最近中文字幕完整版高清,宅男宅女精品国产av天堂,亚洲欧美日韩综合一区二区,最新色国产精品精品视频,中文字幕日韩欧美就去鲁

首頁 > 范文大全 > 演講稿 > 發(fā)言稿 > 公司總經理年終發(fā)言稿(精選3篇)

公司總經理年終發(fā)言稿

發(fā)布時間:2024-07-08

公司總經理年終發(fā)言稿(精選3篇)

公司總經理年終發(fā)言稿 篇1

  尊敬的各位來賓、各位同仁:

  大家晚上好!

  20xx年過去了,回首這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓在中國業(yè)內嶄露頭角,取得今天這樣的成就。

  我還記得這樣一位員工——aa,當時,我派他到北方某一工地出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子?墒钱斔䝼星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現場,365天沒有幾天可以合家團聚。

  很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”

  今天,我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?

  大家知道,把xx辦成一個受人尊敬的企業(yè),一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcxx公司工作”時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為,一個有理想,有追求的人,一定會十分愿意來工作。因為,沒有任何一個愿景或是夢想,能比“把一個不怎么知名的企業(yè),親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點,這二年,我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候,有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們。今年7月,馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了類似寶潔、國際性銀行這樣的機會,而選擇了我們。因為,能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺,這就是他們選擇理由我希望,我的夢想不僅僅是我一個人的夢想,而是我們所有xx人共同的夢想,并以這個夢想為榮。這里,我想特別說明一下,在工作并不等于你就是一名真正的xx人,這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人?舉個例子:你看見地上有個煙蒂,不是你扔的,你會不會主動彎下腰,把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著,你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為,你會不會主動去制止?

  所以說,進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入,把這個公司當成自己的公司,把榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想的時候,你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人,如果不能成為一個真正的xx人,必將會被所淘汰,這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

  為了實現我們的夢想,爭取光榮。我想對我們員工和領導們提幾點要求。

  對所有xx人的要求。

  作為一名xx人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產生出責任感,這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。舉個例子:銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。但維保部說這個話的人,他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說:“好的,你把他的電話給我,我來和他聯(lián)系!边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了,會形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,因為他把工作看成是一種鍛煉,把工作中的困難看成是機會,是挑戰(zhàn)。

  其次,我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié),它直接關系到整個比賽的輸贏。因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時,準備接棒的人也一定會主動把自己的.手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。其實,我們每個人,每個部門,就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰才能拿第一!目前,我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋共同的夢想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。

  此外,還有很重要的一點,就是執(zhí)行力!這是目前現代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力,這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。

  對領導的要求

  1、 領導要以身作則,建立影響力。

  如果領導沒有影響力,光是業(yè)務能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導,就必須通過自己的一言一行,傳達、引領公司的文化,這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。有一次,他看到一個太太走出沃爾瑪時,居然二手空空,于是他就上前問,這么大一個沃爾瑪,沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的,這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具,老太太很高興的付了錢,抱著玩具走了以后,他就馬上把主管叫過來:“你看著人家二手空空地出去,居然沒有任何反應?”從今以后,沃爾瑪的主管就統(tǒng)統(tǒng)注意看,顧客手上有沒有拿東西,一定要想方設法讓他們滿載而歸。

  2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

  什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

  許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現象,即領導下達意見,領導做出決策,領導開動腦筋,員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法,有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法,如果70%的意見是從上面下來的,這就不是團隊,至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時,才能稱之為團隊。領導長期決策,容易忽略員工的思考性,養(yǎng)成員工的惰性。長此以往,他就不會自動自發(fā),自行解決問題,工作效率和自主性也會越差。下屬不思考,做領導的要負很大的責任,因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣,是做領導的失職。請不要忘了,大部分的工作都是我們普通員工在做,大部分的產品都是普通員工在制造,大部分的服務都是普通員工在提供,一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

  我希望我們各位領導在今后的工作中,多提供給員工參與決策的機會,培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感,在這一點上,我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知,他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡員,象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。

