx年**月**日，是值得農(nóng)商銀行人永遠(yuǎn)銘記的日子。這一天，農(nóng)商銀行正式掛牌開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著農(nóng)商銀行在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下實(shí)現(xiàn)了農(nóng)

　　……(第一范文網(wǎng)省略1408字，正式會(huì)員可完整閱讀)……

　　降”工作，扎實(shí)推進(jìn)貸款五級(jí)分類(lèi)管理，加強(qiáng)貸款質(zhì)量真實(shí)性檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和多種形式的責(zé)任制，加大對(duì)不良貸款存量的回收、盤(pán)活、處置力度，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額和不良貸款率的持續(xù)穩(wěn)步下降。截止20xx年末，全行不良貸款余額為**萬(wàn)元，較上年下降**萬(wàn)元，不良貸款率為%，較上年下降**個(gè)百分點(diǎn)。

　　內(nèi)部管理和內(nèi)部控制進(jìn)一步加強(qiáng)，是資產(chǎn)質(zhì)量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素�？傂性谶M(jìn)一步調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了一系列符合我行發(fā)展實(shí)際的內(nèi)部控制制度和辦法，形成《農(nóng)商銀行制度匯編》，全行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)在全行范圍內(nèi)加大對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理的培訓(xùn)。借助我行經(jīng)營(yíng)體制改革，加大了對(duì)支行風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理情況的檢查，進(jìn)一步明確了不良貸款的清收責(zé)任。充分發(fā)揮總行內(nèi)控部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)的管理監(jiān)督職能，并按照省聯(lián)社開(kāi)展基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的安排，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了切實(shí)的整改，全行的內(nèi)部控制文化已經(jīng)初步形成。

　　(五)提升客戶(hù)服務(wù)水平，網(wǎng)點(diǎn)布局和改造成效明顯

　　全行上下堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，努力改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。以開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，把提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度作為重要工作來(lái)抓，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)群體，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)做好客戶(hù)調(diào)查與分析，積極開(kāi)展多層次營(yíng)銷(xiāo)，有計(jì)劃地對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。積極創(chuàng)新貸款品種、服務(wù)方式和手段，強(qiáng)化品牌意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)環(huán)境，急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想，努力滿(mǎn)足客戶(hù)的各種金融服務(wù)需求，客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高。在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中，全行整體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，部門(mén)間相互配合、通力協(xié)作的機(jī)制得到加強(qiáng)，農(nóng)商銀行的整體優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮。值得一提的是，去年總行在新設(shè)立了3個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)大**3家危舊網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了改造搬遷，服務(wù)形象和服務(wù)功能得到進(jìn)一步改善。同時(shí)，全面推行了綜合柜員制，業(yè)務(wù)的辦理效率得到了大幅提升。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，打造了兩個(gè)服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，并推行“客戶(hù)的微笑高于一切”的服務(wù)理念，有效提升了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

　　(六)增資擴(kuò)股取得顯著成效，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)

　　做好增資擴(kuò)股工作，直接關(guān)系到原**市聯(lián)社向農(nóng)商銀行體制轉(zhuǎn)型工作的成敗。為使增資擴(kuò)股工作落到實(shí)處，去年總行多方協(xié)調(diào)，等企業(yè)、個(gè)人投資入股我行，共組織投資者認(rèn)購(gòu)新增股份億股，組織發(fā)起人認(rèn)購(gòu)、確認(rèn)億股，并按照成立農(nóng)商銀行的政策要求，組織全面清退了資格股，股本金余額達(dá)到億元，比上年增加億元，法人股占比達(dá)%，資本規(guī)模大幅增長(zhǎng)，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

