董事長工作發(fā)言稿（精選15篇）
董事長工作發(fā)言稿 篇1
各位來賓、各位朋友：
大家好！
首先，歡迎大家從五湖四海來到無錫，來到紅豆集團(tuán)，參加紅豆羽絨服xx年新形象新品發(fā)布會，我謹(jǐn)代表紅豆集團(tuán)公司歡迎各位的.到來，并預(yù)祝發(fā)布會取得圓滿成功！
在當(dāng)前這個投資的時代，我們都希望做出正確選擇，取得成功并收獲穩(wěn)定的財富，那么，一個人應(yīng)如何進(jìn)行投資而獲得成功呢？我簡單總結(jié)了一下，大致有以下三條途徑：
1、造船渡海
自己創(chuàng)建一個企業(yè)系統(tǒng)，但要考慮人，財，物，進(jìn)，銷，存和品牌等多個環(huán)節(jié)。有一個環(huán)節(jié)出錯，都可能讓你前功盡棄。
2、買船渡海
購買一個成功的系統(tǒng)，直接當(dāng)個董事長，但絕大多數(shù)的人們沒有那么好的眼光，也沒有那么龐大的資金。
3、借船渡海
登上或加入一個成功的系統(tǒng)，只要你不下船，就可以達(dá)到理想的彼岸。
毋庸置疑，當(dāng)今社會已步入一個品牌競爭與聚合共贏的時代，與不同對象合作會有不同的結(jié)果，從這個意義上講，與成功者合作，是走向成功的第一大捷徑。
我們紅豆集團(tuán)始創(chuàng)于1957年，歷經(jīng)半個多世紀(jì)的風(fēng)雨征程和幾代領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工的心血拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為囊括紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)置業(yè)等四大主體產(chǎn)業(yè)，擁有2萬多名員工，銷售收入達(dá)到400多億元的多元化大型跨國企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總裁周海江先后當(dāng)選為黨的十七、十八大代表，xx年底當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席�？梢宰院赖卣f，紅豆走到今天，走向未來，已經(jīng)是“做贏不易，做輸更難”了。
聚焦集團(tuán)的服裝產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成包括商務(wù)休閑男裝、時尚男裝、時尚女裝、文胸內(nèi)衣、居家服、羽絨服、家紡產(chǎn)品等在內(nèi)的全品類系列化產(chǎn)品格局，打造出紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、IDF、ZUO、紅豆羽絨服等多個連鎖品牌，更有軒帝尼定位于高端定制。從長遠(yuǎn)計，我們不斷創(chuàng)新和升級商業(yè)模式：我們加強對渠道和終端的服務(wù)支持和建設(shè)力度，加速實現(xiàn)由純粹的“服裝品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色轉(zhuǎn)型；我們積極探索和發(fā)展多方共贏的“全托管”零售合作模式；我們整合內(nèi)部資源，探索開設(shè)囊括男裝、女裝、居家服和羽絨服等在內(nèi)的紅豆品牌集成店，為消費者提供便捷的一站式購物服務(wù)和體驗。今后，我們將繼續(xù)加大品牌集成店模式的發(fā)展力度，并逐步向更大范圍的經(jīng)銷商和客戶進(jìn)行推廣，希望在座的各位能積極參與投入而成為其中一員。
借此機會，我也要對紅豆羽絨服也提幾點要求：
一，始終堅持優(yōu)質(zhì)平價的紅豆品牌定位，目標(biāo)市場定位為大眾消費人群，要有使命感；
二，始終堅持以市場和顧客為導(dǎo)向，要以滿足市場和顧客需求制定產(chǎn)品、價格和促銷等經(jīng)營策略；
三，積極探索更加高效共贏的價值鏈交易結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，以及以羽絨服為主體的四季化產(chǎn)品集成的終端零售新模式。
今后，集團(tuán)將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，加速轉(zhuǎn)型升級，以實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)快速發(fā)展。同時，我們將繼續(xù)以誠信和分享的文化加強與包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商等在內(nèi)的各相關(guān)方的合作，以實現(xiàn)共同發(fā)展。
各位朋友！
紅豆是一個以創(chuàng)造民族品牌為己任的企業(yè)，是一個充滿創(chuàng)業(yè)激情與合作文化的企業(yè)。我們?nèi)w紅豆人始終秉持民族主義與理想主義情懷，希望通過辛勤耕耘和不懈努力，最終將紅豆打造成為中國第一文化品牌和跨國百年企業(yè)。我相信，只要我們誠信為本，創(chuàng)新合作，分享合作，我們就一定能實現(xiàn)聚合共贏，贏在紅豆，贏在未來！
最后，祝大家身體健康，祝紅豆羽絨服20xx年創(chuàng)造佳績！
謝謝！
董事長工作發(fā)言稿 篇2
xx公司的各位同仁、同志們：
大家好!x年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。
下面，我代表xx公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對x年進(jìn)行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
x年，是xx公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，xx公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。x年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期增長%，占年計劃的%;實現(xiàn)銷售收入億元，較去年同期增長%，占年計劃的%;實現(xiàn)稅前利潤xx萬元，較去年同期增長%，占年計劃的%;完成工業(yè)增加值xx萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品臺，累計總重量達(dá)噸。由此可以看出，x年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實力大大增強，為xx公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。x年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨億元，較去年同期增長%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，x年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計、制造。其中反應(yīng)器、反應(yīng)器已通過x省科技廳x年新產(chǎn)品立項及成果，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著xx公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的'臺階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。x年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的焊接技術(shù);二
是從引進(jìn)了設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司x年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員xx名，引進(jìn)大專實訓(xùn)生xx名，引進(jìn)委培技校生xx名。近幾年累計引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實。x年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織xx名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資x萬元，培訓(xùn)人次達(dá)x人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班xx期，有x名員工分別取得了多項焊接資格證，有x人分別取得了一、二級探傷資格證，有x人取得了三級射線探傷資格證。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。x年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本
增加等，特制定了《xx公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對x個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵x元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。x年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了%、%。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。x年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6S管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。
從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為等公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo)錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的。
董事長工作發(fā)言稿 篇3
各位同仁：
新春伊始，萬象更新，讓我們滿載著200X年的各項經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果，迎來了xx年的春天。值此集團(tuán)200X年總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個人對集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
在過去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團(tuán)爭得了榮譽。200X年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
xx年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造××集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅決完成20__年集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績，為事業(yè)的做大做強貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
董事長工作發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家好！
在這個特別的日子里，我們迎來了第七分店隆重開業(yè)的大喜日子。在此，我謹(jǐn)代表總公司及公司下屬各酒店全體員工向不辭辛勞前來參加剪彩儀式的各位、各位來賓表示最熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意！
有限公司，歷經(jīng)十二年的風(fēng)雨征途，由原來幾十人的小餐廳發(fā)展成為員工近千人，營業(yè)面積兩萬多平方米的大型高檔餐飲集團(tuán)公司，硬件的飛躍，管理理念的升華，使公司雄距業(yè)內(nèi)，成為省城餐飲界的杰出代表。公司在濟(jì)南設(shè)有四家大型酒店，玉函路西北餃子城、歷山路西北餃子城、英雄山路西北假日大酒店、現(xiàn)代家電城西北餃子城。今天西北餃子城再攀新高，再展新顏，茌平分店在緊張籌備三個月的時間后，于今天正式開門納客了。酒店設(shè)計新穎、風(fēng)格別致，無論是主體建筑，還是裝飾裝修，都構(gòu)思獨特、大氣豪華。它的籌劃和誕生，傾注了我們西北人的所有心血，凝聚了西北人全新的信念，也相信茌平分店的開業(yè)一定會為當(dāng)?shù)氐牟惋嫎I(yè)注入一股新的活力。西北公司的順利開業(yè)離不開當(dāng)?shù)乜h的高度重視和政策指導(dǎo)，離不開各界朋友的殷切關(guān)懷和鼎力扶持，為此，我將攜西北餃子城全體工作人員，用良好的業(yè)績來回報各界，不辜負(fù)各位、社會各界朋友的期望！同時，我們酒店全體員工，將堅持求變創(chuàng)新的開拓，和諸位業(yè)界同仁一起，全力以赴，共同致力于茌平縣的建設(shè)發(fā)展。真誠地期盼，在未來的日子里，各級和社會各界朋友，能一如既往地關(guān)心和支持我們，扶持和幫助西北餃子城不斷發(fā)展壯大，為茌平的餐飲繁榮昌盛再添輝煌。
最后，再次感謝各位和朋友們的光臨。
謝謝大家！
董事長工作發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位，各位來賓，現(xiàn)場的各位朋友們：
大家上午好！
在這金色的收獲季節(jié)里，城市廣場高朋滿座，喜氣洋洋，充滿著歡樂祥和的節(jié)日氣氛。
今天歡聚城市廣場，并在這里舉行“城市廣場開盤盛典”，在此我謹(jǐn)代表湖南投資集團(tuán)全體員工向百忙之中前來參加開盤盛典的各位，各位嘉賓，向即將成為龍暢城市廣場業(yè)主的各位朋友們，以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝！
城市廣場的順利開盤凝聚著全體員工及全體友好合作單位的勤勞、智慧和汗水，值此開盤之際，我要特別向戰(zhàn)斗在一線的全體同仁表示最誠摯的謝意！
隨著城市的不斷發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高。然而對常年在鋼筋混泥土林立的城市里學(xué)習(xí)、工作和生活的人來說，讓自己和家人回歸自然顯得多么的難得，大家總希望能工作于便捷的城市，生活于鳥語花香的大自然。于是，我們從關(guān)愛健康、和諧家庭的人性需求出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)公司在農(nóng)業(yè)發(fā)展方面的優(yōu)勢，因地制宜的首創(chuàng)了“一城一莊”全配套生活地產(chǎn)模式：在城市廣場購買住房或商鋪，就成
為了生態(tài)農(nóng)莊的高級VIP會員，將有機會獲得生態(tài)農(nóng)莊開心菜園，業(yè)主可以親自耕種和收獲，實現(xiàn)住在城市、周末享受在鄉(xiāng)村的優(yōu)質(zhì)生活。項目專門配備豪華大巴往返，而這種生活理念和方式，將改變湘潭人的生活，極大地提升湘潭人居品質(zhì)。
堅持用心和智慧為業(yè)主服務(wù)的宗旨：我們賣的不僅僅是房子，更是未來的幸福生活。首創(chuàng)的“生活地產(chǎn)”概念正在第一期項目中實現(xiàn)，我們的目標(biāo)是要將這一開發(fā)理念長期堅持下去，并逐步影響地產(chǎn)界。我們相信在政府部門的扶持下，在各界朋友的幫助下，我們有信心把城市廣場打造成一座現(xiàn)代人居的幸福之城！我們也希望更多的開發(fā)商能加入到“生活地產(chǎn)”行列中來，為百姓打造越來越多真正意義上的“幸福人居”。
最后祝愿各位朋友，身體健康，合家幸福，工作順利，萬事如意！ 謝謝大家！
董事長工作發(fā)言稿 篇6
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是企業(yè)發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，XX企業(yè)在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有企業(yè)的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗， 20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)企業(yè)的利益。一方面要提升XX企業(yè)的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率。
2. 企業(yè)與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動企業(yè)的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動XX企業(yè)的發(fā)展歷程。同時，企業(yè)將在年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把XX企業(yè)的文化理念，與XX企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3. 企業(yè)與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，就業(yè)機會，樹立XX企業(yè)良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。
一個前進(jìn)的時代，總有一種奮發(fā)向上的;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，XX企業(yè)在年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊，著重培養(yǎng)團(tuán)隊，提升企業(yè)的團(tuán)結(jié)度。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作和服務(wù)，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力�！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當(dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人�！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待XX企業(yè)因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊，必將開啟XX企業(yè)新的發(fā)展章，使企業(yè)取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表企業(yè)向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
董事長工作發(fā)言稿 篇7
女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場及在座的同仁們：
大家好！群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開20xx年末大會。主要目的是總結(jié)過去，展望未來，共敘發(fā)展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！
大家知道，這幾年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟，消費不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻(xiàn)和支持。一并表示感謝！
回首過去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強。
20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶，開發(fā)新客戶，鞏固并擴大市場份額，內(nèi)部要強化管理，細(xì)化職責(zé)分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識。具體有以下幾點：
一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)
崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，起到帶頭作用。
二、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共進(jìn)
回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達(dá)旦的'工作，通過我們這個團(tuán)隊共同努力，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規(guī)模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個團(tuán)隊，我們有共同的目標(biāo)，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團(tuán)結(jié)就是力量，只有我們的團(tuán)隊凝聚力及向心力強了，我們才會達(dá)成目標(biāo)，共同發(fā)展。
三、加強學(xué)習(xí)
公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，公司規(guī)模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質(zhì)和能力的作用價值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理知識，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝，學(xué)習(xí)如何溝通，學(xué)習(xí)尊重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗彌補我們的不足。永遠(yuǎn)不要自滿，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。
風(fēng)正濟(jì)時，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌！最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
謝謝大家！
董事長工作發(fā)言稿 篇8
同志們：
