質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿范文（精選6篇）
質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿范文 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
我發(fā)言的題目是“強(qiáng)化質(zhì)量管理、鑄造精品工程”。九月份，金秋送爽，丹桂飄香，在向家壩工程全面進(jìn)入“保蓄水發(fā)電”施工的沖刺階段，我們迎來(lái)了全國(guó)第xx個(gè)質(zhì)量月。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量法規(guī)，把向家壩工程建設(shè)成為精品工程和西部典范工程，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量月活動(dòng)要求，借“質(zhì)量月”活動(dòng)契機(jī)加大質(zhì)量法規(guī)宣傳和全員質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量技能競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量樣板工程和質(zhì)量工作亮點(diǎn)，確保施工局質(zhì)量工藝水平更上新臺(tái)階。
為此，我們重點(diǎn)抓好以下工作：
一、廣泛動(dòng)員，深入開(kāi)展
為了讓全員積極參與到質(zhì)量月活動(dòng)中，我們將牢牢鎖定向家壩工程九月份蓄水發(fā)電目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持以保質(zhì)量、保安全、保蓄水發(fā)電為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心，層層組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，制定質(zhì)量月活動(dòng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)措施，落實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量月活動(dòng)深入基層，走進(jìn)群眾。
一是以施工局牽頭發(fā)起“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議，各單位和項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，層層組織動(dòng)員，廣泛開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)，有針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量工藝提升活動(dòng)和質(zhì)量技能競(jìng)賽；
二是部門(mén)互動(dòng)，施工局各級(jí)質(zhì)量部門(mén)牽好頭、服好務(wù)，相關(guān)部門(mén)積極配合，聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)，形成質(zhì)量合力；
三是政群互動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的積極性，多組織開(kāi)展大家喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、互動(dòng)參與的活動(dòng)，使“質(zhì)量月”深入人心。
二、突出重點(diǎn)，做到“三個(gè)結(jié)合”
一是把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)同貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要（20__—20__年）》，質(zhì)量管理相關(guān)辦法等緊密結(jié)合起來(lái)，在實(shí)際工作中將上級(jí)的相關(guān)要求落實(shí)到位；
二是把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)同服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、提供質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)等緊密結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題；
三是把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)同落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任緊密結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的質(zhì)量主體作用，推動(dòng)各層次開(kāi)展豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)。
三、強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效
確保實(shí)效，做到“四個(gè)到位”一是組織到位，施工局已成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，
一把手親自抓。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化活動(dòng)方案，確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展；
二是宣傳到位，充分發(fā)揮媒體、報(bào)刊和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的作用，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響力；
三是工作到位，明確“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任分工，把策劃、組織、實(shí)施工作落實(shí)到位。
四是資料報(bào)送到位，按照要求及時(shí)報(bào)送質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)和活動(dòng)內(nèi)容。做到內(nèi)容詳實(shí)、活動(dòng)具體、數(shù)據(jù)明確、圖文并茂。
四、廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳
施工局在已制定的質(zhì)量月活動(dòng)方案基礎(chǔ)上，層層召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員和部署。組織“質(zhì)量咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，質(zhì)量展板宣傳活動(dòng)，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)，宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》，營(yíng)造良好質(zhì)量月氛圍。
五、精心策劃，科學(xué)有序
施工局將結(jié)合8月份開(kāi)展的“如何做好質(zhì)量創(chuàng)精品工作大討論”活動(dòng)成果及良好建議，圍繞施工局創(chuàng)樣板工程、樣板倉(cāng)規(guī)劃實(shí)施情況，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量驅(qū)動(dòng)等作用，在工程建設(shè)領(lǐng)域，積極開(kāi)展質(zhì)量管理績(jī)效對(duì)比和提升活動(dòng)，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向，提高施工局發(fā)展的質(zhì)量和效益。