  3、領導要務實,要深入基層。

  前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題,顧客對公司有什么意見或想法,要站在門才能發(fā)現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領導也要學會沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié),要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現問題。

  xx年的發(fā)展戰(zhàn)略

  年前,公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監(jiān)控有效的前提下,把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些,精簡機構的目的是為了減少環(huán)節(jié),簡化流程,提高工作效率,降低成本。最終的目的 還是為了提高企業(yè)的競爭力,讓xx公司發(fā)展得更快更好。

  當然,機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益?赡苣愕膹R被拆除了,大方丈變成了小方丈。在這一點上,我希望大家要有一個正確的心態(tài),要有一顆平常心,不要發(fā)牢騷,說怪話,不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話,不要道聽途說,斷章取義。

  10年,我們的工作將圍繞“保證質量,降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中,保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

  為什么會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解,我就不再多說。這里,我只重點談一下,為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點,可能許多人還不太理解。也許有人會說,我們現在還處在快速發(fā)展階段,提降低成本是不是太早了一點?

  我要告訴大家,行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。要想實現可持續(xù)發(fā)展,必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力,贏得更多的訂單。

  20xx年的成績即將成為歷史,20__年又是充滿希望和美好的一年。從未來的發(fā)展藍圖上,大家可以看到,我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的xx集團公司。我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標一定會實現,我們的夢想總有一天也將變成現實。

  謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

公司總經理年終發(fā)言稿 篇2

  同志們:

  送走碩果累累的20xx年,我們又迎來生機勃勃的新一年,神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章,在這辭舊迎新之際,我們在此隆重召開公司20xx年安全工作會議。會議的主題是:全面總結20xx年安全生產工作,分析面臨的形勢,部署20xx年任務,動員大家進一步解放思想、轉變觀念,以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣,凝聚力量、乘勢而上,為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設新局面,在科學發(fā)展的道路上闊步前進。

  下面,我主要講三個方面的內容。

  一、20xx年工作總結

  剛剛過去的20xx年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年,也是極不平凡的一年。

  應對艱難形勢,全年工作取得重大成果:一是順利完成了煤電項目建設的年度目標,礦井正式投入試生產,當年原煤產量完成 萬噸;發(fā)電機組正式運轉,并實現入網供電,當年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進尺 米,圓滿成成了礦井基建開拓任務,為礦井明年的生產接續(xù)夯實了基礎;三是洗精煤 萬噸,有效提高了經營效益;四是企業(yè)總收入 億元,實現利潤 億元;其中煤炭收入 億元,發(fā)電收入 億元,實現了當年投產當年盈利;五是上繳稅費 億元,同比增加 億元,增長 %;六是經濟運行質量進一步提高,利潤超額完成公司董事會下達的考核指

  標;七是職工人均收入達到 元,同比增加 元,增長 %;八是固定資產投入 億元,實現工業(yè)增加值 億元,同比增加 億元,增長 %;九是總資產報酬率完成上級公司下達的考核指標;十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內,為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

  這一年,我們立足實際、創(chuàng)新載體,管理提升活動取得重大進展。 一是安全生產保持穩(wěn)定局面。加快推進本質安全型企業(yè)建設和標準化達標工作,精心策劃“安全生產月”及“打非治違”等專項活動,深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動,設備可靠性水平穩(wěn)步提升,安全風險防控和應急能力顯著增強,確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產的安全穩(wěn)定,圓滿完成了年度各項安全生產目標。突出重點項目,強化專項防控,確保了工程建設安全。20xx年,公司在機組發(fā)電、煤礦生產、基本建設等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設備事故。在質量標準化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責任制落實等方面取得了較好的成績,創(chuàng)出了較高的水平。補充20xx年獲得的榮譽。

  二是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷,落實整改措施 項。大力推進電廠綜合升級改造, 個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設施監(jiān)督和改造工程管理,實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目,全面完成了環(huán)保部下達的改造任務。20xx年,補充公司發(fā)電機組達到的排放指標。污染物全部實現達標排放。

