局經(jīng)驗互交大會講話
（一）要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數(shù)單位仍沿襲計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理和決策管理研究。因此，各單位要結(jié)合自身的實(shí)際，科學(xué)研究制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于單位發(fā)展和核心競爭力提高的發(fā)展戰(zhàn)略。要高度重視并切實(shí)加強(qiáng)決策的科學(xué)化、民主化和程序化管理，特別是對重大投資、重大經(jīng)營項目，必須搞好科學(xué)論證和評審，以確保項目的可行性，提高投資回報率。
�。ǘ┮訌�(qiáng)財務(wù)管理和資金管理。針對財務(wù)管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)審計力度等有效途徑入手，強(qiáng)化對單位資金流向的監(jiān)控，加快推進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。各單位要積極采取現(xiàn)代財務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善以資金流向控制為重點(diǎn)的各項財務(wù)管理制度，建立以責(zé)任會計為主要形式的會計管理體系，把財務(wù)管理融匯到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過資金、財務(wù)管理監(jiān)控力度的加強(qiáng)，推動經(jīng)濟(jì)效益的增長。
�。ㄈ┮訌�(qiáng)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對工程質(zhì)量、機(jī)械加工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面存在的問題，各單位要從基礎(chǔ)工作抓起，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照iso質(zhì)量體系的要求，規(guī)范運(yùn)作，逐步提高，把質(zhì)量管理工作提高到一個新水平。
（四）要加強(qiáng)營銷管理。市場營銷是我們的薄弱環(huán)節(jié)，必須引起我們的高度重視。各單位要切實(shí)加強(qiáng)營銷隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷知識、營銷手段等方面加快與市場接軌。要進(jìn)一步加強(qiáng)客戶誠信管理和合同管理，落實(shí)合同評審制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當(dāng)年達(dá)到90%以上。
三、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲
為了保證管理效益年活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，局制定了對各公司和基層單位的考核獎懲辦法，設(shè)立了綜合效益獎、發(fā)展速度獎、用工管理獎、應(yīng)收賬款管理獎、節(jié)支降耗獎、投資管理獎、大宗物質(zhì)采購管理獎和合同管理獎八個獎項。各單位也結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了自己的獎懲辦法，設(shè)立了許多獎項�；顒咏Y(jié)束后，局管理活動小組要依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對全局各單位進(jìn)行全面的檢查驗收和考核，對做出突出成績的先進(jìn)單位和個人將給予表彰獎勵，對活動開展差的單位給予通報批評。各單位活動小組也要對下屬實(shí)體和單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核，該獎的獎，該罰的罰，該通報批評的要通報批評。
同志們，當(dāng)前全局上下加快發(fā)展的熱情很高，市場創(chuàng)收的任務(wù)很重，各項工作的頭緒很多，希望大家要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，齊心協(xié)力，振奮精神，妥善處理好各方面工作的關(guān)系，以這次管理效益年活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會為契機(jī)，不斷加大工作力度，使全局產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，體制建設(shè)取得新進(jìn)展，隊伍素質(zhì)明顯提升，文化支撐更加有力，發(fā)展環(huán)境更加和諧，為全局經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，為全年各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。