職工年度工作會議講話稿（精選13篇）

職工年度工作會議講話稿 篇1

　　同志們：

　　剛才，懷鵬總經(jīng)理總結(jié)分析了20xx年公司整體運營情況，部署了20xx年集團發(fā)展目標(biāo)。從總體來看，我們集團公司去年運營的不錯，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，獲得業(yè)績凸顯前三名的單位是友愛醫(yī)院、健康家園、趙縣仁濟醫(yī)院，為此我代表集團董事會向他們表示祝賀。20xx年集團總體發(fā)展框架已經(jīng)確定，各單位發(fā)展目標(biāo)也已明確，為確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，我想以“責(zé)任重于泰山”為題講幾點意見。

　　一要分清責(zé)任。“責(zé)任”：涵指應(yīng)做分內(nèi)之事，從大道理來講，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來說，即一個人做事的基本準(zhǔn)則。作為董事長，我的責(zé)任就是謀劃發(fā)展、科學(xué)決策、識人善任、宏觀調(diào)控，帶領(lǐng)董事會一班人為實現(xiàn)企業(yè)一個又一個的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，不斷營造職工快樂舒心的工作環(huán)境和有序改善提升員工生活幸福指數(shù)而盡心竭力;院長的責(zé)任是向出資人負(fù)責(zé)、向醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)、向病人負(fù)責(zé)、向社會負(fù)責(zé)，認(rèn)真研究和把握醫(yī)院的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，壯大人才團隊，鍛造特色品牌，不斷提升經(jīng)濟和社會效益，為實現(xiàn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展而貢獻其聰明才智和力量�？浦魅蔚呢�(zé)任主要體現(xiàn)在對院長負(fù)責(zé)，全面主持科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng);對全科醫(yī)護人員負(fù)責(zé)，圓滿完成醫(yī)院下達的科主任工作目標(biāo)任務(wù)。醫(yī)生的責(zé)任是救死扶傷。具體來說，醫(yī)生的責(zé)任，要用良知感悟;醫(yī)生的責(zé)任，要用信義衡量。多一份責(zé)任，患者就少一些痛苦;多一份責(zé)任，自己心里就多一些安慰;多一份責(zé)任，醫(yī)患關(guān)系就多一些和諧;多一份責(zé)任，患者就會多一次生命的機會。護士的責(zé)任，南丁格爾形象地概括為“燃燒自己，照亮別人。”具體來說就是“呵護生命，服務(wù)健康”，用“四心”去對待每一位病人，為患者提供超越其期望值的服務(wù)。

　　我們在座的都是集團公司的中高層管理者，每個人的責(zé)任是否明確、站位是否清晰、目標(biāo)是否遠(yuǎn)大，直接決定其事業(yè)成就、人生價值。社會歷史發(fā)展中的無數(shù)事實已充分證明：一個人有多重要，人生價值如何，通常與他愿意肩負(fù)和能夠承擔(dān)的責(zé)任多少成正比，一個人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會有多大成就。

　　二要勇于擔(dān)當(dāng)。我們大家是集團公司的中高層管理者，是平安集團這座大廈的頂梁柱，是實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)的領(lǐng)軍人物，因此說，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)是對我們每個人素質(zhì)、能力、水平的基本要求。

　　如何做一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚撸�首先要把�?zé)任落實作為一種境界、一種使命、一種品質(zhì)，要在明確肩負(fù)責(zé)任中自覺提高擔(dān)當(dāng)素質(zhì)和能力。“責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之。”誰也不是天生的管理者，需要不斷的學(xué)習(xí)，我一直強調(diào)平安集團是個學(xué)習(xí)的團隊，我認(rèn)為平安現(xiàn)在學(xué)習(xí)氛圍不夠濃，長此下去是會吃大虧的。只有強化學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)，掌握責(zé)任落實所需的專業(yè)知識和本領(lǐng)，才能跟上時代步伐，把握時代脈搏，提高開拓駕馭市場的能力。為此，我們需要把各種學(xué)習(xí)的方法和途徑都利用起來，結(jié)合學(xué)與思，盡快提升自己的素質(zhì)和能力。你的能力是上帝給你貢獻社會的工具，如果不使用上帝就會收回。管理是一門實踐性很強的學(xué)問，只有在艱苦奮斗、探索求新中得到提升。在中國改革創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，前面行進的路都很難。只有信念堅定、胸懷抱負(fù)、志向高遠(yuǎn)的人，才能站在時代的潮頭、拼搏的一線去奮力創(chuàng)造社會價值，發(fā)展實踐已充分證明，不論環(huán)境多么惡劣、創(chuàng)業(yè)多么艱難，如果能堅持下來繼續(xù)干的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫(yī)院會建起15層病房大樓，集團能發(fā)展成現(xiàn)在這樣的規(guī)模和水平。毫不夸張地說，我不但一直堅信這個目標(biāo)會實現(xiàn)，而且我心目中的發(fā)展藍(lán)圖、目標(biāo)夢想，更宏大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經(jīng)過集體討論，出謀獻策，凝心聚力，統(tǒng)一意志，共同進步，20xx年發(fā)展目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

　　另外，企業(yè)之間的盈利模式只能借鑒不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什么，我們大家要發(fā)自內(nèi)心的去計劃自己的下一步，去認(rèn)真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然后是團隊充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執(zhí)行中如果出現(xiàn)什么問題，那責(zé)任是集體的。但是在執(zhí)行中有什么問題，必須及時反饋，及時修正。

　　至于今后五年、十年集團公司如何發(fā)展?需要我們共同探索。醫(yī)院的幾個并購模式包括自建、兼并、托管。托管模式看來是不行的，自建的周期太長，兼并的發(fā)展較快。灤南醫(yī)院最大的失誤是平安醫(yī)院沒有去人，時好時壞，說明不是能力問題，是思想問題，是責(zé)任問題。如何建立三級醫(yī)療網(wǎng)，灤南中醫(yī)院和趙縣仁濟醫(yī)院作為試點要盡快拿出成熟的經(jīng)驗。作為二級醫(yī)院如何對上和對下的對接，要摸索和建立出一套完整的實施辦法和措施，可以讓別人去復(fù)制。青島和平安還要拿出一套醫(yī)療與托養(yǎng)相結(jié)合的管理經(jīng)營模式。平安醫(yī)院的血液和免疫科為什么20xx年發(fā)展的不好，就是因為有了自滿情緒�，F(xiàn)在這個發(fā)展機遇期，對任何人都是很好的機會，需要大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析得失。藥廠20xx年增長慢的主要原因是什么?“認(rèn)證”不是理由。我們一定要學(xué)會解剖自己，在困難的時候要看到光明，在光明的時候要想到危機，只有兩者結(jié)合起來才能更穩(wěn)步的向前發(fā)展，希望大家在自己的崗位上嚴(yán)于律己，不斷提高。

　　三要抓住機遇。我們大家都知道，機遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩(wěn)定資源，所以說，及時發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇至關(guān)重要�？v觀我國民營企業(yè)發(fā)展歷程的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以說，能不能抓住機遇，加快發(fā)展，是一個企業(yè)能不能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的關(guān)鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，抓住了機遇，落后企業(yè)就有可能實現(xiàn)超越式、跨越式發(fā)展，成為時代發(fā)展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本強盛的國營企業(yè)也會成為時代發(fā)展的落伍者。關(guān)于機遇、競爭、挑戰(zhàn)和發(fā)展之間關(guān)系和角色變換，阿里巴巴董事長馬云有一個形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。”如果作為一名企業(yè)高管思想意識中沒有競爭意識，沒有危機感，就不可能及時發(fā)現(xiàn)捕捉到機遇，其結(jié)果必然被競爭激流淘汰出局。那么作為一個企業(yè)高管怎樣做才能搶抓到機遇呢?海爾集團的創(chuàng)始人張瑞敏經(jīng)驗之談是：“企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。”

　　大家知道，我們河北平安健康集團發(fā)展到現(xiàn)在不容易，目前，從整體規(guī)模到競爭實力我們?nèi)蕴幱谌珖�同行業(yè)的第一團隊序列，如何確保長久穩(wěn)居第一團隊并不斷實現(xiàn)名次前移，就取決于我們在座諸位的責(zé)任意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、努力工作。黨的明確的宏偉發(fā)展目標(biāo)和國務(wù)院加快促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展決策，定會給我們創(chuàng)造難得的發(fā)展機遇。如果因為我們責(zé)任心不到位，沒有抓住機遇，使得公司落后了，那你我就是平安的罪人�，F(xiàn)在機遇來了，但是危機和機會是并存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個時候，決策對了的話那發(fā)展定會快于任何時期。華潤兼并找1、2線城市，復(fù)星找能盈利的上市醫(yī)院。我們是要建區(qū)域性的三級醫(yī)療網(wǎng)，目標(biāo)能否實現(xiàn)，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準(zhǔn)備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重?fù)?dān)，十年后我們一定會做到單體最強，整體最大。

　　總之，作為企業(yè)管理者一定要懂得責(zé)任越多，磨練就會越多，能力也就會越強;責(zé)任越重，壓力就會越大，進步也就會越快的道理。責(zé)任就是機會，勇于承擔(dān)，抓住機遇，拼搏進取，才是真聰明，真能干，真創(chuàng)舉。

職工年度工作會議講話稿 篇2

　　同志們：

　　這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會議并作了重要 講話，對公司的工作提出了具體指示。

　　會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的 發(fā)展作貢獻》的 報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項要求落到實處，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

　　會議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報告總結(jié)了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認(rèn)識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運行可以造福南方各省(區(qū))人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響 社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設(shè)備、人員、 管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

　　會議代表在討論時，結(jié)合各基層單位的實際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認(rèn)真收集并及時研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進行研究，在條件成熟時再解決。

　　會議認(rèn)為，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務(wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責(zé)任書。這次會議是一次團結(jié)的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認(rèn)識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。

　　二、貫徹會議精神的幾點要求

　　(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

　　要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達到每一位干部職工，結(jié)合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標(biāo)、各項任務(wù)進行分解，把三項責(zé)任制的各項指標(biāo)進行分解，落實到機關(guān)各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

　　(二)切實抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

　　王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護社會的穩(wěn)定、維護南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務(wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識，切實地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認(rèn)真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護南方電網(wǎng)公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數(shù)，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

　　(三)抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

　　王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上 經(jīng)濟持續(xù)增長，廣東負(fù)荷還會大幅度上升，估計今年的負(fù)荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)�，F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按 計劃向前推進，同時要確保工程質(zhì)量，使工程達到設(shè)計要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運行。

　　(四)把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

　　侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地 體會和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四省(區(qū))的經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的 經(jīng)驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè) 文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時俱進的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

　　這次改革是促進南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。

　　(五)加強精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍

　　要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認(rèn)識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度，樹立大 教育、大培訓(xùn)的觀念，有針對性地把培訓(xùn)工作落到實處。要注意培訓(xùn)的實效，提高培訓(xùn)的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

　　今年是廣東省改進機關(guān)作風(fēng)年，要以此為契機，抓好機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務(wù)，機關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關(guān)要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務(wù)，并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容，保證機關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。

職工年度工作會議講話稿 篇3

　　同志們：

　　今天，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府隆重召開20xx年度工作總結(jié)表彰暨20xx年工作部署動員大會，主要是總結(jié)過去一年取得的成績，表彰先進、鼓舞干勁，更重要的是動員廣大黨員干部進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，以“建設(shè)年”為總抓手，大干一年，扎扎實實做好20xx年的各項工作，努力在新的起點上實現(xiàn)新跨越。

　　剛才，馮海垣鎮(zhèn)長在人大會上對去年我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展情況進行了全面客觀的總結(jié)，我完全贊同。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮(zhèn)三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的一批先進集體，在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀!向為全鎮(zhèn)三個文明建設(shè)做出積極貢獻的廣大干部群眾、企業(yè)家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面，根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究的意見，我講三個問題。

　　一、肯定成績，振奮精神，進一步堅定加快發(fā)展的信心和決心

　　20xx年是新世紀(jì)以來經(jīng)濟形勢最困難的一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下團結(jié)奮斗、攻堅克難，積極應(yīng)對國際金融危機，經(jīng)受住了歷史罕見的重大考驗，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　一是發(fā)展空間在統(tǒng)籌兼顧中全面打開。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)20xx年形勢的變化，確定了“推進三抓、實現(xiàn)三個確保”的年度總體工作思路。在經(jīng)濟社會方面，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府十分注意處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既抓住當(dāng)前人民群眾最關(guān)心的熱點問題，如村路建設(shè)、內(nèi)河涌整治、社會保障體系建設(shè)等，做一些讓老百姓直接受益的實事;又著眼未來，致力于解決一些影響發(fā)展的深層次矛盾，在城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、歷史債務(wù)化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺布方面，圍繞保增長，重點做好“提升服務(wù)和營造環(huán)境”這兩篇文章，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的沃土。圍繞增后勁，重點推進文化名鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地儲備、村級統(tǒng)一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮(zhèn)跨越發(fā)展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)惠民和社保安民，并重點推動農(nóng)村基本養(yǎng)老保險，擴大了富民成效。

　　二是鎮(zhèn)域經(jīng)濟在應(yīng)對危機中穩(wěn)步發(fā)展。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長作為20xx年工作的首要任務(wù)，與企業(yè)家攜手共同應(yīng)對金融危機，確保了經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行。全年全鎮(zhèn)主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，其中國內(nèi)生產(chǎn)總值67.06億元，比增 11.68%;工業(yè)總產(chǎn)值228.15億元，比增11.3%,位居全市第五;第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資增速高達92.05%，位居全市第二。國地兩稅收入 9.63億元，位居全市第九;全社會用電雖僅增長0.2%，但總量居全市第七。

　　三是承載能力在科學(xué)發(fā)展中大幅增強。堅持著眼未來，打牢基礎(chǔ)，聘請同濟大學(xué)初步編制了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及綜合交通規(guī)劃等一系列專項規(guī)劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主干道路等一大批基礎(chǔ)設(shè)施項目，城鎮(zhèn)規(guī)模擴大到20多平方公里，東升作為中山北部區(qū)域性中心城鎮(zhèn)的能級和影響力得到了有效提升。

　　四是民生保障在和-諧發(fā)展中日益擴大。“三保工程”見成效，目前農(nóng)保參保人數(shù)達到43778 人，基本實現(xiàn)了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節(jié)、首屆文化藝術(shù)節(jié)及平安建設(shè)成果展暨大巡游活動，進一步提升了東升的形象和知名度，豐富了群眾文化藝術(shù)生活。同時，建設(shè)鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村社區(qū)工作站，積極化解信訪積案，沒有發(fā)生到市政府、到省進京集體上訪事件，社會大局保持穩(wěn)定，群眾的安全感和幸福感持續(xù)增強。

　　累累碩果，凝聚的是全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾以及企業(yè)家和衷共濟、自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的心血，展現(xiàn)的是全鎮(zhèn)黨員干部高點定位、求真務(wù)實、超越爭先的精神。在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府再次向各位表示衷心的感謝!