  三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。補充20xx年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習宣傳、貫徹落實黨的精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務,作為推進各項工作的行動綱領,在全公司全面貫徹落實學習宣傳、精神。開展了“立足崗位,樹立目標”等專題活動,加強了領導班子和干部隊伍建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制,積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領域監(jiān)督檢查,控制了廉政風險,維護了企業(yè)利益。

  一年的辛勤付出,涌現出一大批先進集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內集體、個人獲得的

  榮譽。

  總結一年來的工作,還必須清醒地看到,盡管一年來工作取得了重大成績,但與同行業(yè)先進企業(yè)相比,我們工作中還存在許多不足,前進道路上還有很多困難和問題,突出表現在:一是安全生產還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產及鐵路建設項目等因素給安全生產帶來新的挑戰(zhàn)和風險。二是盈利基礎還很不牢固。質量和效益指標與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順,管理方法、手段還相對粗放,公司管控能力、工作中協(xié)調配合能力、執(zhí)行力、工作質量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題,我們必須高度重視,進一步認真加以解決。

  二、20xx年工作思路和奮斗目標

  20xx年是貫徹落實黨的精神的關健之年,更是我們神龍礦業(yè)內蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年,更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經營成果和發(fā)展勢頭,實現經營局面根本轉折、夯實做強做優(yōu)基礎的重要一年。

  總體上看,機遇與挑戰(zhàn)同在,有利條件與不利因素并存。從有利條件看,國家繼續(xù)實施積極的財政政策,加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結構調整等領域傾斜,有利于進一步優(yōu)化信貸結構,降低融資成本;價值思維和效益導向理念深入人心,管理提升活動深入開展,有利于促進效率和效益的提升;經營局面持續(xù)好轉極大鼓舞了全體員工干勁,增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看,全球經濟低迷成為新的常態(tài),經濟增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌,解除臨時干預措施,煤價存在不確定因素,將使我們面臨更加激烈的市場競爭,經營環(huán)境更加復雜。我們既要準確把握并切實用好各種有利條件,從中挖掘發(fā)展機遇和經營契機,努力提高發(fā)展質量和效益,更要高度重視可能出現的各種不利因素,加強對形勢的預判研判,適時調整經營策略,善于揚長避短,趨利避害,從最壞處準備,努力爭取最好的結果。同時,要正確對待自身存在的突出問題,加快破解基本矛盾和主要矛盾,持續(xù)改善經營狀況。

  基于上述分析,公司20xx年工作思路是:深入貫徹落實黨的精神,按照中國國電集團及公司董事會總體部署,以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞主題主線,以提高經濟效益為中心,堅持價值思維和效益導向,以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手,著力夯實安全基礎,著力提升管理水平,著力推動科技創(chuàng)新,著力加強黨建工作,為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎。即堅持“一個理念”,突出“四個著力”。

  堅持“一個理念”,即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的精神和集團公司負責人會議精神的集中體現,是推進公司經營局面持續(xù)好轉、提升發(fā)展質量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向,就是堅持一切工作以經濟效益為中心,把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據,作為檢驗工作成果的首要標準,成為全體員工特別是領導干部的工作準則和行為習慣。項目發(fā)展、安全生產、經營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準,以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值,有利于可持續(xù)發(fā)展的領域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調當前與長遠、內部與外部的關系,促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏,從而實現經濟價值、社會價值以及員工價值最大化。

  突出“四個著力”。著力夯實安全基礎,就是要充分認識基礎建設和多元發(fā)展等給安全生產帶來的新要求、新風險,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,狠抓責任制度落實和問題整改,狠抓安全意識和素質提升,狠抓重點領域和高危行業(yè)防控,著力提高事故防范能力和本質安全水平,持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平,就是要持續(xù)深化管理提升活動,確保完成各階段重點任務,著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題,理順體制機制,完善制度標準,優(yōu)化管控流程,促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新,就是要促進科技創(chuàng)新與生產經營發(fā)展緊密結合,充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用,通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新,掌握一批核心關鍵技術,

