施工單位年終表彰大會優(yōu)秀發(fā)言稿（精選3篇）
施工單位年終表彰大會優(yōu)秀發(fā)言稿 篇1
20__年，我們XX集團在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領導小組及上級主管部門的關心、支持下，取得了顯著成績。全年完成企業(yè)總產值70.86億元，施工總產值67.97億元，施工面積904.75萬平方米，竣工面積494萬平方米，施工人數39241人，同比分別增長32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場開拓的步伐進一步加快，承接的工程規(guī)模不斷擴大，重慶黔江金港城開發(fā)項目、蘇州新蘇德基廣場工程、天津育才旅游職業(yè)學校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無錫華莊水鄉(xiāng)苑項目、玉帶園拆遷安置小區(qū)等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個，10萬平方米以上工程有12個。
20__年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標，科學規(guī)劃發(fā)展思路，同心同德、頑強拼搏、不折不扣完成全年的奮斗目標，全面開創(chuàng)XX集團發(fā)展的新局面。
一、加快市場開拓步伐，擴大規(guī)模工程份額
一是抓好現有市場的管理，鞏固和穩(wěn)定現有市場，努力形成1個超15億的市場（南京），3個超10億的市場（北京、天津、重慶），5個超8億的市場（、上海、蘇州、錫常、太原），2個超5億的市場（青島、鹽城）。二是利用現成的人脈關系開拓新興市場，在現有市場的基礎上實施規(guī)模擴張，擴大規(guī)模效應，力爭多承接大體量、高層次、科技含量高的規(guī)模項目，著力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴大總承包項目份額。同時在新開拓的成都、西安、內蒙、南昌等市場抓好項目的落實，努力承接重點項目、規(guī)模項目、高層次項目。
二、積極轉變經營思路，不斷加快資金積累
XX集團目前的經營模式仍然依靠的是行政管理模式，沒有自己的施工實體，主要是靠收取管理費運行。下一步，我們將在穩(wěn)定現有經營模式的基礎上組建自己的施工隊伍，轉變經營思路，調整經營模式，積極向四個方面轉變：一是實行投資回報，將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項目上。二是大力推行項目股份制，針對項目，集團公司或分公司與項目公司實行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點加大BT項目的開發(fā)投入，不斷拓展市場份額，增加效益。四是利用資金優(yōu)勢和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產開發(fā)的投入以及其它多元化項目的投入。
三、建立項目管理體系，增強源頭管理能力
一是以項目部為主體，加強對項目部的隊伍建設，建立并完善項目部掛靠的條件，對綜合素質好、有實力、有管理能力的項目公司給予重點支持、加快發(fā)展。同時努力提高項目公司經理的綜合素質，健全考核機制，進一步篩選項目公司，對不符合條件的項目部堅決不予掛靠。二是以合同管理為龍頭，對合同的條款嚴格把關，尤其是對法律性和技術性條款把好關。同時做好合同的洽談和調研認證工作，規(guī)避合同風險。三是加強資金管理，力爭做到擔保公證一步到位，擔保措施切實可行。對要求貸款的項目公司，認真考察，仔細把關，確保每一筆貸款做到萬無一失。四是不斷強化項目管理，做到以質量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
四、奮力沖刺“魯班獎”項，力促企業(yè)再上臺階
“魯班獎”既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要，也是特級資質就位的需要。對此，我們參照申報“魯班獎”的標準，積極策劃和創(chuàng)建“魯班獎”工程，在創(chuàng)“魯班獎”工程的過程中，力爭對工程質量做到“三高”（高的質量意識、高的質量目標和高的質量標準）與“三嚴”（嚴格的質量管理、嚴格的質量控制和嚴格的質量檢驗）。同時，組建1個強有力的項目班子專門負責此項工作，對申報“魯班獎”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區(qū)青少年活動中心工程作為爭創(chuàng)“魯班獎”的目標工程，組織精兵強將，對工程資料和工程細部進行反復整改，爭取早日攻克“魯班獎”，改寫至今沒有“魯班獎”的歷史。
我們堅信，有市委、市政府及主管部門的關心支持，有集團公司全體員工的頑強拼搏，我們定能攻堅克難、開拓創(chuàng)新，x集團的發(fā)展必將躍上新臺階！
施工單位年終表彰大會優(yōu)秀發(fā)言稿 篇2
各位領導、同志們：
大家好!首先，我代表總公司全體干部職工，向在座的各位領導、分公司經理、項目經理、技術員，拜個晚年!
