2023年度優(yōu)秀員工發(fā)言稿(精選3篇)
2023年度優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇1
作為一名普通員工,我很榮幸能被評為本年度的優(yōu)秀員工。在此要感謝公司,為我提供這個平臺,讓我能充分發(fā)揮自己的能力;其次要感謝公司領(lǐng)導,感謝他們給予我的關(guān)懷;再次要感謝我的同事,感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來工作(才短短三個月)工作時間不是太久,但在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下學到不少東西,能力大有提高。
三個月以來,我始終保持著對工作的熱忱,一步一個腳印,腳踏實地的往前走。在各領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,我們不負重望,完成了集團所布屬的任務(wù),也經(jīng)住了公司對我們的考驗。我們只是一名普普通通的員工,同時我們也是的主人,因為我們的心早已和興衰緊緊的連在了一起。2019年,我們部門響應(yīng)集團領(lǐng)導的號召,在工作中取得了一定的成績,這不但得益于領(lǐng)導的正確決策,同時和我們每一位員工的共同努力是分不開的。
感謝領(lǐng)導、同事對我的幫助,感謝客戶對我工作的支持。通過學習企業(yè)文化,使我由一個沒有從事過相關(guān)工作、沒有朝氣的我轉(zhuǎn)變成朝氣蓬勃、積極進取的人,公司發(fā)展了,員工才有好的未來。企業(yè)文化也無時無刻都在激勵著我,使我感到青春、主動、進取,要對事認真,對人感恩,對物珍惜。同學朋友也感到我的變化,說我對生活變的更樂觀了,在這個變化中也給公司進行了傳播。
新的一年讓我們攜手共進,把公司變成所有人為之自豪的公司!謝謝。
最后祝諸位新年快樂。工作順利。身體安康。萬事如意!
2023年度優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇2
有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言,我感到無尚光榮和自豪。在這里,我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝,感謝領(lǐng)導的厚愛,感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經(jīng)有3年了,在這3年里,我明顯感覺到了公司的發(fā)展,也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時,我還是個剛畢業(yè)的學生,沒有任何的經(jīng)驗,這幾年來,多虧了領(lǐng)導的悉心教育和提拔,讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助,使我在學習到專業(yè)知識的同時,也提升了與人相處溝通的能力。
過去的3年里,我并沒有為公司做出了不起的貢獻,也沒有特別值得炫耀的成績,我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。每次遇到困難,我都會耐心的調(diào)整自己的心態(tài),堅定自己的方向,把困難當成鍛煉自己的契機,把生活環(huán)境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富,讓自己更有信心面對明天新的挑戰(zhàn)。今天,我的這份付出得到了公司的認可,我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了,只要有付出,只要做好了屬于你的那份工作,就會有回報的簡單道理。我也堅信,今后的工作會越來越好。
過去的成績已成為過去,2019年才是我們奮發(fā)圖強的一年,我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn),更催人奮進,在以后的工作中,我將更加嚴格要求自己,將這份榮譽化為我今后工作動力,揚長避短,用更加優(yōu)異的成績回報公司領(lǐng)導、同事的關(guān)心、支持和厚愛!
最后祝愿大家在新的一年里身體健康,萬事如意!
謝謝大家!
2023年度優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇3
最近在廠里領(lǐng)導組織下,觀看了李強老師的《優(yōu)秀員工》,聽完他的演講后,感觸挺深,李強優(yōu)秀員工演講稿。他不經(jīng)意間所說的一句話就會給人很大的啟迪,很大的反思。
要想得到,就得先付出,并且珍惜自己的工作。平時我們都是為了高薪或是其他什么好的福利,而選擇職業(yè),唯獨沒有想到的就是:我們能為公司創(chuàng)造多少財富?試想,沒有自己的付出又怎么能有想要的收獲,要想得到就必先付出。
學會改變自己的心態(tài),工作不僅是為了拿份薪水,還為了成長和快樂。不要僅僅為了薪水而工作,還應(yīng)該為夢想而工作,為自己的前途而工作,在以后的工作中只有踏踏實實的干,用心去干,有責任感,才能把工作做得更好。工作中只有用心做事,才能學到更多,學到的任何技能和知識都可能成為自己未來的生存工具,工作是一個人生存的手段,是幸福人生的保障,沒有工作生活會變得怎樣?用心工作,過好每一天,干好每一件事,總有天會有所收獲,對自己沒有壞處。
最后我們要學會感恩。感謝企業(yè)給了我們工作的機會,在以后的工作中要用感恩的心全力以赴去做好每一天的工作。
俗話說,人人都是人才,就看你用在何處!的確,管理企業(yè)更要講究人盡其才,把適合的員工放到合適的崗位上工作,當然要做到這一點并不容易。多數(shù)情況下,是“大材小用”或“小材大用”亦或“東材西用”了!然而,最近頗為引人注目的一匹“黑馬”——南京太平洋建設(shè)集團的董事長嚴介和的用人原則更是別出心裁,他認為:學歷并不是最重要的,關(guān)鍵是能力,自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。一個優(yōu)秀的員工剛剛稱職就應(yīng)被提升到新的崗位上,讓其更加拼命的工作。
的確,隨著人們對工作環(huán)境、工作程序和內(nèi)容的熟悉,如果沒有外力的約束、鞭策和誘-惑,惰性也隨之而來。對于那些積極進取,對自己的職業(yè)有規(guī)劃的人員而言,一旦對現(xiàn)在的工作輕車熟路后,就想會給自己提出新的挑戰(zhàn),不斷為自己設(shè)定新的目標。
對于企業(yè)而言需要警惕的是,應(yīng)為員工的發(fā)展設(shè)立多種職業(yè)晉升通道,如果晉升通道狹窄,優(yōu)秀員工就只能緊盯管理崗位。然而,并不是每一位在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮出色的員工,都能扮演好管理者的角色。更多的時候,管理者不但要有專業(yè)知識,更要有其特定的綜合素質(zhì)。要謹防把優(yōu)秀的專業(yè)人才變成無能的管理人員。