這次集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會議， 是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，落實五年發(fā)展綱要、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的形勢下，召開的一次重要會議。會議得到了中央和國家有關(guān)部委的高度重視，中央組織部、國務(wù)院國資委黨委有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會并對公司黨建工作給予指導(dǎo) 。李慶奎書記代表黨組作了工作報告 ，19 家單位的黨委(黨組)作了書面交流 ， 對集團(tuán)公司20xx-20xx年勞動模范進(jìn)行了表彰。會議期間，各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，圍繞慶奎書記的工作報告和有關(guān)文件進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，李書記的報告，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，客觀總結(jié)了集團(tuán)公司成立以來的黨建工作，深入分析了公司黨的建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)，全面部署了當(dāng)前和今后一個時期的黨建重點工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關(guān)鍵問題，具有很強的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，是當(dāng)前和今后一個時期公司黨建工作的重要綱領(lǐng)性文件。會議印發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng)新精神加強和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)工作的意見》 等5 個文件制度，征求了對《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子決策機制，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價、激勵約束辦法，豐富了 黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實，對于加強和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)將起到重要的推動作用。剛才 表彰的38 位勞動模范，是公司系統(tǒng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱樱谕苿尤A電科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)�？傮w來看，這次會議主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點突出，務(wù)實高效，達(dá)到了預(yù)期目的。當(dāng)前和今后一個時期，大家要認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實。 下面，我 講兩個方面的意見。
一、認(rèn)真貫徹會議精神，全面加強和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)
這次會議解答了關(guān)于公司黨的建設(shè)一系列重要問 題，明確了當(dāng)前和今后一個時期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹、抓好落實，以會議精神為指導(dǎo)，切實加強和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。
(一)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。國有企業(yè)黨的建設(shè)是國企改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。也是提升公司核心競爭力、推動科學(xué)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當(dāng)前發(fā)電行業(yè)同質(zhì)化競爭異常激烈的情況下，集團(tuán)公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強化戰(zhàn)略管控、實現(xiàn)文化引領(lǐng)、培育優(yōu)秀人才、提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視黨的建設(shè)，把黨的建設(shè)放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的高度來認(rèn)識和對待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認(rèn)真落實好黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格實行“一崗兩責(zé)”，承擔(dān)好加強和改進(jìn)黨的建設(shè)的重大政治責(zé)任。各單位黨委(黨組)書記要切實承擔(dān)起黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，行政主要負(fù)責(zé)人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機構(gòu)、人員、經(jīng)費等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務(wù)工作機構(gòu)、壓縮黨務(wù)政工人員編制，黨務(wù)工作所需的活動經(jīng)費應(yīng)由管理費用列支的應(yīng)給予保證。 黨政主要負(fù)責(zé)人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。 各單位黨建工作考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績評定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據(jù)。
(二)各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的xx屆四中全會強調(diào)，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議也提出了相關(guān)要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統(tǒng)各級黨組織要認(rèn)真貫徹中央精神，深刻認(rèn)識和把握國有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應(yīng)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運行體系。認(rèn)真落實參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統(tǒng)黨組織來講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個人專斷。“帶頭執(zhí)行”，就是要貫徹落實黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護(hù)和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動員、帶領(lǐng)干部職工執(zhí)行董事會、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)重大決策的實施。“有效監(jiān)督”，就是加強對企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀(jì)教育、嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件，統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統(tǒng)各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學(xué)發(fā)展這個中心，切實貫徹好這三項要求 ，一方面要 認(rèn)真落實 集團(tuán)公司關(guān)于加強戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實際，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問題進(jìn)行科學(xué)民主決策;一方面要切實增強執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識和紀(jì)律意識，加快戰(zhàn)略實施、加強戰(zhàn)略協(xié)同、強化責(zé)任落實，以統(tǒng)一的意志、嚴(yán)格的紀(jì)律、有力的行動，執(zhí)行好上級黨組織和本單位重要決策，切實把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實成果。
(三)各單位要切實將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。 公司系統(tǒng)黨建工作，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個中心來展開，努力把黨的科學(xué)理論與公司具體實踐相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結(jié)合，把黨的群眾路線與現(xiàn)代企業(yè)管理方式相結(jié)合，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。
一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實力”。要發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想解放和觀念更新，以“價值思維”來思考發(fā)展中的重大問題，促進(jìn)干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實增強競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識，使“價值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動。要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以“價值思維”為主題推進(jìn)公司文化的創(chuàng)新變革，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認(rèn)同的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，成為決策、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵作用，以建設(shè)一流能源集團(tuán)的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，把力量凝聚到落實發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟(jì)效益上來，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、創(chuàng)造價值的信心和勇氣;要以“自強求變、厚德求進(jìn)”的華電精神鼓舞職工，促進(jìn)職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現(xiàn)才能;要用先進(jìn)典型感染和帶動職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動力。
二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執(zhí)企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運用集體智慧，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務(wù)審計等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴(yán)格按照公司發(fā)展綱要的要求來優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風(fēng)險，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團(tuán)結(jié)起來，攻堅克難、推動發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學(xué)習(xí)的模范、技術(shù)創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻(xiàn)的模范、業(yè)績提升的模范，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)效益的實踐中體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮帶動力。
三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊伍來創(chuàng)造，發(fā)展的進(jìn)程需要大批的人才作支撐。公司系統(tǒng)各級黨組織要強化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強職工隊伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動用工制度改革，面向市場加快引進(jìn)煤炭、物流、核電、風(fēng)電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實施職工素質(zhì)工程作為人才隊伍建設(shè)的根本，立足實際抓人才開發(fā)，根據(jù)需要抓技能培訓(xùn)，健全科學(xué)有效的人才評價和考核機制，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現(xiàn)有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，切實反映職工訴求，維護(hù)職工合法利益，積極協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，努力營造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調(diào)。要著力加強對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，健全公司系統(tǒng)各級工會和共青團(tuán)組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng)造性地開展工作，形成推動科學(xué)發(fā)展的多方合力。
二、以改革創(chuàng)新精神強化管理創(chuàng)新活動，提升管理水平，增強盈利能力
今年以來，系統(tǒng)上下深入貫徹落實公司20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“9129 ”年度目標(biāo)，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實發(fā)展綱要，推進(jìn)管理創(chuàng)新，各項工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會”保電任務(wù)，有效應(yīng)對了暴雪嚴(yán)寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長保持良好勢頭，項目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進(jìn)星級企業(yè)創(chuàng)建，增強了內(nèi)生動力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
總體來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作扎實有序向前推進(jìn)。實踐證明，集團(tuán)公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，個別單位發(fā)生違法違紀(jì)案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經(jīng)營管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。
( 一) 充分認(rèn)識強化細(xì)化管理的重要性和緊迫性。 今年以來，我國經(jīng)濟(jì)回升向好勢頭進(jìn)一步鞏固，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境仍然十分復(fù)雜，根據(jù)發(fā)改委的判斷，今年電力市場將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長很難持續(xù);進(jìn)入3 月份以來，市場煤炭價格開始逐步回升，短期來看，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭價格可能會進(jìn)一步上漲;在電價方面，受CPI 控制目標(biāo)影響，全國范圍內(nèi)調(diào)整電價的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進(jìn)一步加大。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，聚精會神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。
去年年初，公司著眼于內(nèi)外部形勢的變化和公司長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，作出了在全系統(tǒng)開展管理創(chuàng)新活動的重大部署，系統(tǒng)單位以此為載體，結(jié)合自身實際，推動管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強化自身經(jīng)營管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠指標(biāo)管理走在了系統(tǒng)發(fā)電廠前列。上海公司通過創(chuàng)新發(fā)展思路，細(xì)化內(nèi)部管理，深入挖掘潛力，致力價值創(chuàng)造，經(jīng)營發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機組利用小時上升的時機，加強設(shè)備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢。內(nèi)蒙卓資電廠調(diào)整班子后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過系統(tǒng)上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進(jìn)的發(fā)電集團(tuán)比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭價格來講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來講，公司在發(fā)電集團(tuán)中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理意識不夠強，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營意識、效益意識、市場意識不夠，存在著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領(lǐng)導(dǎo)干部運用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎(chǔ)不夠扎實。有的單位 管理比較粗放， 管理基礎(chǔ)十分薄弱，制度標(biāo)準(zhǔn)不夠健全，亟需完善和加強;有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標(biāo)等方面發(fā)生了違法違紀(jì)行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場的分析判斷不準(zhǔn)，進(jìn)煤不講策略，不計成本，在高煤價時大量采購儲存，致使煤價居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，以次充好，抬高煤價，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時有效解決，將會嚴(yán)重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至?xí)葑兂蔀榻?jīng)營風(fēng)險，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進(jìn)。
實踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動力。在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來愈突出，抓不抓管理，會不會抓管理，主動抓還是被動抓管理，效果大不一樣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要從事關(guān)公司生存發(fā)展的高度，切實提高對加強企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新活動的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強有力的支撐。
