領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿（精選5篇）

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇1

　　朋友們、伙伴們、大家晚上好!

　　在這辭舊迎新的日子里，我們又迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，“年年歲歲有今朝”，在過去一年中，非常感謝每位朋友對公司所有員工的支持與幫助，感謝我的朋友，我還記得茉莉姐在教堂為我禱告幸福，感謝張騰方大哥對我生活的關(guān)心與幫助，感謝小勇兄弟對我的善意的批評，還有惠江兄弟視我為親兄弟的對待;還有感謝我清華大學(xué)EMBA的同學(xué)對我的提醒與幫助，是您們看著我的成長，是您們幫助了我。

　　在過去一年中，力鵬人取得階段性業(yè)績，這些業(yè)績是所有員工努力勞動創(chuàng)造出來的，感謝所有員工在過去一年中的勤奮與奉獻(xiàn)，是您們的犧牲與奉獻(xiàn)，才有力鵬今天的一個小進(jìn)步。

　　在過去一年中，我們勤奮工作，爭取把事情做好，把問題想得周到，不斷把業(yè)績推上一個新的臺階;我時時刻刻如履薄冰，危機(jī)感時時刻刻在我腦海中浮現(xiàn)，我們力鵬人要嚴(yán)格要求自己，保持勤奮、積極，主角的心態(tài)去聚焦于工作;在過去一年中，我們力鵬人學(xué)會過程管理，學(xué)會在績效考核里注入企業(yè)文化，我們關(guān)注員工的成長，關(guān)注員工的生活，這是我們力鵬人的一個小進(jìn)步。

　　我們學(xué)會了感恩，感恩我們的社會，我們是一群有責(zé)任與夢想的年輕人，力鵬人的使命是為社會承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任;力鵬人要學(xué)會感恩，感恩我們的家庭、父母、親人，是他們的寬容、理解、博愛支撐著我們，伙伴們春節(jié)回家記得給父母，家人買份禮物，不要忘了身邊關(guān)心我們的人;同時感恩我們的員工，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒。在極其殘酷的市場競爭中，我們能夠走到今天，克服一個又一個困難，我要謝謝您們。去年最讓我糾心的一件事情就是我們的店長小石。她是一位很優(yōu)秀的員工，她兩次懷孕兩次流產(chǎn)，尤其第二次懷孕，由于工作負(fù)責(zé)任，那一段時間我又出差，她堅持崗位沒有及時去調(diào)理身體又流產(chǎn)了，她的身體本身就很虛弱，我的內(nèi)心很不好受，一個為企業(yè)勇于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人我又能做些什么?我苦苦思索，我能做什么?是神告訴我，這個自然界有一種神奇的力量在支撐著我，保佑著我，每當(dāng)我努力工作時，神離我的距離就越近;是神告訴了我，如果我不能幫助我的員工過上幸福的生活，我認(rèn)為我是有罪的;所以，20xx年我們的規(guī)章制度增加了許多員工的福利與保障，我愿意跟我們的伙伴一起來奮斗我們力鵬人未來美好的愿景，“讓我們的顧客遍布世界上的每一個角落”這是我們的終極目標(biāo)。

　　20xx年，我們銷售額將要翻一翻，人員將80-100人的規(guī)模，我們急需人才，20xx年公司將投入一筆資金送我們的伙伴們?nèi)プx書，去深造學(xué)習(xí)，我們堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，幫助優(yōu)秀的力鵬人成長、進(jìn)步，20xx年是我們?nèi)�年計劃的最后一年，我們必須取得勝利，我們一定能取得勝利�?ldquo;逆水行舟，不進(jìn)則退”，唯有激情，合作，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新才能締造我們幸福的美好日子。

　　在此時此刻，我們似乎聽到新年的炮聲，炮聲在激勵著我們的力鵬人，我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，沒有什么能阻撓我們前進(jìn)，唯有我們停歇學(xué)習(xí)的動力，唯有我們自暴自棄。

　　“日出江紅花勝火，春來江水綠如藍(lán)”，我們青春無悔，我們力鵬人是最優(yōu)秀的;還是老話，明年的此時此刻我們再喝慶功的酒。

　　最后，謝謝大家，朋友們伙伴們，我們痛快的喝一杯。

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇2

　　同志們：

　　根據(jù)主任會議的安排，我受 主任的委托，就縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制工作講幾個具體問題。不當(dāng)之處，請批評指正。

