最新年度工作會(huì)發(fā)言稿范文（通用3篇）
最新年度工作會(huì)發(fā)言稿范文 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！
歲末年初，萬(wàn)象更新，今天我們迎來(lái)了采油廠五屆二次工作會(huì)的隆重召開，會(huì)上聽取了王廠長(zhǎng)所做的“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗”的工作報(bào)告，我們感到目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)定了我們20xx年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)》。
新的一年牛圈湖采油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區(qū)塊，承擔(dān)著萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)。新目標(biāo)、新征程，我們既感到無(wú)尚光榮又深感責(zé)任重大。這不但是采油廠對(duì)我們的鞭策，更是我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力，我們?nèi)w干部員工將主動(dòng)向前沖，嚴(yán)格管理、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、不等不靠，堅(jiān)決超額完成采油廠下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)。20xx年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，堅(jiān)定完成原油產(chǎn)量的必勝?zèng)Q心
我們將把本次會(huì)議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心中，作為開展各項(xiàng)工作的精神食糧和攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時(shí)的，更要大家清楚的認(rèn)識(shí)到我們采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢(shì)，成熟開發(fā)技術(shù)，成功管理經(jīng)驗(yàn)，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)木�。增�?qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)到采油廠的發(fā)展和大家自身的利益息息相關(guān)，從而使全體員工從開局之時(shí)就形成在思想上要知難而進(jìn)，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動(dòng)大家自覺主動(dòng)的把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來(lái)，向時(shí)間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設(shè)備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻(xiàn)率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。
二、創(chuàng)新思路、精雕細(xì)刻，夯實(shí)油水井管理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn)
20xx年我們將建立健全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個(gè)堅(jiān)持。
一是堅(jiān)持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進(jìn)各崗位現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。
二是堅(jiān)持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調(diào)配、周對(duì)比、旬分析、月總結(jié)”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實(shí)現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。
三是堅(jiān)持“今天的水就是明天的油”的意識(shí)，將注水井進(jìn)行ABC分類管理，每旬由區(qū)塊主任和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)普查，及時(shí)處理存在問題，確保區(qū)塊內(nèi)所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、平穩(wěn)、有效注水。
四是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行資料錄取規(guī)范，做好資料錄取有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)必執(zhí)行、執(zhí)行有考核的原則，提高資料錄取及時(shí)性、準(zhǔn)確率，為技術(shù)部門決策提供可靠數(shù)據(jù)。
五是堅(jiān)持設(shè)備管理不放松，完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理辦法，努力做到設(shè)備不缺件、接點(diǎn)不漏油，機(jī)油不變質(zhì)，設(shè)備不損壞，并做到抽油機(jī)保養(yǎng)到位，抽油機(jī)平衡調(diào)整到位，設(shè)備隱患排查到位，設(shè)備問題整改到位，確保不因設(shè)備故障影響油水井生產(chǎn)。
三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，提高全員安全行為
在安全管理上我們將做到時(shí)時(shí)講安全，人人重安全，以提高員工的個(gè)人安全行為為重點(diǎn)，扎實(shí)開展以管理手冊(cè)、HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE需求培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必須”，即：?jiǎn)T工必須清楚本崗位職責(zé)，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險(xiǎn)源，必須清楚本崗位的隱患及控制對(duì)策，必須清楚事故應(yīng)急處置措施。實(shí)現(xiàn)區(qū)塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標(biāo)，使崗位員工人人達(dá)到“工藝流程一清二楚，常用設(shè)備四懂三會(huì)，操作標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，事故處理快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)”的`崗職要求。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，提升全員綜合素質(zhì)
我們將在全年的工作中繼續(xù)細(xì)化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質(zhì)量等為核心，不斷完善健全區(qū)塊各項(xiàng)管理制度，細(xì)化、量化崗位責(zé)任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎(jiǎng)勵(lì)員工，形成一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)管理流程。在此基礎(chǔ)上我們將做到五個(gè)抓好：
一是抓好千隊(duì)示范創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)亮點(diǎn)樹品牌，提升區(qū)塊建設(shè)的整體水平。
二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻(xiàn)大小、崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。
三是抓好工作機(jī)制的建立，繼續(xù)推進(jìn)以“信心、誠(chéng)心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計(jì)劃、過程有記錄、事后有總結(jié)、查詢有臺(tái)賬”的四有工作法。
四是抓好培訓(xùn)工作，我們將按照“每周內(nèi)培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強(qiáng)“形勢(shì)任務(wù)、重點(diǎn)工種、操作技能、現(xiàn)場(chǎng)操作”四方面的培訓(xùn)。
五是抓好內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過“四比四看”活動(dòng)，營(yíng)造上產(chǎn)氛圍。即：比任務(wù)，看誰(shuí)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的好；比質(zhì)量，看誰(shuí)的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰(shuí)在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗方面貢獻(xiàn)大。
同志們，新的一年有挑戰(zhàn)更有機(jī)遇，在努力構(gòu)建采油廠可持續(xù)發(fā)展的新起點(diǎn)上，讓我們以更加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎難而上，奮發(fā)進(jìn)取，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)，共同開創(chuàng)“科學(xué)發(fā)展、安全和諧、人氣旺盛、業(yè)績(jī)優(yōu)良”的采油廠新篇章。
謝謝大家！
最新年度工作會(huì)發(fā)言稿范文 篇2
親愛的各位同仁，大家下午好!