在這新春伊始，萬象更新的時節(jié)，我們在這里召開20xx年度總結暨表彰大會，心情格外激動和興奮。20xx年度，在縣住建局黨組的正確領導和關懷支持下，總公司全體干部職工發(fā)揚知難而進、勇于開拓和頑強拼搏的奮斗精神，努力克服和解決前進中遇到的各種困難及問題，堅持以人為本，深化企業(yè)改革，實行管理創(chuàng)新，強化品牌意識。通過公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成績。
下面，我就公司在20xx年度工作開展情況，總結匯報如下：
一、工作回顧
(一)、完善制度，表彰先進，明確奮斗目標
20xx初,為了打好開局仗,公司領導一班人十分重視,拿出近一個星期的時間,集中研究制訂了公司20xx年發(fā)展規(guī)劃、改革方案及制度措施.補充修改了《工程質量管理細則》及《安全生產管理細則》等，健全和完善了總公司、分公司、項目部財務管理制度。同時，總公司與各分公司簽訂了《目標管理責任書》，落實了責任制，完善了工作激勵機制，下達了全年的工作任務，即：完成建安產值6000萬元的奮斗目標，并層層制訂了任務考核標準和獎罰措施。進一步提高公司質量管理和安全生產管理水平，鼓勵各分公司、項目部多創(chuàng)“質量誠信、用戶滿意”和“安全文明工地”。以此增強公司信譽，提高公司知明度，提升建筑市場占有率，擴大市場占有份額。在公司上下積極推行和實施“品牌”戰(zhàn)略，以“重德”和“誠信”拓展及占領建筑市場。此外，為了打造一支“職守、文明、精干、高效”的行政管理隊伍，真正促進行政管理人員工作作風的徹底轉變，增強公仆意識、超前意識、服務意識、末位淘汰意識。公司修改完善了《行政管理人員工作制度》，切實提高員工的職業(yè)道德水平及整體素質，嚴格執(zhí)行上班簽到制度，力求在落實和執(zhí)行上下功夫，大力提倡“忠于職守、雷歷風行、腳踏實地、注重實效”的工作作風，努力塑造企業(yè)良好形象。
另外，為了鼓勵先進，達到學有榜樣，趕有目標的目的。年初，在全面總結二OO九年工作的基礎上，通過基層推薦、公司研究、組織考評、集體評定等形式，評選出孫庚祥、李文憲、郝全芝、等3個優(yōu)秀分公司及項目部，并授予李希文、張昌英、李洪濤、殷修亮等9名同志“先進工作者”榮譽稱號。并大張旗鼓地進行了大會表彰，對榮獲“優(yōu)秀分公司”、“質量誠信、用戶滿意”工程和“安全文明工地”榮譽的，兌現了公司制訂的獎勵辦法，為他們分別頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。從而，樹立了學習榜樣，促進了企業(yè)“學先進、超一流”的群眾活動和企業(yè)文化的開展。
(二)、與時俱進、勇于開拓，做好承攬工程的大文章
20xx年初，針對本縣建筑市場競爭激烈、建筑施工企業(yè)多、外來施工企業(yè)搶占等嚴峻形勢。公司領導一班人高度重視，認真分析和研究了企業(yè)在本縣的發(fā)展空間及生存環(huán)境，權衡利弊，審時度勢，及時調整了戰(zhàn)略思路和發(fā)展方向。在鄄城側重房地產開發(fā)項目，及時收集房地產開發(fā)信息，大力支持郝全芝、吳玉勝等幾個具備經濟實力和施工管理經驗的項目部，啟動房地產開發(fā)戰(zhàn)略。同時，通過招投標等形式，先后承攬了孫臏路人行道鋪裝工程，總造價404.62萬元;魯西南商貿城工程建筑面積20000平方米，造價1380萬元;閆什鎮(zhèn)中學教學樓、什集鎮(zhèn)梁屯中學綜合樓、左營鄉(xiāng)陳良完小綜合樓，總面積5300平方米，總造價358.28萬元;通過房地產開發(fā)承攬了供銷佳苑住宅樓工程，建筑面積7294平方米，造價590.7萬元�？傊�，在鄄城本縣區(qū)累計承攬了2833.6萬元的工程項目，完成建安產值3256.7萬元。建筑總面積約56150平方米。從而，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了經濟基礎。