　　(七)全方位擴(kuò)大宣傳，企業(yè)文化得到豐富和發(fā)展

　　在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，全面實(shí)施CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工程，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識(shí)。完成了企業(yè)理念、企業(yè)形象設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)營(yíng)業(yè)空間、服務(wù)規(guī)范設(shè)計(jì)，初步構(gòu)建了符合我行實(shí)際的企業(yè)文化理念體系，初步樹(shù)立了農(nóng)商銀行的品牌形象。同時(shí)，安排**萬(wàn)元資金通過(guò)新聞媒體、廣場(chǎng)及繁華路段LED彩屏、戶(hù)外巨幅廣告等形式，向全社會(huì)宣傳、展示農(nóng)商銀行改革發(fā)展取得的新成果，金融服務(wù)呈現(xiàn)的新局面，并向全社會(huì)表明，農(nóng)商銀行已經(jīng)站在了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)之上，社會(huì)形象得到大幅改觀，使更多的農(nóng)商銀行聲音、更多的農(nóng)商銀行形象，自信大方地踏入了ZF、企事業(yè)單位和廣大社會(huì)群眾的舞臺(tái)。

　　20xx年農(nóng)商銀行取得的成績(jī)是來(lái)之不易的，是省、市ZF和省聯(lián)社黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是人行、銀監(jiān)局大力支持的結(jié)果，是總行認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和ZF推進(jìn)農(nóng)村信用社改革，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正確決策的結(jié)果，是全行**名干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干，克服各種不利因素和重重困難取得的結(jié)果。在此，我代表農(nóng)商銀行董事會(huì)，向戰(zhàn)斗在全行各個(gè)領(lǐng)域和崗位上的廣大員工，以及給予農(nóng)商銀行改革發(fā)展事業(yè)支持、關(guān)心的各單位、各部門(mén)，表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!

　　在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的不足和問(wèn)題。盡管在法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換等方面做了大量工作，但還不同程度地存在一些突出問(wèn)題，法人治理由“形似”向“形神兼?zhèn)?rdquo;轉(zhuǎn)變還需要加大工作力度;市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵(lì)約束機(jī)制還不健全，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平還不高，不同程度存在風(fēng)險(xiǎn)隱患;總體業(yè)務(wù)規(guī)模偏小，與農(nóng)村商業(yè)銀行自身的發(fā)展需要還存在一定差距;自然人股東數(shù)量過(guò)于分散、持股金額偏低，不利于保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效發(fā)揮;企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，輻射功能不強(qiáng);工作效率還不高，緊迫感、責(zé)任感還不強(qiáng)，舊的習(xí)慣、惰性以及形式主義、官僚主義作風(fēng)在個(gè)別部門(mén)、個(gè)別支行仍然嚴(yán)重存在。

　　對(duì)于這些問(wèn)題，全行廣大干部員工，尤其是總行經(jīng)營(yíng)層、各部門(mén)、各支行負(fù)責(zé)tongzhi要給予高度重視，采取切實(shí)有效措施，努力加以解決。

　　二、正確把握當(dāng)前面臨的形勢(shì)和壓力

　　當(dāng)前，我國(guó)銀行業(yè)正在步入一個(gè)加速變化的時(shí)代，而且變化的廣度和深度超出想象。一是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在變。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱，新興經(jīng)濟(jì)體面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力，國(guó)際金融危機(jī)的影響短期內(nèi)很難消除，銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)壓力。二是規(guī)則約束在變。從宏觀調(diào)控到利率匯率市場(chǎng)化改革，從直接融資迅速擴(kuò)容到資本約束不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)銀行正經(jīng)歷著前所未有的金融政策與市場(chǎng)規(guī)則的劇變。三是客戶(hù)需求在變。在全球化浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益呈現(xiàn)集團(tuán)化、國(guó)際化、綜合化、集中化特征，要求銀行提供全方位、立體化、復(fù)合式的金融解決方案;零售客戶(hù)對(duì)銀行服務(wù)已經(jīng)走出情感體驗(yàn)的初級(jí)階段，更關(guān)心資產(chǎn)增值，對(duì)銀行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平要求越來(lái)越高。四是競(jìng)爭(zhēng)格局在變。國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)重心持續(xù)下移，交通銀行大量布設(shè)自助銀行，浦發(fā)銀行、招商銀行相繼在青設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，民生銀行、寧夏銀行今年還將入駐，加之政策性銀行商業(yè)化運(yùn)作，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等各種新興金融機(jī)構(gòu)相繼成立，大力進(jìn)軍和搶奪高端客戶(hù)和零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、人才、客戶(hù)、技術(shù)乃至內(nèi)部管理和品牌建設(shè)等方面展開(kāi)全方位的較量，銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈形勢(shì)日益凸顯。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求，人才變得更加難得，客戶(hù)變得更加挑剔，中介機(jī)構(gòu)變得更加理性，各利益相關(guān)者對(duì)銀行的訴求正在發(fā)生新的變化。

