村主任新上任發(fā)言稿范文（通用3篇）
村主任新上任發(fā)言稿范文 篇1
首先，感謝眼科中心董事會，感謝總對我的信任，根據(jù)組織安排，今天開這個會，也就表示我正式參與眼科中心的全面管理工作。我深深的感遭到肩上責(zé)任的重大。我將和經(jīng)理及在坐各位一起，精誠團結(jié)，通力進行，以發(fā)展眼科，壯大眼科為已任。借此機會，談幾點熟悉和想法，與大家共勉。我們眼科自成立以來，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得了較大的發(fā)展，經(jīng)過兩年的建設(shè)，打下了堅實基礎(chǔ)上，我們眼科不論是整體外部形象還是內(nèi)部團隊建設(shè)，不論是醫(yī)療技術(shù)水平，還是售中售后服務(wù)，各方面都取得了長足的進步。在我們重慶市范圍來講，我們的技術(shù)水平與設(shè)備的先進性都是勿容置疑的；特別是在業(yè)務(wù)量方面，經(jīng)過兩年的努力實現(xiàn)了大幅度的增長。整個準(zhǔn)份子手術(shù)量到達了651例，白內(nèi)障手術(shù)量到達了386例。各位同仁付出的辛勞勞動得到了充分的.體現(xiàn)。同時，在眼科主任及主任的帶領(lǐng)下，我們的手術(shù)水平及技術(shù)氣力得到了鞏固及發(fā)展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結(jié)果！固然我們既面臨大好的發(fā)展機遇，也應(yīng)當(dāng)意想到所面臨的巨大挑戰(zhàn)。在這里，我將眼科兩年來的財務(wù)數(shù)據(jù)做個簡單的先容：年，我們虧損在101萬，年，我們實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的翻番，但是，我們依然虧損50萬元。年，我們的目標(biāo)是實現(xiàn)在減虧50萬的基礎(chǔ)上盈利10萬元。對我們投資600萬的眼科來講，這10萬元的確不算甚么，但對我們眼科全體工作同仁來講卻是一個較高的目標(biāo)！通過這幾天的思考，我想在我在的工作中，會重點做好以下三方面的工作：
一、加強學(xué)習(xí)
我曾從事過營銷工作、也從事過行政工作、從事過管理工作。今天到醫(yī)院任職，這對我來講，既是一項全新事業(yè)，更是一個嶄新的領(lǐng)域。從這個層面來講，這是對我個人能力、管理水平的檢驗，在工作中，我會向在坐的各位學(xué)習(xí)、探討。我會與邸經(jīng)理一道努力推動眼科的發(fā)展，我也會在工作中與大家保持溝通與交換。這一點請大家放心。
二、拓展渠道
我會與我們的市場部一道，努力擴大我們眼科在重慶市范圍內(nèi)的影響力，做好業(yè)務(wù)拓展工作，這是我們要做的最重要的工作！我們不但要鞏固現(xiàn)有的渠道，還要不斷的發(fā)掘新渠道！完成的目標(biāo)不是我們唯一目的，我們的目的是要在關(guān)鍵的一年實現(xiàn)突破！我們要為的奔騰作預(yù)備！我們只能在發(fā)展中求得生存！我想我們是中心思路是多渠道齊頭并進，不依靠更不受制于單一渠道。
三、重新打造我們的核心競爭力
我會與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。假如要說比著名度，我們恐怕沒有對面的眼科著名度高；假如要比美譽度，我們恐怕也沒有院的美譽度高！我們怎樣比，我們拿甚么來作為我們的核心競爭力！我們既不能比硬件，也不能比廣告，我們能比甚么？我們只能比服務(wù)。我們要從本質(zhì)上改提升我們的售前、售中和售后服務(wù)，固然，售前、售中與售后都是關(guān)鍵！這是我們能在劇烈競爭中取勝的必由之路。或許我們有的同仁會說，我們還可以比技術(shù)、比設(shè)備。是的，我們的技術(shù)在市來講也是一流水平，我們的設(shè)備也是目前地區(qū)及至全國最好的設(shè)備。但是，這不是我們的核心競爭力，所謂核心競爭力，必須要是我們所獨占的，他人很難模仿的上風(fēng)！我們目前的技術(shù)水平，他人很快就會把握乃至有新的技術(shù)取代，我們所具有的設(shè)備，只要他人資金答應(yīng)，隨時都可以購買。
村主任新上任發(fā)言稿范文 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：
大家好！
由衷地感謝大家對我的信任，選舉我擔(dān)任琴鶴村村民委員會主任的職務(wù)，深感使命無比光榮、責(zé)任無比重大，同時也充滿信心�！�
我將帶領(lǐng)村委一班人決心做到：
一、深入調(diào)查研究，躬身求策于民，問計于眾，努力形成求真務(wù)實的工作作風(fēng)，促進各項決策的民主性和科學(xué)性。倡導(dǎo)苦干、實干，集中精力謀全局、干大事、抓重點、促落實。