  培育一批前沿領先技術,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉方式、調結構的支撐引領作用。著力加強黨建工作,就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線,加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設,建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織,全面提高黨建科學化水平。

  按照上述工作思路,我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題,把思想和行動統(tǒng)一到公司20xx年工作思路和各項工作部署上來,更加突出“管理”和“效益”兩大要素,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調,凝心聚力,攻堅克難,確保實現全年各項任務目標。

  公司20xx年主要奮斗目標是:

  —安全生產:(1)杜絕重傷及其以上事故,控制輕傷事故。

  (2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

  (3)杜絕水災、火災、瓦斯、煤塵及頂板事故。

  (4)控制一般交通責任事故,杜絕重大交通責任事故。

  (5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

  —環(huán)境保護: (1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;

  (2)廠界噪聲晝≤65dB(A)夜≤55 dB;

  (3)SO2≤3098.2噸/年;

  (4)煙塵≤538.7噸/年;

  (5)氮氧化物≤9140噸/年;

  (6)固體廢棄物實現綜合利用;

  (7)廢水實現零排放。

  —發(fā)電量: 確保 億千瓦時,力爭 億千瓦時。

  —原煤產量: 確保850萬噸,力爭900萬噸。

  三、20xx年重點工作

  落實“安全提升年”工作思路,實現全年奮斗目標,突出抓好以下五個方面的重點工作。

  (一)狠抓安全管理,夯實發(fā)展基礎

  安全生產關系職工生命健康,關系企業(yè)經濟效益和發(fā)展大局,必須堅決守住這條紅線。

  一是狠抓責任和制度落實,提高安全生產執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實”督查和“打非治違”專項活動,加強整改過程控制和整改成果驗收,確保整改到位,實現標本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié),強化對基建現場重點設施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理,強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領導干部要率先垂范,帶頭抓落實、抓整改。

  二是深化安全標準化達標,加強安全風險控制,提高本質安全水平。確保布連電廠實現順利達標,察哈素煤礦實現一級達標。

  三是切實加強煤礦風險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設,切實提高安全保障能力。扎實推進風險預控體系建設,嚴格執(zhí)行領導值班帶班制度,加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控,切實防范各類事故的發(fā)生。

  四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產調度中心建設,加快構建覆蓋各級責任主體,涵蓋主要生產業(yè)務,集實時數據展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應急指揮于一體的現代化生產調度系統(tǒng)。

  (二)抓好節(jié)能減排,建設更高水平的“兩型”企業(yè)

  抓好節(jié)能減排,建設更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),既是重要的社會責任,更是提升企業(yè)爭力的內在要求。

  一是加大設備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃,大力推進合同能源管理,用足用好國家政策,確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預期效果。確保節(jié)能減排指標務期必成。加強環(huán)保改造工程管理,優(yōu)化工程計劃和工期,積極推進電廠脫硫專業(yè)化管理和脫硝特許經營,確保完成年度考核任務。強化節(jié)能減排監(jiān)管,確保各類機組全部達到設計值,并進入行業(yè)先進行列。

  二是進一步深化“優(yōu)化運行”專項活動。健全專業(yè)化管理網絡,加強經驗交流和成果推廣,促進系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進。依托生產調度中心建設,實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責任追究機制,納入績效考核,促進運行指標持續(xù)改善。推行經濟調度,明確每一臺機組的調度順序,努力提升安全、經濟運行水平。

  (三)積極推進科技創(chuàng)新,加快建設創(chuàng)新型企業(yè)

  服務當前,面向未來,積極推進科技創(chuàng)新,加快建設創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設,落實專項經費,健全激勵機制,推進創(chuàng)新成果不斷涌現。加快推進國家級項目和重點科技攻關項目,促進科技創(chuàng)新與生產經營發(fā)展深度融合,切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領作用。

