五一勞模優(yōu)秀發(fā)言稿（精選5篇）
五一勞模優(yōu)秀發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
我叫，xx年生，中專學(xué)歷、高級(jí)工，現(xiàn)在是操作隊(duì)一值班，領(lǐng)導(dǎo)2名員工。
今天到這里，能和局領(lǐng)導(dǎo)及各部們同行，進(jìn)行面對(duì)面匯報(bào)、交流、學(xué)習(xí)，我感到非常榮幸。
現(xiàn)在,就把我的一些想法和建議，匯報(bào)一下。
今天在這里，我不想、也不會(huì)說官話、客話，對(duì)我們一線工人來說不實(shí)用，我想以一個(gè)具體方面，來表達(dá)、說明，我們一線工人的心聲。
列：培訓(xùn)方面：
培訓(xùn)：
第一：培訓(xùn)目的'：這是我們培訓(xùn)的主題，這很重要，誰出題，更重要。不同的層次的人，想法不一樣，出的題也不一樣。
我們每個(gè)階層都有不同的想和不同的要求，我總結(jié)了一下，有下面三個(gè)層的要求。
老師型（也叫書呆子型）：
他們出發(fā)點(diǎn)，以書本理論這主，考試和高分是他的主要目的。在實(shí)際工作中，應(yīng)用的最少，基本用不上，實(shí)用性最差，但他們和領(lǐng)導(dǎo)在一起，使用最廣的一種類型。
班長型（一線喜歡、實(shí)用型）他們的出發(fā)點(diǎn)，以能完當(dāng)前工作為主，做好當(dāng)前工作，是他的主要目的。實(shí)際工作中，普邊應(yīng)用，但和上層定型領(lǐng)導(dǎo)見不到，中層領(lǐng)導(dǎo)又不如實(shí)上報(bào)（只說領(lǐng)導(dǎo)愛聽的，不說實(shí)際問題），定型領(lǐng)導(dǎo)聽不到班長和員工的實(shí)際情況，所以決策，片面。
局長型（理想型），又要理論好，又要實(shí)際能力強(qiáng)的綜合人才，但他聽不到一線基層的聲音，就是基層，也都提前安排被架空，還是聽真實(shí)情況。
第二：結(jié)果
以上這樣的培訓(xùn)結(jié)果，，我不說，大家也明白結(jié)果是什么樣的，不會(huì)好，太差。
第三：解決辦法
難到，我們就沒有辦法了嗎？培養(yǎng)出綜合人才了嗎？不是的。
這主要局長能不能聽到最底層的聲音，取向于各階層的管理者，思想和理念。
具體辦法我認(rèn)為，我們首先按班長的要求培訓(xùn)，先讓員工能干基本工作，通過一定的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)他們中間一些好的，有可能培養(yǎng)成為高級(jí)員工員工，再進(jìn)行老師型培訓(xùn)，培訓(xùn)一定時(shí)間后，再找出或發(fā)現(xiàn)有可能成這綜合型員工的人員，進(jìn)行綜合培訓(xùn)。這時(shí)我們想要人才就自然出現(xiàn)了。
要有科學(xué)的，現(xiàn)實(shí)的理念，要切合實(shí)際。永遠(yuǎn)也不可能，所有人都成為綜合員型的人才，哪只能是個(gè)夢。
謝謝
五一勞模優(yōu)秀發(fā)言稿 篇2
日夜夜的不懈奮斗，8月2日深夜1點(diǎn)多終于將不法分子當(dāng)場抓獲，扭送公安機(jī)關(guān)處理。維護(hù)了企業(yè)的利益，并得到社會(huì)各界的好評(píng)。
我用勞動(dòng)延續(xù)著輝煌，不讓它牢固的根基有絲毫動(dòng)搖，公話業(yè)務(wù)是用戶窗口之一，稍不留神若被其它競爭對(duì)手挖走一個(gè)的話，就相當(dāng)于損失幾十、甚至是上百個(gè)普通用戶。我采取在有其他運(yùn)營商話吧的周圍也開通話吧的辦法，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶。蒲城紅旗路上有一家話吧，但因電腦年代太久，而三天兩頭出問題，常常是晚上話務(wù)最繁忙的時(shí)候，系統(tǒng)就出現(xiàn)癱瘓，只要用戶有申告，無論是在夜深人靜，還是雷電交加，我總是立刻趕到現(xiàn)場。今年運(yùn)營商剛一進(jìn)縣城，其負(fù)責(zé)人就對(duì)這家話吧天天進(jìn)行游說，他們甚至提出了贈(zèng)送電腦，終生免費(fèi)使用其寬帶、話費(fèi)返還60%等誘人的條件。但我們以多年來的優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)，最終贏得用戶，讓用戶滿意并放心的使用業(yè)務(wù)。今年1-6月份，我共發(fā)展、安裝話吧44戶，超過了歷史的總和，對(duì)剛興起，但用戶不一定能接受的智能公話，逐門逐戶、上門服務(wù)宣傳，一年來共發(fā)展用戶四百余部，每月的話費(fèi)基本穩(wěn)定在3萬余元左右，為相對(duì)低廉的公話市場增添了新的活力。