(二)加強煤炭管理，千方百計降低煤價。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者對市場形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強化細(xì)化燃料管理，總的目標(biāo)是確保煤炭價格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價格水平。一是嚴(yán)格控制燃料采購成本。密切關(guān)注煤炭市場變化，把握煤炭周期性特點，廣泛收集礦方、港口、運輸?shù)确矫娴男畔�，提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性。加強燃料采購預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障供應(yīng)和降低成本為原則制定電煤采購存儲策略。加強摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強與煤炭、鐵路、交通部門的協(xié)調(diào)與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，爭取市場主動權(quán)。當(dāng)前，要按照“穩(wěn)庫、控價、提質(zhì)”的思路，抓好重點合同煤炭兌現(xiàn)，保證重點電廠庫存，為迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個稱職的廠長。要加強廠內(nèi)燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機制，抓好計量、化驗、接卸、煤場等重點環(huán)節(jié)管理，加強人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強工作協(xié)調(diào)。華電煤業(yè)、各分支機構(gòu)和電廠要按照燃料體制改革確定的責(zé)任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責(zé)任，加強協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應(yīng)。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質(zhì)量好、價格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對于電廠來說，也要主動參與電煤供應(yīng)工作，形成供求雙方的良性互動。
(三)加大電量營銷，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機組利用小時長期偏低;有的單位機組運行不穩(wěn)定，造成有電量負(fù)荷時設(shè)備頂不上去。針對這類問題，必須堅持統(tǒng)籌優(yōu)選的思路，準(zhǔn)確把握供求形勢和特點，處理好電量與市場需求、煤炭供應(yīng)、設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營銷力度。抓住迎峰度夏時機，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內(nèi)電量不低于區(qū)域平均水平。同時在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不可否認(rèn)要承擔(dān)社會責(zé)任。但要深刻認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)和前提，必須把確保國有資產(chǎn)保值增值作為首要任務(wù)，科學(xué)處理好企業(yè)與地方之間的關(guān)系，在沒有邊際貢獻(xiàn)，但又要確保電熱供應(yīng)的情況下，一定要把相關(guān)保障政策落實到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。公司系統(tǒng)有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機組，有的是老小機組，電價也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經(jīng)營全局，整合營銷力量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，深入分析電量周期性變化特點，把握時機優(yōu)化機組營運，合理安排機組檢修，實現(xiàn)整體效益最大化。
(四)加強經(jīng)營分析，強化過程控制。當(dāng)前，市場變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著企業(yè)經(jīng)營成效，必須更加注重經(jīng)營分析，縮短分析周期，把握運行趨勢，適時調(diào)整決策，提高應(yīng)變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他們十分注重經(jīng)營分析，每天的經(jīng)營狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統(tǒng)有的企業(yè)也開展了日經(jīng)濟(jì)分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個有著40 年歷史并面臨關(guān)停的老企業(yè)，機組小、人員多、設(shè)備老、歷史包袱重，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤分析及測算，每天統(tǒng)計分析當(dāng)日的發(fā)電量、耗煤量、原煤單價等數(shù)據(jù)，最終得出當(dāng)日利潤情況。通過實施每日利潤分析，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)明顯改善，實現(xiàn)連年盈利。
通過清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實施每日經(jīng)濟(jì)分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，增強盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統(tǒng)自上而下開展日經(jīng)濟(jì)活動分析，通過每天對電量、煤價、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，及時測算出當(dāng)日經(jīng)濟(jì)效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂�，動態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細(xì)化管理水平。根據(jù)公司總體設(shè)計，先期將在發(fā)電板塊開展試運行，重點是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)試點情況，適時擴展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統(tǒng)一部署，既要堅持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、體現(xiàn)共性的要求，又要緊密結(jié)合單位實際，科學(xué)周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實措施。總部各部門、各二級單位要加強分類指導(dǎo)和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強和改進(jìn)分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點的日經(jīng)濟(jì)分析方案。在分析過程中，要堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準(zhǔn)確、分析到位、數(shù)據(jù)真實、口徑統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，運用分析成果，查找存在問題，制訂應(yīng)對措施。各單位要高度重視，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要重點抓，落實工作責(zé)任，扎實推進(jìn)實施。
(五)積極爭取政策，改善經(jīng)營環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)雙重影響的特殊經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營情況來看，如果剔除財政補貼收入，公司還將增加2 個多億的虧損。拿四川公司來講，通過爭取落實了“豐枯電價”政策，極大地改善了區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)經(jīng)營狀況。各單位要充分認(rèn)識到政策對經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當(dāng)前，要跟蹤電煤和天然氣價格走勢，做好煤電、氣電價格聯(lián)動準(zhǔn)備，尤其是電價長期偏低區(qū)域要積極主動做工作，爭取在聯(lián)動中取得較好的價格調(diào)整;天然氣短缺企業(yè)要加強與供應(yīng)方溝通協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價補貼，保證企業(yè)效益。水火結(jié)構(gòu)特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經(jīng)驗做法，通過研究和爭取“豐枯電價”、“兩部制電價”等政策，改善經(jīng)營狀況。長期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價上調(diào)、稅費優(yōu)惠等方面取得突破，促進(jìn)扭虧增盈。 公司上下要切實增強政策敏感性，建立起上下聯(lián)動、信息暢通、深度研究、主動爭取的良好機制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實把政策變成實實在在的效益。
(六)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升發(fā)展質(zhì)量。結(jié)構(gòu)不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)裝機份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結(jié)構(gòu)問題嚴(yán)重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利能力。 一是抓好綱要分解落實。 要以“”規(guī)劃編制為契機，抓好內(nèi)部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實方案，切實把“1118 ”目標(biāo)分解到每個年度，落實到具體項目，納入到地方規(guī)劃。需要強調(diào)的是，在分解過程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負(fù)債等因素相匹配，保證各目標(biāo)間互相支撐。二是優(yōu)選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導(dǎo)向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運輸?shù)冗吔鐥l件分析論證，優(yōu)選項目，確保項目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益�；ㄟ^程中，要統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期、造價和效益的關(guān)系，樹立全生命周期成本控制理念，加強設(shè)計優(yōu)化 ，提升機組性能指標(biāo)。需要強調(diào)的是，要對煤種、硫份進(jìn)行充分論證，確保與客觀實際相符合，與設(shè)備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產(chǎn)之日就是設(shè)備改造之時”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。三是加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目步伐。加大工作力度，重點推進(jìn)小紀(jì)汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4 機組、句容、榆橫等重點火電項目盡快核準(zhǔn)。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯?shù)乩人婍椖揩@得核準(zhǔn)，確保投產(chǎn)150 萬千瓦新能源裝機。加大并購力度，對于鎖定的項目要扎實做好工作，盡快完成收購。要著力 提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，通過創(chuàng)新體制機制，工程技術(shù)等板塊呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點，搶抓發(fā)展機遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對集團(tuán)發(fā)展的有力支撐。
(七)加強安全生產(chǎn)，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當(dāng)前，抗旱防汛任務(wù)繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴(yán)峻而復(fù)雜。系統(tǒng)上下要進(jìn)一步增強緊迫感和責(zé)任感，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強設(shè)備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應(yīng)，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質(zhì)等問題造成世博保電及玉樹抗震救災(zāi)期間停機事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉(zhuǎn)后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)特點，健全安全管理體系，加強現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。
(八)加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督，確保各項工作高效推進(jìn)。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關(guān)鍵，責(zé)任重大。當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，既是對干部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的一次檢驗，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機遇。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，真抓實干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現(xiàn)狀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
一是著力提高工作執(zhí)行力。強大的執(zhí)行力，是公司上下步調(diào)一致、高效運轉(zhuǎn)的根本保證。扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困難局面，完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實施，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。要結(jié)合管理體制機制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強干部，真正把那些工作能力強、把握形勢準(zhǔn)、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻(xiàn)的干部選拔上來。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強大局意識，堅決貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，與集團(tuán)公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅持真抓實干，敢于攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來的事情、部署好的工作、看準(zhǔn)了的問題，要動心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責(zé)任制落實到每一個單位、每一個部門、每個崗位，有明確的計劃進(jìn)度、分工安排、工作要求，并加強督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進(jìn)三級管控、星級企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機制、全面風(fēng)險管理等創(chuàng)新工作，研究推進(jìn)物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經(jīng)營管理、星級企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進(jìn)典型，通過召開現(xiàn)場會等形式宣傳推廣，以點帶面，推動公司管理水平的整體提升。
二是著力抓好扭虧增盈工作。當(dāng)前，公司最為緊迫的任務(wù)就是要突出抓好重點區(qū)域、重點企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4 家基層企業(yè)虧損超過1 億元，虧損超過5 千萬元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當(dāng)務(wù)之急和工作重點，集團(tuán)總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結(jié)，加強指導(dǎo)幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔(dān)起本區(qū)域的經(jīng)營責(zé)任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠的營運放在各項工作的首位，切實把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都要把扭虧作為第一責(zé)任，積極找出路，切實拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻(xiàn)。
三是著力加強監(jiān)督考核�？茖W(xué)有效的激勵機制，是強化管理最有效的杠桿。過去我們在監(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問題，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的做法，總結(jié)經(jīng)驗和不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司績效考核機制。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看效益，干部稱不稱職，關(guān)鍵看工作業(yè)績，必須堅持業(yè)績導(dǎo)向，加大獎罰力度，對于通過自身努力在項目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，將給予重獎。要加強過程控制，強化季度、月度考核，增強激勵效果，調(diào)動公司上下提升企業(yè)效益、推進(jìn)價值創(chuàng)造的積極性、主動性。要加強監(jiān)督工作，近一個時期，公司系統(tǒng)違法違紀(jì)案件有所上升，總部收到的群眾舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標(biāo)等領(lǐng)域的違法違紀(jì)案件，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
同志們，我們要以這次黨建工作會議為契機，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強盈利能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實施做出積極的貢獻(xiàn)。
董事長工作發(fā)言稿 篇9
尊敬的賓客：
株洲z酒店于20xx年正式營業(yè)，20xx年由國家旅游局正式授予三星級酒店。酒店總投資20xx多萬元，擁有幾十間地方特色豪華包廂以及各式客房套間以及完善的餐飲、娛樂設(shè)施。作為株洲市首家同時擁有海鮮城和生態(tài)客房的超豪華生態(tài)旅游酒店，“賓客至上，服務(wù)第一”是我店的一貫宗旨，而您的滿意更是我們最大的.追求！
z堅持以“推介美食文化鑄造餐飲品牌”為經(jīng)營理念，以弘揚中華美食文化為己任；堅持以人為本，以獨具魅力的海鮮和鮑翅燕為經(jīng)營特色，視出品質(zhì)量為企業(yè)生命；堅持以“摯情、摯親、摯友”為營銷理念，以顧客滿意為根本，在株洲餐飲界獨樹一幟，是湖南知名餐飲品牌企業(yè)之一。
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董事長工作發(fā)言稿 篇10
改革開放20年來，中國美容化妝品呈現(xiàn)出前所未有的高速發(fā)展態(tài)勢，未來的美容化妝品市場，仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＮ易鳛橐粋�美容化妝品事業(yè)的經(jīng)營者與開拓者，從事化妝品事業(yè)十多年，見證了這一切美麗的變化。
我以“勤勞、智慧、認(rèn)真、堅持”教導(dǎo)每一位員工，只有勤勞了，才能實現(xiàn)自身的勞動價值;擁有智慧，能夠創(chuàng)造財富;認(rèn)真的人最美，認(rèn)真的女人更美;無論是個人還是企業(yè)，只有堅持不懈的精神，才能走向成功的彼岸。因此，香華天人是勤勞的，充滿智慧的，認(rèn)真并且堅持的。
公司以“只做有效產(chǎn)品”為經(jīng)營原則。無效的產(chǎn)品，無論在過去、現(xiàn)在還是將來，都無法創(chuàng)造任何財富，無法被人們所銘記，必然被市場所淘汰;只有做有效的產(chǎn)品，才能實實在在地為女性的美容化妝事業(yè)作出貢獻(xiàn)，實實在在地創(chuàng)造財富，回報社會。真金不怕火煉，經(jīng)過了市場的洗禮，才別有一番成功的滋味。
經(jīng)營化妝品是一件美麗的事業(yè)，中國美容化妝品市場經(jīng)過20多年的迅猛發(fā)展，已經(jīng)取得了令人矚目的成就，美麗生活和健康已經(jīng)成為當(dāng)今中國消費市場的.兩大主題。香華天的使命是造就更多女人青春永駐的夢想，只有付出愛，才會被愛;只有愛與被愛，才能分享愛。十多年前，我本著一顆熱誠的心加入了美容化妝品行業(yè)，我付出了青春、汗水，收獲了鮮花、掌聲、美麗與榮譽;今天，我想與每一位喜歡喜歡美容化妝品的同伴們分享這一切，“愛，被愛，分享愛”它貫穿于香華天大家庭開拓事業(yè)的始終，更深入于每一位員工及每一個加盟化妝品店事業(yè)伙伴的心中。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。香華天愿與每一位有志之士，挈手共創(chuàng)輝煌的明天!