　　面對(duì)上述劇變，農(nóng)商銀行如果不能主動(dòng)求變，就難以獲得新的生存發(fā)展空間。從目前我行自身的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀看，仍然存在諸多不相適應(yīng)的地方。首先，經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)。隨著直接融資的快速發(fā)展，利率市場(chǎng)化的加速推進(jìn)，以及監(jiān)管政策“零容忍”的剛性要求，我們長(zhǎng)期扶持的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)將因得不到充足資金需求而面臨流失，存貸比大幅下降和以存貸利差為主要盈利來(lái)源的經(jīng)營(yíng)模式將難以為繼。其次，人才科技不適應(yīng)。熟悉現(xiàn)代銀行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新工具和新管理的高素質(zhì)人才缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)管理的量化和精細(xì)化水平有待提高。第三，產(chǎn)品創(chuàng)新不適應(yīng)。我行提供的金融產(chǎn)品不夠豐富，同質(zhì)化現(xiàn)象十分突出，不能有效滿(mǎn)足客戶(hù)日趨個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化和綜合化、差異化的金融服務(wù)需求。同時(shí)，基于全省農(nóng)信社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我們還沒(méi)有推出理財(cái)產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)能力無(wú)法與其他商業(yè)銀行抗衡。第四，激勵(lì)約束機(jī)制不適應(yīng)。目前的薪酬體系已不適應(yīng)我行有效調(diào)動(dòng)全員積極性、吸納專(zhuān)業(yè)人才和提高整體戰(zhàn)斗合力的需要，致使“大鍋飯”、干與不干一個(gè)樣、

2023年度工作會(huì)議講話(huà) 篇6

　　同志們：

　　按照會(huì)議安排，下面由我總結(jié)回顧全省農(nóng)村信用社20xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)20xx年的主要工作作出安排。

　　一、20xx年工作

　　在過(guò)去一年里，全省農(nóng)村信用社緊緊圍繞省聯(lián)社黨委和理事會(huì)確定的工作思路與目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，全面實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，著力推進(jìn)改革、管理、科技、創(chuàng)新、支農(nóng)、人才、服務(wù)和安全“八項(xiàng)工程”，大力支持我省“六大發(fā)展”，一年來(lái)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)型提質(zhì)成效明顯，基本實(shí)現(xiàn)了既定的改革發(fā)展目標(biāo)。

　　二、20xx年指導(dǎo)思想及任務(wù)目標(biāo)

　　20xx年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神、省委十屆七次全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村工作會(huì)議精神，以及各級(jí)監(jiān)管部門(mén)工作要求，圍繞“建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)集群”這一主題，全面推進(jìn)體制機(jī)制改革，全面引深“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”，全面提升服務(wù)水平，全面防控案件和各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)系統(tǒng)黨建工作，靠發(fā)展立社，靠改革興社，靠管理強(qiáng)社，靠服務(wù)優(yōu)社，靠創(chuàng)新活社，靠合規(guī)治社，全方位提升我省農(nóng)信社綜合管理水平和盈利能力，更加有力地推動(dòng)全省“六大發(fā)展”。

　　深化改革目標(biāo)是力爭(zhēng)全省農(nóng)商行總數(shù)達(dá)到48家，力爭(zhēng)完成當(dāng)年化險(xiǎn)升級(jí)目標(biāo)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是各項(xiàng)存款凈增500億元;各項(xiàng)貸款凈增300億元;不良貸款余額凈壓40億元;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)3%左右，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2%左右;銀行卡手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到1.65億元;綜合業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入力爭(zhēng)突破3200萬(wàn)元;代客理財(cái)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入力爭(zhēng)突破2.7億元;IC卡取代磁條卡率達(dá)到30%;銀行卡活卡率達(dá)到70%;商戶(hù)活動(dòng)率達(dá)到70%。各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)是新口徑平均資本充足率達(dá)到7%左右;撥備覆蓋率達(dá)到60%左右。支農(nóng)、支小服務(wù)目標(biāo)是全年涉農(nóng)貸款新增246億元;實(shí)現(xiàn)小微貸款增速不低于各項(xiàng)貸款平均增速、小微企業(yè)貸款戶(hù)數(shù)不低于上年同期戶(hù)數(shù)、小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平的“三個(gè)不低于”目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)責(zé)任性重大事故和案件，風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　三、20xx年主要工作安排