在外地，由于受異地注冊、資質等級受限等原因的影響，萊州、北京等分公司，工程業(yè)務有所下降，20xx年度,濟南分公司承攬了5800萬元的業(yè)務項目，在總公司和煙臺分公司的共同努力下，通過招投標的形式等，承攬了天頤酈城1期工程,建筑面積8216平方米，造價1000萬元;煙臺美煌廠房工程,建筑面積5393平方米，工程造價465萬元;煙臺天恒廠房工程,建筑面積8101平方米，造價355萬元;煙臺八角獸醫(yī)院宿舍樓，建筑面積11135平方米，工程造價1446萬元;煙臺龍達廠房工程，建筑面積6545平方米，工程造價589萬元;煙臺招遠福溪居工程，建筑面積10200平方米，工程造價915.6萬元;煙臺羲龍工貿工程，建筑面積22755平方米，工程造價20__萬元;煙臺季祥花園工程，建筑面積13866平方米，工程造價2339.8萬元。截止年底已完成建安產值：3469.7萬元。該分公司，使用散裝水泥5336噸。20xx年度，北京分公司承攬了141萬元的工程項目，建筑面積7000平方米。諸城分公司于20__年6月份成立，截止20xx年年底，承攬了以下工程項目：諸城連豐小區(qū)13#、14#住宅樓，建筑面積5425.2平方米，工程造價436.1萬元;在同一個小區(qū)承攬了8#、11#、12#住宅樓，建筑面積9614平方米，工程造價772.8萬元;在東武古城小區(qū)，承攬了46#、47#、50#、54#住宅樓,建筑面積16000平方米，工程總造價1294.4萬元;在瀘河花園小區(qū)，承攬了18#、19#、20#住宅樓，建筑面積11300平方米，工程造價1000萬元�？傊�，20xx年度公司工程承攬情況好于往年，工程質量和安全生產也上了一個新臺階，全年沒有發(fā)生重大質量和安全事故。
(三)、誠實守信，創(chuàng)優(yōu)奪杯，促進各項工作順利開展
20xx年度，公司施工的鄄城縣好人佳家園工程，已申報市級“安全文明工地”，煙臺分公司承建的煙臺市福山區(qū)福泰陽光小區(qū)3#住宅樓，被評為省級“安全文明工地”。本年度，在市、縣兩級安委會組織的安全責任主體檢查中，總公司被評為A級安全達標企業(yè);被縣政府安委會評為“安全生產先進單位”;被菏澤市建筑業(yè)協(xié)會評為3A級“信用企業(yè)”。當然，這些成績的取得，是公司上下共同努力的結果。信譽的取得也為今后公司承攬工程打下了良好的信譽基礎。20xx年度，為了進一步搞好工程質量和安全文明施工，總公司和分公司高度重視此項工作，對公司承攬施工的工程進行定期和不定期檢查，全年累計檢查工程總計50余次，累計總建筑面積56150萬平方米，下達隱患整改10份，督促整改10處;全年安全生產投入資金70余萬元，本年度，推廣應用散裝水泥5336噸。在關鍵崗位和技能培訓方面�？偣救陞⒓痈鞣N教育培訓總計134人次。其中，崗位培訓新取證人員33人;特種作業(yè)人員培訓26人;項目經理繼續(xù)教育23人次;職業(yè)技能鑒定培訓39人;技術職稱人員繼續(xù)教育13人。所以，大大提高了干部職工和一線工人的整體素質，為增強企業(yè)的綜合競爭能力打下了良好的基礎。在計劃生育管理方面，總公司為25名育齡婦女建立了查體檔案，按縣計生辦要求，組織育齡婦女按時查體，獨生子女落實到位，各項管理制度健全，并做到了計劃生育不漏查、不漏管。
20xx年度，公司完成建安產值6729.4萬元，實現利稅261.3萬元。全年交納職工養(yǎng)老保險金70.42萬元(213人)，投入各種繼續(xù)教育培訓資金4.33萬元，并保障了行管人員工資和職工撫恤費的正常發(fā)放。從而，促進了企業(yè)的和諧健康發(fā)展。
在這里，值得大家驕傲和高興的是：我們?yōu)榱烁淖兛偣巨k公設施和環(huán)境，于去年9月13日舉行了遷址慶典，新啟用了辦公場所(三層辦公樓)，總公司辦公條件得到了大大改善，辦公環(huán)境得到了優(yōu)化(假山、魚池、綠地等)。各辦公室進行了粉飾與裝修，添置了新的辦公桌椅，添置了大小餐廳的餐桌及餐具設備。同時，我們還對三樓大會議室進行了精裝，添置了會議室桌椅、音響等設備。我們今天的大會議室，裝飾一新，寬敞明亮，音響設備齊全�？蓾M足近200人在此開會及培訓。總之，大大改善了我們的辦公及生活條件。當然，總公司能夠取得今天的成績和變化，與總公司全體干部職工的不懈努力是分不開的。