首先給各位轉(zhuǎn)達(dá)一下集團(tuán)董事長(zhǎng)陳先生、總裁先生給所以員工帶來(lái)的新年祝福：感謝復(fù)星所有員工在楊波為首的新團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下在20xx年所做的貢獻(xiàn)和努力，希望在新一年藥業(yè)走上新的蓬勃發(fā)展的快車道!祝全體復(fù)星xx員工和家屬新一年身體健康!心想事成!
下面我給大家解讀一下關(guān)于陳董、姚總新年祝福的深層次含義：
第一、 “復(fù)星”是結(jié)核領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo) 者，強(qiáng)調(diào)了“”是“復(fù)星”的，背后有著強(qiáng)大的復(fù)星集團(tuán);
第二、 楊波總接受使命，走馬上任8-9個(gè)月的時(shí)間,基本完成了集團(tuán)交予的使命，為未來(lái)發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)，這些都是新團(tuán)隊(duì)共同努力完成的;
第三、 走上新的蓬勃發(fā)展的快車道。意味著已翻開新的一頁(yè)，我們面向未來(lái)，把發(fā)展壯大。
今天我講三點(diǎn)：
一、已掀開嶄新的一頁(yè)。
20xx年承受了巨大的壓力。四大原料除利福平外全部受控，5-6個(gè)月采購(gòu)不到位;在原料問題稍有眉目之時(shí)又遭到其他惡意攻擊。整個(gè)公司內(nèi)憂外患，面臨巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至連續(xù)幾個(gè)月出現(xiàn)虧損!企業(yè)員工不清楚情況，只是感到形勢(shì)動(dòng)蕩，不少人失去了信心。而這些應(yīng)該讓企業(yè)所有員工都清楚，員工有權(quán)利知道。值得慶幸的是，公司經(jīng)歷這么多危機(jī)，到目前為止都已一一解決掉。潛在的隱患消除了，束縛的枷鎖打開了，生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營(yíng)銷等系統(tǒng)都做出很多努力，以更開放的姿態(tài)，更多的激情和進(jìn)取心，為未來(lái)努力。我們應(yīng)該知道，當(dāng)面對(duì)困難的時(shí)候，背后復(fù)星醫(yī)藥做堅(jiān)實(shí)的后盾，有熱愛員工和團(tuán)隊(duì)支持，我們沒有害怕。我很欣慰，看到新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)搭建完成，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人心里都放著。在掀開新的一頁(yè)，充滿自信面向未來(lái)的時(shí)刻，我們也不要忘了歷史，要珍惜歷史留下的財(cái)富，接受歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們應(yīng)該感恩過去留下的一切，帶著感恩的心感謝留下寶貴財(cái)富的人，沒有他們我們就不可能有今天的。但是我們更要接受教訓(xùn)，不要重蹈覆轍。也不要對(duì)歷史說三道四，給任何人貼標(biāo)簽。我們所有人帶著感恩的心，感謝歷史，因?yàn)槲覀兪窃谇叭嗽缘臉湎鲁藳觥?/p>
二、未來(lái)持續(xù)發(fā)展，需要健康和諧的環(huán)境。
企業(yè)發(fā)展需要和諧的團(tuán)隊(duì)�；仡櫼幌聢F(tuán)隊(duì)的所有人員，是不是每個(gè)人都把安危放在首位，特別是企業(yè)面臨惡意攻擊之時(shí)，每個(gè)人都是一樣的嗎?我看到質(zhì)量系統(tǒng)在匯報(bào) 中提到“同舟共濟(jì)”，我們大家都是這么做的嗎?到今天為止，我們的文化正氣是否足夠?舉個(gè)例子，很多年前我在做銷售改革的時(shí)候，有的代表對(duì)我進(jìn)行威脅，如果達(dá)不到目的就廢掉市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)我告訴他：你每年100萬(wàn)占我銷售額的0.2%，你用你的100%來(lái)賭我的0.2%，你能影響到我什么呢?如果我們和公司一起前進(jìn)，就像一滴水融匯到江海湖泊中，你的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。如果一滴水離開集體，將蒸發(fā)于無(wú)形。變革都是有陣痛的，不要只看眼前的蠅頭小利，我們要用開放、發(fā)展的眼光對(duì)待改革中的痛。如果你接受，會(huì)得到更多。另外，我一直倡導(dǎo)和諧的環(huán)境，那就要接受企業(yè)內(nèi)各種非正式組織。