在全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議上的講話
(三)嚴(yán)肅事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作紀(jì)律。對在推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各種具體問題，要及時溝通，統(tǒng)一政策口徑，不得隨意開“口子”、出“新招”。這次崗位設(shè)置管理工作展開后，未經(jīng)政府人事部門同意突擊聘用的人員、設(shè)置的職務(wù)，不但不予認(rèn)可，還要嚴(yán)肅追究責(zé)任；對不按規(guī)定程序進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的事業(yè)單位，政府人事部門及有關(guān)部門不予確認(rèn)崗位等級、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費(fèi)。情節(jié)嚴(yán)重的，該通報批評的要通報批評，該處分要處分，以確保崗位設(shè)置管理的各項政策規(guī)定落到實處。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作
崗位設(shè)置管理工作是一項復(fù)雜的工作，事關(guān)事業(yè)單位人事制度的重大變革，事關(guān)全縣事業(yè)單位人員的切身利益，在工作推行中，必然會遇到許多新情況、新問題。因此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、各部門和事業(yè)單位一定要高度重視，按照市、縣對實施工作的總體安排和時限要求，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，確保實施工作積極穩(wěn)妥的開展，確保實施中絕大部分涉及人員的利益得到充分體現(xiàn)。
(一)認(rèn)真領(lǐng)會精神。根據(jù)中央的總體部署和要求，人事部已制定了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法、實施意見、行業(yè)指導(dǎo)意見三個層面的政策文件。重慶市根據(jù)這三個層面的文件精神，結(jié)合實際情況，制定出臺了《重慶市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法》和教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、文化等領(lǐng)域11個《行業(yè)指導(dǎo)意見》，這些都是指導(dǎo)全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的政策性文件�？h人事局已將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、各部門及事業(yè)單位，請你們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全面把握政策精神，不折不扣地把各項政策規(guī)定落到實處。特別是要通過學(xué)習(xí)文件精神，超前預(yù)見下一步工作中可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對策和措施，避免由于預(yù)見不夠、政策研究不透、通盤把握不準(zhǔn)等原因造成工作的被動。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。崗位設(shè)置管理作為一項新的制度，在推進(jìn)過程中需要不斷完善和改進(jìn)。因此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、各部門和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，專題研究，把崗位設(shè)置管理工作作為當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重來抓。要結(jié)合本地區(qū)、本部門的實際情況，制定切實可行的工作方案，精心組織，周密部署，穩(wěn)慎實施。要組建工作機(jī)構(gòu)，抽調(diào)工作人員，落實工作經(jīng)費(fèi)，迅速啟動各項工作。縣人事局要充分發(fā)揮宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職能作用，加大指導(dǎo)力度，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作。在實施過程中，要注意發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，及時制定解決問題的對策和辦法，積極抓好工作落實。同時，各相關(guān)部門和行業(yè)主管部門要密切配合，整體聯(lián)動，積極主動地解決改革中遇到的各種問題。
(三)適應(yīng)新的轉(zhuǎn)變。實施崗位設(shè)置管理是對事業(yè)單位人事管理政策的重大調(diào)整，核心是實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、各部門和事業(yè)單位要迅速適應(yīng)這種新的工作轉(zhuǎn)變。根據(jù)不同的崗位，制定不同的管理辦法和管理制度。對專業(yè)技術(shù)崗位,要堅持擇優(yōu)聘用，按照核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例，在崗位空缺情況下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行評聘；對管理崗位，要建立體現(xiàn)人員知識水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要的職員等級序列；對工勤技能崗位，要建立和完善崗位等級，進(jìn)一步規(guī)范工勤技能人員“進(jìn)、管、出”等環(huán)節(jié)的管理。