我用勞動(dòng)報(bào)答家人的理解和關(guān)愛，讓他們因我而自豪，作為一個(gè)普通的人，當(dāng)想起我的家人，深感愧對(duì)他們。那是我永生難忘的一天，20xx年8月19日，當(dāng)時(shí)正是程控開通電話大發(fā)展時(shí)期，母親已是病危，但當(dāng)我忙完工作趕到醫(yī)院時(shí)，母親已離我而去，在她老人家咽最后一口氣時(shí)，沒能服侍在她跟前，讓她再看兒子最后一眼，那一刻，我欲哭無淚。生活是殘酷的，剛剛飽嘗失去親人撕心裂肺的痛苦，一年后，父親又突患腦溢血，一直昏迷了半年多才蘇醒，直到現(xiàn)在都是全身癱瘓。好在繼母人好，全心全意照顧我的父親。我的妻子也默默地承擔(dān)著家務(wù)，照顧著不滿3歲的孩子。家人的支持，就是我前進(jìn)的動(dòng)力，而我的進(jìn)步和成長也是對(duì)家人的報(bào)答。參加工作以來，我先后榮獲省局“青年十大服務(wù)明星”、“渭南市青年崗位能手”，連續(xù)十四年被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”，當(dāng)選為渭南市二屆人大代表及共青團(tuán)省委九屆后補(bǔ)委員，20xx年五一前夕被陜西省省委、授予勞動(dòng)模范稱號(hào)。
有一種事業(yè)，需要用青春和理想去追求;有一種追求，需要付出艱辛的勞動(dòng)力和心血汗水。我愿我所從事的事業(yè)，永遠(yuǎn)年青而壯麗、興旺而發(fā)達(dá)!
五一勞模優(yōu)秀發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好！
首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這個(gè)精彩的舞臺(tái)上發(fā)言。我是來自，能參加這次演講我感到十分榮幸。在這個(gè)希望與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，在我們供電系統(tǒng)里，涌現(xiàn)出了一批又一批的勞模典范，在這里我要給大家提到的就是用汗水換的精彩、用奉獻(xiàn)交換榮譽(yù)的20xx年重慶市電力公司“勞動(dòng)模范”——基層供電所長，今天我演講的題目是《無私奉獻(xiàn)整整鐵骨鑄豐碑》。
雷鋒日記里有一段話，“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地;如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗;如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你的崗位。”它告訴我們無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮最大的潛能，做出最大的貢獻(xiàn)！愛崗敬業(yè)，這四個(gè)字對(duì)我們在座的各位來說，一定是再熟悉、再簡單不過了�？稍鯓幼龊眠@四個(gè)字，怎樣把這四個(gè)字切實(shí)地體現(xiàn)在我們的工作中，體現(xiàn)到我們的行動(dòng)上呢?有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實(shí)務(wù)本的人文精神.那就是：愛崗敬業(yè)樂于奉獻(xiàn)！作為一名普通的基層供電所長，同志沒有絲毫當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傲氣，總是以一名普通員工自居，他為人老實(shí)忠厚，做事踏實(shí)認(rèn)真，以愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度管理他的轄區(qū)3個(gè)鎮(zhèn)，兩個(gè)鄉(xiāng)，供電面積260平方公里。為了保證轄區(qū)內(nèi)戶戶通電，該同志堅(jiān)信唯有不懈地努力，干好工作，才能成就一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值。于是就有了同志永遠(yuǎn)把大局利益放在第一，帶領(lǐng)班組成員將轄區(qū)內(nèi)260平方公里處處跑遍，每日汗撒一線的動(dòng)人情景。