　　在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業(yè)用工緊缺，企業(yè)后續(xù)牽動性大項目不多，加速發(fā)展的基礎(chǔ)有待進一步鞏固;歷史遺留問題還需化解，社會穩(wěn)定的任務(wù)和壓力較大;政府職能需要進一步轉(zhuǎn)變等。對此，我們要采取更加有效的措施加以解決。

　　二、把握形勢，增強信心，眾志成城迎接新的挑戰(zhàn)

　　今年是“”發(fā)展的收官之年，也是我鎮(zhèn)鞏固經(jīng)濟企穩(wěn)向好態(tài)勢、全面加快科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年�？v觀國內(nèi)外形勢，雖然宏觀環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多，但總體上看，今年的發(fā)展形勢要明顯好于去年，機遇大于挑戰(zhàn)，有利因素多于不利因素。

　　從國內(nèi)外大環(huán)境來看，世界經(jīng)濟出現(xiàn)企穩(wěn)回升的積極跡象，我國經(jīng)濟整體向好態(tài)勢不斷鞏固，恢復(fù)性增長局面已經(jīng)形成。特別是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鼓勵自主創(chuàng)新，擴大民生投入，這些都有利于我們進一步發(fā)揮優(yōu)勢、搶抓加快發(fā)展的機遇。

　　從我鎮(zhèn)形勢來看，目前全鎮(zhèn)處于天時、地利、人和的歷史最好時期，全鎮(zhèn)上下業(yè)已形成勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、加快崛起的濃厚發(fā)展氛圍。經(jīng)過多年的發(fā)展，我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)配套、基礎(chǔ)配套和服務(wù)配套設(shè)施日趨完善，城鎮(zhèn)發(fā)展平臺全面強化，支撐經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展的內(nèi)生動力十分強勁，已處于新一輪經(jīng)濟增長周期的上升期。同時，我們在去年以來應(yīng)對國際金融危機的實踐中，鍛煉了隊伍、站穩(wěn)了腳跟，積累了經(jīng)驗、增強了實力。20多億元的歷史債務(wù)得到全面化解，并獲得了多筆銀行信貸建設(shè)資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。著眼未來增強后勁，集中力量儲備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進性教育活動、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，黨員干部服務(wù)意識不斷增強，政務(wù)環(huán)境不斷優(yōu)化，黨委政府在群眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩(wěn)定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風(fēng)氣明顯優(yōu)化，爭相創(chuàng)業(yè)、追求進步、見義勇為的風(fēng)氣激蕩鄉(xiāng)間，人人行慈善的善舉頻頻涌現(xiàn)，市十杰市民連續(xù)兩年在我鎮(zhèn)誕生，進一步擴大了東升的影響力。這一切，正在轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的巨大精神和物質(zhì)力量，成為我們實現(xiàn)“彎道超越”的強大動力。

　　總之，東升的發(fā)展正呈現(xiàn)出一種好的態(tài)勢、好的氛圍，各種有利因素正在聚集，各種優(yōu)勢正在整合，可以說正處于跨越發(fā)展的黃金期，我們有理由對東升的未來發(fā)展充滿信心!對此，我們要倍加珍惜來之不易的發(fā)展機遇，團結(jié)一致，奮力拼搏，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠，務(wù)實奮進不停步，把東升的各項事業(yè)不斷推向前進。

　　三、突出重點，真抓實干，奮力推動經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展

　　根據(jù)發(fā)展實際，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將20xx年定為“建設(shè)年”，這既是我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)高峰年，也是我鎮(zhèn)推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程大干快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)年”為總抓手，以調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁、促發(fā)展、惠民生為重點，拿出“一年當(dāng)三年甚至五年使用”的決戰(zhàn)精神，大力推進宜居城鎮(zhèn)建設(shè)，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，更加注重加快自主創(chuàng)新，更加注重保障和改善民生，切實維護社會穩(wěn)定，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展再上一個新臺階。

　　經(jīng)過充分論證，今年經(jīng)濟社會發(fā)展的具體目標(biāo)是：力爭全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值比增10%，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值分別增長1.5%、10%、15%，稅收增長10%，可支配財政收入增長10%，固定資產(chǎn)投資增長20%，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須做好以下幾個方面工作。

　　(一)以“建設(shè)年”為總抓手，大干快上建設(shè)宜居?xùn)|升

　　城鎮(zhèn)化一頭連著工業(yè)化，一頭連著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。抓好城市建設(shè)，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動經(jīng)濟社會發(fā)展，為發(fā)展工業(yè)、繁榮服務(wù)業(yè)提供載體。今年以及今后一個時期，我們將始終把城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代化建設(shè)的主戰(zhàn)略之一，進一步加大投入，重點實施“六個兩” 工程，全力推進我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)。

　　一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網(wǎng)絡(luò)。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成，部分路段已經(jīng)動工，要加快進度，年內(nèi)開通至xx區(qū)大洋電機處、北接小欖工業(yè)區(qū);勤政路年內(nèi)啟動，明年建成通車。另外，輕軌可望11月開通，我鎮(zhèn)要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東升大道、朝陽路等道路，車站設(shè)計要借鑒武廣高鐵車站的先進理念，設(shè)計科學(xué)、布局合理、檔次一流。二是建設(shè)“兩個市場”。即建設(shè)雞籠墟市場、門業(yè)市場等，壯大專業(yè)市場。雞籠墟始建于，歷經(jīng)多次重建，逐步繁榮起來，成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定重振雞籠墟，規(guī)劃200畝地建設(shè)大型的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。門業(yè)市場等專業(yè)市場的建設(shè)，政府主要負(fù)責(zé)引導(dǎo)，靠市場運作。三是擴建“兩家醫(yī)院”。即擴建東升醫(yī)院和坦背醫(yī)院，方便群眾看病就醫(yī)。目前，兩所醫(yī)院就地擴建方案等前期準(zhǔn)備工作有序進行，東升醫(yī)院可望上半年動工。四是擴建“兩所學(xué)校”。即擴建東升高級中學(xué)和太平小學(xué)，全面改善辦學(xué)條件。經(jīng)研究，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定將東升高中與東升初中合并，使東升高中成為集初中和高中教學(xué)為一體的完整中學(xué)。目前東升高級中學(xué)四期工程以及太平小學(xué)原址擴建工程前期工作穩(wěn)步推進。五是建設(shè)“兩個公園”。即建設(shè)同福公園和江濱公園，為群眾休閑、健身提供更多選擇。目前已經(jīng)進入了設(shè)計階段，上半年可以動工。六是開展農(nóng)田水利基本建設(shè)和危房改造“兩個改造”。目前全鎮(zhèn)農(nóng)橋農(nóng)路等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成了六七成左右，今年要重點搞好全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)的規(guī)劃編制工作，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，提高農(nóng)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)代化水平，增加農(nóng)民收入。危房改造是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府今年一項重點工作，目前全鎮(zhèn)還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元，計劃兩年內(nèi)全部改造完畢。

職工年度工作會議講話稿 篇4

　　首先，我謹(jǐn)代表新當(dāng)選的支部委員，對我們黨委和各位黨員的信任與支持表示衷心的感謝!我們新一屆委員會將精誠團結(jié)，解放思想，開拓創(chuàng)新，務(wù)實高效，始終保持積極向上的人生斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，緊緊圍繞城市建設(shè)管理各項工作任務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力開創(chuàng)我盲會工作的新局面，不辜負(fù)黨委的重托和黨員同志的期望。

　　上一屆黨支部在支部組織自身建設(shè)、黨員科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、黨員干伍思想建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面做了很多工作，通過全體黨員同志的共同努力取得了一些成績。同時在創(chuàng)建工作，與為民辦實事等方面，黨支部積極開展各項活動，也取得了一些成績。上一屆黨總支構(gòu)建了一個和-諧而富有創(chuàng)造力的黨總支，很多思路與方法值得我們學(xué)習(xí)和繼承，同時也對我們提出了挑戰(zhàn)，我們將在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新，使黨支部建設(shè)更有活力、更有凝聚力、更富有創(chuàng)造力!

　　面對今后工作，我設(shè)想從“凝聚、提升、創(chuàng)新”三方面入手，將我們的管理工作推上一個新的臺階。凝聚，就是要通過加強工會黨支部的組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部在政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提高黨組織的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力，凝聚人心、鼓舞干勁;提升，就是要加強自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，樹立親情為民的服務(wù)意識，提升全面高效的服務(wù)水平，維護群眾利益，為民排憂解難;創(chuàng)新，就是要改進工作思路、創(chuàng)新工作方法、完善工作措施、強化工作落實，切實為群眾辦實事，解難題。對前幾天我們所了解的困難職工生活的問題，我們一定抓緊落實解決。并對其他工作展開進一步深層調(diào)查研究，潛心學(xué)習(xí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望及同志們的信任，做好上級交給各項任務(wù)，做好群眾的貼心人，為群眾服好務(wù)。

　　最后，在這里，我代表新當(dāng)選的新一屆委員會委員表個態(tài)：請大家相信，在今后黨總支的各項工作中，我們一定以高度的機遇意識和強烈的使命感、責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)，奮力前行，以嶄新的風(fēng)貌，良好的作風(fēng)，出色的工作，一流的業(yè)績，向黨支部，向全體黨員，向人民群眾交出一份滿意的答卷。希望全體黨員和我們一起共同努力，堅持做到“一個黨員一面旗幟一個崗位一份奉獻”。讓黨員的思想、業(yè)務(wù)、生活在新的一年里樣樣精彩!

　　謝謝大家。

職工年度工作會議講話稿 篇5

　　認(rèn)真做好事故的調(diào)查處理及統(tǒng)計分析工作將進一步加強建筑生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理工作。生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。做好建筑生產(chǎn)安全事故處理工作，不僅有利于強化事故責(zé)任追究，也有利于預(yù)防和減少事故發(fā)生

　　20xx年來，全省各級建設(shè)主管部門，緊緊圍繞全年的重點目標(biāo)工作，認(rèn)真貫徹國家和省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持做好“三個突出”和“三個加強”，即突出預(yù)防為主，突出加強監(jiān)管，突出落實責(zé)任，加強宣傳教育和隊伍建設(shè)，加強安全基礎(chǔ)工作，加強組織協(xié)作。按照國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、省政府“安全生產(chǎn)年”工作的總體部署和要求，扎實開展建筑施工安全生產(chǎn)各項工作，有效防范和堅決遏制較大及以上事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出比較平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。為做好全年建筑安全生產(chǎn)各項工作，推動全省建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定了扎實基礎(chǔ)。

　　一、一季度全省建筑安全生產(chǎn)工作情況

　　(一)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，部分地區(qū)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。一季度共發(fā)生建筑施工安全事故14起，死亡14人，去年同期共發(fā)生事故7起，死亡10人，事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比上升100%和40%。其中南京8起8人，蘇州3起3人，常州1起1人，徐州1起1人，南通1起1人(另有鹽城1起3人，因事故發(fā)生地為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，沒有列入安全、質(zhì)量監(jiān)管，不計入安全控制指標(biāo)，事故類型為腳手架)。從事故類型看，均為高處墜落14起14人，坍塌1起3人，從事故發(fā)生城市來看，南京、蘇州安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，兩地共發(fā)生事故11起，死亡11人，分別占全省事故和死亡人數(shù)總量78%、78%。從事故發(fā)生的時間來看，1月份事故4起死亡4人，2月份事故2起死亡2人，3月事故8起死亡8人，除2月份為春節(jié)停工期間，整體數(shù)據(jù)呈線性上升趨勢。

　　(二)認(rèn)真總結(jié)“”期間安全生產(chǎn)情況，研究部署全省建筑安全生產(chǎn)工作。一是召開全省建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會議。2月22日，我廳在南京召開了全省建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會議。會議回顧及“”期間全省建設(shè)工程質(zhì)量安全工作情況，總結(jié)經(jīng)驗、分析問題、研判形勢，部署工作任務(wù)。會議通報了省級“文明工地”創(chuàng)建情況;觀摩南京市建筑施工文明工地現(xiàn)場及動態(tài)管理gps系統(tǒng);進行了全省建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督人員統(tǒng)一標(biāo)識佩戴儀式;南京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、常州市城鄉(xiāng)建設(shè)局分別就建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理做了交流發(fā)言。會議邀請到了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、省政府辦公廳、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要領(lǐng)導(dǎo)同志出席會議，并作重要講話。全省各級建設(shè)行政主管部門相關(guān)同450余人參加了會議。二是組織全省各級建設(shè)行政主管部門收看全國建筑安全生產(chǎn)電視電話會議。3月1日按照《關(guān)于召開全國建筑安全生產(chǎn)電視電話會議的通知》(建辦質(zhì)電〔〕4號)來電的精神和要求，我廳積極落實組織好我省各級建設(shè)行政主客部門和部分企業(yè)從事安全管理人員收看電視電話會議，我廳主要負(fù)責(zé)人及分管廳長均參加會議，全省共設(shè)分會場56個，參會總?cè)藬?shù)3050人。會議認(rèn)真聽取了郭允沖副部長和姜偉新部長重要講話。三是安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任得到有效落實。根據(jù)省安委會確定的建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)，我們在考慮各地工程建設(shè)規(guī)模等因素的基礎(chǔ)上將目標(biāo)進行分解，下發(fā)了《關(guān)于下達全省建筑業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的通知》(蘇建質(zhì)安〔〕163號)，建立了全省建筑安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理考核制度。各地建設(shè)主管部門也結(jié)合本地實際制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并與所轄縣(市、區(qū))及企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實。

　　(三)扎實開展全省建筑安全專項整治工作。為深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，做好全省建筑安全專項整治工作，年初我廳制定《江蘇省建筑安全專項整治工作方案》，全年分季度分重點開展專項整治工作，一季度整治內(nèi)容為建筑施工春節(jié)后復(fù)工開工安全生產(chǎn)大檢查和保障性住房綜合檢查。2月中旬我廳對一季度建筑安全專項整治工作作了全面部署，在各地檢查的基礎(chǔ)上，我廳在3月上旬，分5個檢查組對全省建筑開展情況進行了巡查。共計隨機抽查在建工程83個，其中保障性住房工程26個。從節(jié)后復(fù)工開工檢查情況看總體較好：主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視到位;復(fù)工開工檢查目標(biāo)部署到位;復(fù)工開工檢查工作行動迅速到位;保障節(jié)后復(fù)工開工安全生產(chǎn)各項措施落實到位;節(jié)后復(fù)工開工檢查工作程序規(guī)范有序到位。從保障性住房綜合檢查中，各地對抓好保障性住房建設(shè)工程的質(zhì)量與安全工作均高度重視。能夠做到：抓源頭，通過把好工程招投標(biāo)、施工圖審查、施工許可、質(zhì)量和安全監(jiān)督關(guān)，確保履行基本法定建設(shè)程序;抓檢查，通過強化巡查檢查，對暴露出的問題隱患，及時督促施工單位落實整改措施，做到隱患整改專人負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)管;抓責(zé)任，通過加大對質(zhì)量安全責(zé)任不落實、隱患整改不到位的責(zé)任主體依法處罰力度，確保保障性住房建設(shè)質(zhì)量安全責(zé)任制得到落實;抓驗收，通過完善工程質(zhì)量驗收程序，特別是嚴(yán)格執(zhí)行分戶驗收制度，強化治理住宅質(zhì)量通病力度，提高保障性住房工程質(zhì)量和用戶滿意度。巡查中，廳檢查組共發(fā)現(xiàn)各類問題356處。并對存在問題較多的13個工程項目及施工企業(yè)、監(jiān)理單位進行了通報。