  二是加快科技成果轉化應用和知識產權保護。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點,科技創(chuàng)新點都要總結創(chuàng)新成果并申請知識產權保護。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理,強化研發(fā)機構能力建設和研發(fā)平臺建設,通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新,掌握一批核心關鍵技術。

  三是進一步加強信息化建設。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則,加快構建統(tǒng)一管控平臺,盡快形成信息資源共享平臺。

  (四)深化管理提升,全面提高管理效率和效益

  深化管理提升既是促進經營局面持續(xù)改善的重要基礎,也是未來做強做優(yōu)的長遠之計。

  一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求,圍繞重點領域,切實抓好“專項提升、協(xié)同推進”,“持續(xù)改進、總結評價”兩個階段工作,保證橫向到邊、縱向到底,做到“人人有份、人人有責、人人參與”,使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置,明確提升方向,達到提升目標。

  二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進一步解放思想、轉變觀念,實現發(fā)展思路向更加注重質量和效益轉變。進一步理順體制、健全機制,完善制度標準,優(yōu)化管控流程,做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化,切實提高管控力、協(xié)調力、溝通力和執(zhí)行力。

  三是結合煤電一體化建設項目,進一步深化“優(yōu)化設計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機制構建措施的推進,帶動管理思想轉變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現優(yōu)化設計與優(yōu)化運行有效銜接,確保項目投產后達優(yōu)良工程標準。

  (五)深入貫徹落實黨的精神,進一步加強黨建人才思想政治工作

  深入貫徹落實黨的精神,圍繞中心,服務大局,進一步加強黨建人才思想政治工作,為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

  一是分步驟、分層次抓好精神的學習宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際,通過專題學習、輔導講座等系列活動,把學習宣貫工作引向深入,以精神指導實踐、推進工作。

  二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設這條主線,努力推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設,扎實開展以為民、務實、清廉為主要內容的群眾路線教育實踐活動。

  三是堅持以更高的標準持續(xù)推進干部人才隊伍建設。深化干部人事制度改革,擴大干部工作民主,全面加快干部隊伍建設,切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃,完善人才引進、培養(yǎng)和使用機制,積極推進薪酬分配制度改革,建立員工多通道發(fā)展機制,讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

  四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針,加強工會工作,保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利,千方百計為職工辦實事,使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作,注重發(fā)揮青年生力軍作用。

  五是進一步加強企業(yè)文化建設。堅持與時俱進,繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng),結合新階段、新目標,推進理念創(chuàng)新,不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

  同志們!方向已經明確,目標十分清晰,責任更加重大,使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風,解放思想、轉變觀念,以只爭朝夕、時不我待的精神,凝聚力量、攻堅克難,在加快推進公司做強做優(yōu)、建設一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè),為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

  謝謝大家!

  我的講話到此結束,謝謝大家的聆聽!

公司總經理年終發(fā)言稿 篇3

  歡聲辭舊歲,笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里,我代表領導班子,向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

  即將過去的XX年,是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內外經濟形勢發(fā)生重大變化的情況下,公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領導下,公司上下同心協(xié)力,取得了一定的成績,對外形象得到大幅的提升,在行業(yè)內得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎——“魯班獎”;成功申報了市政總承包一級資質;連續(xù)四年被評為**省建筑業(yè)50強。公司對項目堅持精細化管理,使各項目取得了較好的成績,所有在建項目安全無事故,高速項目獲得省高速公路建設項目優(yōu)秀施工單位稱號;市政項目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎。

  回顧一年來的工作,我們有過艱辛,也有過坎坷,受經濟危機,天災、經濟不確定的因素,物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大,債務訴訟不斷,資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任,國家啟動拉動內需政策,路橋板塊改制上市工作正在實施,我們面臨又一輪機遇。

  機遇蘊含精彩,創(chuàng)新成就偉業(yè),新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。XX年,正是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年,我們將緊密依托集團公司領導,以提高經濟效益為重心,以改革改制為動力,迎難而上,銳意進取,團結協(xié)作,大膽創(chuàng)新,力爭盡快實現運營結構的全面優(yōu)化,共創(chuàng)事業(yè)輝煌!