每個(gè)人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作為領(lǐng)導(dǎo) 者，不要打擊，要去接納和引導(dǎo)。如果這些組織都能與公司目標(biāo)保持一致，和諧的與你相處，你的工作環(huán)境就是和諧的。要堅(jiān)決打擊辦公室政治，信息高度透明;大道要通暢，否則小道消息橫行，公信度會(huì)受到巨大沖擊和挑戰(zhàn)。未來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健康文化是核心目標(biāo)。文化是什么?文化是大家全都接受的，一致認(rèn)同的，都自覺展示出來(lái)的一致行為。文化不是單體的行動(dòng)風(fēng)格，默契的共同行為才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造文化�？鬃釉唬�“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。我們演繹這句話可以這樣說：“文化不正、其業(yè)不行”。健康的文化造就常青的基業(yè)。
EHSQ合規(guī)，建青總已講了很多。我強(qiáng)調(diào)我們要做環(huán)境友好型企業(yè)，確保職工的職業(yè)健康，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)守質(zhì)量底線。
要健全企業(yè)的保密機(jī)制。研發(fā)信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的敏感信息等要分密級(jí)管理，公司要加強(qiáng)體系建設(shè)，每一個(gè)員工也要自覺維護(hù)企業(yè)權(quán)益，保守企業(yè)機(jī)密。
三、理清戰(zhàn)略發(fā)展思路，做未來(lái)中國(guó)結(jié)核市場(chǎng)重構(gòu)的主導(dǎo)者。
1、掌控供應(yīng)鏈;做這項(xiàng)工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
2、戰(zhàn)略產(chǎn)品線規(guī)劃;依托結(jié)核領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，協(xié)同內(nèi)、外部資源，拓寬產(chǎn)品線。一是內(nèi)部協(xié)同，借助自己在結(jié)核�？漆t(yī)院、CDC的專業(yè)自營(yíng)隊(duì)伍和積累的項(xiàng)目資源，引進(jìn)產(chǎn)品;借助自己獨(dú)有的激素類軟膠囊產(chǎn)能，研發(fā)新產(chǎn)品。二是外部協(xié)同，接力擴(kuò)張。非洲市場(chǎng)可以借力科麟，通過PQ認(rèn)證后，把現(xiàn)有產(chǎn)品走出去;可以借力集團(tuán)內(nèi)前列腺產(chǎn)品銷售力量，系列化該類產(chǎn)品。只要產(chǎn)品線規(guī)劃好，我們的一定可以做的更好。未來(lái)五年，10億規(guī)�？梢云诖�。
3、營(yíng)銷能力建設(shè);營(yíng)銷是價(jià)值實(shí)現(xiàn)者，但是簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品低價(jià)賣出去不是我們說的營(yíng)銷力。我們應(yīng)該將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為價(jià)值，將低價(jià)格的產(chǎn)品價(jià)值做上去，創(chuàng)造更大價(jià)值。
4、管理升級(jí);我們要與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，按QBD(質(zhì)量源于設(shè)計(jì))理念，走出去與集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接。超前一步帶來(lái)的價(jià)值不可估量，如果我們第一個(gè)通過一致性評(píng)價(jià)，如果我們?nèi)〉檬追拢绻覀冇懈叩馁|(zhì)量門檻、專利門檻，我們就會(huì)獲得更高價(jià)值。高價(jià)值必須通過管理升級(jí)才能實(shí)現(xiàn)。
最后代表董事會(huì)，代表產(chǎn)業(yè)公司和汪誠(chéng)董事長(zhǎng)，向全體xx人致以誠(chéng)摯問候，祝大家和家人平安幸福!相信明天一定會(huì)更加美好!
最新年度工作會(huì)發(fā)言稿范文 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家上午好!