　　通過(guò)指導(dǎo)全省農(nóng)信社推動(dòng)實(shí)施“十項(xiàng)工程”，不斷引深轉(zhuǎn)型提質(zhì)，加快改革發(fā)展步伐，增強(qiáng)省社服務(wù)大平臺(tái)的支撐作用，激發(fā)基層行社小法人的經(jīng)營(yíng)活力，全力打造山西農(nóng)信的現(xiàn)代金融企業(yè)集群。

　　(一)改革引領(lǐng)工程

　　一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)商行組建。今年要新增組建10家農(nóng)商行，采取“好幫差、強(qiáng)帶弱、大拉小、多帶一”等方法，加大改革攻堅(jiān)力度。二是積極化解處置高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。到20xx年底高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要全部化解處置完畢。各級(jí)機(jī)構(gòu)要鞏固前期化險(xiǎn)成果，力爭(zhēng)完成既定的化險(xiǎn)處置目標(biāo)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)行社法人治理。指導(dǎo)縣級(jí)行社進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化“三會(huì)一層”建設(shè)，尤其已改制機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮帶動(dòng)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”作用。農(nóng)商行董事會(huì)要全部設(shè)立由農(nóng)戶(hù)、涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社代表組成“三農(nóng)委員會(huì)”。

　　(二)管理控險(xiǎn)工程

　　一是推進(jìn)省社管理轉(zhuǎn)型。省聯(lián)社將繼續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，完善權(quán)力清單，全面實(shí)施差異化管理，提高信息化管控風(fēng)險(xiǎn)水平，加大定制度、做指導(dǎo)和事后監(jiān)督、檢查、問(wèn)責(zé)力度。二是加強(qiáng)制度體系建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，努力推動(dòng)制度執(zhí)行力建設(shè)，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，培育“內(nèi)控創(chuàng)造價(jià)值”的合規(guī)文化。三是加快信貸管理升級(jí)。要推進(jìn)信貸管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“管貸款”向“管客戶(hù)”的信貸管理模式轉(zhuǎn)變;要推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型，著力打造優(yōu)秀的信貸客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍;要推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)型，建立科學(xué)完善的信貸資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。市、縣級(jí)機(jī)構(gòu)要配備足夠的具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的財(cái)會(huì)人員，并保證財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定;要加強(qiáng)對(duì)各核算機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)管理工作的考核評(píng)價(jià)，規(guī)范財(cái)會(huì)行為;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制、分析和考核，維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性;要樹(shù)立成本管理意識(shí)，選擇1-2家農(nóng)商行為試點(diǎn)，推行資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理(FTP)，提升縣級(jí)行社自身定價(jià)能力;要推動(dòng)“營(yíng)改增”實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)指導(dǎo)縣級(jí)行社做好納稅籌劃，規(guī)范納稅行為。五是強(qiáng)化柜面運(yùn)營(yíng)管理。市、縣兩級(jí)機(jī)構(gòu)要單設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，縣級(jí)行社運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)要下設(shè)遠(yuǎn)程授權(quán)中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心和現(xiàn)金管理中心;要通過(guò)加大對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，有效規(guī)范柜面操作;要引入運(yùn)營(yíng)成本管理理念，將其納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有效降低柜面運(yùn)營(yíng)成本;要繼續(xù)推動(dòng)落實(shí)柜員等級(jí)管理，提升柜面工作質(zhì)效。