　　(四)安全生產(chǎn)許可證制度得到有效落實，安全生產(chǎn)管理得到有效加強。一是嚴(yán)格按照《行政許可法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)法律法規(guī)要求，繼續(xù)做好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的受理、審核及發(fā)證工作。同時，提升了服務(wù)企業(yè)、行業(yè)的理念，實行了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理綠色通道制度，加快了辦理速度。一季度，全省共計辦理安全生產(chǎn)許可證審批7個批次，向符合要求的263家建筑施工企業(yè)及時發(fā)放了《安全生產(chǎn)許可證》;組織三類人員考核3期，對通過安全生產(chǎn)考核的57920名有關(guān)人員發(fā)放了《安全生產(chǎn)考核合格證書》。組織建筑施工特種作業(yè)人員考核3個批次，對通過考核的21564名有關(guān)人員予以發(fā)證。二是進一步規(guī)范對安全生產(chǎn)事故責(zé)任單位的處罰。根據(jù)《行政處罰法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)法律法規(guī)，一季度，對發(fā)生的起死亡事故所涉及的21家施工企業(yè)進行了處理,其中對19家省內(nèi)建筑施工企業(yè)，發(fā)出了處罰通知，暫扣了安全生產(chǎn)許可證,對省外在我省發(fā)生建筑安全生產(chǎn)事故的2家建筑施工企業(yè)，按規(guī)定及時向?qū)俚厥〖壗ㄔO(shè)行政主管部門進行了通報。三是嚴(yán)格把關(guān)事故發(fā)生企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的恢復(fù)工作。根據(jù)《江蘇省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證暫扣管理辦法》和出臺的《關(guān)于加強對發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故企業(yè)的安全生產(chǎn)條件復(fù)查工作的通知》(蘇建管質(zhì)〔〕34號)，進一步規(guī)范了發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故企業(yè)的安全生產(chǎn)條件復(fù)查工作，要求事故發(fā)生企業(yè)按照“四不放過”的原則，認(rèn)真整改，待其安全生產(chǎn)條件達到要求后方可恢復(fù)其安全生產(chǎn)許可證。安全許可制度的有效落實，使安全生產(chǎn)管理工作得到有效加強。

　　(五)深化文明工地和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動。為進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平，將文明工地創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動相結(jié)合。1月份對四季度申報省級文明工地的項目進行了現(xiàn)場考核、安全知識考試和安全事故、被通報情況篩查，符合省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)的項目共430項。對下半年省級文明工地項目進行了審定，對通過審定的823個項目進行了公示、發(fā)文表彰。在第一次文明工地現(xiàn)場考核中，我廳對各地文明工地審報項目加大了初審力度，對不符合審報要求的項目進行了篩除，目前考核工作正在進行中。通過創(chuàng)建文明工地和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動的深入開展，不僅提高了建筑施工現(xiàn)場的防護水平，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)長效管理，而且大大提高了工人的作業(yè)、生活條件。

　　(六)加強隊伍建設(shè)提升現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。為進一步提高我省建設(shè)工程安全監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)水平，推進建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。一是開展統(tǒng)一標(biāo)識發(fā)放工作。2月份，在南京召開的全省建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會議上，進行了全省安全監(jiān)督人員統(tǒng)一標(biāo)識佩戴儀式，目前，已完成對全省大部分安監(jiān)機構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)識發(fā)放工作。二是完成崗位證書發(fā)放工作。在對全省建設(shè)工程安全監(jiān)督1469名人員系統(tǒng)培訓(xùn)后，現(xiàn)已對考核成績合格的1398名監(jiān)督人員，頒發(fā)了安全監(jiān)督人員崗位證書。三是繼續(xù)加強監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為提高我省建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督人員的理論水平和現(xiàn)場監(jiān)督能力，3月份，開展了對鹽城、連云港地區(qū)安全監(jiān)督機構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)督人員專項培訓(xùn)工作，并進行了不同形式的業(yè)務(wù)交流，開展了現(xiàn)場互場工作。下面將分批次、分專業(yè)對全省建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)工作一線的監(jiān)督人員進行專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是落實整改考核中發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)《江蘇省建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核管理辦法》，對考核中未達合格等次的28家(基本合格19家、不合格2家、不具備考核條件的7家)監(jiān)督機構(gòu)，下發(fā)限期整改通知書。要求各地切實按照整改通知書中提出的問題，對單位和人員資格、工作場所、辦公配置、儀器配備、車輛等不符合規(guī)定要求的，加大督辦力度，確保按時整改到位。五是完成了施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督資料的標(biāo)準(zhǔn)化提升工作。1月份為加快各地現(xiàn)場監(jiān)督人員對新監(jiān)督檔案的理解和使用，下發(fā)了《江蘇省建設(shè)工程安全監(jiān)督檔案》使用說明。為規(guī)范施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織人員編制了全省統(tǒng)一的《建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳》，并分冊下發(fā)各地有關(guān)單位征求修改意見，并對征求意見組織討論不斷完善，計劃在本月推廣使用。

　　(七)配合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部完成相關(guān)調(diào)研、征求意見工作。一是配合完成建筑生產(chǎn)安全事故查處工作調(diào)研工作4月中旬，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部質(zhì)量安全監(jiān)督管理司王樹平副司長一行五人在我省就建筑生產(chǎn)安全事故查處工作進行了調(diào)研，分別先后在南京、無錫召開座談會議。我廳向調(diào)研組作近兩年來全省建筑事故查處工作情況匯報。南京市、南通市、連云港市、泰州市、無錫市建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理相關(guān)人員參加了會議，并就各自轄區(qū)內(nèi)近年來發(fā)生的建筑安全生事故典型案例原因分析、事故查處工作遇到問題、圍繞安全生產(chǎn)相關(guān)建議作了發(fā)言。我省部分特、一級企業(yè)分管安全生產(chǎn)的企業(yè)代表對事故處罰、責(zé)任追究和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任方面的提出了相關(guān)建議和訴求。二是配合建設(shè)部安生辦完成了“建筑業(yè)百億元增加值事故死亡率”相對指標(biāo)的調(diào)研工作。在調(diào)研結(jié)束后，建設(shè)部安生辦近期下發(fā)了調(diào)研報告。考慮到全國各地區(qū)間工程建設(shè)的規(guī)模有比較大的差距，為客觀反映的安全生產(chǎn)水平狀況，今后，將在“事故起數(shù)和死亡人數(shù)”的絕對數(shù)外，研究增設(shè)“建筑業(yè)百億元增加值事故死亡率”相對指標(biāo)。三是完成了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部對《建筑施工企業(yè)及項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班管理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦辦法》和《房屋市政工程生產(chǎn)安全事故查處督辦辦法》三個文件的征求意見工作。

　　(八)認(rèn)真開展建筑安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)性工作。一是組織開展對建筑施工特種作業(yè)6個工種8本教材的編寫、審定工作。教材已印，將下發(fā)各地用于下一批培訓(xùn)考試。二是研究制定建筑施工特種作業(yè)考試基地動態(tài)管理意見，在征求各地意見后即將公布。三是對部分建筑施工特種作業(yè)工種實操模擬器材進行調(diào)研，召開加強建筑施工特種作業(yè)人員考核基地建設(shè)座談會。四是對“三類人員”安全生產(chǎn)知識考試題庫進行調(diào)整更新。五是完善了針對現(xiàn)場監(jiān)督人員的“塔式起重機、物料提升機、施工升降機、施工用電”培訓(xùn)課件，組織專家審核“腳手架、深基坑”培訓(xùn)課件。重點包括現(xiàn)場監(jiān)督工作原理、工作流程、典型事故的案例分析、施工現(xiàn)場檢查要點與檢查方法等。

　　二、建筑安全生產(chǎn)工作存在的主要問題 1、部分市場主體質(zhì)量安全意識不強，部分施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理薄弱。部分施工單位和工程項目部質(zhì)量安全保證體系不健全，未制定有針對性的施工方案和必要的技術(shù)交底，直接導(dǎo)致違反質(zhì)量安全強制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量安全隱患。部分工程監(jiān)理單位未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和制止。部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，施工現(xiàn)場各種隱患仍大量存在。 2、建筑市場不規(guī)范，違法違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止。少數(shù)工程違反基本建設(shè)程序，未經(jīng)施工許可擅自施工的情況仍然存在。由于這些工程不履行法定建設(shè)程序，往往是“先上車后買票”甚至“不買票”，導(dǎo)致質(zhì)量安全游離于政府監(jiān)管之外，質(zhì)量安全保證措施難以落到實處，存在重大質(zhì)量安全隱患。例如：1月15日，由射陽振陽建筑工程有限公司承建的江蘇青華環(huán)境工程有限公司廠房工程施工過程中發(fā)生腳整體坍塌事故致3人死亡，該項目為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目未履行質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)。工人在砌筑外墻時，腳手架上的磚塊堆放過多，超過了實際承載力，導(dǎo)致架體坍塌。此外，建筑市場不規(guī)范，建設(shè)活動中仍不同程度存在違法分包、任意壓縮工期、安全經(jīng)費投入不足、隨意降低質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、出具虛假檢測報告等違法違規(guī)行為，有些行為直接導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生。 3、安全監(jiān)管力度與發(fā)展的需求還不相適應(yīng)。面對當(dāng)前大規(guī)模、高速度的建設(shè)，特別是一些超大體量、高技術(shù)含量工程的建設(shè)，存在著較大的安全技術(shù)風(fēng)險，對工程安全監(jiān)管也提出了新的更高的要求，但監(jiān)管隊伍人員的素質(zhì)不高、技術(shù)手段落后，加之監(jiān)管機構(gòu)不健全，監(jiān)督經(jīng)費尚未得到全面有效地保障，一定程度上削弱了監(jiān)督力度，安全監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)。

　　三、下一步全省建筑安全生產(chǎn)工作今年是“”開局之年，也是建黨90周年，做好全年的建筑安全生產(chǎn)工作有著十分重要的意義，各地要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)為重點，深化安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣教“三項行動”和法制體制機制、保障能力、監(jiān)管監(jiān)察隊伍“三項建設(shè)”，積極防范和有效遏制重大、較大事故，減少一般事故，促進全省建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為“”開局之年的建筑安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

　　(一)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”各項活動要按照《關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的實施意見》要求，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”各項活動，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，加強安全基礎(chǔ)工作，加強組織協(xié)作。一是加強層級督查。為更好地指導(dǎo)督促各地做好“安全生產(chǎn)年”活動的各項工作，我廳將適時組織開展全省建筑安全監(jiān)督檢查，并在各地開展檢查的基礎(chǔ)上，重點做好對建筑安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻地區(qū)的督查;二是結(jié)合建筑安全生產(chǎn)工作實際，繼續(xù)開展以防范深基坑、高支模、腳手架等為重點的建筑安全專項治理工作，加強監(jiān)督檢查，及時消除各類隱患，防止群死群傷事故的發(fā)生;三是繼續(xù)深入推進建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促建筑施工企業(yè)增強安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項安全管理制度和措施真正落實到工程項目。

　　(二)深化企業(yè)主體責(zé)任，強化安全管理和監(jiān)督加強宣傳貫徹國發(fā)23號、建質(zhì)164號、蘇政發(fā)136號文件精神，加強安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，加快建筑安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，針對建質(zhì)164號文中5個方面的16項具體工作要求和措施，抓好貫徹落實。重點三項制度的落實。一是領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。特別是對于一些重大工程、危險性較大分部分項工程，領(lǐng)導(dǎo)帶班對于及時消除隱患、排除險情，作用十分關(guān)鍵。要督促落實項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度、帶班生產(chǎn)交接制度、帶班生產(chǎn)檔案管理制度，督促施工企業(yè)建立對項目領(lǐng)導(dǎo)帶班的檢查制度，各級建設(shè)主管部門要加領(lǐng)對施工企業(yè)和項目落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度情況的檢查，發(fā)現(xiàn)未建立相應(yīng)制度或落實不到位的，按規(guī)定進行處理，今年，為進一步落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，我們將在南京、無錫、徐州、常州、揚州5市建設(shè)工程施工現(xiàn)場率先推行g(shù)ps定位系統(tǒng)，并逐漸在全省推行;二是重大隱患掛牌督辦制度。對建筑施工過程中，危害程度和整改難度較大，可能導(dǎo)致群死群傷或造成重大經(jīng)濟損失的安全生產(chǎn)隱患，實行重大隱患持牌督辦，下發(fā)掛牌督辦通知書，并將重大隱患掛牌督辦信息予以網(wǎng)上公告，督辦整改中，嚴(yán)格重大隱患核銷和督辦解除恢復(fù)施工制度;三是生產(chǎn)安全事故查處督辦制度。按照督辦要求對全省建筑生產(chǎn)安全事故的查處情況予以公告，接受社會監(jiān)督。對較大及以上事故查處由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部向省級建設(shè)主管部門下達督辦通知書，必須在事故發(fā)生后90日內(nèi)完成事故查處事項，方可解除督辦。今年住房城鄉(xiāng)建設(shè)部將針對這三項制度落實出臺相關(guān)規(guī)定，我廳將根據(jù)要求制定落實細(xì)則，并認(rèn)真組織實施。

　　(三)深化專項整治工作，狠抓隱患排查治理通過扎實開展建筑安全專項整治工作，有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全事故，促進全省建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是繼續(xù)開展危險性較大分部、分項工程專項治理工作。突出抓好深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械設(shè)備等為重點的建筑安全專項治理工作，對事故多發(fā)、易發(fā)的重點部位、重點環(huán)節(jié)加強調(diào)查、分析、研究，查找原因，有針對性提出預(yù)防措施。5月份我們將開展建筑機械設(shè)備管理調(diào)研工作，重點對機械安裝、檢驗、使用、拆卸等幾個環(huán)節(jié)調(diào)研，為下一步出臺相關(guān)管理辦法奠定基礎(chǔ)。二是深化專項整治工作。針對建筑領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故高發(fā)種類，按季度分重點時段，有計劃、有重點進行專項整治。5月份我廳將集中力量、集中時間、集中人員，充分利用各市縣安監(jiān)機構(gòu)人員力量，分三個片區(qū)對全省建設(shè)工程現(xiàn)場深基坑、建筑起重機械進行專項整治互查工作。增大專項治理覆蓋面，并持續(xù)加大對保障性住房和地鐵軌道交通工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、市場綜合檢查力度。三是加強各類開發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)管力度。近年來開發(fā)區(qū)建設(shè)工程事故總量占全省近三分之一，一些建設(shè)項目不履行法定建設(shè)程序，游離于建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管范圍以外，監(jiān)管問題比較突出，去年我廳下發(fā)了《關(guān)于加強各類開發(fā)區(qū)建設(shè)工程管理工作的通知》(蘇建建管350號)，各地要依法將各類開發(fā)區(qū)的建設(shè)工程項目納入統(tǒng)一監(jiān)管范圍，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，明確職責(zé)，落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，加大對各類開發(fā)區(qū)建設(shè)工程檢查力度。四是加大培訓(xùn)教育力度。指導(dǎo)各地進一步加強施工企業(yè)項目經(jīng)理、安全員以及特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)教育，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。將進一步加強建筑對企業(yè)和個人許可延期管理工作，通過嚴(yán)把許可環(huán)節(jié)中對人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，特別是狠抓對發(fā)生事故企業(yè)責(zé)任人的教育培訓(xùn)工作，來強化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。五是加大持證上崗檢查力度。加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗工作管理，加大持證上崗檢查力度和無證上崗處罰力度。