　　一、常規(guī)工作要規(guī)范運作

　　今年縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制常規(guī)管理的核心內(nèi)容是三個“嚴(yán)格控制”：嚴(yán)格控制設(shè)立和升格機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制人員編制增長，嚴(yán)格控制超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。去年我們通過嚴(yán)格控制，有6個縣（市、區(qū)）實現(xiàn)了人員編制的“零增長”或“負(fù)增長”。今年要進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理工作，規(guī)范審批程序，加大控制力度，力爭取得更大的成績。就此我講三個具體問題：

　　一是要健全和完善人員編制預(yù)算管理制度。據(jù)我們?nèi)ツ甓讲榈那闆r來看，有的地方依然存在人員編制與財政預(yù)算“兩張皮”的現(xiàn)象。不掌握財政預(yù)算的手段，機(jī)構(gòu)編制工作不可能管住。在這一方面 、 有很好的經(jīng)驗，他們每年年初由機(jī)構(gòu)編制部門制定人員編制預(yù)算方案，將各單位人員編制增減情況一一核實，然后財政部門嚴(yán)格根據(jù)編辦核定的編制范圍下?lián)苋藛T經(jīng)費，堵住了管理漏洞。各地可以學(xué)習(xí)和應(yīng)用這種辦法，也可以結(jié)合實際另行采取措施，但總的要求是一定要把人員編制與財政預(yù)算配套起來。如果“兩張皮”的問題得不到解決，人員編制的關(guān)口是不可能把住的。今年 月份的縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制督查，我們要把這項工作作為督查重點。

　　二是要從緊控制復(fù)退軍人安置。機(jī)構(gòu)編制進(jìn)口卡緊以后，復(fù)退軍人安置成為事業(yè)單位進(jìn)人的主渠道，各縣（市）每年復(fù)退軍人安置任務(wù)一般有一百多名。但各地控制情況不一，有的控得緊，一年只安置三、四十名，而且基本上都安置進(jìn)經(jīng)費自理事業(yè)單位；有的把關(guān)不嚴(yán)，一年安置一百多名，個別的甚至將復(fù)退軍人安置進(jìn)公檢法司部門。今年各縣（市、區(qū)）都要加大控制力度，盡量促使復(fù)退軍人實行貨幣化安置，嚴(yán)格控制進(jìn)財政籠子，為事業(yè)單位減輕人員包袱。

　　三是要切實加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研信息工作。為了加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制調(diào)研信息工作，我們?nèi)ツ陮ｉT召開了調(diào)研信息工作會議，完善了制度，下發(fā)了文件。但是各地落實的情況不一。做得最好的是平江縣編辦，全年上報信息文章12篇，在省編辦、市編辦內(nèi)刊均有發(fā)稿，在此在專門提出表揚。但有的地方平時不燒香，臨時抱佛腳，到臨近檢查時湊上幾篇應(yīng)付了事，這不是一種負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。調(diào)研信息工作是謀事之道、成事之基，是機(jī)構(gòu)編制部門的“立辦之本”。深入開展調(diào)查研究是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制常規(guī)管理的必要條件；調(diào)研信息工作抓不好，機(jī)構(gòu)編制工作的水平就提不高，嚴(yán)格控制的目標(biāo)終究是難以實現(xiàn)的。各縣（市、區(qū)）編辦貼近基層，優(yōu)勢明顯，一定要結(jié)合市編辦的工作部署和本地工作實際，每年選擇2－3個有價值的課題，組織力量進(jìn)行深入研究，努力尋找解決問題的辦法。要嚴(yán)格按要求報送信息文章及其他材料，每月至少要上報1篇信息文章，通過省、市編辦的宣傳推介，達(dá)到信息共享的目的。各位主任要像臨湘編辦的權(quán)正球同志一樣，保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶頭參與調(diào)研信息工作，并動員全辦干部全員參與到這項工作中來。

　　二、重點工作要著力抓好

　　從去年的督查和目標(biāo)考核的情況來看，各縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制工作還不平衡，有的薄弱環(huán)節(jié)還比較多，采取措施認(rèn)真解決。