20xx年冰災(zāi)的時(shí)候，轄區(qū)的宮殿系統(tǒng)受到了很大的阻礙，同志不顧家人朋友的擔(dān)心，一馬當(dāng)先，率領(lǐng)班組同志們走在了抗冰搶險(xiǎn)的最前線，他去過沒有照明的地方，所以他更加清楚的明白那里的人們是什么感受，為了老百姓能正常安全的用電，為了保障老百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全，他只有義無反顧的沖鋒，常常是提醒身邊的同志們注意安全，自己卻差點(diǎn)摔倒……在同志的帶領(lǐng)下，該班組鏖戰(zhàn)雪魔保光明，經(jīng)過重重險(xiǎn)阻，終于圓滿完成搶險(xiǎn)救災(zāi)的任務(wù)。班組也在20xx年被授予市公司“一流班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。
同志就是這樣，越是在惡劣環(huán)境，越是在危難時(shí)刻，共產(chǎn)黨人就越能顯示出中流砥柱的作用，就越能表現(xiàn)出特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的勞模本色。愛崗敬業(yè)，認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，無論在任何時(shí)候，我都尊重自己的崗位的職責(zé)，對(duì)自己崗位勤奮有加。愛崗敬業(yè)是人類社會(huì)最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。愛崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是公司存在和發(fā)展的需要。愛因斯坦說過：“對(duì)于一個(gè)人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好的事業(yè)。”
和勞模一樣，因?yàn)槲乙矏壑约旱墓ぷ�，所以我�?huì)不斷地戰(zhàn)勝自己，不斷從中去增加歸屬感。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。弘揚(yáng)勞模精神是一種默默的奉獻(xiàn)，一種高尚的理念，一種強(qiáng)勁的精神力量。想勞模一樣，愛崗敬業(yè)，誓言無聲。有句廣告說得好：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨，多一些責(zé)任，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心;有了這種境界，我們就會(huì)倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重。所以我會(huì)盡自己百分百的努力和我的同事們在這里描繪我們有意義、有價(jià)值的人生藍(lán)圖。
朋友們：學(xué)習(xí)勞模精神、弘揚(yáng)勞模精神不只是在槍林彈雨中的輝煌，也不是在緊急危難時(shí)的高揚(yáng)，它更應(yīng)該是一種默默的奉獻(xiàn)，一種高尚的理念，一種強(qiáng)勁的精神力量。讓我們像同志一樣，激情飛揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，用一身錚錚鐵骨將夢想與激情澆鑄于對(duì)事業(yè)的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)中。
我的演講完畢，謝謝大家！
五一勞模優(yōu)秀發(fā)言稿 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位與會(huì)代表：
今天，公司系統(tǒng)新當(dāng)選的各位全國勞模、自治區(qū)勞模和自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)狀獲得者和單位代表歡聚一堂，共同慶�！拔逡弧眹H勞動(dòng)節(jié)。我也十分榮幸地作為自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得單位代表和大家一起分享喜悅，暢談心得。物資供應(yīng)公司作為一個(gè)新成立不久的單位，很多工作都在逐步開展完善中，需要向各職能部室和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，今天能夠獲得這樣的殊榮，我們感到十分激動(dòng)，十分高興。感謝集團(tuán)公司對(duì)物資供應(yīng)公司過去工作成績的肯定，同時(shí)我們也感到肩負(fù)的壓力和責(zé)任重大。
主要業(yè)績
物資供應(yīng)公司成立于20__年12月，同時(shí)加掛公司物資管理部和招投標(biāo)管理中心兩塊牌子，行使公司總部部室職能，承擔(dān)著電力公司物資歸口管理和招投標(biāo)歸口管理工作。我公司現(xiàn)有職工36人，本著“精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、職責(zé)明確”的原則，始終致力為公司電力生產(chǎn)、建設(shè)服務(wù)。