　　(四)深化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升文明工地創(chuàng)建水平我廳已制定《建設(shè)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳》，各地要加大施工現(xiàn)場推廣使用力度，督促指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格按照要求進行臺帳登記、使用。將質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與文明工地創(chuàng)建活動相結(jié)合。此外，今年我廳將改革文明工地創(chuàng)建管理辦法，近期將開展相關(guān)調(diào)研征求意見工作，修訂《江蘇省建筑施工省級文明工地評審暫行辦法》，對申報標(biāo)準(zhǔn)和考核評審方法進行改進，采取目標(biāo)管理、掛牌公示等方式;加大創(chuàng)建文明工地動態(tài)化、日常化管理力度;改進對部分規(guī)模較小裝飾、市政申報項目考評方法;提高控制指標(biāo)的可操作性;提高各方參建主體創(chuàng)建省級文明工地極積性。

　　(五)加強信息化建設(shè)，推進兩場聯(lián)動一是加強安全生動態(tài)監(jiān)管。制定《江蘇省建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管辦法》，建設(shè)上下聯(lián)動的施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)平臺。將企業(yè)和從業(yè)人員違反建筑市場安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為，列為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。對建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)理工程師、專職安全員等現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況進行量化打分。在市縣級層面上將打分情況與招標(biāo)投標(biāo)相聯(lián)動，在省級層面上，將打分情況與對企業(yè)和從業(yè)人員處罰相聯(lián)動。二是加快安監(jiān)機構(gòu)信息化建設(shè)。提高各地安監(jiān)機構(gòu)充分利用施工現(xiàn)場監(jiān)督管理系統(tǒng)軟件、施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)等現(xiàn)代化的辦公條件和科學(xué)化的監(jiān)管手段的運用水平，及時把握企業(yè)和工程項目安全生產(chǎn)運行狀況，實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督。三是充分發(fā)揮網(wǎng)站的監(jiān)督管理作用。對忽視建筑安全生產(chǎn)，導(dǎo)致事故發(fā)生的企業(yè)和人員，予以曝光。依法維護和落實企業(yè)職工對安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，鼓勵職工監(jiān)督舉報各類安全隱患。要進一步暢通社會監(jiān)督渠道，設(shè)立舉報箱、公開舉報電話，接受社會的公開監(jiān)督。

　　(六)加強隊伍建設(shè)，促進管理提升一是大力加強監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)。以各地新一輪機構(gòu)改革為契機，督促和指導(dǎo)各地進一步落實《考核管理辦法》，針對去年安監(jiān)機構(gòu)考核中暴露出來的問題，盡快整改到位，主要解決機構(gòu)單獨設(shè)立、固定辦公場所、專用機動車輛保證、以及制度建設(shè)深化等方面存在問題。二是大力加強隊伍能力建設(shè)。通過嚴(yán)格資格條件、上崗培訓(xùn)考試、加強繼續(xù)教育、加強廉政建設(shè)、規(guī)范人員行為,進一步提高監(jiān)督隊伍整體素質(zhì)和依法監(jiān)督水平,打造一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、監(jiān)督權(quán)威”的工程質(zhì)量安全衛(wèi)士隊伍。今年省安監(jiān)站的監(jiān)督工作重點將放在幫助各級安監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督人員抓基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)場監(jiān)督基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)力度。三是積極創(chuàng)新監(jiān)督模式。認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)行監(jiān)督模式,如監(jiān)督巡查模式、分類監(jiān)督模式等,在此基礎(chǔ)上深入調(diào)研,進一步充實完善,并積極探索創(chuàng)新,形成具有特色的工程安全監(jiān)督新模式。四是完成全省工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員統(tǒng)一標(biāo)識發(fā)放工作。全面提升監(jiān)督機構(gòu)依法監(jiān)督形象。

　　(七)認(rèn)真做好事故的調(diào)查處理及統(tǒng)計分析工作將進一步加強建筑生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理工作。生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。做好建筑生產(chǎn)安全事故處理工作，不僅有利于強化事故責(zé)任追究，也有利于預(yù)防和減少事故發(fā)生。一是做好及時上報事故工作。各地建設(shè)主管部門要按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定的內(nèi)容和時限，及時上報事故有關(guān)情況。對于情況不太清楚、內(nèi)容不全的，了解情況后要及時補充上報。情況緊急、性質(zhì)嚴(yán)重的事故，可先電話報告，了解核實情況后再以書面形式上報。今年，我們將把事故傳真上報形式改為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺上報方式，避免事故上報中出現(xiàn)漏報現(xiàn)象。二是積極做好事故調(diào)查處理工作。在當(dāng)?shù)厝嗣裾�府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各地建設(shè)主管部門認(rèn)真組織或積極參與事故的調(diào)查工作。在事故調(diào)查工作中，切實履行職責(zé)，充分發(fā)揮建設(shè)主管部門的作用，依據(jù)國家建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，對事故的有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員提出處理意見或建議。今年，我們將加大對事故責(zé)任人的依法追究力度，對生產(chǎn)安全事故所涉及人員的執(zhí)業(yè)資格予以處罰，尤其對建造師、安全員、總監(jiān)理工程師的個人執(zhí)業(yè)資格、資質(zhì)的處罰，由重罰企業(yè)改為處罰企業(yè)和個人并重的方法，將安全生產(chǎn)責(zé)任一并落實到執(zhí)業(yè)資格人員上。三是加強事故結(jié)案和報送工作。加強與有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時掌握事故調(diào)查情況，積極做好事故處理工作，做到在規(guī)定的期限內(nèi)及時報送事故結(jié)案情況。四是加強學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)法律法規(guī)知識。分析研究事故發(fā)生的原因，我廳將組織開展度全省建筑安全生事故典型案例編纂工作。分析研究事故處理中存在的問題，切實改進加強各項措施，加大依罰查處力度，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則和依法依規(guī)、實事求是的要求，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的責(zé)任，依法加大對企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的處罰力度。

　　(八)大力推行綠色施工，防治建筑施工揚塵污染將按照省政府“藍(lán)天工程”工作部署，積極推進綠色施工管理，制定出臺《江蘇省綠色施工管理辦法》，在保證工程質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。此外，為進一步加強建筑工程施工工地文明施工監(jiān)督管理，有效控制工程施工揚塵，我廳已制定了《江蘇省建筑工程施工工地?fù)P塵控制管理辦法》，將在征求意見修改基礎(chǔ)上下發(fā)各地，各地要結(jié)合自身實際，制定具體措施，抓好貫徹落實。重點建立建全轄區(qū)內(nèi)建筑工程施工揚塵防制和監(jiān)督機制、建立并推廣建筑工程施工揚塵防治方案報監(jiān)制度及控制責(zé)任人制度。要將創(chuàng)建綠色施工工地、文明工地、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地與揚塵控制工作相結(jié)合，進一步提高建筑施工揚塵污染防控水平。

　　(九)加強軌道交通安全生產(chǎn)工作。目前我省已有4個城市全面開展軌道交通工程建設(shè)，建成和在建里程共265.68公里。根據(jù)規(guī)劃，將不斷加快軌道工程建設(shè)，未來我省還將有3個城市開始建設(shè)，軌道交通工程復(fù)雜、技術(shù)難度大、影響面廣，我們必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，千方百計確保軌道交通的質(zhì)量安全，結(jié)合江蘇省實際情況，下一步江蘇省軌道交通建設(shè)管理的重點是：認(rèn)真貫徹落實國家七部委局3183號《關(guān)于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》和住建部建質(zhì)5號《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法》，圍繞“六個著力”全面加強軌道交通工程建設(shè)管理工作，著力健全參建各方責(zé)任體系、完善風(fēng)險管理體系、建立層級統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制、培育適應(yīng)軌道交通建設(shè)需要的人才和隊伍、強化質(zhì)量安全監(jiān)督檢查著力抓好總結(jié)提升工作。確保軌道交通工程質(zhì)量和安全。最后，我再強調(diào)一點，當(dāng)前季節(jié)正值各地施工高峰時期，安全監(jiān)管任務(wù)繁重，希望各地建設(shè)主管部門和安全監(jiān)督機構(gòu)要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)管力度，為我省建筑生產(chǎn)安全工作繼續(xù)作出應(yīng)有貢獻。謝謝大家!

職工年度工作會議講話稿 篇6

　　同志們：

　　今天這次會議主要議題是總結(jié)上半年的工作情況，安排部署下半年的工作任務(wù)。下面我根據(jù)黨組研究的意見，講幾個方面的問題。 一、積極踐行黨的群眾路線，履行服務(wù)監(jiān)管職能，上半年各項工作邁上新臺階

　　(一)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動

　　我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風(fēng)，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時動員部署、扎實開展學(xué)習(xí)教育、廣泛征求廣大干部群眾和企業(yè)的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題，全系統(tǒng)廣大黨員干部更加牢固樹立了群眾觀點，有效提升了群眾工作能力，進一步彰顯了紅盾為民的良好隊伍形象。

　　(二)服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，市場主體穩(wěn)步增長

　　1、轉(zhuǎn)變管理方式，貼心服務(wù)市場主體。20xx年我局全力服務(wù)市場主體發(fā)展，全縣新發(fā)展企業(yè)261家，個體工商戶724 戶，有各類市場主體22115 戶，較上年增長11 %;服務(wù)三農(nóng)展現(xiàn)新貌，僅20xx年上半年累計培育農(nóng)民專業(yè)合作社369家。

　　2、百家民營企業(yè)大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業(yè)大走訪”活動為契機，作為改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容。通過開展“大走訪”活動，了解各類民營企業(yè)經(jīng)營狀況、實際困難及下步打算，認(rèn)真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據(jù)，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動我縣民營經(jīng)濟又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實事23件。

　　3、轉(zhuǎn)變思維方式，貼心服務(wù)消費維權(quán)。突出消費維權(quán)宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮消費維權(quán)法庭作用，注重消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，20xx年以來，全縣消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經(jīng)濟損失8萬元，為全縣“大調(diào)解”工作格局作出了積極貢獻。

　　(三)強化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序

　　1、深入開展農(nóng)資市場專項行動。以肥料、農(nóng)藥為重點開展紅盾護農(nóng)保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護農(nóng)保春耕專項行動，加強對肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資市場的監(jiān)管，特別是要加強對水溶肥、菌肥、有機肥等新型功能性肥料的監(jiān)管�？h委書記魯志成對該項工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和要求。

　　2、重拳出擊整治砂石料場。副局長徐汝春帶領(lǐng)組織精干力量摸清了非法經(jīng)營沙石料廠的數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)營地點。下發(fā)了《責(zé)令改正通知書》，責(zé)令每個料廠立即停止無照經(jīng)營行為，并清理料場內(nèi)砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經(jīng)營設(shè)施。共取締非法經(jīng)營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，群眾十分滿意。

　　3、加大專項整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品專項行動，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)行為。查處了40家不合格成品油加油站，責(zé)令其整改或者暫停營業(yè)。查處了39家機動車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經(jīng)營戶5家，電子游戲店1家，收繳無中文標(biāo)識的兒童玩具21件。

　　二、凝心聚力，牢記使命，積極應(yīng)對體制改革的新形勢 下步工作中，我局將繼續(xù)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強監(jiān)管服務(wù)效能，為確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定和事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展作出新貢獻。

　　(一)常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。

　　教育實踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。在反“四風(fēng)”問題上，我局將時刻保持危機意識，以嚴(yán)格的責(zé)任制抓整改，強化問題導(dǎo)向抓落實，切實做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，一以貫之地堅持教育與實踐的統(tǒng)一，不斷提高干部職工適應(yīng)改革和全面履職能力，為服務(wù)成武經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

　　(二) 齊心協(xié)力，大力抓好預(yù)算收入

　　在新一輪改革中，工商部門將減少食品監(jiān)管職能，弱化證照審批職能。我們的收入銳減，全系統(tǒng)干部職工要加強協(xié)調(diào)合作，狠抓預(yù)算收入，確保完成全年收入任務(wù)。抓收入的形勢十分嚴(yán)峻，千萬不能松懈，這是關(guān)系到工商穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的大問題。如果收入上不去，我們就會面臨發(fā)不了工資、打不起電話、穿不起制服、開不起車的窘境。各項工作就難于保障正常運轉(zhuǎn)。我們繼續(xù)加壓鼓勁，全力以赴增加收入。各單位要繼續(xù)發(fā)揚不怕酷暑疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，調(diào)動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，確保預(yù)算目標(biāo)圓滿超額完成。各單位要高度重視預(yù)算收入，各分管局長要加強調(diào)度，分析原因，靠上指導(dǎo)，切實把預(yù)算收入工作當(dāng)成大事來抓。目前，各科室的進度參差不齊，收入進度快的科室要追加經(jīng)費，干得好的科所長在職責(zé)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)正、提拔要優(yōu)先考慮，讓干實事的干部得到重用，單位積極向組織推薦。現(xiàn)在正是考驗干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。

　　(三)提振精氣神，弘揚正能量 1、加強隊伍建設(shè)，營造人人比奉獻的氛圍

　　在工商體制改革的敏感時期，廣大干部職工要要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進工作作風(fēng)，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關(guān)鍵時刻，要敢于擔(dān)當(dāng)。要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實好各項責(zé)任、制度和措施。每個人都要把順應(yīng)改革作為根本性政治任務(wù)，積極配合體制改革，快速找準(zhǔn)角色定位，努力爭取更大作為。在解決群眾關(guān)注的突出問題中進一步提升執(zhí)法形象，在網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管上進一步拓展監(jiān)管陣地，在強化市場主體監(jiān)管中進一步夯實監(jiān)管基礎(chǔ)，在查辦案件中進一步樹立執(zhí)法權(quán)威。各科室爭先創(chuàng)優(yōu)出亮點，工作亮點被上級轉(zhuǎn)發(fā)獲表彰學(xué)習(xí)的科室，單位要評先樹優(yōu)，并且讓干部職工精神上的實惠，政治待遇得到提高。

　　同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進一步發(fā)揚敢于爭先、勇爭一流的工作作風(fēng)，以時不我待的危機感，切實擔(dān)負(fù)起改革發(fā)展的重任，抓緊落實全年各項目標(biāo)任務(wù)，全力開創(chuàng)工商事業(yè)發(fā)展的新局面!

職工年度工作會議講話稿 篇7

　　同志們：

　　很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調(diào)研和來自各方面的信息，我對農(nóng)商行有了一個大體了解，特別是剛才聽了盧戰(zhàn)國董事長的報告，對大家20xx年的發(fā)展成果和經(jīng)營業(yè)績尤為感到高興。大家在取得良好經(jīng)濟效益的同時，也為全市農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展地方經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度贊揚和充分肯定。在這里，我代表監(jiān)管部門向大家表示熱烈祝賀!