　　一是要全面實現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制管理“三統(tǒng)一”。關(guān)于“三統(tǒng)一”，我們這幾年來三令五申，但并沒有完全落實。有的臺帳不全，一些部門單位沒有建立臺帳；有的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，臺帳數(shù)據(jù)與實際情況有差距，嚴(yán)重影響到機(jī)構(gòu)編制規(guī)范化管理。今年，市編辦下定決心要把這些基礎(chǔ)性工作抓起來，與縣（市、區(qū)）簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀，以落實工作責(zé)任。要統(tǒng)一使用列編通知單。以前各縣（市、區(qū)）各搞一套，既留下了管理空當(dāng)，又不方便查對統(tǒng)計。鑒于各地情況不一，我們不要求列編通知單的式樣與市編辦的完全一致，但一定要由市編辦監(jiān)制，統(tǒng)一附碼。要統(tǒng)一使用機(jī)構(gòu)編制管理軟件。市編辦的軟件通過多次征求大家的意見，反復(fù)修改，現(xiàn)在已經(jīng)比較完善了，大家應(yīng)當(dāng)迅速用于實際。有的地方習(xí)慣于使用自己開發(fā)的軟件，我們也不強(qiáng)求一致。但必須統(tǒng)一的是：相關(guān)信息全部輸入電腦，管理軟件得到有效使用，不能當(dāng)作擺設(shè)。要完善機(jī)構(gòu)編制管理證（卡、帳）。我們不要求證（卡、帳）三者齊全，但三者必具其一，所有機(jī)構(gòu)編制和實有人員信息必須完備，必須與實際情況一致。上述工作目標(biāo)，一定要在4月底前實現(xiàn)。5月份，我們要組織專項督查，對沒有實現(xiàn)的，要在全市通報批評。

　　二是要堅持抓好實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作。實施“編制實名制”的工作布置得比較早，但直到去年年底，相當(dāng)一部分縣（市、區(qū)）并沒有完全抓到位。還有的只發(fā)了個文件，迄今沒有實質(zhì)性的動作；有的只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了公示，縣直部門單位沒有完成公示任務(wù)；有的進(jìn)行了公示，但對清理出來的臨雇借調(diào)人員沒有處理好。今年4月底前，各縣（市、區(qū)）要掃清尾巴，縣直所有部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都要按要求進(jìn)行公示；對清理出來的臨雇借調(diào)人員，要下大力氣清理清退。由于縣（市、區(qū)）行政編制比較緊，借調(diào)人員和混編混崗人員非常普遍，清理的難度會比較大。但大家絕不能因此聽之任之，如果撒手不管，聽?wèi){各部門單位自行亂調(diào)人員，機(jī)構(gòu)編制部門就失去了存在的價值。結(jié)合實施“編制實名制”，各縣（市、區(qū)）要全面清理“吃空餉”人員。去年這項工作布置后時間很緊，相當(dāng)一部分地方包括市直在內(nèi)，還沒有全部完成清理任務(wù)。今年各縣（市、區(qū)）編辦要聯(lián)合相關(guān)職能部門，組織專人下去，逐個單位認(rèn)真清理。清理工作要嚴(yán)格、細(xì)致，對單位和個人弄虛作假的，要嚴(yán)肅處理。這項工作臨湘、華容、汨羅抓得很扎實，效果很明顯，大家可以交流學(xué)習(xí)。實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作，今后要堅持抓下去，對各單位人員編制情況，要每年公示一次，每年清理一次，讓臨雇借調(diào)人員、混編混崗人員、“吃空餉”人員無處藏身。有條件建立網(wǎng)站的，要結(jié)合政務(wù)公開，在網(wǎng)上進(jìn)行公示，更大范圍地接受干部群眾監(jiān)督。