(四)、公司目前存在的問題
總結20xx年度工作，我們雖然取得了一定的工作成績，但仍然存在著不容忽視的缺點和不足。
一、濟南分公司問題依然突出，嚴重影響了公司正常工作的開展。截止目前，濟南分公司仍官司不斷，給濟南分公司和總公司帶來了很多麻煩，給總公司造成了嚴重經濟損失和不良社會影響。
二、人才缺乏和項目經理老齡化，嚴重制約了公司發(fā)展。就目前來講，一是公司復合型人才較少，經營管理比較滯后。二是項目經理老齡化嚴重，出現了青黃不接的現象。三是缺乏年輕有為、專業(yè)水準高、有創(chuàng)勁干勁的項目經理。四是缺乏有豐富施工經驗的一線技能人員。五是缺乏工程質量和安全生產管理人才(中層領導)。嚴重影響了公司工程質量和安全生產管理水平的提高。
三、企業(yè)核心競爭力和團隊精神有待加強。干部職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有待提高。要強化開拓精神和管理創(chuàng)新意識，進一步增強企業(yè)駕馭建筑市場的能力。
以上三點，是我們總公司目前面臨亟待解決的突出問題，有待今后進一步強化企業(yè)管理，完善和健全各項監(jiān)管機制，嚴堵工作漏洞，減少工作失誤，努力使行政管理再上新臺階。
二、20xx年工作安排
20xx年，總公司計劃完成建安產值1億元，力爭多創(chuàng)省級、市級“優(yōu)良工程”，多創(chuàng)省、市級“安全文明工地”。并認真做好以下工作。
(一)堅持“以建筑業(yè)為主，以其他產業(yè)為輔”的多元化發(fā)展思路。走多業(yè)并舉的路子。針對20xx年國家緊縮銀根的不利形勢，總公司要審時度勢，制定出妥善應對措施，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞改革創(chuàng)新、構建和諧企業(yè)這個主題作文章，振奮精神，扎實工作，努力提高經營管理水平。
(二)轉變經營理念，做好房地產開發(fā)大文章。明年要繼續(xù)抓好郝全芝、吳玉勝等幾個有競爭優(yōu)勢的涉足房地產開發(fā)的項目部，以點帶面，全面帶動公司房地產開發(fā)工作順利開展。
(三)繼續(xù)堅持立足“菏澤市、面向省內外”的發(fā)展戰(zhàn)略，搞好勞務輸出工作。今后，總公司要以煙臺分公司為外出施工發(fā)展“龍頭”，帶動濟南、北京、諸城、萊州等分公司勞務輸出工作開展，進一步擴大勞務輸出戰(zhàn)果。緊抓國家大力發(fā)展中、西部經濟的戰(zhàn)略機遇，力爭在省內外等地進一步拓展建筑市場。
(四)注重企業(yè)人才開發(fā)、培養(yǎng)和引進工作。人才是企業(yè)發(fā)展的脊梁，這是實踐和出的真理。所以，總公司一方面要做好企業(yè)內部的人才開發(fā)、培養(yǎng)和選拔工作，另一方面要做好招聘和引進一批大專以上專業(yè)技術人才，努力構建企業(yè)發(fā)展的人才高地，為企業(yè)的長足發(fā)展積蓄后備力量。
總結20xx年工作，公司取得了一定的工作成績，但與縣住建局黨組對公司的要求，還存在較大的差距，與兄弟單位相比還有很大不足。所以，今后總公司要進一步加強和改進。
各位領導、同志們，在國家十二五開局之年，我們要以嶄新的精神風貌和高昂的斗志，去搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。要增強信心、團結拼搏，開拓進取，歷精圖治，爭創(chuàng)一流，再創(chuàng)輝煌。我們堅信：只要我們齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強，企業(yè)就一定能夠健康持續(xù)發(fā)展!
