在市級機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的講話
降低，工作求穩(wěn)怕險(xiǎn)，只求過得 去，不求過得硬。少數(shù)部門在問題和困難面前缺乏銳氣和韌性，對系統(tǒng)內(nèi)的歷史遺留問題拖 延觀望、消極等待，特別是對一些大的經(jīng)濟(jì)糾紛、債務(wù)包袱，一籌莫展，束手無策，反被困 難牽著走。這些現(xiàn)象的存在，歸根到底與干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)有關(guān)。市場競爭不進(jìn)則退，你 一味守?cái)傋�，工作就�?huì)停滯不前，事業(yè)就會(huì)倒退；你只求“過得去”，人民的利益跟著受損 害，群眾就會(huì)跟你“過不去”，組織就會(huì)跟你“過不去”。三是目光短淺，缺乏遠(yuǎn)見。有些 部門政策多變，讓基層無所適從。如我市的城建規(guī)劃相對滯后，有的還一變再變，導(dǎo)致有些 工程重復(fù)投資、反復(fù)拆遷，造成了很大浪費(fèi)。還有個(gè)別部門，事前要求不明確，事后再定標(biāo) 準(zhǔn)查處，許多企業(yè)原有設(shè)施只能拆除重建，增加了負(fù)擔(dān)，企業(yè)叫苦不迭，政府形象受損。這 說明，我們的一些單位，對全市發(fā)展態(tài)勢把握還不準(zhǔn)，對新情況、新問題還缺乏超前思維， 就事論事多，戰(zhàn)略思考較少，跟不上基層的創(chuàng)新意識(shí)和快速的發(fā)展步伐。按部就班多，系統(tǒng) 思考較少。這樣的狀態(tài)，怎么能指導(dǎo)好基層群眾，怎么能服務(wù)好經(jīng)濟(jì)大局？
二、職能服務(wù)不斷強(qiáng)化，但本位主義、部門至上現(xiàn)象仍有發(fā)生。
近年來，全市絕大多數(shù)機(jī)關(guān)和干部都能站在全市高度，識(shí)大體、顧大局，心往一處想，勁往 一處使，立足部門實(shí)際，解決難點(diǎn)問題，著力營造濃烈的發(fā)展氛圍。有的積極對上多爭取， 在批項(xiàng)目、融資金等方面做了大量工作；有的努力為基層排憂解難，千方百計(jì)辦實(shí)事、辦好 事；有的把基層的事當(dāng)成自己的事，盡心盡力服務(wù)好。但也有些部門，以部門利益和小團(tuán)體 利益為重，本位主義占了上風(fēng)，使全局利益和群眾利益受到了損害。一是自行其是，我行我 素。有的部門在處理?xiàng)l線與塊塊的關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)條線多，服從塊塊少，甚至游離于中心工作 之外。有的部門只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要性、職能的特殊性，把部門工作凌駕于中心工作之上 。如在全市上下奮力創(chuàng)建園林城市的時(shí)候，一些單位在有關(guān)路段綠化帶或片林施工時(shí)，為了 自己方便，不辦手續(xù)或先施工后補(bǔ)手續(xù)，擅自占用公共綠地，砍伐樹木，給創(chuàng)建帶來了負(fù)面 影響。如市區(qū)園林路75株香樟被截桿，破壞了整條路的景觀效果，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響 。還有些單位及部門，只考慮自己利益，以我為中心，什么市里的大局，什么市里的決策， 什么市里的形象，全然不管，我行我素，甚至各行其是唱反調(diào)。二是行業(yè)壟斷，缺乏競爭。 全市一些中介機(jī)構(gòu)利用部門權(quán)力搞獨(dú)家經(jīng)營，外面的中介進(jìn)不來，自己又來不及做，造成收 費(fèi)高、效率低，基層普遍對此意見很大。據(jù)調(diào)查，目前我市建筑設(shè)計(jì)、土地評估、地質(zhì)測量 、房屋測繪、職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)等行業(yè)都存在著壟斷現(xiàn)象。三是利益驅(qū)動(dòng)，患得患失。據(jù)一 些業(yè)主反映，企業(yè)要上變壓器，必須使用供電部門采購的產(chǎn)品；個(gè)別部門近年來服務(wù)工作有 了很大改進(jìn)，但收費(fèi)罰款也水漲船高，有的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)甚至翻了一番。據(jù)許多駕駛員反映，少 數(shù)部門在駕駛證年檢時(shí)搭車收費(fèi)，都要求加入一些協(xié)會(huì)，并每年繳納會(huì)費(fèi)。這些做法是要不 得的。我們的權(quán)力是人民給的，理應(yīng)為人民群眾謀利益，在為基層服務(wù)時(shí)，絕不能論條件、 講價(jià)錢。