董事長工作發(fā)言稿 篇11
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆三中、 xx屆中央紀(jì)委三次全會、省委十三屆四次全會 、 省紀(jì)委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀(jì)檢、宣傳工作等一系列會議精神，回顧總結(jié)集團(tuán)20xx年黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作，部署安排20xx 年黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)， 與集團(tuán)所屬各公司簽訂責(zé)任書。下面，我代表集團(tuán)公司黨委講三點意見。
一、充分肯定成績，20xx年黨建紀(jì)檢工作成效明顯
過去一年，集團(tuán)公司黨委及各級黨組織，認(rèn)真貫徹落實中央、中央紀(jì)委和省委、省政府的決策部署，以及省國資委的工作要求，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進(jìn)黨建紀(jì)檢各項工作，有力促進(jìn)了集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展，為集團(tuán)全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。
(一)政治核心作用進(jìn)一步加強。 集團(tuán)公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入貫徹黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀(jì)委三次全會、省委十三屆四次全會等一系列會議精神，切實加強黨委的政治核心作用，堅持以黨建促發(fā)展，以黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)，以黨建抓廉潔，以黨建聚合力，以黨建促和諧。召開了黨建紀(jì)檢工作會議 ，下發(fā)了《20xx年集團(tuán)黨建紀(jì)檢重點工作任務(wù)分解方案的通知》。堅定不移地貫徹黨管干部、黨管人才的原則，發(fā)揮好黨委在“三重一大”決策中的作用，確保中央、省委、省政府及集團(tuán)黨委的決策部署得到全面正確執(zhí)行。緊扣集團(tuán)中心工作，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子向職代會報告工作制度。在去年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜的情況下，集團(tuán)上下振奮精神、攻堅克難、穩(wěn)中求進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上，經(jīng)營業(yè)績顯著提高，實現(xiàn)了在省屬企業(yè)中凈資產(chǎn)增幅第一、凈資產(chǎn)收益率第二、營業(yè)收入增幅第四的好成績，提前實現(xiàn)了“”經(jīng)營指標(biāo)翻番的目標(biāo)。
(二)作風(fēng)轉(zhuǎn)變成效明顯。 根據(jù)中央和省委的統(tǒng)一部署，在省委督導(dǎo)組和省國資委黨委的指導(dǎo)下， 集團(tuán)黨委召開9 次黨委會專題學(xué)習(xí)討論、研究布置教育實踐活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，深入查擺問題，堅持“兩手抓、兩促進(jìn)”。深入開展管理提升活動，進(jìn)一步建立健全管理制度，規(guī)范辦事程序，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效率。集團(tuán)和各公司班子成員之間普遍開展談心 ，高質(zhì)量開好民主生活會， 以整風(fēng)精神認(rèn)真開展批評與自我批評。堅持問題導(dǎo)向，深入開展“六大專項行動”。 針對存在的問題，集團(tuán)黨委和各級黨組織 充分吸收職工群眾的意見建議，研究制定“四風(fēng)”問題整改方案，分解落實具體措施和整改任務(wù)。集團(tuán)公司黨委“五個帶頭”抓整改，即帶頭承諾履諾、帶頭深入一線破解難題、帶頭進(jìn)行“回頭看”、帶頭堅持邊學(xué)邊查邊改、帶頭抓整改。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待工作的通知》，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費行為，20xx年集團(tuán)“三公”經(jīng)費比上年同期下降39.01% ，車輛購置及運行費支出下降8.66% ，班子成員全年未自行安排出國(境)，辦文辦會明顯減少。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共計218 人全部作了會員卡零持有報告。
(三)隊伍建設(shè)逐步加強。 堅持黨管干部、黨管人才原則，創(chuàng)新選人用人方式。按照年初集團(tuán)黨委研究的人才工作計劃，根據(jù)集團(tuán)開展生產(chǎn)經(jīng)營、推進(jìn)重大項目建設(shè)和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，通過內(nèi)部選拔、組織選調(diào)、公開招聘等途徑，全年共調(diào)整充實了6 家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子計11 人次，調(diào)整總部4 個部門負(fù)責(zé)人7 人次，其中提拔任職8 人、交流任職3 人，總?cè)藬?shù)約占集團(tuán)中層管理人員總數(shù)的30% ，繼續(xù)保持近幾年來集團(tuán)抓好干部隊伍建設(shè)的高力度。通過開展中層管理崗位競爭上崗活動，把2 名年輕的子公司中層管理人員選拔到子公司總經(jīng)理助理崗位，進(jìn)一步激發(fā)了青年員工敢于競爭、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募で椤＜瘓F(tuán)堅持五湖四海、任人唯賢的選人用人機制，得到省國資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。選派2 名部門負(fù)責(zé)人到省國資委、省經(jīng)信委掛職鍛煉，接收1 名區(qū)縣干部到集團(tuán)掛職。進(jìn)一步健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，4 家子公司配備了職工董事職工監(jiān)事4 人。努力提高公司董事監(jiān)事履職能力，20xx年集團(tuán)開始實行集團(tuán)公司委派子公司董事、監(jiān)事履職情況報告制度。教育培訓(xùn)工作力度進(jìn)一步加強。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員先后參加省委和省國資委黨委組織的和xx屆三中全會精神學(xué)習(xí)研討班、系列講話精神學(xué)習(xí)研討班、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班、中青年干部班，以及企業(yè)改革、產(chǎn)融結(jié)合、管理提升等專題培訓(xùn)班。集團(tuán)各部門和各子公司也加大了員工培訓(xùn)力度，開展經(jīng)營管理能力、崗位專業(yè)技能等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過加強隊伍建設(shè)的一系列有效舉措，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的人力支撐。
(四)基層黨工團(tuán)建設(shè)扎實推進(jìn)。 積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，各級黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力得到新的提高。深入開展服務(wù)型基層黨組織星級創(chuàng)建活動。認(rèn)真落實基層黨支部“三會一課”制度。發(fā)揮先進(jìn)的典型示范作用，組織省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者人選推薦活動，在“七一”期間組織評選表彰了一批“兩優(yōu)一先”單位和個人。深化黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，制定黨務(wù)公開實施辦法，進(jìn)一步規(guī)范了公開的內(nèi)容、形式等。擴大黨內(nèi)民主，到期換屆的基層黨組織根據(jù)不同情況進(jìn)行不同形式的換屆選舉。全面落實“一句話承諾”、黨員“閃光言行”展評等創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。按照上級黨委要求，進(jìn)一步規(guī)范黨員發(fā)展程序，合理控制數(shù)量、提高質(zhì)量。連續(xù)10 年結(jié)對幫扶永嘉縣低收入農(nóng)戶奔小康工程，20xx年繼續(xù)提供50 余萬元資金等方面支持。工會緊緊圍繞集團(tuán)中心工作開展活動，集團(tuán)所屬各公司落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子向職代會報告工作制度，二級子公司全面簽訂了集體勞動合同，深入開展“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)合理化建議征集、女職工知識競賽和健康知識講座、職工登山、攝影比賽等活動。各級共青團(tuán)組織開展素質(zhì)拓展、評優(yōu)評先、辯論賽、農(nóng)博會志愿者等活動。通過這些工作，大大增強了基層黨工團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)有效推進(jìn)。 堅持“兩手抓、兩手都要硬”方針，進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作列入黨委的重要工作日程，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，年初有布置，年中有檢查，年底有考核，形成反腐倡廉建設(shè)強大合力。出臺《反腐倡廉工作監(jiān)督聯(lián)席會議制度》、《違法違紀(jì)案件報送制度》、《重大工程建設(shè)項目審計管理辦法》，認(rèn)真落實“三談二述一報告”制度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)同下級主要負(fù)責(zé)人談話70 人次，任前廉政談話22 人次，全面開展集團(tuán)二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉活動。推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)。開展重大工程建設(shè)項目審計2 個、審計金額27.56 億元，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目2 個。積極開展效能監(jiān)察工作，提出監(jiān)察建議6 條，作出監(jiān)察決定2 個，共節(jié)約資金227.74 萬元。積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作，與紹興市紀(jì)委、紹興市檢察院建立共同預(yù)防違紀(jì)違法工作機制。積極穩(wěn)妥地做好潤和房產(chǎn)集團(tuán)職工持股清退轉(zhuǎn)讓工作。深化廉政宣傳教育，組織領(lǐng)導(dǎo)人員講黨課或反腐倡廉專題報告共16 場次，在《浙江農(nóng)發(fā)》雜志上增設(shè)廉政格言欄目、開發(fā)農(nóng)發(fā)手機報。通過這些工作，進(jìn)一步增強廉潔意識，強化源頭治理，深化廉政建設(shè)。