最后，我祝大家事業(yè)有成，萬事如意!
謝謝大家!
施工單位年終表彰大會優(yōu)秀發(fā)言稿 篇3
同志們：
今天我們在這里隆重舉行建筑業(yè)表彰大會，縣委、人大、政府、政協(xié)四套班子領導都來參加，我想目的主要是兩個，一個是借此機會，向一年來真誠關心、傾力支持我縣建筑業(yè)發(fā)展的上級建管部門和省、市有關領導表示衷心的感謝，二是借此機會，向一年來為我縣建設事業(yè)作出顯著成績的全縣建筑企業(yè)以及有關管理單位的拜個晚年，致以節(jié)日的問候，同時新年伊始，向大家提出希望，給大家鼓個勁，祝愿大家在新的一年里創(chuàng)造新的業(yè)績。
關于去年建筑業(yè)的工作，剛才張局長在報告中已經作了全面回顧，上級建管部門、省建設廳、省建筑業(yè)協(xié)會等領導，對我縣取得的一些成績，已給予熱情鼓勵，我在這里就不多講了。我總的感覺是，過去的一年，我縣建筑業(yè)在市場開拓和市場管理兩方面都有新發(fā)展、新突破。在市場拓展上，去年不但在上海承接業(yè)務繼續(xù)保持20億元以上，在其他地方，也都有新的作為。張局長剛才講到，去年建筑業(yè)總產值比上年又增長了32%，很不簡單，說明我們的企業(yè)素質在快速提高，市場競爭力在全面增強，行業(yè)發(fā)展?jié)摿�很大。這一點，我覺得應當充分肯定。第二點，我覺得去年我縣在創(chuàng)優(yōu)奪杯方面成績不小。創(chuàng)優(yōu)奪杯，以質取勝，一直是我縣建筑業(yè)的優(yōu)勢。我縣至今已累計獲得11項“魯班獎”，很了不起，據說有的省還沒有創(chuàng)建過魯班獎，而我們一個縣就創(chuàng)了10項以上，說明我們在這方面優(yōu)勢很強，很突出，要好好總結。第三我覺得去年我們對建筑市場的監(jiān)管力度有所加大，建筑市場秩序進一步規(guī)范。縣建設局作為建設行政主管部門，在這方面做了大量的工作；開發(fā)區(qū)、工業(yè)區(qū)管委會、還有發(fā)計、交通、水利、監(jiān)察等部門，都為加快新縣城建設作出了貢獻，為實施規(guī)范管理進行了有益的探索。對大家所做的工作和取得的成績，也應當給予充分的肯定，希望新的一年里深入推進和發(fā)揚光大。
對于去年的工作，我就簡單講到這里。通過回顧總結，我認為一要看到成績，以激勵士氣，但更要看到不足，以清醒頭腦。面對當前經濟和社會發(fā)展的新形勢、新變化，如何揚長避短，不斷推進建筑強縣的各項建設，這是我們應當認真研究和部署落實的重要問題。剛才，省廳和省建筑業(yè)協(xié)會等各位領導，從宏觀和微觀兩方面對我縣建筑業(yè)的鞏固和發(fā)展進行了透徹、具體的指導，我們要結合實際很好地予以領會，并努力抓好貫徹落實。對今年的工作，剛才張局長已經提出了基本思路、目標任務和工作措施，我看都很好。我的想法是，在新的一年里還是要全力抓好兩件事，一是市場開拓，二是市場管理；還是要牢牢抓住兩個工作重點，一是工程質量，二是安全生產。我認為作為政府，對建筑業(yè)的管理，應當重在依法行政，嚴格執(zhí)法，抓好監(jiān)管，搞好服務；作為企業(yè)，則重在開拓市場，合法經營和提高效益。但不管政府還是企業(yè)，都必須圍繞工程質量和安全，落實責任，盡好義務，對人民群眾的生命財產高度負責。
說到今年的工作要求，我想結合新的機遇和挑戰(zhàn)，向大家提幾點希望：
第一，要認清形勢。
我看涉及建筑業(yè)的改革與發(fā)展，各位企業(yè)老總要認識到這樣兩方面的經濟形勢：一是中央經濟工作的指導思想沒有變，還是要立足國內需求，這是我們必須長期堅持的戰(zhàn)略方針。而擴大內需、拉動經濟增長，其中有兩項重要措施，一個是加快住宅建設和城市基礎設施建設，另一個是加快推進城鎮(zhèn)化，帶動固定資產投資增長。我們應當主動出擊，搶占市場，擴展領域。二是北京申奧成功，上海申博成功，為我們發(fā)揮優(yōu)勢，拓展市場提供了巨大商機，我們應該抓住這個機遇。今年，北京市場要加快發(fā)展，要有大的作為。建設局打算適時進京召開我縣建筑業(yè)的推介會，這很好，有利于樹立良好的形象，有利于打開新的局面。對于以上兩點，我希望各位老總能夠充分認識到，眼睛不要近視，不要只盯著小市場，要勇于出去，做大做強。
