銷售公司經(jīng)理年會精彩發(fā)言稿范文（通用3篇）
銷售公司經(jīng)理年會精彩發(fā)言稿范文 篇1
尊敬的董事長、總經(jīng)理，同事們，大家好!
借此機會向諸位拜個早年，祝大家新春愉快!身體健康!合家幸福!
在這里我代表銷售部全體員工感謝老板提供的平臺!
感謝董事長、總經(jīng)理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持! 過去的一年，我們努力過、奮斗過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說都已成為過去，成為公司發(fā)展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，工作上我是從來不服輸?shù)娜�，在任何單位都不比別人差，這次，眼看著兄弟單位捧著一個又一個的獎杯，獲得一個又一個的榮譽，心里真不是個滋味，當時我就在想，是我們笨嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與先進單位還有一定的差距。特別是我們的銷售人員，小富即安、得過且過的思想還是存在的。
一年下來，兄弟單位都有贏利，只有我們公司虧損，當時我真是如坐針氈。訂單少，利潤低是導致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，因為公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍干嗎呢?任何企業(yè)檢驗銷售成績的惟一標準就是看業(yè)績增長與否，這始終是硬道理。
集團年終會議上老板不僅一針見血指出我們最大的不足是客戶面窄訂單少，材料成本高利潤低，更重要的是指明了我們今后的工作方向。不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認真汲取經(jīng)驗教訓，好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷售業(yè)績。
過去的一年，我們的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，但我們堅持理論聯(lián)系實際的原則，強化銷售人員的培訓和業(yè)務(wù)指導，依托公司強大的后盾，一一解決了問題，并與用戶建立了良好的互信關(guān)系。鍛煉了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。一年的實戰(zhàn)鍛煉，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規(guī)范化的管理也成為一種常態(tài)。
今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一班經(jīng)過戰(zhàn)場洗禮的老兵，業(yè)績的提升必定指日可待。我們還將繼續(xù)補充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷售隊伍。
多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業(yè)關(guān)門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應(yīng)該感謝老板提供這樣一個良好的、穩(wěn)定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現(xiàn)在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細節(jié)，粗放的結(jié)果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款就是對老板的最好回報!
20xx開年之際我們已喜迎開門紅，分別簽訂了上海、武漢兩份合同，并且500萬的預(yù)付款已經(jīng)到位，春節(jié)后就要開工生產(chǎn)，另外，跟蹤的幾個項目也在洽談之中，相信不久會陸續(xù)有訂單接進。
俗話說，芝麻開花節(jié)節(jié)高。去年銷售業(yè)績比前年有所提升，經(jīng)過一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20xx年銷售業(yè)績會有很大的突破!
20xx年在董事長、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，只要大家團結(jié)一致、緊密配合，就一定能圓滿完成全年5萬噸的考核指標，沖擊6萬噸的銷售目標。
在此我代表銷售部全體成員向在座的領(lǐng)導、同事們表個態(tài)，20xx年銷售部一定會給大家一個滿意的答卷!謝謝大家!
銷售公司經(jīng)理年會精彩發(fā)言稿范文 篇2
尊敬的總、董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝xx集團董事會成員對我的信任，聘任我為xx集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領(lǐng)導下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的'牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。
2、我領(lǐng)導的xx集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責。
3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立xx集團“誠信、務(wù)實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與xx集團同甘苦、共患難的施工隊伍。“上下齊心，其力斷金”，為xx集團美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合，從項目任務(wù)承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務(wù)管理。
8、憑借強有力的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)xx集團的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造xx品牌，五年內(nèi)打造一個新的。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持成長，讓我們攜起手來，為了xx集團美好的明天共同努力，在此祝愿xx集團明天會更好！