　　三是要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。中央編辦、省編辦要求各級機(jī)構(gòu)編制部門進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，為此明確了督查重點，設(shè)立了督查機(jī)構(gòu)，開通了舉報電話。但是由于社會風(fēng)氣的影響，想當(dāng)老好人的多，敢于得罪人的少；姑息遷就的多，堅持原則的少；本當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查往往變成了走馬觀花、蜻蜓點水，不痛不癢，解決不了實際問題。各縣（市、區(qū)）編辦一定要結(jié)合實際，踏踏實實地開展督查工作，每年要組織兩次以上的集中督查活動。一方面要查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門單位執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制“五不準(zhǔn)”的情況，嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律；另一方面要加強(qiáng)對各部門單位執(zhí)行“三定”規(guī)定或相關(guān)文件情況的監(jiān)督，規(guī)范部門行為，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高機(jī)構(gòu)編制效益。督查一次，就要通報一次，要點出問題，點到單位；要敢于較真，對違反機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的事情，發(fā)現(xiàn)一件，就要處理一件。今年按照中面和省里的統(tǒng)一部署，市州一級要開通全國聯(lián)網(wǎng)的“12310”機(jī)構(gòu)編制舉報電話，有條件的縣（市）也可以爭取開通。

　　三、創(chuàng)新性的工作要大膽突破

　　按照市編委領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年我們要把工作重心轉(zhuǎn)移到縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制管理上來，創(chuàng)新管理機(jī)制，變過去對縣（市、區(qū)）單純的業(yè)務(wù)指導(dǎo)為業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理并重，切實加強(qiáng)縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制管理。

　　一是要建立健全機(jī)構(gòu)編制宏觀管理機(jī)制。要加強(qiáng)對縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制工作的宏觀管理，對事業(yè)單位人員編制實行總量控制，明確各縣（市、區(qū)）事業(yè)單位編制控制總量和年度控制目標(biāo)，確定其增減幅度。要對事業(yè)機(jī)構(gòu)實行限額管理，綜合考慮全市情況，參照行政機(jī)構(gòu)限額管理的辦法，測算各縣（市、區(qū)）副科以上事業(yè)單位的限額，明確其增減幅度。要將副科以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上管一級。對今后新成立的副科以上事業(yè)機(jī)構(gòu)，市編辦要將職數(shù)納入審批范圍；對原有副科以上事業(yè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)要認(rèn)真清理。各縣（市、區(qū)）編辦要結(jié)合實際，認(rèn)真研究本地今后5年內(nèi)機(jī)構(gòu)編制的控制目標(biāo) 年度的具體控制數(shù)量，于3月5日前報市編辦；市編辦將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控，并發(fā)文予以規(guī)范。實行總量控制不是搶大家的權(quán)，這既是市編辦的職責(zé)所在，也是市編辦對各縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制部門工作的大力支持，是為大家優(yōu)化工作環(huán)境，最大限度地幫助大家實現(xiàn)規(guī)范管理。實行總量控制也不是政治作秀，而是規(guī)范管理的大勢所趨。中央編辦、省編辦多次發(fā)文要求加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制的宏觀管理，湖北、寧夏、河南等多個省市早在幾年前就采取了這種管理辦法，收到了很好的效果。實行總量控制離不開大家的大力支持和配合，各位主任必須轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，以向事業(yè)負(fù)責(zé)、向人民負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極主動地落實這項工作，不能觀望等待，不能消極對待，更不能陽奉陰違。配套總量控制辦法，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計工作，建立機(jī)構(gòu)編制工作季報制度，各縣（市、區(qū)）編辦每季度要將機(jī)構(gòu)編制基本數(shù)據(jù)和變化情況向市編辦如實報告。所報的材料數(shù)據(jù)必須有各位主任的簽字，絕不允許弄虛作假。

　　二是要積極推進(jìn)和完善各項機(jī)構(gòu)改革措施。關(guān)于機(jī)構(gòu)改革，忠勇主任在大會報告已經(jīng)作了要求，我只強(qiáng)調(diào)幾個具體問題。行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革要盡早完成，不能留尾巴。汨羅、湘陰上一輪機(jī)構(gòu)改革的遺留問題，必須在今年4月底前解決，物價、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)部門堅決要改革到位。5月份我們要專門就此來督查，如再不到位，我們將在年底市委、市政府對各縣（市、區(qū)）建設(shè)民本岳陽考評工作中從重扣分。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革在今年上半年要全部結(jié)束，縣直事業(yè)單位都要下發(fā)“十定”方案。湘陰縣在推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革試點的過程中，要注重政府職能轉(zhuǎn)變，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，合理配備編制，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)，每個月底要將改革進(jìn)展情況向市編辦匯報一次。其他縣（市、區(qū)）也要大膽試點，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革作準(zhǔn)備。