　　(三)不良攻堅(jiān)工程

　　一是組織開(kāi)展“清非攻堅(jiān)年”活動(dòng)，以清收大額不良貸款等為抓手，全面推動(dòng)和落實(shí)不良貸款的清收處置。二是繼續(xù)大力清收處置內(nèi)部人員逾期貸款，加大考核問(wèn)責(zé)力度，凈化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為。三是強(qiáng)化落實(shí)《不良貸款清收處置盡職管理辦法》，督促辦事處(市聯(lián)社)指導(dǎo)縣級(jí)行社配套完善具體的實(shí)施方案和操作流程。四是強(qiáng)化落實(shí)《關(guān)于對(duì)不良貸款清收處置緩慢的市、縣級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行問(wèn)責(zé)的實(shí)施意見(jiàn)》，將不良貸款清收處置成效，直接與高管的職務(wù)安排掛鉤考核。五是省聯(lián)社將進(jìn)一步規(guī)范不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作，分類(lèi)制定聽(tīng)證問(wèn)責(zé)模板，切實(shí)解決工作中存在的回避矛盾等問(wèn)題;縣級(jí)行社要對(duì)20xx年7月1日后新發(fā)放形成的不良貸款進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)20xx年底不良貸款集中聽(tīng)證問(wèn)責(zé)后新形成的不良貸款開(kāi)展持續(xù)的分層級(jí)責(zé)任追究。六是建立不良貸款預(yù)警監(jiān)測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)形態(tài)正常但已逾期或欠息貸款的風(fēng)險(xiǎn)管控。七是創(chuàng)新清收處置不良貸款的方式途徑，采取打包處置等方式進(jìn)行市場(chǎng)化清收處置，并確立試點(diǎn)先行。八是借助我省建設(shè)“信用山西”、著力優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境的契機(jī)，打擊惡意逃廢賴(lài)債行為;借助各級(jí)政府支持農(nóng)信社改制化險(xiǎn)的有利時(shí)機(jī)，加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換等清降力度。省聯(lián)社將啟動(dòng)對(duì)去年在基層行社內(nèi)部職工不良貸款清收處置工作中不作為、無(wú)成效的問(wèn)責(zé)工作。

　　(四)資金營(yíng)運(yùn)工程

　　一是繼續(xù)加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)條線管理制度建設(shè)，積極推進(jìn)資金與財(cái)富管理系統(tǒng)的研發(fā)上線工作。二是強(qiáng)化條線管理，規(guī)范機(jī)構(gòu)投融資行為。三是開(kāi)展資金條線業(yè)務(wù)的全面檢查，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的越權(quán)審批、違規(guī)投資等問(wèn)題堅(jiān)決予以查處。四是積極搭建孵化平臺(tái)，主要強(qiáng)化機(jī)構(gòu)入市等方面的前期服務(wù)，同時(shí)結(jié)合成員行社意愿做好與外匯交易中心等主管機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)商，確保一季度前完成三個(gè)機(jī)構(gòu)的崗前培訓(xùn)和孵化機(jī)構(gòu)人員的從業(yè)資格考試。省聯(lián)社年內(nèi)將為全省縣級(jí)成員行社提供一流的席位制聯(lián)合辦公環(huán)境。五是積極穩(wěn)妥地開(kāi)展委托代理投資業(yè)務(wù)，為資金規(guī)模較小、暫不具備獨(dú)立投資能力、提請(qǐng)委托省聯(lián)社代理運(yùn)作的縣級(jí)行社提供無(wú)償服務(wù)。六是繼續(xù)優(yōu)化自營(yíng)投資業(yè)務(wù)，在做好幫扶資金監(jiān)督管理和提高收益的前提下,適度開(kāi)展同業(yè)業(yè)務(wù);在總結(jié)地方政府債券承銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極申請(qǐng)開(kāi)展政策性金融債券的承銷(xiāo)工作。

