在科技咨詢工作會議上的講話提綱
科技咨詢應(yīng)當說已經(jīng)具備了名牌的效應(yīng)，但它還不是品牌（只有售點沒有賣點）。它仍然是有行業(yè)而無產(chǎn)業(yè)，有作品而無產(chǎn)品，有事業(yè)而無企業(yè)。給人的感覺是霧里看花。咨詢中心搞不搞咨詢？搞什么樣的咨詢？怎么搞咨詢？這些看起來不是問題的問題，其實一直困擾著我們，并沒有得到完全的解決。所以，實施品牌戰(zhàn)略的第一步就應(yīng)當是準確定位，突出優(yōu)勢。在對待傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的策略上，我認為目前還應(yīng)當把注意力放在優(yōu)化改組上，特別是組織管理、項目管理、質(zhì)量管理和財務(wù)管理方面，不要輕易否定。畢竟，組織專家開展咨詢活動也是科協(xié)的一項特色工作，況且，這也是開發(fā)、利用資源的一種有效方式。
最后，我用一個小故事結(jié)束我的發(fā)言：有一主人請朋友來家吃飯，為此，他將家裝飾一新，更換了花瓶，擺上了銀制餐具，還把不合時宜桌布換成了溫馨
浪漫的粉紅色桌布�？傊紤]了哪怕他認為是最細小的每一個環(huán)節(jié)�？腿藗�?nèi)缙诙�，但就在準備開飯時，主人發(fā)現(xiàn)了最大的失誤：他忘了煮飯！我的意思是：人的思維有時會百密一疏，客觀結(jié)果有時會與主觀愿望相去甚遠。這包括我們對科技咨詢工作的理解，也包括我們在這次華東會議中的具體會務(wù)接待。
謝謝