有關(guān)優(yōu)秀員工發(fā)言稿模板集合（通用3篇）

有關(guān)優(yōu)秀員工發(fā)言稿模板集合 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

　　歲月如梭，時(shí)光飛逝，又到了年終歲末，每到此時(shí)，我們總要對過去的一年進(jìn)行回顧和總結(jié)，對未來的一年進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)想，總結(jié)一年的成敗得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望未來的前景。

　　作為一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優(yōu)秀員工。在此要感謝公司，為我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我能充分發(fā)揮自己的能力；其次要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們給予我的關(guān)懷；再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來工作 才短短三個(gè)月 工作時(shí)間不是太久，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下學(xué)到不少東西，能力大有提高。

　　三個(gè)月以來，我始終保持著對工作的熱忱，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地的往前走。在各領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們不負(fù)重望，完成了集團(tuán)所布屬的任務(wù)，也經(jīng)住了公司對我們的考驗(yàn)。我們只是一名普普通通的員工，同時(shí)我們也是的主人，因?yàn)槲覀兊男脑缫押偷呐d衰緊緊的連在了一起。俗話說“店興我昌，店衰我辱”，所以我們怎么可能不擔(dān)心我們的賓館，我們的家呢？**年，我們賓館響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召，在工作中取得了一定的成績，這不但得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，同時(shí)和我們每一位員工的共同努力是分不開的。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使我由一個(gè)沒有從事過保險(xiǎn)業(yè)，沒有朝氣的我轉(zhuǎn)變成朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的人，公司發(fā)展了，員工才有好的未來。企業(yè)文化也無時(shí)無刻都在激勵(lì)著我，使我感到青春、主動(dòng)、進(jìn)取，要對事認(rèn)真，對人感恩，對物珍惜。同學(xué)朋友也感到我的變化，說我比以前有涵養(yǎng)，又年輕了，在這個(gè)變化中也給公司進(jìn)行了傳播。

　　讓我們攜手共進(jìn)，把公司變成所有人為之自豪的公司！謝謝。

　　最后祝諸位新年快樂。工作順利。身體安康。萬事如意！

　　此致

　　敬禮！

　　演講人：

　　20xx年xx月xx日

有關(guān)優(yōu)秀員工發(fā)言稿模板集合 篇2

　　管理者的“執(zhí)行力”

　　優(yōu)秀的管理者，必須不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的“指導(dǎo)者”。從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!

　　“執(zhí)行力”需要“指導(dǎo)力”

　　在很多管理書籍里，“執(zhí)行力”已經(jīng)抽象為企業(yè)文化的一部分;在實(shí)際管理中，也成為管理者激勵(lì)下屬時(shí)最常用的名詞之一，但執(zhí)行力的高低從來不只是源自員工信念的強(qiáng)弱，相反，應(yīng)對不一樣信念的人，管理者就應(yīng)施加不一樣方向、不一樣程度的“指導(dǎo)”，指導(dǎo)下屬去尋找執(zhí)行的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、接近執(zhí)行的目標(biāo)。

　　“執(zhí)行力”離不開“指導(dǎo)力”的支撐。由于信息的不對稱，管理者總是比下屬掌握更多的內(nèi)外部信息，這包括來自更宏觀的市場、來自企業(yè)高層、來自企業(yè)內(nèi)其他支持部門;由于職位的影響力，管理者也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決，實(shí)際執(zhí)行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的;由于事實(shí)上的上下級關(guān)系，管理者和下屬之間在內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)成事實(shí)上的“傳、幫、帶”關(guān)系，而這種關(guān)系，是其他部門的人，包括間接管理者，都不愿意或者很難介入的，所以作為管理者，指導(dǎo)力又成了一種指導(dǎo)職責(zé)，換句話說：你不指導(dǎo)，誰來指導(dǎo)?!

　　所以管理者讓下屬執(zhí)行時(shí)，要做到：要讓下屬清楚，并且堅(jiān)信你要求其執(zhí)行的具體目標(biāo);在執(zhí)行前，要和下屬一齊討論具體執(zhí)行的方法與策略;在執(zhí)行中，對下屬實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并帶給及時(shí)的指導(dǎo)，而不是被動(dòng)等著來自下頭的匯報(bào);當(dāng)下屬執(zhí)行不力時(shí)，除了發(fā)揮“職位的威懾”，還要給予建設(shè)性的意見。

　　富有“指導(dǎo)力”的管理者，是那種不僅僅會(huì)指點(diǎn)江山，還能夠畫行軍地圖的人。只會(huì)呆在指揮部里，聽取最終戰(zhàn)報(bào)的管理者，執(zhí)行后的結(jié)果不會(huì)遂他所愿，最終他聽到的，也常常都是——壞消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的時(shí)候。

　　“指導(dǎo)力”就是管理者的“執(zhí)行力”