二、密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾監(jiān)督，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，想民所想，急民所急，多為群眾辦實事，時刻繃緊“當(dāng)村官為什么，在職干什么，身后留什么”這根弦，甘當(dāng)琴鶴村人民的公仆。全面貫徹為政清廉的方針，廉潔奉公、率先垂范、實事求是、勤于政務(wù)、扎扎實實做好各項工作，決不辜負全村人民賦予我們的使命。
三、完善村委各項管理制度，緊密團結(jié)在以趙能廣書記的周圍，堅持按原則和制度辦事，堅決實行公開、公平、公正的原則，遇事和兩委成員多溝通，絕不獨斷專行，絕不唯我獨尊，絕不任人唯親;堂堂正正做事、清清白白做人、扎扎實實辦實事;堅守正氣、堅守道德、堅守良心、堅守底線，永葆一個共產(chǎn)黨員的政治本色。
各位黨員、村民同志們！新的征程已經(jīng)開始，我將會帶好新的村委班子成員迅速理順好工作思路，落實好各項措施，以“敢干事、會干事、干好事”的精神，交一份合格的答卷。同時，千方百計謀發(fā)展，讓琴鶴村這片土地更加繁榮、文明、和諧，讓每一個家庭更加富裕、幸福、安康，讓全村村民放心滿意！
謝謝大家！
村主任新上任發(fā)言稿范文 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必由之路。我們榆坊村是典型的三弱二多一不強村，即：產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施弱，集體經(jīng)濟弱，低收入人口多，社會矛盾多，基層組織力不強。從我到榆坊村任第一書記的第一天起，就在思考如何使榆坊村集體經(jīng)濟壯大藍圖得以實現(xiàn)。我認為：
一是必須選優(yōu)配強帶頭人。首先要配齊配強村“兩委”班子。一個好的帶頭人，往往能抓出一個好班子、帶出一支好隊伍，建設(shè)一個好村子，所以需要一個眼界寬、能力強、素質(zhì)好、呼聲高的“能人”“強人”選到支部書記、村委主任的崗位上來，特別是將熱心家鄉(xiāng)建設(shè)的致富帶頭人選進班子。其次要加強教育培訓(xùn)。加大對村“兩委”干部、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人進行多層次培訓(xùn)，讓他們到黨校學(xué)理論、到示范基地學(xué)技能、到先進村學(xué)本領(lǐng)、到發(fā)達地區(qū)取真經(jīng)，請專家到實地指導(dǎo)培訓(xùn)，進一步開闊眼界、尋找差距，理清思路、提升能力。
二是必須加大扶持力度。首先用地方面，對留有林地和建設(shè)用地的榆坊村，可以通過劃撥等方式提供給農(nóng)村集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，用于商業(yè)開發(fā)經(jīng)營，壯大集體經(jīng)濟實力。其次金融方面，積極引導(dǎo)涉農(nóng)金融機構(gòu)向農(nóng)村延伸服務(wù)鏈條，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，把榆坊村作為征信單位，納入評級授信范圍，給予信貸支持，放寬信貸利率和貸款期限，為進一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟融資造血。
三是必須加強監(jiān)督管理。首先是統(tǒng)一思想，針對目前村干部不愿發(fā)展、不會發(fā)展、不敢發(fā)展村級集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀，我們找準(zhǔn)問題、研究思路，引導(dǎo)基層干部破除“等、靠、要”思想，解決畏難情緒，增加主動擔(dān)當(dāng)、主動發(fā)展的意識，在發(fā)展村級集體經(jīng)濟方面不斷創(chuàng)新突破。其次是嚴格考核，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟納入村干部考核評價和激勵約束機制，把集體經(jīng)濟項目培育、集體資產(chǎn)保值增值、股權(quán)經(jīng)營收益等作為重點考核內(nèi)容，建立績酬相符的激勵機制，增強村級集體經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生活力。最后是規(guī)范管理，強化集體“三資”管理，推進村級集體“三資”管理經(jīng)�；⒁�(guī)范化、制度化，管好、用好、做好“三資”，確�！叭Y”安全。