在豬年的春天到來(lái)之際，我們共同迎來(lái)了我鎮(zhèn)年度教育工作會(huì)的順利召開，今天受領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，有幸能在這里和大家交流，我的心情即激動(dòng)又慚愧。說起教學(xué)成績(jī)的提高，我沒有什么經(jīng)驗(yàn)可談。因?yàn)槲沂莻�(gè)教齡不足三年的教學(xué)新手，從一年級(jí)接手這個(gè)班級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)工作，到現(xiàn)在，每一次語(yǔ)文考試都居全鎮(zhèn)同年級(jí)同學(xué)科的第一名。這也離不開鎮(zhèn)教研室各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和老師對(duì)我的幫助!我借此機(jī)會(huì)，衷地對(duì)你們說一聲“謝謝”。
下面，我結(jié)合自己的教學(xué)工作實(shí)際，和大家交流以下幾點(diǎn)：
一、多給力——讓孩子們喜歡你。
孔子曰：親其師，信其道。學(xué)生喜歡和藹、幽默的老師，和孩子們相處時(shí)，你要保持微笑，讓學(xué)生感覺到你是位平易近人的老師。對(duì)待學(xué)生要有一顆寬容慈愛的心，教師要像父母一樣細(xì)心地呵護(hù)他們，給他們最大的幫助，像朋友一樣，去了解他們的內(nèi)心世界，給他們留下美好的形象。
二、精心備——上好每一節(jié)課。
備好課是上好課的前提和保證，上好課是我們老師每天必備的工作。不是每一篇課文都能讓孩子們感興趣，為了激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教師要想辦法制作課件或卡片，從感觀上調(diào)動(dòng)孩子們的學(xué)習(xí)興趣，根據(jù)教學(xué)實(shí)際和學(xué)情，教師要靈活有效地使用教學(xué)策略，能達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生容易學(xué)，想學(xué)，那就是一節(jié)高效課。每周適時(shí)抽出一兩節(jié)課讓他們看自己喜歡的書籍，要求寫好讀書筆記�；虺槌鲆还�(jié)課讓學(xué)生每人都說說自己身邊都發(fā)生了哪些開心或難忘的事情，去捕捉生活中的信息，也為學(xué)生寫作打下良好的基礎(chǔ)。
三、 有節(jié)結(jié)——及時(shí)復(fù)習(xí)適度點(diǎn)撥。
每學(xué)完一個(gè)單元，我會(huì)整理出本單元基礎(chǔ)性的知識(shí)，以出題的形式寫在黑板上讓學(xué)生整理并積累在自己的筆記中，從而間接地培養(yǎng)了學(xué)生整理和保存資料的好習(xí)慣。進(jìn)入三年級(jí)后，學(xué)生們會(huì)把全冊(cè)的多音字、四字詞語(yǔ)、近義詞、反義詞、古詩(shī)等內(nèi)容進(jìn)行整理，作為總復(fù)習(xí)時(shí)的一項(xiàng)資料，老師給予及時(shí)的評(píng)價(jià)和講解。
四、 重書寫——培養(yǎng)學(xué)生的寫字能力。
寫字是一項(xiàng)重要的語(yǔ)文基本功，從一年級(jí)開始就要嚴(yán)格訓(xùn)練，逐步培養(yǎng)學(xué)生的寫字能力.
寫字姿勢(shì)必須做到三個(gè)一：筆尖離指一寸遠(yuǎn)，胸部離桌一拳頭，頭部離紙一尺遠(yuǎn)，從基本筆畫抓起，每一筆都要認(rèn)真指導(dǎo)，練好漢字的基本筆畫，這是寫好字的基礎(chǔ)，讓學(xué)生掌握漢字的筆順規(guī)則和間架結(jié)構(gòu)，寫字時(shí)，要讓學(xué)生注意各種筆畫間的聯(lián)系和配合，寫出來(lái)的字才會(huì)生動(dòng)，才會(huì)給人以美感!
小學(xué)生喜歡表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。當(dāng)他們寫的字稍有進(jìn)步，就要表?yè)P(yáng)，給以相應(yīng)的評(píng)價(jià)，鞭策他們努力把字寫好。對(duì)進(jìn)步較慢的學(xué)生，教師要耐心指導(dǎo)。當(dāng)他們有了微小的進(jìn)步，就要及時(shí)表?yè)P(yáng)，給予較高的評(píng)價(jià)。對(duì)特別差的學(xué)生，更需要教師的關(guān)懷，手把手地教他們寫字。
教師持之以恒給學(xué)生以指導(dǎo)，久而久之，學(xué)生一定能掌握寫字的規(guī)律，提高寫字的能力，寫出一手好字。
以上是我在教學(xué)工作中的點(diǎn)滴做法，只是和大家一起交流和溝通，定有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師們多多指教。
最后，祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌�、身心健康、萬(wàn)事如意!
謝謝!