在市分行機(jī)關(guān)離退休老干部座談會(huì)上的講話
這些成績(jī)的取得，是全行員工艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，奮力拚搏的結(jié)果，同時(shí)也與在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同事的理解和大力支持是分不開(kāi)的。因此，再次我向大家表示真誠(chéng)的謝意！
二、存在的主要困難和問(wèn)題
一是貸款營(yíng)銷(xiāo)困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響了全行的經(jīng)營(yíng)收益和持續(xù)有效發(fā)展。主要原因是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，符合我行信貸準(zhǔn)入條件的優(yōu)良客戶少，嚴(yán)重制約了全行的有效貸款營(yíng)銷(xiāo)和資金運(yùn)用效益。8月末，全行各項(xiàng)貸款余額較年初下降469萬(wàn)元，同比少增16262萬(wàn)元。其中：自主類(lèi)、貼現(xiàn)類(lèi)和專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)貸款分別較年初下降99萬(wàn)元、241萬(wàn)元和1485萬(wàn)元。全行存、貸款存量比例僅為47.19%，較年初下降10.49個(gè)百分點(diǎn)；增量比例為-0.97%，同比下降46.4個(gè)百分點(diǎn)；貸款收息率和實(shí)際存貸利差均排全省末位。二是歷史包袱過(guò)重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬
大。全行虧損掛賬高達(dá)17,769萬(wàn)元，按上存利率計(jì)算，每年損失達(dá)600多萬(wàn)元；不良貸款占比高、特別是扶貧及“散小差”貸款量大面寬，清收難度大；西和縣支行沒(méi)有營(yíng)業(yè)辦公樓，市分行辦公樓破舊，整體形象與同業(yè)差距較大，影響了全行的競(jìng)爭(zhēng)差的問(wèn)題遲遲得不到能解決。三是行際之間、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之間進(jìn)展不平衡。個(gè)別支行的任務(wù)欠賬較大；受不良貸款占比高、有效貸款營(yíng)銷(xiāo)不足等問(wèn)題的影響，全行財(cái)務(wù)凈收入水平低、不良貸款下降任務(wù)艱巨的問(wèn)題依然十分突出。四是今年省分行推行以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的考核體系后，由于我行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資產(chǎn)質(zhì)量、工作效率和人均、點(diǎn)均效益低等不利條件的影響，使員工收入同比明顯下降，將在一定程度上對(duì)全員的工作積極性造成影響。
三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行的重點(diǎn)制度及措施
�。ㄒ唬└母锓矫�。一是在總體方向上，總行黨委已經(jīng)提出了股份制改革的總體思路，即按照整體改制、國(guó)家扶持與自身努力相結(jié)合、兼顧農(nóng)村金融體系改革的基本原則，首先對(duì)目前農(nóng)行仍然承擔(dān)的政策性業(yè)務(wù)及其各項(xiàng)損失，在國(guó)家的幫助下進(jìn)行妥善處理；在此基礎(chǔ)上，充實(shí)資本金，處置可疑和損失類(lèi)資產(chǎn)并處理相關(guān)責(zé)任人，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并擇時(shí)機(jī)在境內(nèi)外上市。在實(shí)施財(cái)務(wù)重組的同時(shí)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平和盈利能力，最終把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代金融企業(yè)。二是在組織體系上，根據(jù)省分行年初工作會(huì)議精神，一方面是以提升經(jīng)營(yíng)層次為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善市分行“扁平化”改革，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)營(yíng)；另一方面是優(yōu)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行效益測(cè)評(píng)后，對(duì)兩到三年內(nèi)仍處于保本點(diǎn)以下的且沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)全部撤并；對(duì)存款規(guī)模在2億元以下的支行予以內(nèi)部降格，實(shí)行單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。三是在人力資源管理上，重點(diǎn)是規(guī)范和完善全員公開(kāi)競(jìng)聘（競(jìng)崗）機(jī)制，疏通管理人員資格性退出、競(jìng)爭(zhēng)性退出、考核性退出和懲罰性退出渠道。幾年來(lái)，通過(guò)推行全員競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制，使全行絕大多數(shù)員工找到了自己合適的崗位，有相當(dāng)一批員工被選拔到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，初步真正實(shí)現(xiàn)了“有為的有位，無(wú)為的讓位”。四是在工資分配上，重點(diǎn)是加大工資與績(jī)次掛溝的力度，將工資總額的70%與綜合績(jī)效考核掛鉤分配，全面拉開(kāi)了單位、部門(mén)之間、崗位之間及個(gè)人之間的差距，徹底打破了分配上的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，全面激發(fā)了全員的工作積極性，充分發(fā)揮了分配機(jī)制的重大作用。