物資供應(yīng)公司經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)實(shí)踐，結(jié)合實(shí)際情況積極開展工作，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司“六個(gè)零的突破”。
一是經(jīng)過大量調(diào)研、論證，實(shí)事求是地提出“集中管理、集中招標(biāo)”“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一簽約、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一結(jié)算”的“兩集中、四統(tǒng)一”物資管理新模式，這是集團(tuán)公司物資集約化管理模式零的突破，為實(shí)現(xiàn)“大物資”管理理清了工作思路和發(fā)展方向。
二是通過大量的實(shí)際工作，推進(jìn)所屬10個(gè)供電單位全部設(shè)立了物資管理機(jī)構(gòu)，這是集團(tuán)公司初步建立兩級(jí)物資管理體系零的突破。此項(xiàng)工作強(qiáng)化了物資歸口管理職能，與物資供應(yīng)公司形成業(yè)務(wù)管理對(duì)口部門，為推進(jìn)物資管理改革創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
三是建章立制，規(guī)范工作，細(xì)化流程，這是集團(tuán)公司建立物資管理和招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)章制度工作零的突破。從20xx年至今，陸續(xù)出臺(tái)了公司《廢舊物資管理辦法（試行）》、《物資倉儲(chǔ)管理辦法（試行）》、《招投標(biāo)文件歸檔管理辦法(試行)》等5個(gè)規(guī)定，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理的通知》、《關(guān)于報(bào)送集中招標(biāo)計(jì)劃的通知》等33個(gè)文件，統(tǒng)一印制了物資管理文件匯編，保證物資管理工作有章可循，有序開展。
四是圍繞“增收節(jié)支、降本增效”開展公司廢舊物資回收處置管理工作，這是集團(tuán)公司盤活閑置資產(chǎn)，有效防止國有資產(chǎn)流失舉措方面零的突破。兩年來，我公司克服各種困難和阻力，組織各單位共安全拆除500kV、220kV線路近60公里，拍賣各種報(bào)廢設(shè)備材料共計(jì)2415噸，回收資金1509萬元，為公司堵漏增收工作做出了貢獻(xiàn)。
五是以保物資質(zhì)量、保采購安全，實(shí)現(xiàn)物資規(guī)模采購效益最大化為目標(biāo)，首次推行供貨商資格預(yù)審和合理低價(jià)中標(biāo)“兩步式”招標(biāo)辦法，這是集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購方式零的突破。20xx年全年，組織設(shè)備材料招標(biāo)采購82次，中標(biāo)價(jià)合計(jì)16.38億元，與市場價(jià)18.11億元（對(duì)應(yīng)標(biāo)段報(bào)價(jià)平均價(jià)）相比，通過合理低價(jià)中標(biāo)節(jié)約資金1.73億元，總體節(jié)支率9.54%，促進(jìn)了價(jià)格、質(zhì)量競爭，有效降低了工程造價(jià)，維護(hù)了公司利益，為自治區(qū)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
六是歷經(jīng)一年多時(shí)間，組織編寫完成涵蓋500kV～110kV及以下設(shè)備的《設(shè)備∕材料集中招標(biāo)文件范本》15冊，統(tǒng)一了商務(wù)范本，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司主要設(shè)備材料招標(biāo)范本零的突破。
工作建議、想法及希望
鑒于公司物資工作長期分散管理、多頭采購，物資集中管理和集中招標(biāo)工作起步較晚，物資供應(yīng)公司將根據(jù)公司現(xiàn)況和發(fā)展方向，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、以理順機(jī)制體制，充分發(fā)揮歸口管理職能為主線，全面推進(jìn)公司物資集約化、精細(xì)化管理工作。出臺(tái)公司《物資管理辦法》和《招標(biāo)活動(dòng)管理辦法》，規(guī)范物資管理工作，提高管理水平，降低采購成本，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化管理的目標(biāo)。