  再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美滿,身體健康,工作順利,吉祥如意!

公司總經理年終發(fā)言稿(精選3篇) 相關內容:
  • 公司總經理的年會發(fā)言稿(精選3篇)

    20xx年已經過去,回首公司這10年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天,我要感謝和公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作,使得我們公司方面實力得到了快速...

  • 公司總經理就職表態(tài)發(fā)言稿(精選3篇)

    總經理、各位同事:首先非常感謝大家對我的信任,支持我就任常務副總這個職位,我深知這個位子的重要性,它包含著大家對我的信任與期望!能夠得到大家的信任是我的光榮,通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè),現在公司的領導及員工在公司總...

  • 公司總經理2023年新年致辭(精選3篇)

    歡聲辭舊歲,笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里,我代表領導班子,向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!即將...

  • 公司總經理優(yōu)秀發(fā)言稿(精選3篇)

    各位同仁,大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的20__年已經過去,充滿希望的20__年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!20__年是明麓公司全面總結以往的經驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;...

  • 公司總經理發(fā)言稿(精選3篇)

    各位同仁,大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的20__年已經過去,充滿希望的20__年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!20__年是明麓公司全面總結以往的經驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;...

  • 公司總經理就職表態(tài)發(fā)言稿(通用3篇)

    各位領導好;接到我將接手管理租賃公司的通知,我感到很突然,昨夜一夜難眠,想了很多事情,想到本人對于此項工作的工作經驗不足,這樣重的擔子沒有承擔過,對于業(yè)務的方方面面不甚了解,有些信心不足,有些惶惶不安。...

  • 公司總經理就職表態(tài)發(fā)言稿(通用3篇)

    總經理、各位同事:首先非常感謝大家對我的信任,支持我就任常務副總這個職位,我深知這個位子的重要性,它包含著大家對我的信任與期望!能夠得到大家的信任是我的光榮,通信行業(yè)是一個技術含量比較高的行業(yè),現在公司的領導及員工在公司總...

  • 公司總經理新年工作動員會議講話(通用3篇)

    大家好!春節(jié)長假剛過,我們就召開新年開工動員會,目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來,共謀良策大計,布好局,鋪好路,打好第一仗,力爭開門紅,為公司的健康發(fā)展鼓足后勁,蓄積力量。一年之計在于春。春天孕育著希望,春天承載著夢想。...

  • 公司總經理發(fā)言稿(精選4篇)

    各位同仁,大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的20__年已經過去,充滿希望的20__年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!20__年是明麓公司全面總結以往的經驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;...

  • 公司總經理新年工作動員會議講話(通用5篇)

    尊敬的公司全體員工及家屬:歡聲辭舊歲,笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里,我代表領導班子,向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快...

  • 公司總經理就職表態(tài)發(fā)言稿(通用5篇)

    各位領導好;接到我將接手管理租賃公司的通知,我感到很突然,昨夜一夜難眠,想了很多事情,想到本人對于此項工作的工作經驗不足,這樣重的擔子沒有承擔過,對于業(yè)務的方方面面不甚了解,有些信心不足,有些惶惶不安。...

  • 公司總經理2022年新年致辭(精選5篇)

    歡聲辭舊歲,笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里,我代表領導班子,向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!即將...

  • 公司總經理優(yōu)秀發(fā)言稿(精選5篇)

    各位同仁,大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的20__年已經過去,充滿希望的20__年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!20__年是明麓公司全面總結以往的經驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;...

  • 公司總經理發(fā)言稿(精選5篇)

    各位同仁,大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的20__年已經過去,充滿希望的20__年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!20__年是明麓公司全面總結以往的經驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;...

  • 公司總經理發(fā)言稿(精選9篇)

    各位同仁,大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的20__年已經過去,充滿希望的20__年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!20__年是明麓公司全面總結以往的經驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;...

  • 發(fā)言稿