第二，要發(fā)揮優(yōu)勢。
堅持質量興業(yè)，勇于創(chuàng)優(yōu)奪杯，這是我縣的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在新的一年必須繼續(xù)保持和發(fā)揚。但這樣還不夠，我們在應對機遇和挑戰(zhàn)時，更要尋找對策，揚長避短，把各方面的優(yōu)勢都充分發(fā)揮出來。我希望通過上下努力，在短時期內，形成一支資質門類較全、組織結構較合理的建筑施工隊伍，能夠在總包和分包市場中最大限度地發(fā)揮各自優(yōu)勢，從容應對國內市場激烈競爭和擴大開放所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
第三，要遵守規(guī)則。
市場經濟就是法制經濟，講法制就要有規(guī)則。我們講整頓和規(guī)范建筑市場秩序，核心問題就是要制定和遵守規(guī)則。所以加強市場管理，實質是要促使工程建設各方主體都能自覺遵守有關法律、法規(guī)和規(guī)章，以確保工程質量，確保安全生產，節(jié)約工程投資，提高投資效益。我想各建筑施工企業(yè)要自覺行動，不論在本地還是在外地承接工程業(yè)務，一定要自覺遵守法定建設秩序，一定要嚴格執(zhí)行規(guī)范標準。我看違章建筑只所以屢禁不止，主要還是認識不到位，法律意識、誠信意識、質量意識、安全意識不強，一句話，就是責任意識不強。希望各施工企業(yè)能帶個頭，今后凡是業(yè)主沒有依法辦好施工許可證的，你們施工企業(yè)就不應該進場開工，這也是一種督促。否則，你這個施工企業(yè)就是違規(guī)施工，就要依法受到處罰，就有可能趕出市場。同時，施工企業(yè)要嚴格按照工程質量和安全生產的要求組織施工，防止和減少質量安全事故。此外要切實加強文明施工管理，施工現場的文明施工問題關系到創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市和城區(qū)景觀，是一個窗口問題，形象問題，希望各施工企業(yè)老總進一步引起重視，舍得資金投入，加強項目管理，全面提高施工現場特別是城區(qū)工程的文明施工水平。以上工作，希望各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)以及有關部門能提高認識，加強管理，互相配合，抓實抓好。
第四，要加強領導。
我縣是建筑大縣，建筑在我縣國民經濟中占有重要地位。實踐證明，建筑業(yè)的發(fā)展能夠帶動房地產、建筑材料等相關產業(yè)的發(fā)展；建筑業(yè)還是“富民產業(yè)”，能夠解決大量農村剩余勞動力，提高農民人均收入，促進農業(yè)經濟發(fā)展。所以各級領導在新的一年里要進一步重視建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。今天各鎮(zhèn)、街道和有關部門的領導都在，請大家回去后認真研究。我看縣政府要研究一些政策措施。今后，我們對工業(yè)企業(yè)和建筑企業(yè)要真正做到一視同仁。關于強化建筑市場整治工作，希望建設單位能夠按照建設項目審批程序，依法辦理有關手續(xù)，帶頭維護建筑市場的正常秩序。各類管理機構和工作人員，要圍繞中心，突出重點，切實改進工作作風，盡力為基層、為企業(yè)，為我縣經濟建設、城市建設的健康發(fā)展搞好服務，自覺推進建設領域的行風建設、廉政建設。
同志們，今年我縣各項建設事業(yè)的改革和發(fā)展任務十分繁重，我們要認真貫徹落實__大精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在城市會戰(zhàn)年再創(chuàng)建筑業(yè)的新輝煌，為我縣實現經濟社會跨越式發(fā)展作出新的貢獻。