村主任新上任發(fā)言稿范文（通用3篇）
村主任新上任發(fā)言稿范文 篇1
首先，感謝眼科中心董事會(huì)，感謝總對(duì)我的信任，根據(jù)組織安排，今天開(kāi)這個(gè)會(huì)，也就表示我正式參與眼科中心的全面管理工作。我深深的感遭到肩上責(zé)任的重大。我將和經(jīng)理及在坐各位一起，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，通力進(jìn)行，以發(fā)展眼科，壯大眼科為已任。借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)熟悉和想法，與大家共勉。我們眼科自成立以來(lái)，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得了較大的發(fā)展，經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，我們眼科不論是整體外部形象還是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不論是醫(yī)療技術(shù)水平，還是售中售后服務(wù)，各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在我們重慶市范圍來(lái)講，我們的技術(shù)水平與設(shè)備的先進(jìn)性都是勿容置疑的；特別是在業(yè)務(wù)量方面，經(jīng)過(guò)兩年的努力實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)。整個(gè)準(zhǔn)份子手術(shù)量到達(dá)了651例，白內(nèi)障手術(shù)量到達(dá)了386例。各位同仁付出的辛勞勞動(dòng)得到了充分的.體現(xiàn)。同時(shí)，在眼科主任及主任的帶領(lǐng)下，我們的手術(shù)水平及技術(shù)氣力得到了鞏固及發(fā)展。這是我們眼科全體同仁共同努力的結(jié)果！固然我們既面臨大好的發(fā)展機(jī)遇，也應(yīng)當(dāng)意想到所面臨的巨大挑戰(zhàn)。在這里，我將眼科兩年來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做個(gè)簡(jiǎn)單的先容：年，我們虧損在101萬(wàn)，年，我們實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的翻番，但是，我們依然虧損50萬(wàn)元。年，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在減虧50萬(wàn)的基礎(chǔ)上盈利10萬(wàn)元。對(duì)我們投資600萬(wàn)的眼科來(lái)講，這10萬(wàn)元的確不算甚么，但對(duì)我們眼科全體工作同仁來(lái)講卻是一個(gè)較高的目標(biāo)！通過(guò)這幾天的思考，我想在我在的工作中，會(huì)重點(diǎn)做好以下三方面的工作：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
我曾從事過(guò)營(yíng)銷工作、也從事過(guò)行政工作、從事過(guò)管理工作。今天到醫(yī)院任職，這對(duì)我來(lái)講，既是一項(xiàng)全新事業(yè)，更是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。從這個(gè)層面來(lái)講，這是對(duì)我個(gè)人能力、管理水平的檢驗(yàn)，在工作中，我會(huì)向在坐的各位學(xué)習(xí)、探討。我會(huì)與邸經(jīng)理一道努力推動(dòng)眼科的發(fā)展，我也會(huì)在工作中與大家保持溝通與交換。這一點(diǎn)請(qǐng)大家放心。
二、拓展渠道
我會(huì)與我們的市場(chǎng)部一道，努力擴(kuò)大我們眼科在重慶市范圍內(nèi)的影響力，做好業(yè)務(wù)拓展工作，這是我們要做的最重要的工作！我們不但要鞏固現(xiàn)有的渠道，還要不斷的發(fā)掘新渠道！完成的目標(biāo)不是我們唯一目的，我們的目的是要在關(guān)鍵的一年實(shí)現(xiàn)突破！我們要為的奔騰作預(yù)備！我們只能在發(fā)展中求得生存！我想我們是中心思路是多渠道齊頭并進(jìn)，不依靠更不受制于單一渠道。
三、重新打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力
我會(huì)與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。假如要說(shuō)比著名度，我們恐怕沒(méi)有對(duì)面的眼科著名度高；假如要比美譽(yù)度，我們恐怕也沒(méi)有院的美譽(yù)度高！我們?cè)鯓颖�，我們拿甚么�?lái)作為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力！我們既不能比硬件，也不能比廣告，我們能比甚么？我們只能比服務(wù)。我們要從本質(zhì)上改提升我們的售前、售中和售后服務(wù)，固然，售前、售中與售后都是關(guān)鍵！這是我們能在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必由之路�；蛟S我們有的同仁會(huì)說(shuō)，我們還可以比技術(shù)、比設(shè)備。是的，我們的技術(shù)在市來(lái)講也是一流水平，我們的設(shè)備也是目前地區(qū)及至全國(guó)最好的設(shè)備。但是，這不是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要是我們所獨(dú)占的，他人很難模仿的上風(fēng)！我們目前的技術(shù)水平，他人很快就會(huì)把握乃至有新的技術(shù)取代，我們所具有的設(shè)備，只要他人資金答應(yīng)，隨時(shí)都可以購(gòu)買。
村主任新上任發(fā)言稿范文 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：
大家好！
由衷地感謝大家對(duì)我的信任，選舉我擔(dān)任琴鶴村村民委員會(huì)主任的職務(wù)，深感使命無(wú)比光榮、責(zé)任無(wú)比重大，同時(shí)也充滿信心�！�
我將帶領(lǐng)村委一班人決心做到：