六、扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量檢查
我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，不斷加大質(zhì)量工藝檢查整改力度，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任。認(rèn)真梳理工程項(xiàng)目在施工過(guò)程和環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，以治理常見(jiàn)病、多發(fā)病為切入點(diǎn)，優(yōu)化工藝流程、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、提高服務(wù)意識(shí)為抓手，消除隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保在建工程項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)履約。
六、加強(qiáng)教育，廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)
我們結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量工藝培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣貫質(zhì)量法律法規(guī)和《質(zhì)量發(fā)展綱要》等文件競(jìng)賽。進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識(shí)、工藝操作水平，提升員工積極參與質(zhì)量管理的信心和能力。同時(shí)，我們將認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組攻關(guān)、質(zhì)量樣板觀摩、為質(zhì)量建言獻(xiàn)策、事故案例分析等群眾性質(zhì)量技能提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與質(zhì)量管理、營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境、共建共享質(zhì)量的積極性。
七、總結(jié)評(píng)比，全面推廣
“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)、認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的基層單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。施工局將依據(jù)各單位質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展、資料報(bào)送及部署工作完成等情況，評(píng)比出“質(zhì)量月活動(dòng)”優(yōu)秀單位，對(duì)優(yōu)秀單位給予通報(bào)表彰并獎(jiǎng)勵(lì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，質(zhì)量工作將帶給我們看得見(jiàn)的未來(lái)和說(shuō)不盡的精彩，質(zhì)量水平提升是堅(jiān)持不懈的自我反省，追求卓越更是永無(wú)止境的學(xué)習(xí)。我們將認(rèn)真貫徹本次“動(dòng)員會(huì)議”精神，有計(jì)劃，有步驟，深入扎實(shí)地開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，不斷提升質(zhì)量工藝水平，建好向家壩工程，為集團(tuán)公司和三峽分公司在金沙江流域樹(shù)立不朽的豐碑而不懈努力。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿范文 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
為深入貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求，中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開(kāi)帷幕。
本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：抓工作質(zhì)量、促實(shí)物質(zhì)量提升、保市場(chǎng)求發(fā)展。
本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，針對(duì)目前各部門(mén)存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題確定質(zhì)量月專項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)要貫徹提高全員的質(zhì)量意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)、追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，把“質(zhì)量作為企業(yè)的.頭等大事”，自覺(jué)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門(mén)，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)的支持配合下，積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)，9月份將開(kāi)展以下工作：加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實(shí)實(shí)施。以現(xiàn)場(chǎng)為中心，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。
1、控制進(jìn)貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識(shí)。
2、針對(duì)供方現(xiàn)存問(wèn)題，積極開(kāi)展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3、檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，不合格品及時(shí)清理，加快不合格品評(píng)審處理速度。
4、整頓出場(chǎng)檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺(tái)，深入開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng)；
6、開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。
7、重要客戶進(jìn)一步走訪，提高客戶滿意度；
8、實(shí)事求是，現(xiàn)地現(xiàn)場(chǎng)，做好質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信質(zhì)量工作。
質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿范文 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事給我們提供了這次機(jī)會(huì)，讓我們能夠在這里參加競(jìng)選我的演講題目是踐行科學(xué)發(fā)展觀，做好安全生產(chǎn)工作。
隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和工業(yè)化的發(fā)展，安全生產(chǎn)工作面臨著許多重大的理論和實(shí)踐問(wèn)題，迫切需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上研究和解決安全生產(chǎn)工作中遇到的新情況和新問(wèn)題。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的關(guān)鍵，就是要全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，學(xué)以致用。并落實(shí)于實(shí)踐、貫徹于實(shí)踐、指導(dǎo)于實(shí)踐。聯(lián)系企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，就是要把科學(xué)發(fā)展觀化為推動(dòng)安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)安全發(fā)展的實(shí)際能力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的政策措施，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、安全發(fā)展的政策策略、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的態(tài)度。立木是房舍的支柱，根莖是花朵的支柱，然而企業(yè)的支柱是什么？是安全！有句諺語(yǔ)：一根再細(xì)的頭發(fā)也有他它的影子；一個(gè)在小的事故，也有它的苗子。然而，現(xiàn)實(shí)生活中并不是所有人都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。有的人在工作中馬虎、湊合、不在乎，把安全制度安全規(guī)程拋在腦后。有的人安全意識(shí)淡薄，抱著完工就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹(shù)立“安全是生命之本，違章是事故之源”的思想，100%嚴(yán)格按規(guī)辦事；檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。要知道，“一個(gè)小小的錯(cuò)誤、一點(diǎn)小小的疏忽對(duì)于我們崗位操作者來(lái)說(shuō)都是致命的。安全上班，安全回家，會(huì)讓親人少一分牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂(lè)。所以安全是我們很需要的東西，我們必須做好安全生產(chǎn)工作。生命誠(chéng)可貴，父母給予我們生命，我們就應(yīng)加倍珍惜。對(duì)于每一個(gè)人而言，寶貴的生命只有一次�；ǘ涞蛑x了，可以重開(kāi)；小草枯萎了，可以再生；而生命結(jié)束了，那就意味著人生的盡頭，意味著生命將永遠(yuǎn)失去生命和光澤。生命之花不會(huì)重開(kāi)，要想讓它開(kāi)得精彩，我們就必須珍愛(ài)自己的生命，用生命之光照亮自己，照亮他人。當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時(shí)，必須優(yōu)先考慮安全，別無(wú)選擇，安全第一。
他，年僅12歲，正是朝氣蓬勃的年紀(jì)，然而，一場(chǎng)突如其來(lái)的車禍無(wú)情地奪走了他年輕的生命，給他的家人帶來(lái)了無(wú)比的痛苦和打擊，給他的師友帶來(lái)了深深的同情和惋惜。就這樣，一個(gè)年輕的生命一閃即逝。是因?yàn)樗麤](méi)有重視交通安全問(wèn)題。就在今年4月18日上午7時(shí)45分發(fā)生的遼寧鋼廠有限公司生產(chǎn)車間一條新建生產(chǎn)線的鋼包整體平移到鑄錠臺(tái)上方時(shí)，突然整體脫落，鋼包倒向正開(kāi)班組會(huì)的交接班室，20多噸1500多攝氏度的外泄鋼水瞬間沖入“近在咫尺”的工房。正在交接班的32人當(dāng)場(chǎng)遇難。噩耗傳來(lái)，遇難者的親人們悲痛欲絕，整個(gè)天空黯淡了，在死神的面前人類顯得如此的渺小，如此的無(wú)助、無(wú)奈和無(wú)力。32個(gè)鮮活的生命就這樣消失無(wú)影了。沉默的憂傷浸沒(méi)在每個(gè)人的心里，天塌地陷的感覺(jué)侵蝕著每個(gè)人的內(nèi)心，深深的恐懼感同時(shí)也在咬著我。據(jù)調(diào)查，發(fā)生這起多年來(lái)冶金行業(yè)最慘痛的事故并不是偶然的，業(yè)內(nèi)人士稱：該公司在起重設(shè)備選型、日常維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、車間平面布置等方面存在嚴(yán)重問(wèn)題。
每次看新聞，總會(huì)有大大小小的安全事故報(bào)道，看著電視畫(huà)面中一幕幕的悲慘景象，我傷神了；看著那事故現(xiàn)場(chǎng)伸出布滿血跡需要援救的手，我流淚了！安全事故，是那些沒(méi)有良知，是那些可悲可嘆的人為疏漏，造成了這些悲慘的事故。正是這些事故，讓多少家庭失去了歡笑，讓多少孩子失去父愛(ài)或者母愛(ài)。對(duì)于世界，你只是一名普通工作者，對(duì)于家庭，你卻是我的全部。人啊，在面對(duì)如此這般的場(chǎng)面，你能不為之傷心嗎？這些事例昭示著我們：要珍惜生命，珍惜健康，就要居安思危，防患于未然，讓安全常駐心中�！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，我們牢記在心，我們是日日講、周周學(xué)，月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故，進(jìn)行分析結(jié)果就是“違章”呢？
健全的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核體系，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)法制環(huán)境，把安全監(jiān)督工作納入法制化、規(guī)范化的軌道。安全生產(chǎn)工作需建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。依法加大事故處查和責(zé)任追究力度，對(duì)所有事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則徹查，同時(shí)加大對(duì)“三違行為”的處罰力度。安全生產(chǎn)工作必須在提高全員素質(zhì)上狠下功夫，經(jīng)常性、系統(tǒng)化的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)，防范違章指揮、違章作業(yè)，是降低事故的治本之策。同時(shí)安全生產(chǎn)工作也必須通過(guò)深入認(rèn)真細(xì)致的檢查去發(fā)現(xiàn)、整改隱患和問(wèn)題。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題和癥結(jié)所在，才能對(duì)癥下藥，人的不安全行為還是引發(fā)事故的主要因素，只有扭住這個(gè)關(guān)鍵出重拳、下猛藥，才能消除頑疾，根治重癥。
安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，已成為了企業(yè)的立根之本。我們還要進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的階段性，把握規(guī)律性，提高預(yù)見(jiàn)性，增強(qiáng)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性，取得時(shí)效性，要把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃安全發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)安全發(fā)展的實(shí)際能力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的政策措施，這樣的企業(yè)才能立于不敗之地。
此時(shí)此刻，我有一個(gè)夢(mèng)想，我夢(mèng)想著，有那么一天，我們的安全制度更加健全，我們的安全意識(shí)更加的強(qiáng)烈，我們的安全之音能傳遍我們企業(yè)的每個(gè)角落，在遼河大地上大放異彩。當(dāng)我們向親人、向同事、向領(lǐng)導(dǎo)承諾：我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您
