鎮(zhèn)人民代表發(fā)言稿
我不希望自己只是發(fā)牢騷不提解決辦法，但是說實(shí)話我其實(shí)也沒有想到很好的解決辦法，以前我曾經(jīng)提過對(duì)timesheet進(jìn)行監(jiān)督的建議，但是后來我發(fā)現(xiàn)對(duì)timesheet進(jìn)行監(jiān)督是很難的，因?yàn)槿绻行枰梢詫?duì)timesheet進(jìn)行舞弊。所以我只能希望管理層能夠更加宣傳和強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，就像coso的第一個(gè)要素——控制環(huán)境一樣，強(qiáng)調(diào)關(guān)心工作效率而不是工作時(shí)間，創(chuàng)造一個(gè)尊重和人性關(guān)懷的大環(huán)境。就像前兩天收到we care的信說要對(duì)員工說thank you一樣，雖然只是一封信，至少是一種宣傳和強(qiáng)調(diào)。以前we care也發(fā)過一周工作不能超過六天、不到萬不得已不要工作到十二點(diǎn)以后的信，雖然后來沒有消息，至少這樣的信發(fā)比不發(fā)好，一周發(fā)一次會(huì)比發(fā)了一次之后就杳無音信更有作用。此外，對(duì)于我們審計(jì)大部這種典型的項(xiàng)目為管理單元的組織，在senior和manager的培訓(xùn)中多一些項(xiàng)目管理的內(nèi)容，我想會(huì)幫助大家在管理項(xiàng)目的時(shí)候思路更加清晰，進(jìn)而提高員工的生存狀態(tài)。
就說這些。