　　盧戰(zhàn)國董事長在報告中對20xx年的發(fā)展藍(lán)圖進行了綜述展望和詳盡安排。這里，我簡要講幾點監(jiān)管意見。

　　一、立足自身定位，支持實體經(jīng)濟發(fā)展

　　農(nóng)商行的業(yè)務(wù)觸角和服務(wù)范圍主要是縣域經(jīng)濟和“三農(nóng)”，與地方實體經(jīng)濟的同生共存關(guān)系尤為密切。我們要提高思想認(rèn)識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，秉承“風(fēng)險可控、商業(yè)可持續(xù)”原則，結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展特征，明確經(jīng)營方向，突出業(yè)務(wù)重點，把自身有限的信貸資金和金融服務(wù)資源用足、用好，不斷滿足地方經(jīng)濟社會建設(shè)的合理需求，助推城鎮(zhèn)化建設(shè)和實體經(jīng)濟發(fā)展。

　　二、勇于面對挑戰(zhàn)，積極推動發(fā)展轉(zhuǎn)型

　　成績來之不易，尤須倍加努力。近年來農(nóng)商行改革發(fā)展成績是過去努力的結(jié)果，如果我們稍有松懈，一時的競爭優(yōu)勢很快就會消失殆盡。衷心期望大家在今后的發(fā)展中既不夜郎自大、盲目擴張，也不小富即安、消極保守，一定要正確認(rèn)識自己的長處、優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿�，清醒把握缺陷、劣勢和風(fēng)險困難，切實增強危機感和緊迫感，勇于接受挑戰(zhàn)、大膽開拓創(chuàng)新，根據(jù)自身特點和發(fā)展實際積極主動采取措施，因地制宜、腳踏實地、精耕細(xì)作、砥礪前行，著力鞏固既有優(yōu)勢，審慎拓展發(fā)展空間，努力培育新的競爭點和增長極。在今后的工作中，監(jiān)管部門將積極響應(yīng)地方政府，在鼓勵大家抓緊“強身健體”、提高自身綜合競爭水平的同時，主動“引狼入室”，通過新機構(gòu)的引進推動良性競爭。

　　三、堅持持續(xù)深化，營筑合規(guī)常態(tài)機制

　　河南銀監(jiān)局提出20xx年以“合規(guī)長效機制建設(shè)年”為主題，推進和實現(xiàn)合規(guī)建設(shè)的常態(tài)化、長效化。制度的外在強制約束有利于銀行合規(guī)經(jīng)營，但畢竟單靠制度“管人管不住身，管身管不住心”，要積極落實監(jiān)管要求，在狠抓制度落實的同時，努力探求有效方式，健全合規(guī)日常管理、激勵約束長效機制，加快合規(guī)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)把合規(guī)建設(shè)由監(jiān)管的外在要求轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)生動力，變?yōu)槿�系統(tǒng)員工的一種文化主動、行為自覺，讓合規(guī)意識在我們的員工中“融入血液”，“進入骨髓”，內(nèi)化于心，外化于行。

　　四、突出細(xì)節(jié)管理，夯實發(fā)展質(zhì)量根基

　　對各項業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績和風(fēng)險管理等指標(biāo)既要看數(shù)量，也要看質(zhì)量;既要看靜態(tài)結(jié)果，也要看動態(tài)變化;既要看外部整體概況這個“面子”，也要深入洞悉內(nèi)部結(jié)構(gòu)這個“里子”，采取針對性的改進措施，持續(xù)提高經(jīng)營發(fā)展水平和風(fēng)險管理能力。各項工作對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對下屬負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，決不能應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)、糊弄群眾、欺騙自己，“要用心做好而不僅僅是想方設(shè)法完成指標(biāo)”，各項業(yè)績做扎實做到位，而不能給自己創(chuàng)旗幟，給后任留包袱。與客戶打交道要聽得進不順耳的話，容得下看不慣的事，用我們的誠懇態(tài)度和良好素養(yǎng)“拴住”客戶的心，提高客戶對我們的信任度和忠誠度。要加強公司治理長效機制和人才隊伍梯次建設(shè)，為農(nóng)商行健康發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性提供制度保障、積聚人才儲備。

　　五、加強內(nèi)部管理，繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營

　　要警惕社會融資風(fēng)險向銀行業(yè)傳染，杜絕員工參與民間融資現(xiàn)象。要加強思想政治教育，使員工真切認(rèn)識到工作崗位的珍貴、自身責(zé)任的重大、工作帶來的個人價值實現(xiàn)，使大家增強危機感、責(zé)任感、成就感。春節(jié)將至，要切實加強安全保衛(wèi)工作，確保員工生命和金融財產(chǎn)安全。要加強正確的價值傳導(dǎo)，引領(lǐng)大家遠(yuǎn)離不健康的生活習(xí)慣和不良嗜好，養(yǎng)成平和的心態(tài)、良好的習(xí)慣、健康的身體，學(xué)會正確休息、高效工作。

　　六、嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

　　在今后工作中我們將進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，準(zhǔn)確定位、積極作為，既加強監(jiān)管政策引領(lǐng)和風(fēng)險預(yù)警提醒，更尊重大家改革發(fā)展和管控風(fēng)險的主體地位，不干涉大家經(jīng)營決策和內(nèi)部管理的自主權(quán)。堅持原則性、體現(xiàn)靈活性，監(jiān)管安排不打雷、不點火、不刮風(fēng)、不折騰，嚴(yán)格依法規(guī)范監(jiān)管，努力提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，為大家依法合規(guī)經(jīng)營、大膽自主決策、健康持續(xù)發(fā)展提供嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、清晰寬松的監(jiān)管環(huán)境，讓大家心情愉快、心無旁騖地抓經(jīng)營、管風(fēng)險、求發(fā)展。20xx年，我將適時到一線網(wǎng)點調(diào)研，向大家請教，也希望大家到時一定要多說真話、實話、心里話，一起相互學(xué)習(xí)，共同提高。

　　同志們，做好農(nóng)村金融服務(wù)工作，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。大家要準(zhǔn)確把握形勢，緊密結(jié)合實際，扎實做好工作，為經(jīng)濟金融良性互動、同頻共振做出新的貢獻!

　　在春節(jié)來臨之際，我給大家拜個早年——祝大家身體健康、心情愉快、闔家幸福、萬事如意，期望大家在新的一年里開心工作、快樂生活。

　　謝謝大家!

職工年度工作會議講話稿 篇8

　　各位黨員、各位老師：

　　大家好!

　　為了深入學(xué)習(xí)黨的xx大會議精神，使黨員干部樹立正確的發(fā)展觀和政績觀，努力增強發(fā)展意識，提高工作本領(lǐng)， 下面我講三點要求和希望。

　　(一)、黨員要在思想上起先鋒模范作用。黨員如何在思想上起先鋒模范作用呢?首先要提高黨員自身的素質(zhì)。而黨員的素質(zhì)提高關(guān)鍵是通過不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進性建設(shè)的主體，面對時代的進步，形勢的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種政治義務(wù)、一種事業(yè)追求、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來培養(yǎng)。 首先要把《黨章》學(xué)好�！饵h章》是黨的一切行動的指導(dǎo)綱領(lǐng)，是黨員辦事的標(biāo)準(zhǔn)。其次，黨員還要學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識。精通業(yè)務(wù)，要擁有過硬的本領(lǐng)和專業(yè)技能。最后，還要加強對黨的理論學(xué)習(xí)。理論是實踐的基礎(chǔ)，是辦好事的依據(jù)。黨員一定要深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在。并要切實把這些理論運用到現(xiàn)實的工作中，讓理論真正“活”起來。

　　(二)、黨員要在工作上起先鋒模范作用。要想在工作上起先鋒模范作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在后”的覺悟，在工作中，要力爭為群眾辦實事。黨員還要創(chuàng)造性地開展各項工作。這種創(chuàng)新意識主要體現(xiàn)在能力創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作舉措創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的工作方法，將更好地為人民服務(wù)，黨員對待工作、事業(yè)一絲不茍、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業(yè)，就必須從細(xì)小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實許多干大事的人，都是些能把小事做得十分優(yōu)秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之，以善小而不為”。所以黨員要善于做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起，從群眾看得見、摸得著的平凡小事做起。 在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，我們都不難發(fā)現(xiàn)身邊還有許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員都是十分善于做小事的。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業(yè)的熱愛，對工作的專一，對群眾的真誠是大家能感受到的。

　　(三)、黨員要在生活上起先鋒模范作用。在生活上黨員要切實地做到關(guān)心群眾，全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動的出發(fā)點。合乎群眾意愿，溫暖群眾心扉，感動群眾情懷，樹立群眾志氣，凝聚群眾力量，真正做到全心全意為人民服務(wù)。黨員還要提倡勤儉節(jié)約，廉潔自律。黨員要做遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的模范。

　　同志們，中國共產(chǎn)黨的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質(zhì)財富。新的形勢和任務(wù)對我們提出了更高的要求，學(xué)校學(xué)生家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)，率先垂范，真正做到為人民服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)、為家長服務(wù)。希望通過今天的黨課學(xué)習(xí)，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴(yán)使命。

　　謝謝大家!

職工年度工作會議講話稿 篇9

　　同志們：

　　公司20xx年工作會在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿完成了各項議程。

　　這次會議的召開，得到了*黨委、政府和國家電網(wǎng)公司及電網(wǎng)公司的高度重視。專門聽取了公司關(guān)于召開20xx年工作*的匯報，對公司20xx年的工作提出了殷切的期望和明確要求。*黨委組織部、國資委、總工會、發(fā)改委、工業(yè)辦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。國家電網(wǎng)公司及電網(wǎng)公司發(fā)來了熱情洋溢的賀信。國資委黨組書記、主任、發(fā)改委副主任分別作了重要講話。1月17日，《電力報》在公司工作會開幕當(dāng)天特別安排頭版頭條位置，發(fā)表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點報道，為全體代表、全體員工增添了新的動力!

　　在“”開局之年的關(guān)鍵時刻，在電力改革發(fā)展的重要關(guān)頭，公司及時召開20xx年工作會，意義十分重大。會議團結(jié)、鼓勁、務(wù)實，收獲非常豐厚，影響非常深遠(yuǎn)：

　　這是一次盤點公司“十五”輝煌成就的重要會議：會議全面、客觀總結(jié)了公司20xx年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業(yè)績。20xx年，公司上下堅定信心，精誠團結(jié)，扎實工作，沉著應(yīng)對各種困難和壓力，出色完成了公司20xx年工作會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)。以20xx年的不平凡成就為標(biāo)志，電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號。大會工作報告中所總結(jié)的十大歷史性跨越，以及三點寶貴的經(jīng)驗，是公司全體員工五年來銳意進取、無私奉獻所鑄就的輝煌偉業(yè)，是幾代電力人心血和汗水的結(jié)晶。值得我們驕傲，值得我們自豪!

　　這是一次開創(chuàng)公司“”美好未來的重要會議：

　　會議緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的實際，深刻總結(jié)經(jīng)驗，冷靜分析形勢，提出了公司“”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　在實現(xiàn)“用20xx年、20xx年、20xx年三年時間，資產(chǎn)總量、售電量、銷售收入等主要指標(biāo)翻一番，再造一個電力公司”階段性目標(biāo)后，努力建成統(tǒng)一堅強、輸送通暢、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、安全可靠的電網(wǎng)，把公司建設(shè)成為創(chuàng)新能力強大、管理效率卓越、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)、環(huán)保節(jié)約和諧的現(xiàn)代化一流電力企業(yè)。

　　我們提出，到20xx年，電網(wǎng)形成以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統(tǒng)一堅強、布局合理、輸送通暢、技術(shù)先進的堅強電網(wǎng)。

　　我們提出，到20xx年，電力體制改革任務(wù)順利完成。內(nèi)蒙古電力公司成為擁有總資產(chǎn)600億元，售電量1000億千瓦時，全口徑銷售收入、產(chǎn)值300億元的特大型電力企業(yè)。

　　我們相信，這一宏偉藍(lán)圖，一定會極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞斗志，凝聚人心。激勵動員全體員工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必勝信心，共同開創(chuàng)公司更加美好的明天。

　　這是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，充分發(fā)揚民主管理企業(yè)的重要會議。

　　職代會代表嚴(yán)格按照職代會條例的要求，嚴(yán)格履行會議議程與程序，充分體現(xiàn)職代會民主管理、民主監(jiān)督的機制，審議通過總經(jīng)理工作報告，審議通過《公司20xx年財務(wù)預(yù)算(草案)》，審議通過《關(guān)于公司職工福利、社會保險和職工公積金情況的工作報告》;依法評議了領(lǐng)導(dǎo)干部;公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同;兌現(xiàn)了經(jīng)營責(zé)任制獎勵;下達了20xx年業(yè)績考核責(zé)任書。特別是這次會議正值公司職代會換屆之年，一大批來自基層、來自一線，面貌新、層次高、能力強、作風(fēng)好的新同志補充到職工代表隊伍中來。他們直接代表全體員工，高度負(fù)責(zé)地參與到企業(yè)民主管理的進程中。職代會機制進一步完善，職代會參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

　　總結(jié)三天來的緊張工作，我們認(rèn)為，這次大會取得了新的突破和收獲：

　　一是會議的內(nèi)容厚重充實：會議期間，代表們聽取總經(jīng)理工作報告和黨委書記的重要講話，公司3個部門的負(fù)責(zé)同志對20xx年電力生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資計劃、財務(wù)預(yù)算以及公司“”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的編制情況進行了說明。會議還安排了企業(yè)文化、安全文化以及數(shù)字化營銷三個專題講座，相關(guān)部門作了情況介紹，外請的專家作了精彩講演，進一步開闊了我們的視野，拓展了改革發(fā)展思路。會議期間，又套開了所屬基建企業(yè)工作匯報會。

　　二是會議的形式實現(xiàn)了創(chuàng)新：本次會議采取集中會議和電視會議相結(jié)合的形式，公司機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及三屆一次職工代表在主會場參加會議，同時在公司機關(guān)和部分所屬單位開設(shè)了13個電視分會場。除兩會代表外，公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會場收看了大會開幕式實況轉(zhuǎn)播。我們以先進的技術(shù)手段，保證了公司最重要會議的精神，以最快捷、最方便、最直接的方式傳達到最大的范圍，大大提高了學(xué)習(xí)貫徹大會精神的效率和深入程度。

　　三是會議的作風(fēng)有了新的提高：這次會議準(zhǔn)備充分，籌劃周密，氣氛熱烈，規(guī)范高效，服務(wù)到位。公司堅持不懈的制度建設(shè)和深入人心的企業(yè)文化，已經(jīng)顯示出明顯成效，充分體現(xiàn)在全體代表在會議期間著裝、儀容、言行、紀(jì)律等方方面面。會上會下，會議代表嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議文件，深入討論公司決策，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的精神;會場內(nèi)外，20xx年工作會和三屆一次職代會的重要意義和會議主題得到充分展示，處處體現(xiàn)著公司的新形象，很好地展示了充滿朝氣、奮發(fā)向上的企業(yè)精神，展示了現(xiàn)代、高效的企業(yè)作風(fēng)，展示了和諧旺盛的企業(yè)士氣，展示了全體員工昂揚向上的精神風(fēng)貌。