　　(五)科技平臺(tái)工程

　　一是繼續(xù)按照“國(guó)內(nèi)先進(jìn)、全省一流”標(biāo)準(zhǔn)，制定全系統(tǒng)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快山西農(nóng)信多媒體柜外清系統(tǒng)平臺(tái)等信息系統(tǒng)的建設(shè)開(kāi)發(fā)工作;積極推進(jìn)異地災(zāi)備核心賬務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造等建設(shè)，最大限度滿(mǎn)足市縣級(jí)機(jī)構(gòu)的特色業(yè)務(wù)需求。二是進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)日常運(yùn)維管理，有效運(yùn)用信息系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)控及桌面云平臺(tái)，持續(xù)加大運(yùn)維監(jiān)控管理力度。三是進(jìn)一步提升電子銀行服務(wù)水平，通過(guò)完善網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行三個(gè)渠道，不斷增加新的業(yè)務(wù)功能和特色，有效提升手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行的活戶(hù)率，增加交易量，不斷提高電子銀行對(duì)傳統(tǒng)柜面業(yè)務(wù)的替代率。四是縣級(jí)行社要按照人行關(guān)于推進(jìn)金融IC卡應(yīng)用工作的有關(guān)要求，大力推進(jìn)批量代理業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)客戶(hù)的磁條卡換卡工作，年末IC卡取代磁條卡率要達(dá)到30%以上。加強(qiáng)“信合通”特惠商圈、助農(nóng)商圈和非接商圈的建設(shè)，為客戶(hù)提供“一站式”金融服務(wù)。年內(nèi)將完成全系統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)中心的建設(shè)工作，力爭(zhēng)正式投入運(yùn)行。

　　(六)創(chuàng)新拓展工程

　　一是加大信貸產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，擴(kuò)大推廣網(wǎng)上申貸平臺(tái)范圍，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的信貸服務(wù)模式;要進(jìn)一步加大福農(nóng)卡授信業(yè)務(wù)的推廣力度;要探索開(kāi)展應(yīng)收賬款質(zhì)押等抵質(zhì)押貸款業(yè)務(wù);要積極加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)、保險(xiǎn)公司等的合作，建立涉農(nóng)信貸風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，形成多方支農(nóng)合力。二是要大力拓展中間業(yè)務(wù)，要以配合當(dāng)?shù)刎?cái)政開(kāi)展市縣級(jí)國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)改革為契機(jī)，積極營(yíng)銷(xiāo)財(cái)政預(yù)算單位專(zhuān)戶(hù)，爭(zhēng)取備付金賬戶(hù)。要依托新險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)平臺(tái)，逐步開(kāi)展分紅型保險(xiǎn)等產(chǎn)品的銷(xiāo)售，積極探索機(jī)動(dòng)車(chē)保險(xiǎn)合作的可行性。三是要?jiǎng)?chuàng)新銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展，加快推進(jìn)開(kāi)辦“信合通”貸記卡的資格審批工作，做好開(kāi)辦信用卡業(yè)務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;要大力拓展醫(yī)療、交通等領(lǐng)域的銀行卡應(yīng)用。四是進(jìn)一步拓展快捷支付渠道，在與支付寶等公司合作的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)百度等第三方支付公司的合作，拓寬支付渠道;年內(nèi)要加快電子商務(wù)平臺(tái)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)并力爭(zhēng)上線。

　　(七)支農(nóng)助企工程

　　一是今年資金組織工作要“求穩(wěn)、求實(shí)、求速”，要發(fā)揮點(diǎn)多面廣、地緣人多的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施服務(wù)區(qū)域全覆蓋營(yíng)銷(xiāo)，抓好儲(chǔ)蓄存款的增長(zhǎng);要加大市場(chǎng)拓展，積極營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)性、行業(yè)性代收代付業(yè)務(wù)，拓寬攬存吸儲(chǔ)渠道;要完善考核機(jī)制，側(cè)重對(duì)存款增長(zhǎng)情況等指標(biāo)進(jìn)行考核。二是要繼續(xù)加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信貸支持力度，圍繞省委“六大發(fā)展”目標(biāo)和省政府20xx年重點(diǎn)工程項(xiàng)目等領(lǐng)域，在符合有關(guān)監(jiān)管要求的前提下，加大創(chuàng)新融資服務(wù)模式，搶先營(yíng)銷(xiāo)支持一批風(fēng)險(xiǎn)較低、收益率高、社會(huì)影響面廣、發(fā)展可持續(xù)的項(xiàng)目及企業(yè)，有力地支持我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。三是要繼續(xù)加大支農(nóng)工作力度，依托中國(guó)銀監(jiān)會(huì)“三大工程”，深入實(shí)施“山西農(nóng)信強(qiáng)農(nóng)興社金融普惠工程”，加大支持和創(chuàng)新力度，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村、小微金融陣地，傾斜支農(nóng)信貸資源。四是要優(yōu)化基礎(chǔ)客戶(hù)金融服務(wù)，助推“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的有序推進(jìn)，發(fā)揮好支農(nóng)支小金融主力軍作用。五是要強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融服務(wù)，大力支持轄區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等各類(lèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主體發(fā)展。六是重點(diǎn)做好金融扶貧工作，采取專(zhuān)列扶貧信貸規(guī)模等措施，有效提升為貧困地區(qū)提供金融服務(wù)的水平。要重點(diǎn)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)胤鲐毑块T(mén)的溝通對(duì)接，合力推進(jìn)“金融富民扶貧工程”，通過(guò)積極爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金等措施，有效防控金融扶貧貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高金融精準(zhǔn)扶貧質(zhì)效。