　　管理學(xué)著作中把管理者的職能概括為八個(gè)字：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。仔細(xì)分解一下它們(見下圖)，管理者職能的實(shí)現(xiàn)從來都不是孤立在一個(gè)“經(jīng)理辦公室”里實(shí)現(xiàn)的：“計(jì)劃”的確立需要上下互動(dòng)、措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要上下其手;“組織”的建立，需要在集權(quán)的同時(shí)注重授權(quán)、授權(quán)之后又需要上對下的指導(dǎo)和下對上的反饋;“領(lǐng)導(dǎo)”再也不是一個(gè)名詞，相反它是動(dòng)詞，領(lǐng)導(dǎo)成為一個(gè)行為過程，透過指導(dǎo)與溝通，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性才不會(huì)只是建立在一個(gè)比下屬大的名頭上;“控制”不僅僅是制定事前的規(guī)章，也不僅僅是發(fā)布事后的決定，控制的過程其實(shí)是影響力施加的過程，是指導(dǎo)與糾正下屬方法、態(tài)度的過程，它又貫穿在執(zhí)行的始終。

　　當(dāng)管理者要真正實(shí)現(xiàn)自我的“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”職能時(shí)，“指導(dǎo)”已經(jīng)成為最有效的方法之一，而不僅僅是訓(xùn)導(dǎo)，不僅僅是命令，不僅僅是簡單的授權(quán)、更不僅僅是無目的的“俯視”。從這點(diǎn)上說，管理者指導(dǎo)意識(shí)的有無、指導(dǎo)潛力的高低，將決定著最終的管理績效，說白了，“指導(dǎo)力”已經(jīng)成為管理者自我的“執(zhí)行力”!

　　指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要

　　團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，其實(shí)很大程度上源于管理者自我的執(zhí)行力。

　　企業(yè)官僚體系的壯大，已經(jīng)使很多管理類職位構(gòu)成績效考核的真空，對待那些喜歡一味向下屬抱怨“執(zhí)行力太差”的人，能夠?qū)W學(xué)杰克·韋爾奇的辦法。

　　這位杰出而強(qiáng)悍的CEO說：“我們不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有幾個(gè)自命不凡的家伙坐在辦公室里面‘表現(xiàn)’出經(jīng)理的樣貌，請把他們趕出去!我們是一家不拘形式公司，不管誰肩扛著幾道杠幾朵花，每人都要”。

　　的確，所有層級的執(zhí)行者都需要有“指導(dǎo)力”的管理者，高超的貫穿于執(zhí)行全過程的指導(dǎo)力，是團(tuán)隊(duì)獲得持續(xù)業(yè)績的保證，它比來自個(gè)體的執(zhí)行力更有效，更重要。也僅有這樣的組合，才能匯聚不一樣方向的力量，最終構(gòu)成——一個(gè)擁有“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的組織。

　　有著遠(yuǎn)大職業(yè)夢想的管理者們，從此刻起，在關(guān)注下屬執(zhí)行力的同時(shí)，也要發(fā)揮出自我的“指導(dǎo)力”!

有關(guān)優(yōu)秀員工發(fā)言稿模板集合 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

　　大家好!

　　很榮幸能被評為本年度的優(yōu)秀員工，在此要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對我們的信任以及對我們在過去的一年中所做工作的肯定，在已經(jīng)來臨的新的一年里，我們會(huì)一如繼往的努力工作，為公司的進(jìn)一步發(fā)展再做出一份貢獻(xiàn)。其實(shí)今天的表彰大會(huì)表彰的并不僅僅是我們幾個(gè)人，同時(shí)亦是表彰為公司奮斗的所有同事們�！�-(公司名)”如今已是一個(gè)響亮的名字，它是公司所有同仁共同努力的結(jié)果。“-(公司名)”她有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來。作為一名-(公司名)人，在得到仰視和羨慕的同時(shí)，也注定我沒們必須具備更高的業(yè)務(wù)層次和社會(huì)責(zé)任。在社會(huì)日新月異的發(fā)展面前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，在終身教育時(shí)代已經(jīng)來臨的時(shí)刻，因循守舊，得過且過，不思進(jìn)取，胸?zé)o大志，注定要在轉(zhuǎn)眼間被時(shí)代淘汰。與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新，才是必由之路。同事們，我們準(zhǔn)備好了嗎?讓我們繼續(xù)在“適者生存，誠者千里”的旗幟下，開拓創(chuàng)新，放飛我們的夢想，點(diǎn)燃我們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。

　　成績屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把“-(公司名)”變成所有人為之自豪的公司!謝謝。

　　在人生職業(yè)的生涯中，會(huì)遇到很多要被寫工作總結(jié)、工作計(jì)劃、工作發(fā)言的事情，你得自己學(xué)會(huì)書寫。

　　說實(shí)話我看到很多人在這里尋求工作總結(jié)，有的高分相送，有的還說什么“跪求”，我曾經(jīng)也回答了一些。

　　不過我想，工作總結(jié)是一個(gè)人一年工作后的心得體會(huì)，網(wǎng)上的范本再好，那也不是你的所想、所得，我認(rèn)為你最好還是穩(wěn)下心來，認(rèn)認(rèn)真真的反思這一年你的工作都做了那些，你的工作崗位要求你必須要做到什么程度，你工作的意義在于什么。最重要的是你在工作過程中學(xué)到了什么，有哪些地方可以進(jìn)行創(chuàng)新、改善，新的一年你應(yīng)該怎么做。