電信職代會(huì)行政工作報(bào)告

　　在招待費(fèi)用使用方面，我公司去年各項(xiàng)通信業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成49970萬(wàn)元，其中：實(shí)業(yè)公司5188萬(wàn)元，按稅法規(guī)定可開(kāi)支152.91萬(wàn)元招待費(fèi)，我公司（含實(shí)業(yè)公司）去年實(shí)際開(kāi)支招待費(fèi)173.71萬(wàn)元，其中：主業(yè)163.40萬(wàn)元、實(shí)業(yè)公司10.31萬(wàn)元，與XX年相比增加了21.71萬(wàn)元。

　　（四）改革的基本情況

　　1、人事制度改革方面

　　一是抓縣（市）局領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整配備。XX年初，分公司對(duì)縣（市）局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考察、考評(píng)，將一批思想政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、工作能力強(qiáng)、具有較好發(fā)展?jié)摿Φ母刹砍鋵?shí)到了領(lǐng)導(dǎo)班子，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。同時(shí)打破論資排輩的陳舊觀念作法，大膽提拔使用一些表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，通過(guò)考察、調(diào)整有4名同志走上了主要領(lǐng)導(dǎo)崗位

　　，1名同志民主測(cè)評(píng)“不稱(chēng)職”票數(shù)超過(guò)15%而被末位淘汰。

　　二是全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。去年3月份分公司成立由7名黨委委員和2名職工代表組成的競(jìng)聘委員會(huì)，對(duì)參加競(jìng)聘中層管理崗位人員當(dāng)場(chǎng)打分。這次競(jìng)聘共有102名同志競(jìng)聘主、實(shí)業(yè)的56個(gè)中層管理崗位，有1名原中層管理人員落聘，有5名中層管理人員因年齡偏大退出中層崗位，有6名優(yōu)秀的一般管理或技術(shù)崗位人員競(jìng)聘到了中層管理崗位。去年10、11月份我公司對(duì)邵東、隆回、洞口、城步縣局等5個(gè)副局長(zhǎng)崗位面向全市電信企業(yè)公開(kāi)招聘，這次招聘得到了邵陽(yáng)市人事局的大力支持，共有76人報(bào)名，絕大多數(shù)是各單位年富力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的管理、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和后備領(lǐng)導(dǎo)人員，初審合格后，參加筆試、面試，通過(guò)層層篩選、民主測(cè)評(píng)、分公司黨委研究，金曉峰等5名同志脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　三是強(qiáng)化了績(jī)效考核。我公司嚴(yán)格按照省公司的要求，嚴(yán)格績(jī)效考核。將“拼搏杯”業(yè)務(wù)競(jìng)賽和企業(yè)、員工個(gè)人的目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)緊密結(jié)合起來(lái)，加大了考核力度。

　　四是積極營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為留住人才，我們結(jié)合薪酬制度改革，在生產(chǎn)一線設(shè)置了7個(gè)技術(shù)業(yè)務(wù)“經(jīng)理崗位”，通過(guò)績(jī)效考核和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，使一大批有真才實(shí)學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走上了適合自己的崗位，找到了施展才華的舞臺(tái)。為鼓勵(lì)新招聘（引進(jìn)）大學(xué)畢業(yè)生安心本職工作，減輕進(jìn)入電信企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的工作壓力，我們出臺(tái)了相關(guān)政策，明確規(guī)定：新招聘（引進(jìn)）的大學(xué)畢業(yè)生當(dāng)年不下達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)；次年的業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)只按照機(jī)房技術(shù)人員的50%下達(dá)；第三年的業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)按照同類(lèi)人員下達(dá)。

　　2、分配制度改革方面

　　一是深化分配制度改革，實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工本人工作業(yè)績(jī)，對(duì)于員工的超額勞動(dòng)報(bào)酬實(shí)行了績(jī)效工資；簡(jiǎn)化和歸并了各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，提高了職工保險(xiǎn)和福利待遇；實(shí)行了優(yōu)秀人才評(píng)選、大學(xué)畢業(yè)生（招聘到縣局）專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼、星級(jí)服務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)激勵(lì)政策。

　　二是完善工效掛鉤辦法，實(shí)施崗位工資與業(yè)務(wù)收入、生產(chǎn)獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)發(fā)展、目標(biāo)管理獎(jiǎng)金與目標(biāo)管理考核三掛鉤的考核辦法。XX年我們加大了力度，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道和能計(jì)件的單位實(shí)行全額與工資掛鉤，使工資總額直接與企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞、業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入、企業(yè)利潤(rùn)等掛鉤。

　　3、勞動(dòng)用工制度改革方面

　　在全市范圍內(nèi)推廣了勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)勞務(wù)派遣的勞務(wù)管理模式，各縣（市）局的勞務(wù)工已與勞動(dòng)部門(mén)職介中心簽訂了協(xié)議，既控制了人員的增長(zhǎng)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，又避免不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。XX年全公司的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到52萬(wàn)元。并不斷提高勞務(wù)工待遇，逐步實(shí)現(xiàn)合同工和勞務(wù)工同工同酬。