　　(八)人才興社工程

　　一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。省聯(lián)社要科學(xué)指導(dǎo)市縣兩級(jí)搞好屬地培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)條線的培訓(xùn)力度，支持各條線發(fā)展;落實(shí)與高等院校的戰(zhàn)略合作，委托其開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)等對(duì)口專(zhuān)業(yè)，協(xié)商設(shè)計(jì)符合農(nóng)信社實(shí)際的理論知識(shí)課程，力爭(zhēng)有計(jì)劃、分批次的組織人員參與到高等院校的在職學(xué)歷教育。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)青年業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，年內(nèi)將舉辦全系統(tǒng)青年干部培訓(xùn)班，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的青年骨干隊(duì)伍。三是各級(jí)機(jī)構(gòu)要重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線隊(duì)伍建設(shè)，今年尤其要重點(diǎn)打造信貸客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍。四是建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，省聯(lián)社將繼續(xù)督促符合條件的縣級(jí)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)、積極參加企業(yè)年金計(jì)劃。

　　(九)服務(wù)提升工程

　　一是繼續(xù)強(qiáng)化省聯(lián)社協(xié)調(diào)職能，今年將力爭(zhēng)再與5—8家機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，幫助基層拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和營(yíng)銷(xiāo)渠道。二是繼續(xù)開(kāi)展全系統(tǒng)“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，樹(shù)立起“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)”的標(biāo)桿。三是要增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，為客戶(hù)提供多樣化、專(zhuān)業(yè)化、“超市型”的金融服務(wù)。四是要結(jié)合農(nóng)商行改制及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在市、縣兩級(jí)機(jī)構(gòu)中確定首批《VIS營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》試點(diǎn)單位，并以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象、辦公用品和宣傳用品為重點(diǎn)，全面推進(jìn)《標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)。五是要著手編印《文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，組織開(kāi)展20xx年度“文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)典型，引領(lǐng)全系統(tǒng)開(kāi)展文明規(guī)范服務(wù)。六是借助“一報(bào)一刊一網(wǎng)兩微”平臺(tái)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立正確、積極、向上的工作作風(fēng)和文化導(dǎo)向;對(duì)外不斷加大宣傳力度，強(qiáng)化品牌宣傳，高效應(yīng)對(duì)輿情，為全系統(tǒng)改革發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。

　　(十)安全發(fā)展工程

　　一是始終保持案防工作的高壓態(tài)勢(shì)，確保全省農(nóng)信系統(tǒng)安全穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)大的風(fēng)險(xiǎn)和案件。二是加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理工作，繼續(xù)深入開(kāi)展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，通過(guò)《新法提示》等渠道，發(fā)揮合規(guī)管理工作效用。三是強(qiáng)化稽核審計(jì)工作，深入開(kāi)展常規(guī)稽審、非現(xiàn)稽審、專(zhuān)項(xiàng)稽審、離任稽審、內(nèi)控評(píng)價(jià)五大任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)研發(fā)稽審系統(tǒng)、修繕稽審制度、搭建交流平臺(tái)、提升履職能力、違規(guī)問(wèn)題移交反饋五項(xiàng)要求，確保全省農(nóng)信社合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。四是重視加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，以安全保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為管理目標(biāo)，以“十二防三保”為管理職責(zé)，杜絕各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保人身安全、資金安全、財(cái)產(chǎn)安全。要落實(shí)“十個(gè)不放過(guò)”，促進(jìn)全省農(nóng)信社業(yè)務(wù)穩(wěn)健安全發(fā)展。

