形勢任務(wù)教育員工發(fā)言稿（精選3篇）
形勢任務(wù)教育員工發(fā)言稿 篇1
按照會議安排，根據(jù)油田四會,結(jié)合運輸目前面臨的形勢，我想談一點想法，可能也是今天開這個會要達到的目的，就是：我們每個人都要做到“四個心中有數(shù)”。
一是對你本單位的責任目標要心中有數(shù)。這是做好各項工作的前提，也是努力的方向。比如工程、油品、物流，你們是不是把要完成的盈利950萬、 240萬、120萬元裝在心里的�。啃睦镉袥]有個底�。磕懿荒芡瓿砂�？怎么完成��？心里沒這個數(shù)就是不行。這其中還包括安全生產(chǎn)責任制、風廉政建設(shè)責任制、信訪維穩(wěn)責任制等等。每一項都事關(guān)干部職工的切身利益，都事關(guān)運輸?shù)男蜗�。心里不僅要有數(shù)，還要不折不扣的達到這個數(shù)。
二是對你本單位所面臨的形勢要心中有數(shù)。對形勢沒有一個充分的認識，困難估計不足、優(yōu)勢認識不到，都有可能造成工作決策的失誤。全面認識和正確把握形勢，是理清思路、明確任務(wù)、做好工作的基礎(chǔ)。當前我們面臨的挑戰(zhàn)很多，我們是不是要考慮：金融危機對我們市場的影響有多大，如何應(yīng)對、調(diào)整？設(shè)備方面主力車型比較緊張，同時實施多個大型搬遷項目比較吃力，那么運行過程中會出現(xiàn)什么問題啊?司機修理工結(jié)構(gòu)性缺員，成本壓力依然很大等等，這些困難和矛盾我們都要考慮到。只有全面分析了面臨的形勢，充分認識面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和不利因素，才能進一步增強危機意識，才能進一步增強責任感和緊迫感，才能形成科學的工作思路，才能有必勝的信念。
三是對實現(xiàn)全年各項工作目標所采取的措施要心中有數(shù)。制定實事求是、切實可行的工作措施，這是核心內(nèi)容。措施得力，工作才能干好。措施不力，結(jié)果肯定不如人意。比如車輛單位，怎么樣立足服務(wù)油氣生產(chǎn)實際，進一步優(yōu)化生產(chǎn)運行機制，完善服務(wù)質(zhì)量，做到運輸生產(chǎn)緊張有序、忙而不亂��？外部項目怎么樣在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有石油工程運輸外部市場的同時，不斷開辟新的市場資源，延伸服務(wù)��？物流怎么樣做好機械制造單位，幾個社區(qū)服務(wù)中心，以及供應(yīng)處等單位的鋼材、煤炭儲運為突破工作��？機修板塊怎么樣專業(yè)化分類維修，健全服務(wù)保障體系��？多種經(jīng)營板塊怎么樣發(fā)揮人緣地緣優(yōu)勢，壯大機械制造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快發(fā)展進程�。慷夹枰蠹矣眯娜ハ�，用心去干！
四是對職工隊伍動態(tài)要心中有數(shù)。我們維穩(wěn)的壓力依然很大，形勢依然很嚴峻。對每個干部職工、每個離崗家屬、每個協(xié)解人員他們的實際情況，具體心理訴求是不是做到了心中有數(shù)？現(xiàn)在，從上到下，三大任務(wù)：穩(wěn)定、發(fā)展、安全。穩(wěn)定是第一位的。由此，我想我們的干部要對隊伍的動態(tài)要心中有數(shù)，就必須把班子自身先建設(shè)好，工作協(xié)調(diào)好，內(nèi)部不出亂子；就必須以身示范，讓職工群眾信得過，說出心里話實話；就必須俯下身子辦幾件實事、好事，解幾件難事，用事實贏得人心，穩(wěn)定人心。要加大信訪工作力度，明確信訪責任，樹立信訪無小事的理念，加強考核。要教育引導職工群眾正確理解政策，增強法制觀念，通過正常渠道理性合法地表達利益訴求。特別要提高兩級機關(guān)的工作主動性和工作效率，注重言行舉止形象，對自身“服務(wù)”二字的工作職責心中有數(shù)，不能忘乎所以，當機關(guān)老爺，要樹立大局意識，自覺維護運輸發(fā)展良好局面。
