項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿
首先非常感謝《井岡山大學(xué)附屬中學(xué)》的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我們《深圳市銀河系企業(yè)管理咨詢有限公司》的充分信任，讓我們有緣分能為井大附中這所充滿朝氣和勃勃生機(jī)的學(xué)校發(fā)展盡自己一份力量，能為井大附中服務(wù)，是我們的榮譽(yù)與驕傲!正是由于井大附中的各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，尤其是以劉校長(zhǎng)為核心的管理層緊跟時(shí)代的步伐，以發(fā)展的眼光，在吉安這塊土地上創(chuàng)造性的引入現(xiàn)代化管理理念，提出了《校園文化與學(xué)校管理改革》的這樣一個(gè)新思維，來(lái)提升學(xué)校整體管理水平。才有了我們這個(gè)項(xiàng)目的誕生。
銀河系咨詢作為專業(yè)的管理咨詢公司，我們將通過(guò)對(duì)學(xué)�，F(xiàn)有管理系統(tǒng)的梳理，對(duì)流程運(yùn)作過(guò)程中失控點(diǎn)的重新設(shè)計(jì)，以校園文化為先導(dǎo)和紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，通過(guò)“6s”的設(shè)計(jì)與推行，改變?nèi)w師生的精神風(fēng)貌和行為習(xí)慣，從而提高我們的工作效率，創(chuàng)造和-諧競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，凝聚起全校師生人心，從而最終提升學(xué)校整體管理水平。
接下來(lái)我向大家溝通匯報(bào)我們這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排情況
1、 調(diào)研階段 5月份完成
2、 系統(tǒng)思路整理設(shè)計(jì)階段 6月份完成
校園文化提煉
學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整
部門職責(zé)的編制
個(gè)人崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制
教研教學(xué)模式的設(shè)計(jì)
績(jī)效考核的整理設(shè)計(jì)
流程文件的梳理與重新設(shè)定
6s編制與推行
3、 文件初步制定與討論實(shí)施 7月份完成
4、 初步實(shí)施 9月份完成
5、 執(zhí)行與優(yōu)化 10-11月完成
6、 定稿 12月份完成
7、 后續(xù)跟進(jìn)
三、需要的配合與支持
在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中我們非常需要貴校全體師生的大力支持與積極配合參與到這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中來(lái)，才能保證我們這個(gè)項(xiàng)目的勝利實(shí)施。在這里我提出以下三點(diǎn)請(qǐng)求：
一、觀念轉(zhuǎn)變：
“逆水行舟，不進(jìn)則亡”這是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制條件給我們每個(gè)人的忠告!世界是變化的，外在和內(nèi)在都在變化，因此也就要求我們轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)外在的變化，以積極主動(dòng)樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)學(xué)校的這次管理改革。
二、全員積極參與：
學(xué)校管理改革必然是一個(gè)全員參予的過(guò)程;是一個(gè)群策群力的過(guò)程;是一個(gè)不斷創(chuàng)新挖掘自身潛力的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中作為井大附中的一員我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)適應(yīng)它，每個(gè)人都有權(quán)利和義務(wù)為井大附中的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
全員積極的參與是這次管理改革成功的關(guān)鍵，我們下一步還會(huì)有大量的調(diào)研，相信大家一定能把心打開(kāi)，表達(dá)你最真實(shí)的想法，分享您在管理和人生中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。為我們生活和工作的這片熱土貢獻(xiàn)智慧。讓我們一起分享井大附中的每一次成長(zhǎng)每一次進(jìn)步，一同感受她的脈搏和喜悅。
三、配合與包容：
學(xué)校管理改革是痛苦的，但我們別無(wú)選擇!我想改革是一種勇氣，更是一種破繭而出的生命的張揚(yáng)，但是在這個(gè)過(guò)程中我們需用不斷打磨我們稚嫩的翅膀，可能會(huì)有暫時(shí)的痛苦，會(huì)有挫折，會(huì)有委屈。我們唯有以包容的胸懷面對(duì)。我想破繭而出之后一定會(huì)是遼遠(yuǎn)的天空!
四、項(xiàng)目可取得預(yù)期效果(歸納為以下8點(diǎn))
1.決策程序化
2.組織系統(tǒng)化
3.教學(xué)教研流程化
4.管理行為標(biāo)準(zhǔn)化
5.績(jī)效考核定量化
6.權(quán)責(zé)明晰化
7、措施具體化
8、過(guò)程控制化
結(jié)束：最后我相信在不久的將來(lái)，歷經(jīng)改革陣痛的井大附中，就像是涅盤(pán)重生的鳳凰，一定會(huì)迎來(lái)暫新的春天!
祝大家生活愉快，謝謝大家。