在精益生產(chǎn)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)上的講話

　　中國(guó)制造業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，國(guó)家一天到晚都在喊要產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要改變這種增長(zhǎng)方式，由粗放型、大規(guī)模、低水平增長(zhǎng)方式向高科技、高附加值增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。怎么去轉(zhuǎn)變？這是擺在中國(guó)制造業(yè)面前的一個(gè)課題。又比如說，我們宗申認(rèn)為在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常困難，我們想走出去，怎么走出去？我們XX年曾經(jīng)走出去過一次，布了幾個(gè)點(diǎn)，但是以失敗告終，虧得一塌糊涂。為什么？因?yàn)槲覀儧]有競(jìng)爭(zhēng)力。我們沒有一套適應(yīng)國(guó)際化的精益生產(chǎn)、精良制造、精細(xì)管理模式，企業(yè)沒有達(dá)到精確運(yùn)轉(zhuǎn)的水平，你走到哪里去都注定會(huì)失敗�，F(xiàn)在我們又準(zhǔn)備走出去，我們這幾年做了很多工作，在內(nèi)部管理上下了很多功夫，但是在走出去的過程中我還是感到力不從心。首先就是我們的員工隊(duì)伍達(dá)不到國(guó)際化的要求，我們內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化等等這些制度保障還有很多欠缺、不完善，因此走出去感到很困難。外面有沒有機(jī)會(huì)？有很多的機(jī)會(huì)，有很多的商機(jī)，但是我們?nèi)圆荒茏プ　?/p>

　　我們長(zhǎng)期追求精良制造，宗申的企業(yè)文化里面提倡專一專注、精細(xì)精通的這種職業(yè)精神。這些東西，企業(yè)從來沒有放棄過追求！但是我們?cè)瓉硎遣幌到y(tǒng)的，原來我們?cè)诜椒ㄉ厦婵赡苡袉栴}，所以我們現(xiàn)在要重新開始。在兩年以前，我請(qǐng)了日本專家來，給兩輪車公司搞精良制造、精益生產(chǎn)，還專門為此組建了團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)了一幫人，但搞了就搞了，搞到最后也沒有把這些經(jīng)驗(yàn)很好地運(yùn)用推廣，沒有在兩輪車公司全面地展開，最后也沒有效果。這說明什么？說明領(lǐng)導(dǎo)不重視！今天又把這個(gè)工作擺到重要日程上來，在實(shí)施過程中，還會(huì)遇到問題和困難，但是我們絕不會(huì)放棄，因?yàn)檫@是企業(yè)存亡的根本所在。宗申是一家以制造業(yè)為主業(yè)的公司，如果我們脫離了這個(gè)基本的要求，我們是沒有出路的。這是我說的第一點(diǎn)。

　　第二，關(guān)于我理解的精益生產(chǎn)和通過精益生產(chǎn)最終要達(dá)到的目標(biāo)。我理解的精益生產(chǎn)，不光是指生產(chǎn)環(huán)境，而是包含了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程。今天參加會(huì)議的人員，有很多該來的沒來，這是我們管精益生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)概念理解有誤差。精益生產(chǎn)應(yīng)該涵蓋我們的九大要素和環(huán)節(jié)。難道銷售就不要精益銷售嗎？難道行政就不要精益管理嗎？難道財(cái)務(wù)就不要精確計(jì)算嗎？我們不要理解為只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，集團(tuán)的方方面面、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、各個(gè)環(huán)節(jié)全部要涵蓋精益的理念、精細(xì)的理念、精確的理念，要非常廣泛的理解它，在平時(shí)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理把它具體化，向員工全方位地灌輸。如果我們某些環(huán)節(jié)是比較粗放的，而某些環(huán)節(jié)達(dá)到了精益，這些環(huán)節(jié)是不可能銜接的，在運(yùn)行中是要出很多差錯(cuò)的。

　　所以，精益生產(chǎn)覆蓋的面，是集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)。我們集團(tuán)有多方面的業(yè)務(wù)，比如有礦山，難道礦山就不要精益生產(chǎn)？不光是制造業(yè)需要。礦山怎么搞精益生產(chǎn)、精細(xì)管理？全中國(guó)的礦山很多，自從宗申介入礦業(yè)后，我看了很多，應(yīng)該說基本上都是非常粗放、原始的生產(chǎn)模式，所以精益生產(chǎn)在中國(guó)的礦業(yè)大有作為。

　　我還沒有參觀過外國(guó)的礦山，我準(zhǔn)備選一個(gè)外國(guó)做得比較好的礦山去看一下，看一下他們的整個(gè)礦山開采、選礦、運(yùn)輸，整個(gè)作業(yè)過程是一個(gè)什么樣的水平和狀態(tài)。再比如我們有金融公司，金融公司怎么來實(shí)施精益理念？它的精確控制和計(jì)算怎么才能達(dá)到？所以精益概念是涵蓋全集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)范圍。再說我們的食堂，新食堂做到現(xiàn)在這個(gè)樣子，得到過很多人的贊揚(yáng)，包括外來的接口單位人員、政府官員，但實(shí)際上離我的要求還差得遠(yuǎn)。比如紅燒肉這道菜能不能有一套量化的標(biāo)準(zhǔn)？原材料是什么樣？最后的產(chǎn)品狀態(tài)是什么樣？加些什么樣的佐料？用什么樣的烹調(diào)方法？我要求把所有的食品標(biāo)準(zhǔn)化，廚師說他達(dá)不到，憑什么達(dá)不到？40個(gè)菜全部要標(biāo)準(zhǔn)化。你們吃的飯，有些粑有些硬，現(xiàn)在我要求，一個(gè)鍋里多少米多少水、在什么溫度下蒸、多長(zhǎng)時(shí)間拿出來……這些都要形成標(biāo)準(zhǔn)，這樣標(biāo)準(zhǔn)化以后，米飯的軟硬一致性就能夠保障。所以行政后勤更應(yīng)該實(shí)施精益生產(chǎn)、精細(xì)管理，可以細(xì)到肉眼看不到的程度。