(六)企業(yè)宣傳文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。 完成新型糧食生產(chǎn)經(jīng)營主體培育研究報告，國務(wù)院副汪洋和省長李強等領(lǐng)導(dǎo)對報告作出重要批示，提高了集團(tuán)軟實力。集團(tuán)開通省委辦、省府辦信息直報，全年累計向上級部門報送信息30 余條，共被錄用12 條，朱從玖副省長批示1 條，在省屬企業(yè)中名列前茅。北糧南調(diào)、“兩個基地”專報，得到李強、黃旭明等領(lǐng)導(dǎo)批示。積極宣傳企業(yè)形象，在《浙江日報》、《今日浙江》、《浙江國資》等媒體共刊發(fā)文章14 篇，做好集團(tuán)微電影宣傳片、宣傳冊、宣傳折頁的宣傳工作�！墩憬r(nóng)發(fā)》雜志和《浙江農(nóng)發(fā)通訊》刊發(fā)新聞684 篇、照片391 張，多角度、寬視野反映農(nóng)發(fā)集團(tuán)改革發(fā)展成效亮點。積極辦好集團(tuán)網(wǎng)站，全年更新頁面近700 頁，開辟《省農(nóng)博會盛況和新農(nóng)都物流中心試營業(yè)專題報道》、《學(xué)習(xí)貫徹精神專題》等，保證了網(wǎng)站內(nèi)容的及時性、豐富性和權(quán)威性。認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，企業(yè)繼續(xù)保持安定、和諧局面。集團(tuán)所屬各公司通過各類宣傳文化活動，提升了集團(tuán)的社會影響力。瀾海實業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，開展了發(fā)現(xiàn)杭州灣— 新版圖· 新地標(biāo)都市圈縱貫線聯(lián)合采訪活動，參加21 世紀(jì)商業(yè)地產(chǎn)論壇20xx年年會并榮獲年度中國商業(yè)地產(chǎn)金地標(biāo)大獎，注冊申請了6 個品牌、10 個類別總計45件商標(biāo);新農(nóng)都公司精心組織了省農(nóng)博會、第二屆文化藝術(shù)節(jié)活動，積極開展年貨節(jié)等營銷活動，擴大了社會知名度;《潤和生活》、《浙江農(nóng)商》等雜志也越辦越好。
在過去的一年，集團(tuán)黨建和紀(jì)檢工作成效顯著，為集團(tuán)作出了重要貢獻(xiàn)，要給予充分肯定。 20xx年，集團(tuán)榮獲浙江省“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位，被省國資委評為信息工作一等獎，集團(tuán)工會被省部屬企事業(yè)工會評為“三型”工會建設(shè)表揚單位，《探索新形勢下加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的創(chuàng)新實踐》課題榮獲浙江省20xx年國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)調(diào)研成果二等獎;農(nóng)都公司黨支部被省國資委授予省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織稱號，新農(nóng)都公司本級團(tuán)支部被團(tuán)省委評為省級活力團(tuán)組織;集團(tuán)人力資源部王國賢同志被評為浙江省“低收入群眾增收行動計劃”先進(jìn)個人，新農(nóng)都公司方偉同志、集團(tuán)人力資源部王國賢同志被授予省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號，農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司朱莉被評為省屬企業(yè)“最美員工”等。在此，我代表集團(tuán)公司黨委向辛勤工作在黨建紀(jì)檢崗位的全體同志表示衷心的感謝和誠摯的問候!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到需要引起重視的一些問題。主要有：集團(tuán)隊伍素質(zhì)、能力、結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展要求存在較大差距;個別公司領(lǐng)導(dǎo)對黨建紀(jì)檢工作重視還不夠;少數(shù)人員存在政治紀(jì)律、組織紀(jì)律意識不強，精神不振、執(zhí)行力不強等問題。對此，要切實采取措施加以解決。
二、準(zhǔn)確把握形勢，切實增強黨建紀(jì)檢工作責(zé)任感和使命感
黨的xx屆三中全會、 xx屆中央紀(jì)委三次全會、省委十三屆四次全會、 省紀(jì)委十三屆三次全會和中央、省委召開的組織、紀(jì)檢、宣傳 及省屬企業(yè)反腐倡廉會議，對黨建、紀(jì)檢、宣傳工作作出了總體部署，、省委夏寶龍書記及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都提出了明確要求。我們要深刻領(lǐng)會精神，準(zhǔn)確判斷形勢，明確任務(wù)要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委對黨建紀(jì)檢和反腐敗工作的決策部署上來，結(jié)合集團(tuán)實際，堅決抓好貫徹落實。
(一)深刻領(lǐng)會中央、省委提出的黨建工作新要求。 以來，中央、省委對黨建工作高度重視。反復(fù)強調(diào)黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅持黨管干部。在全國組織部長會議上提出，要“堅持從嚴(yán)管理干部”，“要引導(dǎo)干部從嚴(yán)要求自己，懂規(guī)矩、守紀(jì)律”。胡和平同志在全省組織部長會議上指出，“要教育黨員干部切實增強規(guī)矩意識，嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度，做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、不逾矩。” 莊躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上指出，堅持黨管干部原則要著力深化兩個認(rèn)識，一是要把干部管理牢牢抓在黨委手中，有效發(fā)揮好企業(yè)黨委的政治核心作用;二是干部選拔任用要聽從組織安排，服從組織決定，正確落實民主集中制。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，深入貫徹落實上級精神，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和能力，以更堅決的態(tài)度、更扎實的舉措推進(jìn)黨建工作，加快集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展。
(二)準(zhǔn)確把握中央、省委提出的紀(jì)檢工作新要求。 強調(diào)，“ 要堅定不移反對腐敗，永葆共產(chǎn)黨人清正廉潔的政治本色” ，“ 這個問題解決不好，就會對黨造成致命傷害，甚至亡黨亡國。” 在xx屆中央紀(jì)委三次全會上指出，要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行到底。他強調(diào)，要以“踏石留印、抓鐵有痕的勁頭”抓作風(fēng)建設(shè)，“ 把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子” ，加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，嚴(yán)厲懲治腐敗。省委書記夏寶龍在省紀(jì)委十三屆三次全會上強調(diào)，要以零容忍的態(tài)度抓腐敗懲治。中央和省委領(lǐng)導(dǎo)一系列擲地有聲的講話和措施，發(fā)出了要將從嚴(yán)治黨、反腐倡廉工作深入推進(jìn)的強烈信號。去年以來，中央在全黨開展了以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，并出臺了一系列的規(guī)定。這些新要求、新舉措都是實招、狠招，必將對紀(jì)檢工作起到非常大的影響。我們務(wù)必準(zhǔn)確把握，結(jié)合農(nóng)發(fā)實際，執(zhí)行好、落實好。
(三)正確認(rèn)識農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨建紀(jì)檢工作的新要求。 過 去的一年，集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實中央、省委關(guān)于黨建紀(jì)檢工作的重大決策部署，以開展群眾路線教育實踐活動為契機，狠抓黨建紀(jì)檢宣傳各項工作，成效顯著。但在看到成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識到，形勢依然嚴(yán)峻，存在不少問題，還需要采取措施切實加以解決。當(dāng)前，集團(tuán)正處于全面深化改革轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，機遇好、項目大、時間緊、工作難， 一方面需要黨建紀(jì)檢工作 為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強政治保障，另一方面又要防止產(chǎn)生體制機制上的縫隙和漏洞，確保不發(fā)生腐敗，這也是黨建紀(jì)檢工作需要面對的新挑戰(zhàn)。我們必須正確認(rèn)識農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨建紀(jì)檢工作的新要求，充分認(rèn)識新形勢下加強黨建紀(jì)檢工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，切實抓好黨建紀(jì)檢工作。
三、深化黨建工作，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強組織保障
20xx 年，是全面深化改革的開局之年，是黨的群眾路線教育實踐活動的深化之年，是干好“一三五”、實現(xiàn)“四翻番”的承上啟下之年，也是集團(tuán)推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。集團(tuán)黨建工作總體思路是：以黨的、xx屆三中全會和省委十三屆四中全會精神為指引，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以鞏固黨的群眾路線教育實踐活動長效機制為主線，緊緊圍繞“米袋子”、“菜籃子”建設(shè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，著力提升黨建紀(jì)檢工作科學(xué)化水平，發(fā)揮好黨組織政治核心作用，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強的政治動力和組織保障。重點抓好以下八方面工作：
(一)著力抓好黨的xx屆三中全會和系列講話精神學(xué)習(xí)貫徹活動，為集團(tuán)改革發(fā)展提供精神動力。 貫徹落實好黨的xx屆三中全會、系列講話和省委十三屆四次全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期的一項重要政治任務(wù)。一是要充分利用黨委理論中心組、專題黨課、舉辦報告會等形式，多層次、分步驟地組織好學(xué)習(xí)貫徹活動。二是組織好集團(tuán)中層管理人員學(xué)習(xí)系列講話的輪訓(xùn)工作。三是必須在履行國家社會責(zé)任上更有擔(dān)當(dāng)。國有企業(yè)既是市場主體，具有鮮明的經(jīng)濟(jì)屬性，但同時又是國家所有，具有很強的政治社會屬性，國有企業(yè)姓公，應(yīng)該也必須在履行國家社會責(zé)任上更有擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)在全省“米袋子”、“菜籃子”建設(shè)中作用特殊，我們要時刻保持良好精神狀態(tài)，必須充分發(fā)揮好這一作用，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，切實增強集團(tuán)公司的活力、控制力和影響力。四是抓好以黨員干部及青年為重點的思想政治教育。五是各公司要找準(zhǔn)發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的主要途徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究提出加強企業(yè)黨的建設(shè)工作的思路和舉措。
(二)著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供組織保證。 一要正確落實民主集中制。民主集中制既是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的組織原則、運行規(guī)則，也是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的共事法則。一方面要注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。要正確樹立大局觀念、全局觀念，提倡和而不同，求大同存小異。莊躍成同志在省屬企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上強調(diào)，一個班子要有一個核心，每個班子成員都要把增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)擺在首位，自覺維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，有事多匯報、多請示、多商量。一個企業(yè)維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威也是維護(hù)企業(yè)的權(quán)威。另一方面主要領(lǐng)導(dǎo)要有民主作風(fēng)。董事長、黨委書記一定要守土有則，在堅持民主上以身作則;要有寬廣胸襟、容人之量，多與班子成員開誠布公、深入交流、集思廣益。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力，主要領(lǐng)導(dǎo)要合力維護(hù)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好局面。二是按省國資委的統(tǒng)一部署和要求，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確職責(zé)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(中發(fā)〔20xx 〕3 號)，著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持“講政治、懂經(jīng)營、善管理”的選人標(biāo)準(zhǔn)，不唯票取人、不唯分取人，分步實施做好20 多個中層及重要崗位的內(nèi)選外聘及輪崗交流工作，逐步建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”機制。調(diào)整、充實子公司的董事、監(jiān)事。繼續(xù)開展企業(yè)員工上掛下派鍛煉工作。加強干部的教育培訓(xùn)。四是堅持從嚴(yán)管理干部。集團(tuán)黨委嚴(yán)格管理中層管理人員特別是集團(tuán)所屬企業(yè)的一把手，引導(dǎo)干部要從嚴(yán)要求自己。各單位也要一級管好一級，按照管理權(quán)限管好所屬黨員、干部。