　　四是會議的內(nèi)容得到與會代表的高度認(rèn)同：

　　代表們一致認(rèn)為，公司在20xx年及“十五”取得了非凡的業(yè)績，全體員工同心同德，成就了歷史偉業(yè)，已經(jīng)奠定了公司“”改革發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　　代表們一致認(rèn)為，面對重重挑戰(zhàn)和困難，公司堅持和樹立科學(xué)發(fā)展觀，確立了“”的全新戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，起點高、定位準(zhǔn)、布局新、方向正。特別是堅持和樹立科學(xué)發(fā)展觀，確立了七大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了既有理論高度、又切實可行的戰(zhàn)略措施，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，激揚士氣，催人奮進。

　　代表們一致認(rèn)為，公司把“”作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，既結(jié)合了國家提出的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的思路，也融入了自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體戰(zhàn)略布局，更與國家電網(wǎng)公司“”發(fā)展目標(biāo)相一致，充分說明公司既沒有沉醉于過去的輝煌，更沒有憧憬于未來的愿景，而是踏踏實實謀求公司可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展，特別是報告和講話中提出加快構(gòu)建電力市場、提升管理水平、提高企業(yè)效益、鼓勵科技創(chuàng)新、以文化力提升企業(yè)競爭力等全新的措施，從切實加強黨的執(zhí)政能力出發(fā)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，對公司思想政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出的要求，對基層各方面工作具有非常強的針對性、指導(dǎo)性。

　　代表們一致認(rèn)為，20xx年能夠成為電力公司發(fā)展史上的一個拐點，是因為廠網(wǎng)分開后的電力公司，形成了一種前所未有的工作激情、奮斗激情。因此，這次會議，必將成為嶄新歷史階段具有深遠(yuǎn)意義的新起點，必將成為公司改革發(fā)展史上作用最為突出的盛會之一。

　　在會議中，許多代表實事求是地提出了很多寶貴的意見和建議，如緩解施工企業(yè)資金壓力;多方采取措施確保高載能市場，特別是公司對煤礦雙回路供電工作制定管理辦法;加強自備電廠管理;著重加強專業(yè)人員的培訓(xùn)，加強人員的橫向交流;深入推動“電力星光”科技人才服務(wù)行動，提高職工代表素質(zhì)等等。公司將認(rèn)真研究考慮。對能夠解決的，要及時研究，加快解決;對需要公司支持的難點、熱點，公司也會不遺余力地給以支持。

　　下面，我就貫徹落實會議精神，再強調(diào)幾點意見。

　　一、認(rèn)真樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步。

　　“”已經(jīng)開局，面對新的形勢和任務(wù)，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會、自治區(qū)七屆十一次全會以及中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，冷靜地分析了當(dāng)前形勢與機遇，提出必須積極主動地實施七大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。這是公司從國家經(jīng)濟形勢和中央的戰(zhàn)略部署出發(fā)、從實現(xiàn)又快又好發(fā)展的態(tài)勢和走向出發(fā)，從國家電網(wǎng)公司的總體規(guī)劃出發(fā)，從公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)出發(fā)，審時度勢，科學(xué)思考，為保證公司“”實現(xiàn)又快又好發(fā)展而確立的根本方針。對公司20xx年重點工作安排及“”規(guī)劃做出重要指示：電力公司必須把握好四個方面的重點工作。一要保持適度投資，完善電網(wǎng)功能;二要強化生產(chǎn)運營，充分發(fā)揮電力東西大通道作用;三要培育電力市場，積極推動輸配電價政策改革;四要加強企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)效益。公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展調(diào)整的重大決策，完全符合中央和*黨委關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀的要求，完全符合自治區(qū)對電力公司的指示精神，得到了國資委等有關(guān)部門的肯定，完全符合公司目前的改革發(fā)展實際。

　　當(dāng)前，各單位、各部門的首要任務(wù)，就是要緊密結(jié)合本單位、本部門的實際，深刻領(lǐng)會大會精神，全面地、不折不扣地貫徹落實好大會精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步。公司上下，必須緊緊把思想統(tǒng)一到*黨委、政府的思路和工作部署上來，統(tǒng)一到公司的決策方針上來。認(rèn)真結(jié)合本單位、本部門的實際，領(lǐng)會精神實質(zhì)，理解決策要義。積極配合公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極主動進行發(fā)展調(diào)整。要調(diào)整發(fā)展思路，跟上公司改革發(fā)展步伐;要調(diào)整發(fā)展重點，不折不扣地落實好公司重點工作部署;要調(diào)整發(fā)展措施，全面完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。我們相信：只要公司上下進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把“”作為電力公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、發(fā)展調(diào)整期，抓住機遇，迅速轉(zhuǎn)型，加快調(diào)整，就一定能夠以更寬的視野、更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)，追求和實現(xiàn)電力公司更高層次、更高水平的發(fā)展，走好公司發(fā)展每一步。

　　二、堅決完成億千瓦時售電量任務(wù)。

　　20xx年，公司面臨的市場形勢十分復(fù)雜。電力市場存在著很大的不穩(wěn)定性，完成公司確定的售電量億千瓦時的目標(biāo)十分艱巨。但是同時也要看到存在不少有利因素：一是自治區(qū)全面落實國家宏觀調(diào)控政策,繼續(xù)大力推進“三化”進程,經(jīng)濟將繼續(xù)保持快速增長，拉動*電力市場，形成旺盛的電力需求。二是隨著新機組的陸續(xù)投產(chǎn)，20xx年我區(qū)的缺電局面將得以緩解。用戶的電力供應(yīng)將得到可靠的保證。三是高載能市場所占有的資源富集、電價合理、運輸成本低、企業(yè)規(guī)模大、環(huán)保設(shè)施配套、分布區(qū)域廣等優(yōu)勢依然十分明顯，只要我們堅持“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則不動搖，克服暫時困難，實現(xiàn)由量到質(zhì)的發(fā)展，就可能在全國高載能市場上形成特殊、領(lǐng)先優(yōu)勢。三是公司計劃20xx年售電量增長率為，比20xx年增長率低**個百分點，增幅明顯放緩;與此同時，20xx年東送電量增長率*，20xx年將超過*;隨著各地新建、在建的重點工業(yè)項目陸續(xù)投產(chǎn)和居民用電負(fù)荷的自然增長，優(yōu)質(zhì)電力負(fù)荷將穩(wěn)步上升。20xx年后幾個月，公司月平均售電量已達到億千瓦時，以此計算，公司20xx年實現(xiàn)億千瓦時目標(biāo)將是完全有能力做到的。

　　能否實現(xiàn)億千瓦時售電量目標(biāo)，直接關(guān)系到公司20xx年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成，直接關(guān)系到公司全年財務(wù)盈虧指標(biāo)的實現(xiàn)，直接關(guān)系到公司工效掛鉤政策的兌現(xiàn)。公司再次強調(diào)，626億售電量總目標(biāo)決不動搖，各單位的售電量考核指標(biāo)一律不做調(diào)整。各供電單位要進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，決不能有絲毫松懈，思想上必須早做準(zhǔn)備，工作上必須早做安排。

　　市場是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要牢固樹立構(gòu)建電力市場的新理念，高度重視用電市場的維護、培育和開拓，堅持不懈地搞好市場營銷工作，切實提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要繼續(xù)加大開放負(fù)荷力度，挖掘潛力，增供擴銷，保持負(fù)荷增長態(tài)勢。要采取堅決措施降低線損率,必須完成公司下達的線損計劃。要千方百計提高平均電價，要確保完成電費回收任務(wù)，努力完成增收指標(biāo)，繼續(xù)為完成全年的售電量、平均電價及電費回收等各項目標(biāo)而努力拼搏。

　　三、堅決確保電網(wǎng)安全。

　　電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。要認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神，牢固樹立“五個安全觀”，不折不扣的落實“四個絕對不允許”，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要認(rèn)真分析當(dāng)前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計、設(shè)備選型以及施工、運行、檢修等重點環(huán)節(jié)的安全隱患，突出解決好人為事故和障礙比例較大的問題;加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實解決好電網(wǎng)局部薄弱、部分城網(wǎng)及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問題;要加強電力設(shè)施保護，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好外部環(huán)境。隨著電源、電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，電源構(gòu)成和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行帶來了新的課題，特別是系統(tǒng)穩(wěn)定問題日益突出，必須引起我們的高度重視。要全面加強電網(wǎng)安全管理工作，健全電網(wǎng)安全防控體系。要建立反事故斗爭常態(tài)機制，通過推進建立“無違章企業(yè)”活動，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要全面完善公司系統(tǒng)各級安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善本單位重特大事故應(yīng)急預(yù)案，要定期組織開展電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。要通過全面加強公司安全文化建設(shè)，深入實施全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全。

　　四、認(rèn)真開展管理效益年活動，確保實現(xiàn)公司全年財務(wù)預(yù)算收支平衡目標(biāo)。

　　公司將20xx年確定為管理效益年，就是要將管理和效益放在工作的首位，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，實現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。從現(xiàn)在的情況分析，公司今年面臨比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，必須積極采取各種有效措施，確保20xx年財務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成。

　　要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本，開源節(jié)流。要切實維護預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，堅決杜絕預(yù)算外支出;要大力加強電價管理，切實維護公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益;要嚴(yán)格成本費用支出，從嚴(yán)控制基建成本支出，從嚴(yán)控制購電成本;要切實加強電費回收工作，要從技術(shù)和管理上努力降低線損;從管理上降低經(jīng)營費用，從資金運作上減少財務(wù)費用，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

　　五、切實加強對施工企業(yè)的管理，積極穩(wěn)妥地推進主輔、主多改革。

　　20xx年，要把加強對施工企業(yè)的管理和考核，作為企業(yè)實施集約化管理的一項重要任務(wù)。公司作為自治區(qū)委托管理自治區(qū)電力施工企業(yè)國有資產(chǎn)的責(zé)任主體，對加強施工企業(yè)管理，確保電力施工企業(yè)中的國有資產(chǎn)保值增值負(fù)有直接而重大的責(zé)任。加強管理的工作重點，一是要加強國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的考核，促進電力施工企業(yè)不斷提高市場競爭力，使其真正具有可持續(xù)發(fā)展能力;二是要加強對其領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績的考核。除工程質(zhì)量、安全、進度管理與考核外，對施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要確定經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系。指標(biāo)既要實事求是，又必須有一定壓力。

　　公司將本著最大限度考慮公司整體、實施單位和廣大員工長遠(yuǎn)利益，充分考慮改革成本落實、全力維護穩(wěn)定和諧局面的原則，爭取最有利的改革政策，選取最有利的改革方案，積極穩(wěn)妥地推進主輔、主多改革。

　　六、認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動，讓全體員工共享改革發(fā)展成果。

　　黨的xx屆五中全會提出，“構(gòu)建和諧社會取得新進步，是未來五年我國經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標(biāo)之一”。*公司作為唯一國有獨資電力企業(yè)，在構(gòu)建和諧社會中承擔(dān)著重要社會責(zé)任。公司一直把建設(shè)和諧企業(yè)，作為公司改革發(fā)展的一項重要任務(wù)來抓。建設(shè)和諧企業(yè)，已經(jīng)成為公司系統(tǒng)的一句響亮口號。20xx年要繼續(xù)把建設(shè)和諧企業(yè)，作為成為公司企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。

　　建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧電網(wǎng)。要以結(jié)構(gòu)科學(xué)、布局合理、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟高效、輸送通暢為目標(biāo)，加快500千伏主網(wǎng)建設(shè)，緊密銜接好國家特高壓電網(wǎng)規(guī)劃，提高電網(wǎng)輸送能力，最大限度地為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電力保障。以安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)、以優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)、以全體員工全心全意推進“電服務(wù)進萬家”工程的實際行動，在全社會打響電品牌。

　　建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團隊。一是要建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為契機，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情，團結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。

　　員工是公司立業(yè)之基，員工是企業(yè)振興之本。要把“以人為本”的要求，作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點和落腳點。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“和諧溫馨人文化變電站”活動，關(guān)心員工工作質(zhì)量。以人為本，就是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會創(chuàng)造和諧元素;以人為本，就是要以廣大員工為對象建設(shè)和諧企業(yè)，就是要讓全體電力公司員工，包括離退休老同志、職工家屬，都能夠共享自己創(chuàng)造的和諧企業(yè)氛圍，共享公司給予的豐厚物質(zhì)回報和精神回報，共享企業(yè)改革發(fā)展的一切成果，不斷提高員工的生活質(zhì)量，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步、和諧發(fā)展。

　　七、認(rèn)真做好春節(jié)前和“兩會”期間安全穩(wěn)定工作。

　　“兩會”正在召開，春節(jié)和全國“兩會”即將臨近，當(dāng)前，要高度重視“兩會”期間的安全生產(chǎn)和保供電工作。對保供電工作要重點安排，制定具體的保供電方案和應(yīng)急處理預(yù)案，確保萬無一失。安排好值班工作，加強運行值班，嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強重要設(shè)備巡視檢查。同時要準(zhǔn)備好事故搶修隊伍、車輛和搶修物資，保證設(shè)備的安全可靠運行。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把“保人身安全”作為生產(chǎn)安全的核心。要切實加強安全保衛(wèi)、交通消防、綜合治理等各方面的工作。做好重點部位的防火、防盜和防破壞工作，保證“兩會”期間的正常生產(chǎn)和電力供應(yīng)。要切實抓好隊伍穩(wěn)定的工作。要認(rèn)真落實維護穩(wěn)定工作責(zé)任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題，防止出現(xiàn)群體性上訪事件。要切實關(guān)心員工生活，認(rèn)真解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。保證廣大職工和人民群眾過一個歡樂、光明、溫馨、祥和的節(jié)日。

　　同志們，現(xiàn)在公司的各項工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達，重點在落實。要增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成20xx年的各項任務(wù)。展望“”，電力公司的壯麗前景無限美好、催人奮進。讓我們同心同德、攜手共進，扎實工作，奮勇前進，去創(chuàng)造屬于我們自己的光輝燦爛的明天!

　　再過幾天，中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)就要到來。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位代表、向與會的全體同志，并通過你們向公司全體干部職工、離退休老同志、職工家屬拜一個早年：衷心祝愿廣大員工新春愉快!祝愿我們的企業(yè)生機勃勃!

職工年度工作會議講話稿 篇10

　　同學(xué)們：

　　今天，是各位新團員人生中新的起跑點。值此，向你們致以誠摯的祝賀和美好的祝愿!

　　同學(xué)們，共青團是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，抒大青年在實踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。 希望同學(xué)們能像誓詞中所說的那樣：堅決擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守團的章程，執(zhí)行團的決議，積極發(fā)揚團員應(yīng)盡的義務(wù)，嚴(yán)守團的紀(jì)律，時刻牢記自己是一個共青團員，處處用團員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷用團章去規(guī)范自己的言行，在生活、學(xué)習(xí)和工作中真正起到先鋒模范作帶頭作用。

　　也希望各班團組織不斷加強團的建設(shè)，發(fā)揚共青團的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，生動活潑、富于創(chuàng)造性地開展工作，把共青團建設(shè)成為團結(jié)教育青年的堅強核心，在維護國家和人民利益的同時代表和維護青年的具體利益，圍繞黨的中心任務(wù)，開展適合青年特點的各項活動，關(guān)心團員青年的工作、學(xué)習(xí)和生活，切實為團員青年服務(wù)，保護和促進青少年的健康成長。

　　同學(xué)們，你們是最充滿朝氣和活力的青年人，希望你們能常記起在團旗下莊嚴(yán)的宣誓，以強烈的責(zé)任感來體現(xiàn)共青團的先進性和模范性;希望你們增強團員意識，保障和維護團員的基本權(quán)利，明確團員的各項義務(wù)，提高團員對團組織的認(rèn)同感和歸屬感，切實增強組織意識;希望你們提高團員的責(zé)任感和使命感，切實增強模范意識。最后祝愿同學(xué)們不斷進步，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和老師的希望，為團旗增輝，為團旗增色，為早日成為國家棟梁之材而奮發(fā)努力。謝謝大家!