　　三是要創(chuàng)新事業(yè)單位登記管理工作。事業(yè)單位登記管理工作是一項發(fā)展?jié)摿�很大的工作，將來社會事業(yè)門類齊全、投資主體實現(xiàn)多元化之后，登記管理工作必將大有作為。我們過去就把登記管理工作定位為編辦的“半壁江山”，現(xiàn)在為貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，中央編辦出臺了《實施細(xì)則》，工作環(huán)境正在逐步優(yōu)化，更加應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視。過來市縣兩級登記管理機(jī)關(guān)積極發(fā)揮主觀能動性，從無到有，把登記管理工作開展得有聲有色，切實加強(qiáng)了年度審查、檔案管理等常規(guī)管理，給登記管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。今年我們要把更多的精力投入制度創(chuàng)新，強(qiáng)化制約措施，切實發(fā)揮《事業(yè)單位法人證書》的作用，開辟登記管理工作新領(lǐng)域。要堅持開展登記管理行政執(zhí)法檢查，檢查范圍可以適當(dāng)擴(kuò)大，檢查方法可以更加靈活多樣，要把檢查和調(diào)研結(jié)合起來，檢查之后不但要發(fā)通報，更要撰寫研究報告，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要提出可行性的解決辦法。要積極探索建立事業(yè)單位法人資質(zhì)的跟蹤管理機(jī)制，隨時關(guān)注事業(yè)單位法人各項資質(zhì)的變化情況，包括法定代表人變動情況、開展業(yè)務(wù)活動情況、開辦資金變化情況、固定場所變更情況等，對違背《條例》和《實施細(xì)則》的行為，要向法人單位提出整改意見并督促整改到位；對那些喪失法人條件的事業(yè)單位法人，要敢于下手，及時注銷其法人資格。要研究事業(yè)單位法人的評價機(jī)制。一方面要研究現(xiàn)行評價體制的弊病，在理論上探索建立新型評價體制的辦法；另一方面也要研究評價操作上的通病，盡量改變現(xiàn)在不論工作業(yè)績?nèi)绾�、基本上評為“A”級的現(xiàn)象。要推廣應(yīng)用部門聯(lián)席會議機(jī)制，切實加強(qiáng)與財政、銀行、質(zhì)監(jiān)等部門單位的聯(lián)系，爭取了他們的支持，擴(kuò)大事業(yè)單位登記管理工作的影響。

　　同志們，縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制工作面臨艱巨任務(wù)，但只要我們敢于拼搏、勇于爭先，就一定能圓滿地完成全年的目標(biāo)任務(wù)。至于我本人，一定會努力向大家學(xué)習(xí)，支持和配合大家的工作，與大家同心同德、同舟共濟(jì)，促進(jìn)縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)編制工作更快更好發(fā)展！

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇3

　　尊敬的各位、各位員工、朋友們：

　　大家上午好！

　　今日，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我謹(jǐn)代表xx公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感激與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫忙，才會有我們的今日；同時向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感激！

　　回顧年，對于我們公司來說，是疾風(fēng)驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，可是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今日的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ)，我們公司在這種形式下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了年。

　　所以我在那里，懷著感恩的心，衷心的感激給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感激全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的今日。將來我們無論做到多么強(qiáng)大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

　　人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，僅有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇。

　　年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機(jī)遇，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會，抓住它并利用它，危機(jī)與機(jī)遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機(jī)，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！

　　最終，在春節(jié)即將來臨之際，借此機(jī)會拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝愿我們的明天更加完美！

　　多謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇4

　　尊敬的、各位來賓：

　　下午好!