一、深入調(diào)查研究，躬身求策于民，問(wèn)計(jì)于眾，努力形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性。倡導(dǎo)苦干、實(shí)干，集中精力謀全局、干大事、抓重點(diǎn)、促落實(shí)。
二、密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，想民所想，急民所急，多為群眾辦實(shí)事，時(shí)刻繃緊“當(dāng)村官為什么，在職干什么，身后留什么”這根弦，甘當(dāng)琴鶴村人民的公仆。全面貫徹為政清廉的方針，廉潔奉公、率先垂范、實(shí)事求是、勤于政務(wù)、扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，決不辜負(fù)全村人民賦予我們的使命。
三、完善村委各項(xiàng)管理制度，緊密團(tuán)結(jié)在以趙能廣書(shū)記的周圍，堅(jiān)持按原則和制度辦事，堅(jiān)決實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的原則，遇事和兩委成員多溝通，絕不獨(dú)斷專行，絕不唯我獨(dú)尊，絕不任人唯親;堂堂正正做事、清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事;堅(jiān)守正氣、堅(jiān)守道德、堅(jiān)守良心、堅(jiān)守底線，永葆一個(gè)共產(chǎn)黨員的政治本色。
各位黨員、村民同志們！新的征程已經(jīng)開(kāi)始，我將會(huì)帶好新的村委班子成員迅速理順好工作思路，落實(shí)好各項(xiàng)措施，以“敢干事、會(huì)干事、干好事”的精神，交一份合格的答卷。同時(shí)，千方百計(jì)謀發(fā)展，讓琴鶴村這片土地更加繁榮、文明、和諧，讓每一個(gè)家庭更加富裕、幸福、安康，讓全村村民放心滿意！
謝謝大家！
村主任新上任發(fā)言稿范文 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必由之路。我們榆坊村是典型的三弱二多一不強(qiáng)村，即：產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施弱，集體經(jīng)濟(jì)弱，低收入人口多，社會(huì)矛盾多，基層組織力不強(qiáng)。從我到榆坊村任第一書(shū)記的第一天起，就在思考如何使榆坊村集體經(jīng)濟(jì)壯大藍(lán)圖得以實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為：
一是必須選優(yōu)配強(qiáng)帶頭人。首先要配齊配強(qiáng)村“兩委”班子。一個(gè)好的帶頭人，往往能抓出一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)好村子，所以需要一個(gè)眼界寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)好、呼聲高的“能人”“強(qiáng)人”選到支部書(shū)記、村委主任的崗位上來(lái)，特別是將熱心家鄉(xiāng)建設(shè)的致富帶頭人選進(jìn)班子。其次要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加大對(duì)村“兩委”干部、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人進(jìn)行多層次培訓(xùn)，讓他們到黨校學(xué)理論、到示范基地學(xué)技能、到先進(jìn)村學(xué)本領(lǐng)、到發(fā)達(dá)地區(qū)取真經(jīng)，請(qǐng)專家到實(shí)地指導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、尋找差距，理清思路、提升能力。
二是必須加大扶持力度。首先用地方面，對(duì)留有林地和建設(shè)用地的榆坊村，可以通過(guò)劃撥等方式提供給農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，用于商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。其次金融方面，積極引導(dǎo)涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)向農(nóng)村延伸服務(wù)鏈條，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，把榆坊村作為征信單位，納入評(píng)級(jí)授信范圍，給予信貸支持，放寬信貸利率和貸款期限，為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)融資造血。
三是必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。首先是統(tǒng)一思想，針對(duì)目前村干部不愿發(fā)展、不會(huì)發(fā)展、不敢發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，我們找準(zhǔn)問(wèn)題、研究思路，引導(dǎo)基層干部破除“等、靠、要”思想，解決畏難情緒，增加主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)發(fā)展的意識(shí)，在發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)方面不斷創(chuàng)新突破。其次是嚴(yán)格考核，把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)納入村干部考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，把集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目培育、集體資產(chǎn)保值增值、股權(quán)經(jīng)營(yíng)收益等作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，建立績(jī)酬相符的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生活力。最后是規(guī)范管理，強(qiáng)化集體“三資”管理，推進(jìn)村級(jí)集體“三資”管理經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，管好、用好、做好“三資”，確�！叭Y”安全。