(三)嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律，為集團(tuán)改革發(fā)展提供紀(jì)律保障。 黨要管黨、從嚴(yán)治黨，靠什么管，憑什么治，就是組織紀(jì)律。在20xx年中央紀(jì)委第二次全會上強調(diào)了嚴(yán)明政治紀(jì)律問題，遵守黨的政治紀(jì)律是遵守黨的全部紀(jì)律的重要基礎(chǔ)，這也是我們國有企業(yè)最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律，確保集團(tuán)各級黨組織和每個黨員在思想上政治上行動上同集團(tuán)黨委保持高度一致。在xx屆中央紀(jì)委三次全會上，又強調(diào)了組織紀(jì)律問題。一是無條件服從組織安排。“個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央” ，黨章規(guī)定這 “ 四個服從” ，是最基本的組織紀(jì)律。特別是干部調(diào)動，要聽組織的，干部交流任用事先不征求所去單位和本人的意見，這是夏書記當(dāng)省委書記以后很明確的一個要求，也是全國組織工作會議的精神。這就是體現(xiàn)干部是組織的人。當(dāng)然如果是在本企業(yè)內(nèi)部提拔干部，還是要充分聽取所在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的意見。二是嚴(yán)格請示報告制度。重大問題、突發(fā)事件、重要事項必須按規(guī)定向組織請示報告，這是必須遵守的組織紀(jì)律。請示報告不是小事。指出，“ 該請示報告的不請示報告，或者不如實請示報告，那就是違紀(jì)，那就要嚴(yán)肅處理，問題嚴(yán)重的就不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部。” 集團(tuán)中層以上管理人員，不管是因私還是因公出省，都要向集團(tuán)請示報告。工作時間外出，集團(tuán)公司任何一個員工，下級都要向上級報告。集團(tuán)和各公司都要出臺請示報告的具體管理辦法。三是明確董事監(jiān)事組織紀(jì)律。集團(tuán)派出董事、監(jiān)事，在召開董事會、監(jiān)事會時要代表集團(tuán)的意志，受集團(tuán)的委托發(fā)表意見，會議結(jié)束后要立即向集團(tuán)匯報。每年年底，各派出董事、監(jiān)事要提交履職報告。四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告制度。居住地變更、婚姻變化、子女情況、家庭房產(chǎn)等規(guī)定內(nèi)容，都要嚴(yán)格執(zhí)行報告制度。
(四)著力鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，為集團(tuán)改革發(fā)展提供作風(fēng)保障。 一是要認(rèn)真抓好教育實踐活動成果的鞏固和發(fā)展，確保教育實踐活動成果落地生根。繼續(xù)抓好整改落實、建章立制工作。積極解決相關(guān)歷史遺留問題。各公司重點要在鋪張浪費、違反財經(jīng)紀(jì)律等方面進(jìn)行整改，建立健全可操作、能堅持、有實效的制度，強化制度執(zhí)行，回應(yīng)職工關(guān)切。集團(tuán)將繼續(xù)開展正風(fēng)肅紀(jì)明查暗訪活動，把日常性監(jiān)督和階段性抽查結(jié)合起來，確�；顒映晒掷m(xù)有效。二是集團(tuán)活動辦要認(rèn)真做好教育實踐活動總結(jié)宣傳，集中報道教育實踐活動的實踐成果、制度成果、理論成果，重點宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，使廣大黨員干部學(xué)有榜樣、行有示范，為密切黨群干群關(guān)系營造良好氛圍。三是要深化管理提升活動，進(jìn)一步完善制度、狠抓落實，加強對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)險管理和管理創(chuàng)新。四是要繼續(xù)抓好“六大專項行動”的督查，深入開展“進(jìn)企業(yè)、促發(fā)展”大走訪活動，落實好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度。
(五)著力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供組織優(yōu)勢。 一是貫徹落實好中央《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的意見》。重點要強化服務(wù)功能，健全服務(wù)體系，建設(shè)骨干隊伍，創(chuàng)新服務(wù)載體。建立職工訴求辦理制度，開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，組織黨員和職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是創(chuàng)新基層黨組織活動方式和載體，深入推進(jìn)基層黨組織星級爭創(chuàng)活動，確�；鶎狱h支部星級爭創(chuàng)工作橫向到邊、縱向到底。三是加強黨員教育管理。發(fā)展好新黨員，開展預(yù)備黨員集體宣誓、黨的基本知識測試、黨員發(fā)展名單公示等工作。要處置不合格黨員，完善黨員隊伍自我純潔機制。繼續(xù)開展黨員承諾踐諾、“閃光言行”評選展示等活動。四是加強流動黨員教育管理。新農(nóng)都等有關(guān)公司要抓好經(jīng)營戶中流動黨員的教育管理。
(六)著力抓好企業(yè)宣傳文化思想工作，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。 繼續(xù)弘揚“和、效、公、源”的企業(yè)文化，抓好國資志、企業(yè)志、企業(yè)年鑒編纂，撰寫專題成果;辦好雜志、簡報和網(wǎng)站，有針對性地組織開展有關(guān)專題宣傳活動。一是結(jié)合集團(tuán)籌備改革10 周年紀(jì)念活動，開展一系列宣傳文化活動，深入推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)。今年，集團(tuán)所屬各公司、集團(tuán)公司各部(室)要根據(jù)《關(guān)于集團(tuán)改革發(fā)展十周年紀(jì)念活動總體工作安排的通知》要求，安排好20xx 年的相關(guān)工作。根據(jù)全國和全省宣傳思想工作會議精神，結(jié)合農(nóng)發(fā)實際和10 周年紀(jì)念活動總體工作安排，以深入開展“尋找農(nóng)發(fā)之美”主題采訪活動、“記錄農(nóng)發(fā)之美”主題傳播活動、“謳歌農(nóng)發(fā)之美”主題創(chuàng)作活動、“綻放農(nóng)發(fā)之美”主題宣傳活動、“共創(chuàng)農(nóng)發(fā)之美”主題實踐活動、“凝煉農(nóng)發(fā)之美”主題研究活動為重點，開展“中國夢想·美麗農(nóng)發(fā)”主題宣傳活動。二是以開展“讓網(wǎng)絡(luò)空間清朗起來”主題實踐活動為契機，進(jìn)一步加大企業(yè)宣傳工作力度。充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的優(yōu)勢和作用，加強與省內(nèi)主流媒體的溝通合作宣傳重點工程，主動發(fā)出聲音宣傳國企正面形象。三是積極開展“點亮微心愿· 共筑中國夢”四季主題活動，動員廣大黨員爭做“圓夢使者”，為群眾辦一些力所能及的事。四是繼續(xù)結(jié)對永嘉縣，完成新一輪扶貧幫困工作任務(wù)。五是做好社會責(zé)任報告有關(guān)工作。根據(jù)省國資委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)今年開始要發(fā)布社會責(zé)任報告。各公司也要把社會責(zé)任報告作為一項日常性的工作，明確歸口部門和責(zé)任人，6 月底以前完成編制并向集團(tuán)報送20xx年度的社會責(zé)任報告。
(七)著力發(fā)揮群團(tuán)組織作用，為集團(tuán)改革發(fā)展凝聚強大合力。 一是做好以職代會為主要形式、以“三重一大”為主要內(nèi)容的廠務(wù)公開工作，繼續(xù)推進(jìn)職代會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員評議制度。二是推進(jìn)基層企業(yè)集體勞動合同簽訂，開展冬送溫暖、夏送清涼關(guān)愛活動，加強關(guān)愛基金使用和管理，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。三是充分發(fā)揮工會的作用，開展豐富多彩的活動。開展社會主義建功立業(yè)競賽活動、20xx 年“安康杯”競賽活動和“農(nóng)發(fā)杯”書畫攝影比賽，舉辦集團(tuán)職工趣味運動會和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。四是深化“黨建帶團(tuán)建”工作。團(tuán)組織要根據(jù)企業(yè)廣大青年職工的特點和需要，積極探索新形勢下企業(yè)團(tuán)建工作的新模式、新方法，組織開展有利于青年快速成才的活動和團(tuán)員青年喜聞樂見的聯(lián)誼活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)青年為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)。組織好青年職工“紅五月”活動。
(八)著力抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為集團(tuán)改革發(fā)展提供有力保障。 一是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓住重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，逐步建立健全廉政風(fēng)險防控體系。二是根據(jù)《浙江省省屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費管理暫行辦法》，制定《浙江省農(nóng)發(fā)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費管理暫行辦法》，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費預(yù)算管理，各公司都要制定相關(guān)辦法規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費行為。三是制定出臺集團(tuán)20xx—20xx 年懲治和預(yù)防腐敗體系實施辦法。深化“陽光工程”建設(shè)。不斷健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督體系，建立完善檔案管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核檔案和廉政檔案。繼續(xù)與地方紀(jì)委、檢察系統(tǒng)聯(lián)合開展預(yù)防監(jiān)督。四是加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。修訂完善集團(tuán)《重大工程建設(shè)項目審計管理辦法(試行)》、《重大投資項目后評價管理辦法(試行)》，制訂《工程建設(shè)管理辦法》。從20xx 年起，開展集團(tuán)所屬企業(yè)內(nèi)審輪審制，二級企業(yè)5 年一審，其余根據(jù)需要審計。五是嚴(yán)肅查處違反廉潔從業(yè)規(guī)定的突出問題，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。六是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職、持股工作進(jìn)行整改清理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職及持股行為。
