在精益生產(chǎn)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)上的講話

　　另外，從人的層面來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)活動(dòng)要全員參與，必須覆蓋全體員工。特別是班組長(zhǎng)以上的管理層，是執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的核心團(tuán)隊(duì)，管理層在執(zhí)行中必須起關(guān)鍵作用。

　　今天這個(gè)會(huì)，從到會(huì)人員來(lái)看，大家理解的精益生產(chǎn)還局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，好像精益生產(chǎn)活動(dòng)只是制造、質(zhì)量、研發(fā)的事，因?yàn)橹挥羞@三個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)坐在這里，實(shí)際上不是這么回事。今天我們第一次動(dòng)員會(huì)在這個(gè)范圍，接下來(lái)必須全面的擴(kuò)大覆蓋范圍。

　　第三，關(guān)于精益生產(chǎn)的工作安排。我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：實(shí)施工作計(jì)劃，一定要有制度保證，各方面、各條線在實(shí)施這個(gè)活動(dòng)中，要檢查你的制度保障是不是完善的？制度保障了，我們下面的工作才有保障。檢查規(guī)章制度健全沒(méi)有？工作流程具備沒(méi)有？考核機(jī)制建立沒(méi)有？激勵(lì)機(jī)制建立沒(méi)有？基本方法、思路確定沒(méi)有？管理者要對(duì)下面進(jìn)行指導(dǎo)和指引，要對(duì)下面進(jìn)行約束和管理，必須要有制度保障。各條線要全面展開(kāi)這項(xiàng)工作，第一輪做出來(lái)肯定有差距，所以要不斷的完善和修正。

　　第四，關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)的問(wèn)題。實(shí)際上今天的動(dòng)員大會(huì)就是一個(gè)培訓(xùn)。在集團(tuán)層面上叫動(dòng)員會(huì)也好，叫工作布置會(huì)也好，都是培訓(xùn)。在我們實(shí)施這項(xiàng)工作當(dāng)中，培訓(xùn)非常重要。首先必須要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能把這個(gè)計(jì)劃向前推進(jìn)，達(dá)到效果。管理層人員要把這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃拿出來(lái)，集團(tuán)的培訓(xùn)中心即將投入運(yùn)轉(zhuǎn)，專(zhuān)門(mén)拿來(lái)培訓(xùn)內(nèi)外人員。精益生產(chǎn)如何在全集團(tuán)范圍分期分批的展開(kāi)培訓(xùn)？分層級(jí)的展開(kāi)培訓(xùn)？人力資源部門(mén)和各主管部門(mén)要拿出計(jì)劃來(lái)，最終要達(dá)到一個(gè)目的——就是管理人員全部培訓(xùn)，合格了才上崗從事管理。

　　同時(shí)，要強(qiáng)化班組的培訓(xùn)。班組培訓(xùn)要面向全體員工。各個(gè)公司特別是制造公司都有員工的學(xué)習(xí)場(chǎng)地，但是這塊場(chǎng)地目前的利用率都不高。我在國(guó)外看到，工廠車(chē)間設(shè)有學(xué)習(xí)場(chǎng)地的企業(yè)非常多。實(shí)際上我們車(chē)間的員工場(chǎng)地就是一個(gè)重要的培訓(xùn)基地。精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，一開(kāi)始要制訂培訓(xùn)提綱，要有計(jì)劃，還要有考核。

　　基層員工的培訓(xùn)尤為重要。班組的培訓(xùn)一定要形成常態(tài)，在時(shí)間安排上、在制度保障上、在創(chuàng)造條件方面，各個(gè)公司第一負(fù)責(zé)人必須重視，做好部署，讓培訓(xùn)真正出效果。我辦企業(yè)，一直追求一個(gè)目標(biāo)，就是我的員工、穿我們宗申工作服的人，其觀念和行為就是要跟外面的不一樣。但是這個(gè)怎樣才能達(dá)到呢？我覺(jué)得培訓(xùn)是一個(gè)途徑，不斷的灌輸、說(shuō)教、示范。不要寄希望于培訓(xùn)一回、兩回就見(jiàn)效，不行！培訓(xùn)十回、二十回看效果是否明顯，讓其習(xí)慣成自然，先成為習(xí)慣后成為自然！

　　第五，關(guān)于持之以恒的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)平時(shí)做的一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來(lái)的，大家都在學(xué)習(xí)豐田的模式，但是豐田在管理上的很多細(xì)節(jié)是很多企業(yè)做不到的。豐田為什么做得到？一些很小很小的細(xì)節(jié)，最后就形成這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們現(xiàn)在的社會(huì)很粗放，在這個(gè)時(shí)代出生的人也很粗放，因?yàn)槟闶菚r(shí)代的產(chǎn)物，你受大環(huán)境的影響。我經(jīng)常遇到一些非常粗放的人，我們公司就不泛這種人，粗得不得了。要搞精益生產(chǎn)、精細(xì)管理，就是要脫胎換骨，從粗人變成有品位的人、很精細(xì)的人、很有內(nèi)涵的人。在座各位管理人員要思考！我也遇到很多搞制造業(yè)的老板，中國(guó)的，不管恭維！我遇到很多外國(guó)的老板，歐洲的、日本的，就是不一樣。為什么？我們的時(shí)代造就了我們這種粗放型的人格，只有通過(guò)自己的努力才能脫穎而出。當(dāng)然，就如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一樣，當(dāng)中必須要有一個(gè)痛苦的過(guò)程，有一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。