　　首先我代表全體員工在之里感謝各位和社會各界的愛心人士對的大力支持。作為拓展華南都會城市戰(zhàn)略部署的第一站，在落戶南寧之際，便積極響應(yīng)西部大開發(fā)政策，并表示融入南寧，扎根南寧，熱愛南寧。在7月6日炫麗開業(yè)之際，同期啟動愛心助學(xué)計劃暨。出資人民幣25萬,資助50名考上南寧大學(xué)的大學(xué)生。今天，我們將親手助學(xué)資金親手送到特困學(xué)生的手中，為本次活動畫上圓滿的句話。

　　人才強(qiáng)國、教育興邦。教育是富國強(qiáng)民之根本，在發(fā)展日迅猛的綠城南寧來說，優(yōu)質(zhì)的人才資源更是讓南寧插上騰飛的翅膀。兩廣一直友好往來，此次落戶美麗的綠城，得到了廣西、南寧各級的深切關(guān)心與大力支持。做為南寧的一份子，本著真情感謝社會，關(guān)注青少年成長，關(guān)注未來的理念,為南寧的教育與人才發(fā)展做出貢獻(xiàn)。資助特困學(xué)生，支持南寧教育事業(yè)，儲備優(yōu)良人才，為南寧的未來發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備，同構(gòu)建和諧廣西，和諧南寧。

　　和諧是國家富強(qiáng)、社會興邦、國民幸福之根本。為社會成員之一，以擁護(hù)和諧、倡導(dǎo)和諧為已任。真情助學(xué)子，在幫助特困學(xué)生的同時，讓學(xué)生們感受到社會大家庭的關(guān)愛，讓社會的愛化成最暖的陽光，照亮他們的心靈。啟動以來，得到了社會各界的關(guān)注和支持。由尤其是得到了團(tuán)市委的大力支持，他們親自走訪特困學(xué)生，了解學(xué)生的家庭、生活等情況，給予我們的助學(xué)活動了很大支持。在這里我代表全體員工對團(tuán)市委表示由衷的感謝。

　　即將在今天落下帷幕。但我們的愛心仍在繼續(xù)，我們將與社會各界的愛心人士一同支持社會公益事業(yè)，構(gòu)建和諧社會，共同創(chuàng)造南寧美好的明天。最后我預(yù)祝助學(xué)儀式圓滿成功!

領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言稿 篇5

　　尊敬的各位，各位來賓：

　　大家好！我是天寧國際董事長。首先，歡來參加天寧國際新年酒會。在這里，提前祝大家新年快樂，事業(yè)有成。

　　天寧國際是我公司將于20xx年在東川完成的一個項目，項目傾注我們巨大的心血。我們相信，項目完成以后，它將成為東川最具時尚、文化、潮流的購物天堂，它將使東川人民的生活娛樂休閑品質(zhì)上升到更高的層次。

　　天寧國際項目從一開始進(jìn)展就十分順利。當(dāng)然，這要感謝東川區(qū)政府和人民群眾的關(guān)注與支持。自然，憑著這份理解與支持，我們天寧國際將拿出卓越的品質(zhì)和諸多優(yōu)惠的政策來回報投資者。

　　我們將把天寧國際打造成一個集精品購物、主題餐飲、娛樂休閑養(yǎng)生等多種業(yè)態(tài)的“高端商業(yè)集合體”；我們將以時尚舒適的商業(yè)建筑形式領(lǐng)航東川商業(yè)建筑；我們將以全新商業(yè)模式，全面升級東川傳統(tǒng)商業(yè)；我們將以完善的投資增值保障體系，為投資者鑄造一個低風(fēng)險、高回報的盈利模式。此外，我們還將推出一系列的優(yōu)惠卡，在價格上給投資者巨大的優(yōu)惠。

　　我們昆明天寧房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司前身是“昆明市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營總公司”，公司從1991年成立至今已有18年的歷史。在18年的發(fā)展歷程中，我公司開發(fā)過的地產(chǎn)項目主要有：護(hù)國大廈、明昌花園、美亞大廈、翠麗苑、如意大廈、春暉小區(qū)、如意苑、黃金海岸別墅、麗江古云杉大酒店等。其中，美亞大廈還曾榮獲建筑工程最高獎“魯班獎”及云南工程建筑一等獎。請大家相信昆明天寧房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司的品牌，相信天寧國際。最后，我對曾經(jīng)支持與幫助過天寧國際項目的東川區(qū)政府及東川區(qū)熱情的人民群眾表示感謝！對今天晚上能夠在百忙中抽出時間來參加天寧國際酒會的

　　嘉賓表示感謝！對辛勤勞動組織和策劃這次酒會的團(tuán)體和個人表示感謝！

　　預(yù)祝酒會圓滿成功！