銷售公司經(jīng)理年會精彩發(fā)言稿范文 篇3
親愛的各位同事：
在這里我先祝大家新年快樂，萬事如意！同時我也非常感謝各位同事在20xx年的辛勤勞動，正因為有了你們的孜孜不倦，才換來了金諾會計20xx年碩果累累的成績！
回顧20xx年，對我們金諾會計來說真的很不容易。我們公司在本年度初正式進軍徐州市場，面對陌生的競爭環(huán)境，我們整個公司上下一致認為對于我們這樣年輕的公司來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。于是，我們根據(jù)市場的需求和大環(huán)境的發(fā)展趨勢，迅速制定了我們公司的兩大特色服務(wù)項目：會計業(yè)務(wù)和創(chuàng)業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)，下面我就分別對這兩個部門20xx年度的工作做一下總結(jié)。
我記得在公司成立之初我就對大家說過，在中國做會計服務(wù)業(yè)既簡單又麻煩。想做的簡單，就可以像市場上大多數(shù)同行那樣簡單的把流水賬做出來，計算一下抵扣稅額，應(yīng)付了事；但是我們要想真正同國際化、標準化的會計服務(wù)業(yè)接軌，就不能圖省事往簡單那方面做。從這個角度來說，可以說我們國內(nèi)現(xiàn)在這個會計服務(wù)行業(yè)很不正規(guī)，甚至可以用混亂來形容，沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有代賬資格證、甚至沒有會計證的兼職代賬會計比比皆是，這種非常不專業(yè)的亂象我認為國家很快會用針對性的法律法規(guī)來約束。我們給客戶代賬，那就要按步驟來，一步一步把客戶的經(jīng)營狀況梳理歸納好，代理記賬的目的絕對不僅僅是計算每個月最終到底交給國家多少稅，我們要利用公司的財會軟件和OA系統(tǒng)，給每一個客戶建立一套完整的會計體系，讓他們隨時都能登錄云端系統(tǒng)檢查自己的財務(wù)信息，具體到每日流水，月報表，年度報表都要完整的交給客戶。所以，在這里我還是這么說，即使我們現(xiàn)在做的工作比同行之間的所作所為要復(fù)雜很多，我們?nèi)匀灰^續(xù)保持現(xiàn)在的服務(wù)理念和標準，我們的目標就是要在這個還很不成熟，很不職業(yè)的大環(huán)境中樹立一個標桿，給這個行業(yè)制定一個標準化的經(jīng)營模式和服務(wù)理念，讓會計服務(wù)這個行業(yè)能夠規(guī)范化、標準化、國際化！對于會計業(yè)務(wù)部門20xx年的工作我是非常滿意的，從我們所有的已經(jīng)建立合作關(guān)系的客戶反應(yīng)來看，他們對你們的工作成果都是非常滿意的，特別是我們?nèi)灸甑准影嗉狱c為每一位客戶都制作了全年的財務(wù)報表，讓他們清清楚楚地看到了一整年的營業(yè)情況，各項營業(yè)數(shù)據(jù)都一目了然地呈現(xiàn)給客戶，他們都表示這是以前的代賬會計從來沒有提供過的服務(wù)。此外，我們的服務(wù)范圍已經(jīng)在短短一年里覆蓋了徐州市區(qū)、沛縣、新沂、宿遷等周邊城市，并且在新的一年里已經(jīng)有很多蘇南城市的客戶與我們建立了初步合作意向，我們在良好的發(fā)展勢頭面前切記不要飄飄然，只有一流的服務(wù)才有一流的口碑！在這里，我要對會計部門的所有同事都致以最衷心的感謝，當然了，光是口頭感謝無法體現(xiàn)我的誠意，公司決定給予會計部門每位同事1000元年終獎作為獎勵！希望大家在新的一年再接再厲，勇攀高峰！
說完會計部門，再來談?wù)勎覀兊膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃部門。在年初公司剛剛成立的時候，我們公司提出的這個"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"的服務(wù)在我們徐州本地的市場上根本得不到關(guān)注，別說這個大市場了，就連我們公司內(nèi)部的同事也是對這個概念一知半解。我當時給大家培訓的時候就說過，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃這個概念對于我們來說很陌生，但在國外其實是一種非常成熟的理念，幾乎每個創(chuàng)業(yè)者在正式開展自己的創(chuàng)業(yè)項目前都要去專業(yè)的財務(wù)公司做一份項目的商業(yè)規(guī)劃，英文叫business plan，而且?guī)缀跛械膶？茖W院以及本科大學的商學院都會開設(shè)關(guān)于商業(yè)規(guī)劃的課程，這個在國外已經(jīng)發(fā)展了幾十年，造就了一批又一批商業(yè)巨額的理念，目前在國內(nèi)幾乎還是一片空白，創(chuàng)業(yè)者往往忽視創(chuàng)業(yè)項目本身的研究調(diào)查而去很空泛的追求利潤。經(jīng)過這一年的努力，我們?nèi)ゴ髮W辦講座，去各大寫字樓發(fā)傳單，請電視臺來采訪，我們的理念正在被越來越多的客戶所認可。我覺得我們做的事情是正確的，是值得推廣的，是真正為想創(chuàng)業(yè)的人提供真實可靠的幫助的！可以說我們在一個三線城市開創(chuàng)了一個在中國全新的創(chuàng)業(yè)思維模式，我們現(xiàn)在的價格定位、市場定位、以及產(chǎn)品定位可以說是超性價比的，我想隨著整個市場的發(fā)展，"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"這個概念將會被越來越多的人認可，那個時候我們會及時調(diào)整我們的價格、市場和產(chǎn)品定位，要知道在國外做一份"business plan"的價格都要上千美元的，我想到那時候大家的收入也會跟著漲上去！同樣，今天我會為所有"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃部"的同事沒人開出1000元的年終獎！
xx年我們公司的目標是：整個營業(yè)額翻一倍！我相信在座的每一位同事都和我此時的心情一樣，期待、興奮中夾雜著沉重的責任感，任重而道遠！路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！新的一年我們一起努力，去創(chuàng)造我們的輝煌！