職工年度工作會議講話稿 篇11

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　今天會議的主要任務(wù)是對照年初職代會確定的工作目標(biāo)，簡要回顧上半年的工作完成情況，肯定成績，查擺不足，分析把握生產(chǎn)經(jīng)營投資的總體態(tài)勢，明確下半年的工作重點，增強集團上下的緊迫感和責(zé)任感，進一步統(tǒng)一思想，咬定目標(biāo)，克難攻堅，全面及超額完成全年的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　一、20xx年上半年工作回顧

　　20xx年是全面深入貫徹落實黨的精神，推進轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。上半年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市國資委的重視指導(dǎo)下、在市住建委的支持幫助下，集團上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞 “ 六個轉(zhuǎn)型 ” 目標(biāo)要求，堅定轉(zhuǎn)型步伐，加快工作節(jié)奏，強化執(zhí)行意識，積極主動作為，扎實推進各項工作，為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　利稅總額: 年計劃 2 億元，實際完成 1 億元，為年計劃的 50 %，同比增長 26.3 %;其中利潤年計劃20xx 萬元，實際完成 1000 萬元，為年計劃的 50 %，同比增長 51.9 %;

　　企業(yè)總產(chǎn)值：年計劃60 億元，實際完成 30.03 億元，為年計劃的 50.1% ，同比增長 41.4% ;

　　建筑業(yè)產(chǎn)值：年計劃50 億元，實際完成 25.41 元，為年計劃的 50.8% ，同比增長 35.1% ;

　　固定資產(chǎn)投資：年計劃10 億元，實際完成 1850萬 元，為年計劃的 1.85 %;

　　工程質(zhì)量：獲20xx 年度省級優(yōu)質(zhì)工程 2 項，地市級優(yōu)質(zhì)工程 6 項，省優(yōu)秀安裝工程 1 項，縣級杯優(yōu)質(zhì)工程 1 項;

　　安全生產(chǎn)：2 項工程獲 20xx 年度浙江省標(biāo)準(zhǔn)化工地; 3 項通過市級標(biāo)化工地驗收;上半年無一般以上生產(chǎn)安全事故和重大設(shè)備、火災(zāi)事故。

　　(一) 調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整上檔提速

　　貫徹“ 四個統(tǒng)一 ” ， 推進 大羅山 保護 開發(fā)建設(shè)。 根據(jù)市委市政府 《關(guān)于理順大羅山保護開發(fā)管理體制的實施方案》 ，按照“ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理 ”的體制創(chuàng)新 要求， 溫州大羅山投資建設(shè)有限公司 注冊資本金 2億元，集團代表市政府出資 8000 萬元，占 40% 。公司 于5 月 10 日正式掛牌成立 ，首期注冊資本金 5000萬元 6 月份到位并完成工商登記注冊工作。 積極開展招商引資，與溫州企業(yè)家聯(lián)合會、中歐集團等 進行了接洽 。 綜合管理辦公室(行政 執(zhí)法大隊 ) 組建到位并主動履職， 加強 日常 巡查執(zhí)法 ， 會同屬地政府部門 打響拆違攻堅戰(zhàn) ， 拆除各類違法建筑面積 近 4500 平方米。

　　完善 頂層設(shè)計， 推進產(chǎn)業(yè)和 法人治理結(jié)構(gòu) 調(diào)整 。 集團 去 年 底 升格為正縣處級單位后， 市國資委 按照“ 三三制 ” 的原則，委派了 3 名非執(zhí)行董事、 3 名獨立董事和 2 名監(jiān)事。同時，重新選舉了職工董事 1 名、職工監(jiān)事 2 名 ， 進一步規(guī)范 了 董事會、監(jiān)事會建設(shè) ; 根據(jù) 市委市政府有關(guān)“三定”文件精神， 按照 規(guī)模提升房建主業(yè)、發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè) 、加快發(fā)展經(jīng)貿(mào)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，對集團總部和二級公司進行 整合重組 ，擬定了集團“ 三定 ” 方案，進一步優(yōu)化了集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。

　　(二)拓總量、優(yōu)布局， 經(jīng)營 發(fā)展后勁 不斷 增強

　　投資 帶動戰(zhàn)略強力實施 。 集團 將投資作為加快發(fā)展第一啟動力，千方百計加大投資力度，強化項目建設(shè)。 共 6 個項目列入20xx年市級政府投資項目計劃，投資總額 10 億元。浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院由集團投資、設(shè)計、施工一體建設(shè)，總投資 2 7 .5 億元 。 一期一標(biāo)段建筑面積 58159 ㎡，投資 2.9 億元，已于 7月 1 日開工建設(shè); 市直房開 以1.28 億元競得荷花路地塊 ， 中心區(qū)E15 地塊 計劃于 7月份開工建設(shè) ; 大羅山投資公司對接生態(tài)園管委會 ， 啟動 建設(shè)茶山舜岙上山入口 等 項目。 按開工計算投資，上半年完成投資額 1850 萬元， 僅為 年 計劃 的 1.85 % 。原因為 1個項目為續(xù)建， 5 個項目計劃下半年開工。

　　主營業(yè)務(wù)拓展破難推進。 受去年安全事故被處罰“ 不良記錄 ” 三個月影響，上半年承接業(yè)務(wù) 20.67 億元，為年度計劃的 34.4% 。為此， 經(jīng)營部門 切實 落實“ 大經(jīng)營、大結(jié)算 ” 要求， 加強經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作 。 上半年，共審核所屬項目部及基層公司送審和定案的結(jié)算工程 35 個，造價 10.5 億元 。 完成外部結(jié)算的工程 3 個，造價 1.99 億元 ; 通過協(xié)商和訴訟，上半年收回歷史遺留欠款共4200 萬元 ; 加強法人項目管理， 與 溫州肯恩大學(xué)一期I 標(biāo)段工程 等 5個 法人管理項目 簽訂了 責(zé)任書 ， 處理各類合同 202 個 ; 成立了云南分公司，業(yè)務(wù)市場覆蓋面更廣。

　　專業(yè) 拉動能 力 持續(xù) 增強。 專業(yè)公司在業(yè)務(wù)總量中的比重明顯提升 ， 上半年礦山公司承接業(yè)務(wù) 6.27億元 ，繼續(xù)領(lǐng)跑于各 專業(yè)公司 。 裝飾公司承接業(yè)務(wù)9271.7 萬元、設(shè)計院完成產(chǎn)值 623 萬元 、 華星公司收入129 萬元 、 物業(yè)公司收入為585 萬元，均比上年同期有較大提升; 租賃、 基礎(chǔ)、 市政 公司等均較好完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　(三)提質(zhì)量、保安全，施工管理水平不斷提高

　　工程建設(shè) 實現(xiàn) 保質(zhì)提速。 堅持把保質(zhì)量、保進度、保工期放在首位， 強化過程控制。 會展中心三期工程 如期 交付世界溫州人大會使用 ; 肯恩大學(xué)一期高速推進 ，僅 用半年時間，圓滿完成了 3 幢培訓(xùn)公寓樓 、 4 幢教學(xué)樓共計 4.5 萬平米的土建工程 施工; 建設(shè)商務(wù)大廈首次在溫州地區(qū)引入 “ 逆作法 ” 施工技術(shù)，樁基工程施工順利完成 ; 嚴(yán)格質(zhì)量控制 ， 平陽嘉弘花園6# 樓 獲 20xx年度 “ 錢江杯 ” ，樟嶼變電所等 5 項工程獲201 3 年度 “ 甌江杯 ”。外埠工程創(chuàng)優(yōu)取得新成果。 北方民族大學(xué)材料化工實驗實訓(xùn)樓獲寧夏回族自治區(qū) “ 西夏杯 ” 省級優(yōu)質(zhì)工程 ， 臺州工商檢測綜合樓獲20xx 年臺州市 “ 括蒼杯 ” 優(yōu)質(zhì)工程 ， 超額完成年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　　安全 生產(chǎn) 總體 平穩(wěn) 可控。 繼續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢，修訂了《安全文明管理細(xì)則》，出臺了《關(guān)于進一步加強建筑工程安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的通知》等一系列管理制度 。 圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，堅持日常巡查、月度匯總、季度分析、百日考評工作，進一步規(guī)范了基層單位和項目部的安全生產(chǎn)行為。加大對文明施工創(chuàng)標(biāo)化工地的指導(dǎo)和服務(wù)，市區(qū)工程標(biāo)化工地創(chuàng)建率 達 100%。原長運地塊商住樓工程被住建部立項為部級科技示范工程(綠色)，會展三期工程和集團建設(shè)商務(wù)大廈工程被中建協(xié)確定為全國綠色施工示范工程。

　　( 四 ) 興科技、聚人才，發(fā)展支撐 能力 不斷改善

　　著力推進科技興企戰(zhàn)略。 申報省級工法 12 項 ， 申報數(shù)量 比20xx 年增長 28.5% 。 申報發(fā)明專利4 項 ， 均已受理;QC 小組活動取得較好成果。上半年獲省級優(yōu)秀成果 4 項，全國工程建設(shè)QC 小組優(yōu)秀成果 1項 ;主編的《泡沫混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 等 2項 標(biāo)準(zhǔn) 報住建部審核 ; 參編的 《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程》 完成修訂意見 。

　　大力加強 人力資源管理 。 重視人才的內(nèi)培外引 ，積極 開展“ 師帶徒 ” 活動，新進大學(xué)生和新調(diào)入員工 “ 師帶徒 ” 結(jié)對達 100% ;組織 集團中層以上干部、 財務(wù)科級以上人員參加浙江財經(jīng)學(xué)院 經(jīng)營、財務(wù)管理研修班培訓(xùn) ; 鼓勵職工積極考取建造師證， 上半年共有 12人通過了一二級注冊建造師考試。認(rèn)真落實市直屬機關(guān)全員績效考核要求，結(jié)合集團 20xx 年 10 項重要工作責(zé)任制，制定 出臺全員績效考核方案及總部處室考核管理辦法，建立 了 “千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo) ” 的傳導(dǎo)機制和工作格局 。

　　(五)強管理、提效能， 內(nèi)控體系建設(shè)不斷健全

　　財 務(wù)資金 管理進一步加強 。 今年集團所有單位全部投入了NC 軟件的使用，進一步提高了集團財務(wù)信息化管理水平，規(guī)范了集團財務(wù)核算和財務(wù)管控能力。嚴(yán)格項目信用評價，上半年對 37 名 項目經(jīng)理 ， 按信用履約能力、償還能力、盈利能力及經(jīng)營能力四個方面進行了評定打分, 評定 AAA 級 4 個、 AA 級 30個、 A 級 3 個，通過執(zhí)行差別利率放貸，不斷提升了對工程項目的管控能力;積極開拓融資渠道，上半年各大銀行授信總額 12.9 億元，比去年同期增加 1.4 億元 ， 實現(xiàn)了集團信用授信額度歷史新高 ，確保了 BT及重點項目的資金使用。

　　資 質(zhì) 資 產(chǎn)管理 進一步推進 。 對照特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，各部門各司其職，分工協(xié)作，有序推進特級資質(zhì)申報 ，積極做好 礦山工程施工總承包一級資質(zhì)分立 工作 。落實了龍泉巷200 多平方米的營業(yè)房安置，解決了 10 多年拆遷未安置的問題 。 做好招商引資 項目推介工作， 對比較成熟的建設(shè)商務(wù)大廈一至四層商場 、 “深藍(lán)國際 ” 大廈作為招商引資項目 進行 宣傳策劃推廣。

　　信息平臺 建設(shè) 取得新成效 。 在特級企業(yè) 信息化 建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“ 五型機關(guān) ” 考核要求，著力實現(xiàn)與市政府辦公平臺的無縫對接，對集團 OA 辦公系統(tǒng) 進行換代升級， 達到建立電子政務(wù)平臺的考核要求 。集團 信息網(wǎng)絡(luò)已覆蓋各個部門和駐外機構(gòu)，實現(xiàn)了內(nèi)部信息資源共享和信息互通。

　　(六)強黨建、塑文化，和諧發(fā)展氛圍更加濃厚

　　集團兩級黨組織圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展原則，深入開展 “ 學(xué)習(xí)型 ” 黨組織、 “ 五型機關(guān) ”等創(chuàng)建活動， 推進落實黨的群眾路線教育實踐活動 ， 全面 加強 企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為集團 轉(zhuǎn)型 跨越發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證;大力弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，充分利用一報、一網(wǎng)、一室等宣傳陣地，抓好文化理念的宣貫落實。認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)、慰問家訪、困難補助和一年一次的職工體檢等工作，保持了企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。

　　總之，上半年，集團上下認(rèn)真貫徹“ 轉(zhuǎn)型 年” 的工作要求，把 精力 用在調(diào)結(jié)構(gòu)、強投資、促轉(zhuǎn)型上 ，各項工作都取得了 較好 成績，我代表集團董事會、黨委、總經(jīng)理室向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。

　　二、面臨的形勢和存在的不足

　　在看到成績和進步的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到工作中的問題和差距 ， 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提升綜合競爭力的任務(wù)仍十分艱巨： 一是安全生產(chǎn)形勢仍十分嚴(yán)峻，執(zhí)行力保障力亟待提高，需要進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè); 二 是 工程總 承包和專業(yè)施工能力有待增強 ， 需要進一步提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量;三是重大 投資 項目建設(shè)進展較緩，需要加快項目手續(xù)辦理和建設(shè)進度;四是人才短板問題還未根本解決，需要大力引進各類人才，采取有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建設(shè)有待進一步深化 ， 需要加大 宣貫 力度，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

　　三、下半年的工作重點

　　對照年度 10項重要工作責(zé)任制，下半年 的 重點工作為：

　　(一) 統(tǒng)一思想、同心協(xié)力，打好“三大攻堅戰(zhàn)”

　　集中優(yōu)勢，打好市場拓展攻堅戰(zhàn)。 一是要 強化招投標(biāo)的市場競爭意識， 充分利用規(guī)模優(yōu)勢和品牌經(jīng)營，確保全年承接業(yè)務(wù)60 億元 目標(biāo) 。大力鞏固發(fā)展 本地 市場 ， 提高中標(biāo)率 ， 保持集團在 我市 重點、重大項目市場的占有量 ; 二是 繼續(xù)加大市政 橋隧 等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的開拓力度， 抓住大羅山開發(fā)契機， 通過整合內(nèi)外部資源，集中人力和資金，爭取實現(xiàn)重大突破，增加集團的 市政 業(yè)績積累和品牌影響 ; 三是加強培育 礦山、 安裝、裝飾等專業(yè)品牌。推進 各專業(yè)的優(yōu)化 整合，通過施工規(guī)模的帶動，造就與集團主業(yè)協(xié)同發(fā)展的機制， 使其 成為工程總承包的重要專業(yè)支撐 ， 努力實現(xiàn)集團各 專業(yè) 市場 拓展 的均衡快速發(fā)展 。