二、發(fā)揮業(yè)績考核工作的積極作用。進(jìn)一步修改、細(xì)化、完善集團(tuán)公司業(yè)績考核項(xiàng)目中物資管理的內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，不斷改進(jìn)評(píng)價(jià)方法，加大對(duì)基層單位的檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)物資基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
三、超前規(guī)劃，加快建設(shè)物資信息管理系統(tǒng)。今年要推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)的啟動(dòng)工作，積極研究、編制招標(biāo)文件，通過兩到三年的努力，全面推開建設(shè)工作。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)所有物資原始數(shù)據(jù)的錄入、儲(chǔ)存、處理和輸出，高效完成物資的全過程管理。
物資供應(yīng)公司將不辱使命，扎實(shí)工作，科學(xué)構(gòu)建物資管理體系，全面提升物資管理水平，全心全意為電力公司安全生產(chǎn)和可持續(xù)經(jīng)營做好物資保障服務(wù)工作！
謝謝大家！
五一勞模優(yōu)秀發(fā)言稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
我叫，64年生，中專學(xué)歷、高級(jí)工，現(xiàn)在是操作隊(duì)一值班，領(lǐng)導(dǎo)2名員工。
今天到這里，能和局領(lǐng)導(dǎo)及各部們同行，進(jìn)行面對(duì)面匯報(bào)、交流、學(xué)習(xí)，我感到非常榮幸。
現(xiàn)在,就把我的一些想法和建議，匯報(bào)一下。
今天在這里，我不想、也不會(huì)說官話、客話，對(duì)我們一線工人來說不實(shí)用，我想以一個(gè)具體方面，來表達(dá)、說明，我們一線工人的心聲。
列：培訓(xùn)方面：
培訓(xùn)：
第一：培訓(xùn)目的：這是我們培訓(xùn)的主題，這很重要，誰出題，更重要。不同的層次的人，想法不一樣，出的題也不一樣。
我們每個(gè)階層都有不同的想和不同的要求，我總結(jié)了一下，有下面三個(gè)層的要求。
老師型（也叫書呆子型）：
他們出發(fā)點(diǎn)，以書本理論這主，考試和高分是他的主要目的。在實(shí)際工作中，應(yīng)用的最少，基本用不上，實(shí)用性最差，但他們和領(lǐng)導(dǎo)在一起，使用最廣的一種類型。
班長型（一線喜歡、實(shí)用型）他們的出發(fā)點(diǎn)，以能完當(dāng)前工作為主，做好當(dāng)前工作，是他的主要目的。實(shí)際工作中，普邊應(yīng)用，但和上層定型領(lǐng)導(dǎo)見不到，中層領(lǐng)導(dǎo)又不如實(shí)上報(bào)（只說領(lǐng)導(dǎo)愛聽的，不說實(shí)際問題），定型領(lǐng)導(dǎo)聽不到班長和員工的實(shí)際情況，所以決策，片面。
局長型（理想型），又要理論好，又要實(shí)際能力強(qiáng)的`綜合人才，但他聽不到一線基層的聲音，就是基層，也都提前安排被架空，還是聽真實(shí)情況。
第二：結(jié)果
以上這樣的培訓(xùn)結(jié)果，，我不說，大家也明白結(jié)果是什么樣的，不會(huì)好，太差。
第三：解決辦法
難到，我們就沒有辦法了嗎？培養(yǎng)出綜合人才了嗎？不是的。
這主要局長能不能聽到最底層的聲音，取向于各階層的管理者，思想和理念。
具體辦法我認(rèn)為，我們首先按班長的要求培訓(xùn)，先讓員工能干基本工作，通過一定的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)他們中間一些好的，有可能培養(yǎng)成為高級(jí)員工員工，再進(jìn)行老師型培訓(xùn)，培訓(xùn)一定時(shí)間后，再找出或發(fā)現(xiàn)有可能成這綜合型員工的人員，進(jìn)行綜合培訓(xùn)。這時(shí)我們想要人才就自然出現(xiàn)了。
要有科學(xué)的，現(xiàn)實(shí)的理念，要切合實(shí)際。永遠(yuǎn)也不可能，所有人都成為綜合員型的人才，哪只能是個(gè)夢。
謝謝！