2023年度工作會(huì)議講話(huà) 篇7

　　同志們：

　　這次會(huì)議是公司成立后召開(kāi)的第一次工作會(huì)議，這是公司起好步、開(kāi)好局的重要會(huì)議。會(huì)議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并作了重要 講話(huà)，對(duì)公司的工作提出了具體指示。

　　會(huì)上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的 發(fā)展作貢獻(xiàn)》的 報(bào)告，之后，會(huì)議代表分成四個(gè)組，對(duì)王總經(jīng)理的講話(huà)和侯總的工作報(bào)告展開(kāi)了熱烈的討論。會(huì)議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話(huà)體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對(duì)公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對(duì)超高壓公司的信任和殷切的期望。

　　會(huì)議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會(huì)代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各省(區(qū))人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響 社會(huì)穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時(shí)公司還存在著設(shè)備、人員、 管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

　　會(huì)議代表在討論時(shí)，結(jié)合各基層單位的實(shí)際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時(shí)不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究，在條件成熟時(shí)再解決。

　　會(huì)議認(rèn)為，侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和居安思危的意識(shí)。會(huì)議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會(huì)發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書(shū)。這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、動(dòng)員的大會(huì)、統(tǒng)一思想的大會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的大會(huì)，同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì)。

　　二、貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求

　　(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話(huà)和侯總的工作報(bào)告，在落實(shí)上狠下功夫

　　要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話(huà)和侯總的報(bào)告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過(guò)各種途徑將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位干部職工，結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位，落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的情況于4月底以前以書(shū)面形式報(bào)到公司綜合處。

　　(二)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

　　王總經(jīng)理在講話(huà)中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來(lái)理解，而更要從維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來(lái)認(rèn)識(shí)。侯總的工作報(bào)告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要?jiǎng)?wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識(shí)，切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施，把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)電網(wǎng)安全，對(duì)電網(wǎng)迎峰度夏，對(duì)維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過(guò)每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)，杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

　　(三)抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

　　王總經(jīng)理在講話(huà)中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬(wàn)千瓦，隨著夏季到來(lái)，氣溫上升，加上 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，廣東負(fù)荷還會(huì)大幅度上升，估計(jì)今年的負(fù)荷高峰將提前到來(lái)。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)�，F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個(gè)多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按 計(jì)劃向前推進(jìn)，同時(shí)要確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

　　(四)把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

　　侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會(huì)議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地 體會(huì)和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來(lái)自于原國(guó)電南方公司，對(duì)國(guó)電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長(zhǎng)為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過(guò)十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個(gè)百萬(wàn)級(jí)的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四省(區(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國(guó)內(nèi)外都有很大的影響力。十年來(lái)，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的 經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)秀的企業(yè) 文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想，要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚(yáng)上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國(guó)電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長(zhǎng)一再叮囑我們，要珍惜來(lái)之不易的成績(jī)，我們一定要維護(hù)好國(guó)電南方公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)所得來(lái)的榮譽(yù)。

　　這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國(guó)電南方公司，除了承擔(dān)原國(guó)電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，三年之后公司還將接受全國(guó)精神文明建設(shè)委員會(huì)的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長(zhǎng)對(duì)公司的關(guān)懷和厚望，既是對(duì)我們的鼓舞，給我們帶來(lái)了動(dòng)力，又是對(duì)我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對(duì)待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。

　　(五)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍

　　要抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過(guò)程中各種利益關(guān)系的處理。改革會(huì)觸及員工的利益，要多溝通，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識(shí)到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認(rèn)識(shí)到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度，樹(shù)立大 教育、大培訓(xùn)的觀念，有針對(duì)性地把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要注意培訓(xùn)的實(shí)效，提高培訓(xùn)的效率，在較短的時(shí)間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個(gè)發(fā)揮聰明才智的大舞臺(tái)，公司希望在這個(gè)大舞臺(tái)上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

　　今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年，要以此為契機(jī)，抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹(shù)立服務(wù)觀念，自覺(jué)地為基層提供及時(shí)、熱情、周到的服務(wù)，機(jī)關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長(zhǎng)有一句話(huà)：在機(jī)關(guān)要多講基層的話(huà)，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話(huà)。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務(wù)，并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容，保證機(jī)關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。