另外，20xx 年集團(tuán)公司重點工作責(zé)任分工方案已經(jīng)下發(fā)，要實現(xiàn)營業(yè)收入增長10% 左右，凈資產(chǎn)收益率達(dá)10% 以上，重點工作任務(wù)有7 大類45 項，這些工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、完成期限都已十分明確。集團(tuán)與各公司又簽訂了三個責(zé)任書。請各位領(lǐng)導(dǎo)、各公司、各部門認(rèn)真對照要求，細(xì)化工作步驟和具體措施，扎實推進(jìn)各項工作，做到時不我待、善作善成。同時，集團(tuán)公司將加強工作過程的監(jiān)督考核，請辦公室建立重點工作月報制度，每個月要了解情況，每個季度通報一次。
同志們，集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨，做好集團(tuán)黨建紀(jì)檢工作責(zé)任重大、使命光榮。讓我們在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、開拓進(jìn)取、扎實工作，努力把組織資源轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展活力，為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強組織保障、作出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
董事長工作發(fā)言稿 篇12
同志們：
在今天下午召開的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會上，劉書記和李總經(jīng)理分別做了重要講話，根據(jù)會議的議程安排，我在這里簡單地講三個方面的問題。
一、當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好職。在今天的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會場上，除了十大優(yōu)秀職工外，我們其他的參會人員都是領(lǐng)導(dǎo)干部，俗話說從級別來講都是當(dāng)官的;這就要求大家“當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好職”。在去年的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會上，咱們公司紀(jì)委 專門邀請了豐潤區(qū)檢察院領(lǐng)導(dǎo)給各級領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員上了一堂預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，與會人員教育深刻、反響強烈，也從中吸取了不少教訓(xùn)，各項目部也及時地做了傳達(dá)。從去年的案例來看，腐敗并不在于官大官小，而是滲透在每個角落;比如去年講過的，中國二十二冶一個收發(fā)室的收發(fā)員貪污了五十幾萬就是明顯的案例。有些問題并不在于是不是領(lǐng)導(dǎo)干部，但是領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗機會比他們多，這個問題也充分說明了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督不夠。剛才咱們也觀看了警示教育片《一個“能人”的毀滅》，這個叫楊池林的“能人”，64 年參加工作，分別當(dāng)過兵、排長、連長、營長、團(tuán)長，這個人比較聰明，在總公司也是比較有名氣的，毛筆字寫的非常好，但最終墮落成了階下囚。所以大家更應(yīng)該倍加愛惜自己，倍加愛惜自己的崗位。
當(dāng)官怎么樣才能當(dāng)好官，就是要“為官一任，造福一方”。在座的我們各位都是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部領(lǐng)導(dǎo)、架子隊還是專業(yè)隊都是副科職以上干部，既然在這個位置上就都要造福于人民，在不要犯錯誤的基礎(chǔ)上讓大家經(jīng)濟(jì)上得到實惠。負(fù)責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)，小的項目幾十個人，大的項目上百人，幾百人，一定要把大家管好;若有個別一兩個出現(xiàn)了問題，那就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有盡到責(zé)任。要想相當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)不但要保證自己不犯錯誤，同時也要管好部下不犯錯誤。第一、要想“當(dāng)好官”做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，那就要嚴(yán)以律己，時刻筑牢思想和道德防線。從楊池林的例子來看，他的工作確實是干得不錯的，為什么能走到今天的地步，那就是思想和道德的匱乏。往往領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤，首先是學(xué)習(xí)不夠，思想和道德底線崩潰，慢慢的從吃、唱、跳、玩等行為開始墮落，這些都需要金錢，只靠工資和獎金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;沒有錢怎么辦?這就促使他走上了犯罪道路。所以作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要管好自己的嘴、手、腿，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該玩的不玩、不該跳的不跳。這幾年咱們公司的風(fēng)氣還不錯，項目上很少有這類事情發(fā)生，但是有個別的也是受監(jiān)理、業(yè)主的逼迫，自己主動的比較少。一般情況應(yīng)付這種場合，領(lǐng)導(dǎo)不要親自出馬，一定要把守好思想和道德底線。第二、要想當(dāng)好官還要注重業(yè)績。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，不論是在那個崗位上都要有一定的業(yè)績，在同行業(yè)中爭取做得最好，在為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的同時，也是在為自己創(chuàng)造業(yè)績。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真正做到不貪不占，使我們項目優(yōu)良、作風(fēng)優(yōu)良、干部優(yōu)秀的行為標(biāo)準(zhǔn)。只有把工程干好、信譽搞好，我們的工程才是優(yōu)良的，干部也是優(yōu)秀的。
“當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好責(zé)”要求我們領(lǐng)導(dǎo)所有的權(quán)力必須處在監(jiān)督之下，沒有監(jiān)督的權(quán)力就必然腐敗。要做一位合格的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須始終把權(quán)力置于監(jiān)督之下，我們現(xiàn)在項目設(shè)有的黨委(黨工委)書記、項目經(jīng)理就是對項目的制約監(jiān)督，有事做到相互商量、相互溝通、互相支持。從楊池林貪污違法的事件說明，這就是權(quán)力的膨脹，膨脹到一定程度就是犯罪;當(dāng)初如果監(jiān)督及時到位，也不會出現(xiàn)這樣嚴(yán)重的后果。所以一定要用好員工賦予的權(quán)力，不要把權(quán)力看成是自己的。權(quán)力和職責(zé)是相輔相成、不可分割的，用不好權(quán)、盡不好職，那權(quán)力就是短暫的，官是短命的“曇花一現(xiàn)”。我們單位的某位同志，32 歲就擔(dān)任副總經(jīng)理，上任不到一年多就出了問題，教訓(xùn)極其深刻。對自己人生道路和前途影響極大，這就是權(quán)力膨脹。做事不僅要對自己人生道路負(fù)責(zé)，還要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，把企業(yè)賦予的權(quán)力用好，把企業(yè)給予的平臺唱好，把企業(yè)跟個人簽訂的各種責(zé)任承諾兌現(xiàn)。對員工的責(zé)任是除了對他們平時的工作以外，還要對他們的工資、養(yǎng)老保險、職工福利等兌現(xiàn)。對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，自己在政治上也會受益。目前，咱們大多數(shù)項目經(jīng)理在對待前途和金錢的問題上都比較重視前者，但是金錢也是必須要的。今天發(fā)的獎勵也能說明一定問題，但獎金金額還不理想，希望我們大家以后繼續(xù)努力工作，爭取明年的獎勵金額翻倍，受獎人數(shù)翻倍。我們公司同各單位黨委(黨工委)也簽訂了《責(zé)任書》，嚴(yán)格按照《責(zé)任書》內(nèi)容考核，該獎的獎，該罰的罰，嚴(yán)明獎罰制度。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要對個人的言行舉止負(fù)責(zé)。
二、要以“三個我”來自勵，要堅持做到從我做起、對我監(jiān)督、向我看齊。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用“三個我”嚴(yán)格要求自己，只有大家都能做到這三點，我們的企業(yè)將來還會上個大臺階。不論是項目部、還是專業(yè)隊都要這樣做，對別人嚴(yán)格要求的同時，對自己也要嚴(yán)格要求。
三、要用三盆水來自潔，即一盆水經(jīng)常洗頭、一盆水經(jīng)常洗手、一盆水經(jīng)常洗腳。一盆水經(jīng)常洗頭，時刻保持清醒頭腦，有時犯錯誤就是一個閃念，要視名利淡如水、視事業(yè)重如泰山。機關(guān)同志們也要把工作當(dāng)做事業(yè)干，工作越干越好;一盆水經(jīng)常洗手，保持干干凈凈，做事干干凈凈，做人廉潔自律;一盆水經(jīng)常洗腳，既是保潔，也是一種工作作風(fēng)，還是發(fā)揚為基層服務(wù)的好的作風(fēng)，經(jīng)常到工地、到最困難的地方、到需要解決問題的地方去扎扎實實的干，只有這樣才能保證我們企業(yè)的良性發(fā)展，才能保證我們領(lǐng)導(dǎo)干部始終在正確的航線上為企業(yè)加油干。
這么多年來我們的紀(jì)檢工作抓的還是很扎實的。紀(jì)委和審計作為我們黨委的兩把刀，要發(fā)揮好寶劍作用。第一、查處經(jīng)濟(jì)案件。集團(tuán)公司給我們下達(dá)了辦案任務(wù)，紀(jì)委回去后要重點對此類案件進(jìn)行審查。第二、要抓好勞務(wù)、物資招標(biāo)。關(guān)于物資方面，股份公司三令五申下文件，要集中統(tǒng)一、集中招標(biāo)、我們項目部要認(rèn)真落實，他們的價格都比較低，不要自己找、自己采購。關(guān)于驗工計價，我們抓責(zé)任成本這么多年，很多項目仍驗工計價不及時，導(dǎo)致超撥款、超撥料。第三、安全質(zhì)量管理。去年我們紀(jì)委查了一起影響企業(yè)信譽的安全質(zhì)量案件，雖然問題不大，但說明我們重視這個問題。安全質(zhì)量方面出了問題了，我想這方面要以預(yù)防為主，不能出了問題再去處理。第四、非生產(chǎn)性的支出。今年我們審計部門的一個重點就是非生產(chǎn)性的支出。從去年幾份審計報告可以看出，我們有的單位非生產(chǎn)性開支很大，差旅費很高。明年工作會時，我們各項目要把非生產(chǎn)性開支列表公布出來，這個財務(wù)和經(jīng)管要抓落實，這個問題控制不住，說明我們效益的流失。掙錢如同針挑土、花錢如同浪淘沙，要想精心管理項目，就要精打細(xì)算，能坐火車不坐飛機。我們領(lǐng)導(dǎo)干部想搞企業(yè)就一定要把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事情來做，我們整個企業(yè)的效益就會上升。
希望通過本次會議，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部能在反腐倡廉工作中做出表率，使我們領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到優(yōu)秀，工程真正做到優(yōu)良，把我們的企業(yè)做的更大更強。
董事長工作發(fā)言稿 篇13
同志們、朋友們：
大家好!
年華往復(fù)，歲月更迭。我們即將送走碩果累累的26年，迎來充滿希望、機遇與挑戰(zhàn)的26年。在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會和全體股東向大家致以節(jié)日的祝賀。對一年來辛勤工作在科研、生產(chǎn)、營銷、管理和后勤服務(wù)等各個方面的同志們表示衷心的感謝，對全體員工表示親切的問候!