剛才，我談了“四個心中有數(shù)”，無非是告誡大家，工作的時候，心里要裝著企業(yè)的發(fā)展，服務(wù)職工的時候，心里裝著群眾的疾苦。也許有的人還在渾渾噩噩的混日子，心中一點數(shù)都沒有，嘴上說沒有問題，結(jié)果可能出現(xiàn)大紕漏。也許有的同志做的很好，不僅僅是“四個心中有數(shù)”，五個、六個、七個……個個心中都有數(shù)，那樣更好。也只有做到了個個心中都有數(shù)了，工作起來才有底氣、心氣、士氣，甚至是豪氣，只有做到了個個心中都有數(shù)了，群眾才會一條心的跟著我們干部們苦干、快干、實干，賣力的干，共同創(chuàng)造出我們運輸更加出色更加喜人的業(yè)績來。
形勢任務(wù)教育員工發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位同事們：
大家上午好!
今天，我們在此歡聚一堂，有幸能作為公司的員工代表上臺發(fā)言，我感到無比光榮和自豪。在這里，我作為員工代表向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導們的厚愛，感謝同事們的支持。
我叫，現(xiàn)是生產(chǎn)部的一名倉庫管理員。自20xx年入職公司以來，我在公司工作已有2年，在這2年里，我能明顯感覺到公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學生，沒有任何的工作經(jīng)驗，多虧了領(lǐng)導的對我的認可，讓我擁有了一個優(yōu)秀的工作平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，我在提升工作能力的同時，也提升了與人溝通的能力。在過去的2年里，我只是做好了自己的本職工作，努力的去完成每一次任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻了自己的綿薄之力。
我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。公司的發(fā)展與我們緊密相連，我們匯聚于此，不能僅限于把工作當作謀生的手段，而更多的是要以干事業(yè)的態(tài)度去對待工作，這就要求我們要服從領(lǐng)導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，時刻把企業(yè)的利益放到最前面。
一份工作，就是一份責任。我們常說：“做好自己的本職工作�！币欢螘r間內(nèi)做好本職工作很容易，可是持續(xù)地做好，并堅持下去，并非易事。作為一名倉管員，倉庫工作無小事，件件都重要，認真負責地把每一件小事做好，就是不簡單。我相信，把細小的事做好就是一種偉大，在平凡的崗位上同樣能夠做出不平凡的業(yè)績來。
形勢任務(wù)教育員工發(fā)言稿 篇3
各位、各位同事大家好：
大家上午好！
我很榮幸這次被評為20年度優(yōu)秀員工，我們大家在工作中并肩作戰(zhàn)，取得了可喜可賀的成績。這個榮譽不但得益于公司各位同事的支持與默契合作，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和集體上下一致，積極認真的工作態(tài)度，對我工作的信任和支持，同事們對我的支持與幫助以及整個財務(wù)部的共同努力。而正是由于有這么融洽與和諧的環(huán)境，讓我能在工作中投入的熱忱，從而實現(xiàn)自身更大的價值，所以這份沉甸甸的榮譽不光屬于我個人，而是屬于我們財務(wù)每一個成員。
這次能被評為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。
公司及財務(wù)部的所有員工對我都非常好，所以我始終都帶著感恩的心情去工作。人沒有家庭就沒有溫暖，員工沒有公司也沒有溫暖，人在父母身旁感覺有依靠，同樣員工在公司這個大家庭里也感覺有依靠，所以我沒有理由不努力工作，沒有理由不做一個忠誠公司的員工。
當選為優(yōu)秀員工，僅僅是進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標，做好每一件事，沿著這個目標，我不斷努力前進，我想優(yōu)秀最重要的一點就是：要有一顆奉獻的心，敢于行動，愿意付出，才有收獲。