　　重點突破，打好投資開發(fā)攻堅戰(zhàn)。 集團全年的 投資 任務(wù)為 10 億元。 上半年僅完成 1850萬元，不到全年計劃的 2% ， 下半年，要 進一步 完善投資管理工作機制，各分管領(lǐng)導(dǎo)、 市直房開公司及大羅山公司 必須拓寬思路， 深入細(xì)致編制項目實施策劃， 組織專人跑部門、辦手續(xù)，力爭 早立項、 早審批、早開工 ，確保完成全年的投資任務(wù)。 各單位 、部門 要強化 全局 意識，站在戰(zhàn)略高度，全力支持和參與 各 投資項目的建 設(shè) ，確保高速、優(yōu)質(zhì)履約。要妥善處理好投資與施工、企業(yè)與政府等方面的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性，形成推動 集團 投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展的強大合力。

　　統(tǒng)籌規(guī)劃，打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。 一是要穩(wěn)步推進“ 三定 ” 工作。 各單位部門要認(rèn)真貫徹市委市政府的文件精神 和集團的具體要求，按照機構(gòu)整合方案，逐步落實實施 ， 使 集團 資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化 ;二是要切實完善各項制度。 結(jié)合 “三定 ” 工作 ， 進一步完善法人治理機構(gòu)，規(guī)范董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則。 修訂和完善集團的各類工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，確保制度更合理、更可行、更有效 。三是 認(rèn)真 抓好資質(zhì)升級 。 按照特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，總部各處室要各司其職，進一步做好國家級工法申報、信息化建設(shè)和防護 、 通信專業(yè)人員 落實 等必檢指標(biāo)的完善工作，完成特級資質(zhì)晉升工作。 同時要 積極爭取上級主管部門的支持，做好物業(yè)、房開、市政等專業(yè)資質(zhì)晉升 和 礦山 資質(zhì)分立 工作。

　　(二)突出效益、有機運行，健全“三大支撐系統(tǒng)”

　　集中管控、防范風(fēng)險，完善資金支撐系統(tǒng)。 加大集團各項財務(wù)管理制度的貫徹實施力度，強化財務(wù)管理。要明晰財務(wù)流程和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)秩序，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和財務(wù)信息的真實。對 市 審計局對集團領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責(zé)任審計、市直屬國資營運公司 20xx年度經(jīng)營績效和資產(chǎn)管理審計中提出的職工集資、公務(wù)出差費用、構(gòu)件公司往來款清理等問題， 做好整改落實工作 ，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，強化內(nèi)部審計監(jiān)督。 要 結(jié)合各單位 各項目 的實際情況和 借 款規(guī)模，制定年度壓縮 借 款指標(biāo)，把 借 款壓縮和歸還情況納入主要經(jīng)濟考核指標(biāo)。 要 積極采用包括承兌匯票在內(nèi)的靈活多樣的融資手段，想方設(shè)法降低財務(wù)費用 ，實現(xiàn)資金鏈穩(wěn)定 。

　　發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新驅(qū)動，完善科技支撐系統(tǒng)。 將科技創(chuàng)新作為提高 集團 綜合實力的戰(zhàn)略支撐，研發(fā)自主創(chuàng)新的先進技術(shù)，爭取在技術(shù)研發(fā)、QC 活動、工法編研、專利申請和形成自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)等方面取得國家和省級成果 ，為特級資質(zhì)晉升持續(xù)儲備技術(shù)資源 ;積極推廣和應(yīng)用建筑業(yè) “ 四新 ” 技術(shù)， 在集團投資開發(fā)的項目上， 大力創(chuàng)建綠色環(huán)保和新技術(shù)應(yīng)用示范工程 ， 提升產(chǎn)品的附加值和競爭力 。

　　超前謀劃、立足長遠(yuǎn)，完善人力資源系統(tǒng)。 今年集團的總體要求和發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，加大經(jīng)營開拓力度，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè) 升級 ，提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力， 都 取決于我們隊伍的能力素質(zhì)。人力資源 部門 要切實增強人才引進培養(yǎng)的能動性，要堅持 “ 三個更加注重 ”， 更加注重職業(yè)資格的考證， 更加注重項目一線人才的培育，更加注重員工自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，努力打造一支高素質(zhì)職工隊伍，保持人才總量和質(zhì)量在我市建筑業(yè)的領(lǐng)先地位，為集團持續(xù)發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保障。

　　(三)科學(xué)部署、務(wù)實求新，抓好“三個落實”

　　強化執(zhí)行，落實安全主體責(zé)任。 要牢固樹立 “ 安全是生命，是最好的效益 ” 的理念，任何時候都要把安全生產(chǎn)當(dāng)作集團生存發(fā)展的頭等大事來抓 ， 切實提高 抓 安全 的執(zhí)行 意識， 嚴(yán)格落實整改獎罰措施，讓安全成為我們的習(xí)慣。要不斷完善安全技術(shù)措施，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，切實做好應(yīng)急預(yù)案和隱患排查，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，著力提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。第三季度是高溫季節(jié)和主汛期，自然災(zāi)害多發(fā)，容易出現(xiàn)安全事故，要加強重大危險源的識別、監(jiān)測和監(jiān)控，早部署、早預(yù)防，加強應(yīng)急管理。以對職工生命高度負(fù)責(zé)的精神，全面落實各級責(zé)任，確保施工現(xiàn)場萬無一失，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　過程控制，落實進度質(zhì)量目標(biāo)。 要堅持 “ 全面均衡、適度超前 ” 的原則，進一步提高均衡施工組織的能力 ， 對浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中興大道 延伸段工程 、肯恩大學(xué)一期I 標(biāo)段工程 等重點 項目實行資金傾斜、資源傾斜和管理傾斜，確保重點控制工程進度的重大突破，切實保證重點工程項目的質(zhì)量、安全和工期。要加大創(chuàng)優(yōu)工作力度，重點抓好皇家大酒店 、會展中心三期、建設(shè)商務(wù)大廈等 創(chuàng) “ 魯班獎 ” 優(yōu)質(zhì)工程的管理及跟蹤服務(wù)工作。要 擴大 外埠工程創(chuàng)優(yōu) 的良好態(tài)勢 ， 對具備創(chuàng)省級、魯班獎的工程項目落實創(chuàng)建和獎勵措施，實現(xiàn)多點開花，提升集團的質(zhì)量品牌形象。

　　精細(xì)管理，落實績效考核目標(biāo)。 要結(jié)合全員績效考核是實施， 完善 以經(jīng) 營安全技術(shù) 指標(biāo)為主要內(nèi)容的績效 考評體系 。 從 集團領(lǐng)導(dǎo)開始，把總目標(biāo)按級次 直 推到責(zé)任層， 建立 集團總部處室 、子 分 公司、區(qū)域公司( 駐外 分公司)、 法人( 直屬 ) 項目部分層次的 年度 績效考評 。集團領(lǐng)導(dǎo)班子要明確各自的責(zé)任分工和工作目標(biāo)，積極做好分管工作，盡可能地將承擔(dān)的經(jīng)濟、管理及發(fā)展責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解到相關(guān)單位及 總部處室 ，一步一步落到實處 ，切實落實 “千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo) ” 的傳導(dǎo) 壓力機制 。

　　( 四 ) 圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，強化“三大保障”

　　發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)和諧發(fā)展提供思想保障。 一是要 切實加強黨建工作。強化學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè)，健全黨員干部聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾和凝聚群眾制度，推進落實黨的群眾路線教育實踐活動;要積極探索在項目開展黨建的多種實現(xiàn)形式，進一步依托項目黨支部和發(fā)展區(qū)域化黨建，確�；顒尤�覆蓋; 二是 努力踐行社會責(zé)任。高度關(guān)心職工的工作生活，切實維護職工合法權(quán)益，關(guān)心弱勢困難群體，加強矛盾糾紛排查化解工作，避免發(fā)生相關(guān)的群體事件，全力做好維穩(wěn)工作 ， 營造內(nèi)外和諧的環(huán)境。

　　發(fā)揮全過程的內(nèi)部管控作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供機制保障。 集團內(nèi)部管控要關(guān)口前移，建立事前介入、事中跟蹤督查、事后評估考核的全過程管控機制。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 市 國資委黨委《溫州市國有企業(yè)執(zhí)行“ 三重一大 ” 決策制度監(jiān)督檢查試行辦法》 精神，在重大項目投資決策、工程項目招投標(biāo)、大宗物資采購、合同談判與簽訂等經(jīng)營活動中，審計監(jiān)察、法律事務(wù)要提前介入， 切實把風(fēng)險管理與各項經(jīng)營管理活動特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合， 督促相關(guān)部門和單位及時整改，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。 進一步完善項目經(jīng)理評級準(zhǔn)入制度，完善合同管理， 深入做好以項目為重點的效能監(jiān)察工作， 將風(fēng)險防范的觸角進一步前伸 ， 努力避免 經(jīng)濟和 法律風(fēng)險。

　　發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供軟實力保障。 繼續(xù)抓好企業(yè)文化理念體系的學(xué)習(xí)宣貫，提升規(guī)范集團識別系統(tǒng)，及時編制企業(yè)文化手冊，加強宣貫落實。以打造項目文化為重點，大力提升項目形象品牌，進一步加強企業(yè)標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)范化管理，著力解決項目部“ 工程怎么干、黨建怎么抓、品牌怎么創(chuàng) ”的新方法，在融入中心、服務(wù)中心、推動發(fā)展上下功夫，提升企業(yè)文化品質(zhì)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，面對下半年 轉(zhuǎn)型發(fā)展 的艱巨任務(wù)，我們 要 牢固樹立全 集團 一盤棋的 思想 ， 堅持解放思想、實事求是、與時俱進，善于研究新情況，勇于解決新問題 。 各單位 和總部處室 會后要做好 集團 半年會精神的傳達貫徹工作。 一是 抓緊落實，不拖拉。認(rèn)真 學(xué)習(xí)集團 半年會精神，部署各項工作。開會時間請報 集團 辦公室 ;二是 切實落實，不偷懶。要根據(jù) 集團黨委、總經(jīng)理室 的總體要求，體現(xiàn)本單位的特點，增強工作措施的可操作性，避免懶省事，上下一般粗，避免形式主義，走過場 ;三是 創(chuàng)造落實，不教條。要在領(lǐng)會 集團 意圖的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地推進工作，為 集團 提供經(jīng)驗和典型 ;四是 有效落實，不掉隊。要堅持結(jié)果導(dǎo)向，鼓實勁，求實效，確保全面超額完成年度目標(biāo) 任務(wù) ，為 集團多做貢獻。特別是上半年完成年度指標(biāo)比例小于 5 0%的 單位和部門 ，一定要排出計劃，強化措施，盡快趕上 集團 發(fā)展的整體步伐。 使 集團 的決策部署在 本單位 得到深化具體化，使 集團轉(zhuǎn)型 發(fā)展方向更加明確、舉措更加務(wù)實 。 以集團“ 轉(zhuǎn)型 升級、跨越發(fā)展”的實際行動，為 奮力開創(chuàng)溫州“趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的新局面 作出 應(yīng)有 的貢獻。

　　謝謝大家!

職工年度工作會議講話稿 篇12

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天集團公司隆重召開年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團公司年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

　　下面，我向大會做工作報告，請審議。

　　一、年工作回顧

　　年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

　　(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標(biāo)萬元的%。需要說明礦業(yè)公司下達指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊�年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

　　(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

　　突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

　　我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

　　產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

　　為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入水電公司統(tǒng)一管理，于年月開始試運行。房地產(chǎn)公司對大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

　　(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

　　⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

　　⒉按照安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

　�、痴J(rèn)真開展審計整改。根據(jù)年月國家審計署駐西安特派辦對我局年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

　　⒋針對魯瑞電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

　�、祵θ�局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

　�、度�力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

　　四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

　　加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

　　集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

　　五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)

　　加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

　　加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

　　六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

　　全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

　　公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。

　　七持之以恒抓好安全管理

　　安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

　　在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

　　一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

　　二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

　　三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)�；�經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

　　四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。

　　五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

　　六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

　　七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。

　　對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

　　二、目前面臨的形勢和任務(wù)

　　年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

　　李生權(quán)局長兼集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等。

　　當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち�，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)�、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

　　認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達;集團公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造品牌。

職工年度工作會議講話稿 篇13

　　各位黨員、各位老師：

　　大家好!

　　今天是中國共產(chǎn)黨成立90周年，值此我們召開慶祝建黨90周年知識競賽。首先，預(yù)祝今天參賽的各代表隊取得優(yōu)異的成績。向全體黨員同志表示節(jié)日的慰問。

　　下面我講三點要求和希望。

　　(一)、黨員要在思想上起先鋒模范作用。黨員如何在思想上起先鋒模范作用呢?首先要提高黨員自身的素質(zhì)。而黨員的素質(zhì)提高關(guān)鍵是通過不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進性建設(shè)的主體，面對時代的進步，形勢的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種政治義務(wù)、一種事業(yè)追求、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來培養(yǎng)。 首先要把《黨章》學(xué)好�！饵h章》是黨的一切行動的指導(dǎo)綱領(lǐng)，是黨員辦事的標(biāo)準(zhǔn)。其次，黨員還要學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識。精通業(yè)務(wù)，要擁有過硬的本領(lǐng)和專業(yè)技能。最后，還要加強對黨的理論學(xué)習(xí)。理論是實踐的基礎(chǔ)，是辦好事的依據(jù)。黨員一定要深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在。并要切實把這些理論運用到現(xiàn)實的工作中，讓理論真正“活”起來。

　　(二)、黨員要在工作上起先鋒模范作用。要想在工作上起先鋒模范作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在后”的覺悟，在工作中，要力爭為群眾辦實事。黨員還要創(chuàng)造性地開展各項工作。這種創(chuàng)新意識主要體現(xiàn)在能力創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作舉措創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的工作方法，將更好地為人民服務(wù)，黨員對待工作、事業(yè)一絲不茍、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業(yè)，就必須從細(xì)小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實許多干大事的人，都是些能把小事做得十分優(yōu)秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之，以善小而不為”。所以黨員要善于做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起，從群眾看得見、摸得著的平凡小事做起。 在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校�我們都不難發(fā)現(xiàn)身邊還有許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員都是十分善于做小事的。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業(yè)的熱愛，對工作的專一，對群眾的真誠是大家能感受到的。

　　(三)、黨員要在生活上起先鋒模范作用。在生活上黨員要切實地做到關(guān)心群眾，全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動的出發(fā)點。合乎群眾意愿，溫暖群眾心扉，感動群眾情懷，樹立群眾志氣，凝聚群眾力量，真正做到全心全意為人民服務(wù)。黨員還要提倡勤儉節(jié)約，廉潔自律。黨員要做遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的模范。

　　同志們，中國共產(chǎn)黨90年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質(zhì)財富。新的形勢和任務(wù)對我們提出了更高的要求，全園家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)，率先垂范，真正做到為人民服務(wù)、為幼兒服務(wù)、為家長服務(wù)。希望通過今天的黨史知識競賽，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴(yán)使命。

　　最后預(yù)祝本次知識競賽圓滿成功!謝謝大家!