26年，也是公司也實現(xiàn)了快速發(fā)展的一年。在這一年里，公司員工全面貫徹質(zhì)量意識，真抓實干，開拓進(jìn)取，在激烈動蕩的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大背景下，取得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、團(tuán)結(jié)和諧，員工待遇不斷得到改善的巨大成就。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，公司立足，發(fā)展×業(yè)。成功注冊了×公司，并實行了股份制改造，為將來的大發(fā)展打下了基礎(chǔ)。目前公司已經(jīng)走上快速發(fā)展之路。
在文化建設(shè)上，公司印發(fā)了《××人》手冊，開展了文化學(xué)習(xí)和文化考試。提出了公司的使命、愿景、方法、團(tuán)隊、誓詞，××人的價值觀更加成熟。
在制度建設(shè)上，完善了崗位設(shè)置，修訂了財務(wù)、人事、考勤、車輛等一系列制度。依據(jù)制度管理企業(yè)，使公司運作更加趨于規(guī)范。
在品牌建設(shè)上，商標(biāo)被認(rèn)定為馳名商標(biāo)�！啊痢僚啤笔抢^×8獲得的第三個山東省名牌。公司注冊了、“××8”等一系列商標(biāo)。成功承辦了@@，年底又中標(biāo)為“世界@@研究大會”第一方陣贊助商，山東@@在全國的知名度和影響力大大提升。品牌建設(shè)成就巨大。
在科技創(chuàng)新上，公司承擔(dān)一個國家火炬計劃項目，一個農(nóng)業(yè)部棉花良種建設(shè)項目，新列兩個省級科技項目，有五個國家、省級和市級項目完成結(jié)題，申請。公司與@@@聯(lián)合培育的@@@通過了國審，另有2個@@通過了山東省審定。另有一批品系完成了中試和區(qū)域試驗。同時，公司聘請了兩位德國作為公司外籍科技顧問，還聘請了@貳@研究員和@@@院士、@@@博士為公司科技和戰(zhàn)略顧問。為增強企業(yè)核心競爭力打下了基礎(chǔ)。
在經(jīng)營服務(wù)上，我們鞏固了老市場，開辟了新市場，購買了魯棉研系列、中黃13等品種使用權(quán)。舉辦了大豆、棉花品種觀摩會，一大批客戶成為我們的忠實客戶。經(jīng)營業(yè)績大大提高。
在團(tuán)隊建設(shè)上，加強了基層、中層和高層培訓(xùn)，加強了管理和技能培訓(xùn)，加強了理念和文化學(xué)習(xí)，員工的整體素質(zhì)全面提升。雖然有少數(shù)人在這個過程中掉隊、甚至背叛，這也是公司發(fā)展中的正�，F(xiàn)象，大浪淘沙，方顯英雄本色。
同時，26年公司也得到了社會各界的支持和厚愛。我公司董事長同志當(dāng)選為@@@第一副理事長、山東省勞動模范、@@@質(zhì)量協(xié)會副會長。公司被評為“山東省重合同守信用企業(yè)”、“山東省消費者滿意單位”、“山東省青年文明號”稱號、“抗震救災(zāi)先進(jìn)單位”等。公司的社會美譽度明顯提升。
時光如梭，歲月如歌。這一切，伴隨時間的流逝，已經(jīng)載入公司的歷史。而在座的各位就是歷史的書寫者。回顧既往，令人歡欣鼓舞。展望未來，更感豪情萬丈。
即將到來的26年，我們面臨的既充滿挑戰(zhàn)、機遇，更催人奮進(jìn)。在新的一年里，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一、堅定信心、優(yōu)化崗位、錘煉團(tuán)隊、宣貫文化、完善管理、布局全國、深耕市場，實現(xiàn)公司的跨越發(fā)展。我相信只要我們?nèi)σ愿�、永不言敗、追求卓越，我們的目�?biāo)就一定能實現(xiàn)!
一年之計在于春。我們即將迎來一個充滿希望的春天，讓我們滿懷信心擁抱春天，讓我們共同努力，創(chuàng)造燦爛輝煌的明天!
祝各位員工節(jié)日快樂、前程似錦、萬事如意!
祝愿我們的公司蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)!
現(xiàn)在，我提議請大家舉起酒杯，為即將過去的26年和即將到來的26年干杯!
董事長工作發(fā)言稿 篇14
尊敬的各位來賓、各位工作人員：
大家好！
“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各工作人員逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體工作人員的激情，成績屬于全體工作人員的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理；不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進(jìn)一步堅實基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體工作人員會以腳踏實地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！
最后，祝大家春節(jié)快樂，兔年吉祥，萬事如意！
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！
董事長工作發(fā)言稿 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位供應(yīng)商朋友，各位員工家屬，各位兄弟姐妹：
首先，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位供應(yīng)商朋友，各位員工家屬的到來，感謝他們長期以來對我們的關(guān)心和幫助！
光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，新的魯南大酒店度過了一個春秋。時事變遷，歲月滄桑，新的魯南大酒店在拼搏中進(jìn)取，在風(fēng)浪中成長，在發(fā)展中壯大……
今天，紅日高照，瑞氣盈門。我們共賀新的魯南大酒店一周年華誕，同時，也迎來了新魯南大酒店第二個創(chuàng)業(yè)的春天！值此華誕榮慶之際，我謹(jǐn)代表董事會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向正在發(fā)展中的新魯南大酒店寄予美好的祝愿！向一年來，攜手共進(jìn)、共謀發(fā)展的八方賓客致以深深的謝意！向一年來鼎力合作、同舟共濟(jì)的各位兄弟姐妹表示最親切的慰問！
一年的時間不算長，但是，20xx年3月1日至20xx年3月1日，365個日日夜夜，對于我們每一個新魯南大酒店人來說，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。此時此刻，我的心情很激動。因為，正是我們這一群平凡的人，在社會各界的支持下，通過自己的勤奮進(jìn)取，取得了如此不平凡的業(yè)績，使新魯南大酒店的大旗飄揚在墨子故里！
一年來，我們新魯南大酒店人不怕困難，勇于創(chuàng)新，在管理結(jié)構(gòu)改革、企業(yè)制度建設(shè)、塑造企業(yè)形象、擴大公司規(guī)模和增強企業(yè)實力等各方面都有重大突破，根據(jù)滕州市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和酒店發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了經(jīng)營定位，并緊緊圍繞經(jīng)營定位，我們目前已經(jīng)投資1700萬元裝修了餐廳和客房，確保了酒店硬件建設(shè)符合市場需求，并確定市場領(lǐng)先地位，同時確保滿足目標(biāo)客戶群的需求，我們的成績有目共睹，榮譽屬于大家，沒有全體員工的`艱苦努力和辛勤汗水，就沒有新魯南大酒店的今天！
一年來，我們苦心勵志，大膽探索。確立了以新魯南大酒店為決策核心，房地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易、煤礦、商場、娛樂等獨立經(jīng)營，各職能部門監(jiān)督服務(wù)、高效配合的現(xiàn)代化企業(yè)運行機制，成為業(yè)界典范。
一年來，我們把改善人才成長環(huán)境作為新魯南大酒店發(fā)展的重中之重。我們不定期增加福利待遇，開展節(jié)日聚餐、外出學(xué)習(xí)、節(jié)日聯(lián)歡，拓展訓(xùn)練等活動，定期組織全員健康體檢，繼續(xù)為員工參加各類保險。目前，酒店已經(jīng)基本完成企業(yè)財產(chǎn)保險、部分員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷生育保險和全員意外傷害險的繳存管理工作，盡最大努力免除員工們的后顧之憂。積極開展為員工舉辦生日會，為新婚員工贈送禮品、探望生病員工或家屬等活動，改善了職工食堂的就餐環(huán)境和菜品質(zhì)量，改善了職工宿舍環(huán)境，盡量為職工提供比較舒適的工作環(huán)境。把員工的利益放在心上，落到實處；通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、組織比賽、體育健身，豐富了員工的業(yè)余生活；通過為地震災(zāi)區(qū)捐款等公益活動，體現(xiàn)了員工的愛心，弘揚了正氣，增強了企業(yè)凝聚力。我相信我們在座的每一位都能深切地感受到我們魯南大酒店優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。
一年來，我們堅持走品牌酒店的道路，實施品牌宣傳戰(zhàn)略。在苦練內(nèi)功提高服務(wù)水平，精益求精提升出品質(zhì)量的同時，更加注重增加品牌的內(nèi)涵深度和無形資產(chǎn)的積累。滕州主流媒體的廣告宣傳及時將酒店發(fā)展動態(tài)傳遞給社會各階層；即將建成的頁面精美、內(nèi)容豐富、功能齊全的酒店網(wǎng)站，將實現(xiàn)與消費者之間的信息互動；通過電視臺、報紙、雜志、特刊等有效載體，得到了社會各界對魯南大酒店企業(yè)文化的認(rèn)同；通過與媒體聯(lián)合開展捐助地震災(zāi)區(qū)重建活動，在社會上樹立了“魯南大酒店關(guān)注社會回報社會”的良好形象。在回報社會的同時，也使“魯南大酒店”的文化內(nèi)涵和人文精神得到了弘揚。
一年來，我們一直不斷提升客房入住環(huán)境、菜品質(zhì)量和服務(wù)水平。到今天為止，客房入住率已經(jīng)達(dá)到百分之六十五，平均房價為120元，在滕州市同行業(yè)中處于前列，餐飲上座率為百分之七十，日均收入一萬元以上，餐飲和客房平均每月都能完成經(jīng)營指標(biāo)，按照公司“走標(biāo)準(zhǔn)化之路創(chuàng)餐飲業(yè)名牌”的原則，現(xiàn)在，酒店已經(jīng)開始組織參加全國酒店等級評定工作。
一年來，我們積極探索新的發(fā)展模式，不斷規(guī)范加盟運營方式。我們盡可能吸收有品牌、有管理經(jīng)驗的項目加入酒店，目前已經(jīng)有沛客商場、山水旅行社、移動營業(yè)廳、匯怡咖啡廳、吳老大美容美發(fā)廳、朱氏桑拿中心、阿凡提快餐等加盟，擴大了公司的整體規(guī)模。
一年來，我們?nèi)w員工的不懈努力，新魯南大酒店榮獲了“滕州市總工會職工技協(xié)職工技能大賽團(tuán)體第二名”、“十佳發(fā)展明星企業(yè)”、“民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”、“商業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等一系列榮譽稱號，去年11月，姚富增廚師長榮獲“棗莊市餐飲業(yè)魯菜創(chuàng)新獎”、“黃海國際美食文化節(jié)鄉(xiāng)土菜金獎”，還有我們的廚師張濤、趙磊等榮獲“第四界中國京杭大運河美食節(jié)淡水魚烹飪大賽金獎”。今年我本人也被滕州市婦聯(lián)授予“滕州市十大女企業(yè)家”稱號。
經(jīng)過一年風(fēng)雨歷程，今天的魯南大酒店早已不是往年的那個路邊店，完成了破繭重生的艱苦歷程，成就了滕州市知名酒店品牌。
展望未來，魯南大酒店將按照建設(shè)創(chuàng)新型、和諧社會的要求，秉承“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，不斷開拓進(jìn)取，超越自我，把“魯南大酒店”打造成更具影響力的馳名品牌。
成績和榮譽屬于過去，我們魯南大酒店將掀開新的一頁，踏上新的征途。站在新的起點，需要我們承認(rèn)和正視的是：我們的酒店還存在很多不足之處，需要進(jìn)一步去完善；還有許多的東西需要虛心地去學(xué)習(xí)；仍有許多同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗值得我們?nèi)ソ梃b；我們沒有任何理由“驕傲自滿，固步自封”。“靠創(chuàng)新超越，憑誠信揚名”才是指導(dǎo)我們不斷創(chuàng)造奇跡的核心理念。我要求全體員工，在新的發(fā)展歷程中，牢固樹立強烈的憂患意識、創(chuàng)新意識、職業(yè)化意識，自我加壓，規(guī)范管理，創(chuàng)新經(jīng)營，爭創(chuàng)佳績！
朋友們，各位親愛的員工們：精彩的一年已經(jīng)過去，輝煌的明天就在眼前，為了我們的夢想，為了魯南大酒店的明天走得更好、飛得更高，我們將為魯南大酒店灌注更加飽滿的熱情，更高的要求，齊心協(xié)力，為魯南大酒店的發(fā)展添磚加瓦。在這個激動人心的時刻，讓我們共同祝愿魯南大酒店今天這個平凡而有意義的日子，同時祝愿魯南大酒店的明天更加繁榮輝煌！
此時此刻，我以董事長的身份，用一顆感恩的心，向一年來給予酒店關(guān)心、支持，呵護(hù)、培育的領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們再一次表示深深的感謝！謝謝你們！謝謝大家！