對領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)言稿（精選5篇）
對領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)言稿 篇1
尊敬的.領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
你們好!
我們原來談到績效，總是會想到罰錢、壓抑等等負(fù)面效應(yīng)，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對它，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢?
剛開始施行績效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊�！蔽艺f，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強(qiáng);考核多，說明犯錯(cuò)多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚(yáng)他，不錯(cuò)，有進(jìn)步，起碼能認(rèn)識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報(bào)不要當(dāng)著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。同時(shí)我又表揚(yáng)他，有進(jìn)步!有什么進(jìn)步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強(qiáng)。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規(guī)范一個(gè)人的行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。
說了這么多，我們來總結(jié)一下。首先，績效可以幫助我們完成工作目標(biāo)，保住我們的飯碗;第二，績效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情;第三，績效可以推動團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，讓每個(gè)人擁有更多的展示自己的機(jī)會;第四，績效可以促進(jìn)個(gè)人的成長，改善個(gè)人的心智。有這么多的好處，我們還能說績效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎?為什么不能以積極的心態(tài)去面對它呢?
最后，引用宙斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認(rèn)為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。
對領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好!
考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，考核工作開展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談考核工作的重要性。
考核讓所有員工感覺適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)。考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)。考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來，為______的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家!
對領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好!
首先，我們要充分認(rèn)識推行考核工作的重要性和必要性，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過程，考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，考核不僅僅是對員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對企業(yè)來說是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。
推行考核工作是激發(fā)員工隊(duì)伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們____部員工隊(duì)伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。
推行考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到考核中去，確�？己巳〉脤�(shí)實(shí)在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家!
對領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)言稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好!
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起我的思考，一個(gè)企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對個(gè)人或部門;二是內(nèi)容上，提問題要盡量客觀、量化，減少主觀性，可以用表單的方式進(jìn)行評分，進(jìn)行績效考核;三是對象上，不是部門負(fù)責(zé)人的互評，是對部門之間合作關(guān)系、合作效率進(jìn)行評價(jià)。
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售增長的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會隨著時(shí)間的推移而離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們的夢想而奮斗!
我的演講完畢，謝謝大家!
對領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)言稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好!
正確的看待考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，考核是一種激勵積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的考核，就是對每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評價(jià)考核，考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強(qiáng)調(diào)激勵為主，獎勵為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識，形成一致性的評價(jià)意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說服力。
嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來的一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎金，比例上比原來普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善考核，同時(shí)逐步提高獎金福利待遇。
希望大家要正確理性地評價(jià)考核體系，正確理性地對待考核結(jié)果。
所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家!