放心時(shí)！請(qǐng)記�。喊踩瞧髽I(yè)的生命，安全生產(chǎn)是永恒不變的主題，確保安全有我們一份責(zé)任，搞好安全有我一份效益！
我的演講完畢！
謝謝大家！
質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿范文 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
按照廠統(tǒng)一規(guī)劃，今年是我廠“打造一流企業(yè)”的重要一年，年初，x廠長(zhǎng)講話中提到：提高質(zhì)量是重點(diǎn)。而質(zhì)量的提高需要有一個(gè)強(qiáng)有力的后盾來(lái)保障，那就是管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度嚴(yán)謹(jǐn)化、考核公開(kāi)化的質(zhì)量管理體系。
“大軍未動(dòng)，糧草先行”，質(zhì)量體系的運(yùn)行，他不僅可以指導(dǎo)我們生產(chǎn)，約束作業(yè)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)生不合格的因素，同時(shí)又可以幫助我們降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)謀求深層次的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是生命線，它不能忽視，不可忽視，不容忽視。
質(zhì)量管理體系文件是我們規(guī)范質(zhì)量行為的根本大法和有力武器，作為質(zhì)量體系運(yùn)行的生產(chǎn)部門(mén)，要做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。我們應(yīng)嚴(yán)格按照程序、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，深刻認(rèn)識(shí)貫標(biāo)工作的重要性、必要性和緊迫性，規(guī)范各項(xiàng)管理，完善工作機(jī)制，做到全員參與，確保職責(zé)分配合理，管理流程簡(jiǎn)潔，各系統(tǒng)有效、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)“高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”地完成任務(wù)。
為此，我們首先預(yù)防為主。
認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系“預(yù)防為主”的思想，積極制定有效的預(yù)防措施，細(xì)致分析產(chǎn)品的規(guī)范及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有過(guò)程、操作、質(zhì)量記錄、報(bào)告，確定預(yù)防可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及其原因，預(yù)先消除可能產(chǎn)生不合格的因素。
其次，修改完善。
積極查找在貫標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件中存在的問(wèn)題，使車間各項(xiàng)制度、管理規(guī)定、作業(yè)文件、記錄等不斷修改和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系不斷改進(jìn)和完善。從而進(jìn)一步提高企業(yè)質(zhì)量體系的運(yùn)行效率。不斷推進(jìn)車間向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，有力保障車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為完成車間各項(xiàng)工作目標(biāo)，打下良好的基礎(chǔ)。
第三，苦練內(nèi)功。
通過(guò)貫標(biāo)工作，認(rèn)真梳理工作業(yè)務(wù)流程，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，繼續(xù)嚴(yán)控成本費(fèi)用，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新能力，發(fā)揮車間自身優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格工藝管理，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量控制，做到“精于檢、敢于管、善于控、有能力防”，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；同時(shí)，苦練內(nèi)功，全面夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)企業(yè)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)方面再上新臺(tái)階。
千里之行，始于足下。面臨當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)推行以好文化和精細(xì)化管理為主線，以“十化”為輔佑的發(fā)展藍(lán)本，目的很明確：鑄常青基業(yè)，謀員工福祉。這就需要我們加倍努力、花大力氣把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去。它是我們企業(yè)的立足之本、發(fā)展之路和成功之基。值此質(zhì)量體系建設(shè)動(dòng)員大會(huì)之際，讓我們緊密團(tuán)結(jié)、攜手并進(jìn)、和諧包容、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階！為打造一流的卷煙加工企業(yè)再立新功！
謝謝大家！
質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿范文 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好！很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起，迎來(lái)了公司投產(chǎn)以來(lái)的第一個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。這次活動(dòng)既能幫助我們認(rèn)真反思過(guò)去一年的工作，尋找并發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，又可以使我們?cè)鰪?qiáng)質(zhì)量意識(shí)，戒驕戒躁，持續(xù)努力工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。
眾所周知，本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“提高質(zhì)量意識(shí)，追求卓越品質(zhì)”，作為技術(shù)部，公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和策劃的部門(mén)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們責(zé)任重大。在日后的工作中，我們部門(mén)全體人員將齊心協(xié)力，力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）加強(qiáng)與客戶的直接溝通，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度設(shè)計(jì)出符合客戶要求的產(chǎn)品，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。
�。�2）出貨樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保向客戶提供合格質(zhì)量的樣品，爭(zhēng)取以高品質(zhì)的樣品贏得客戶的認(rèn)可和好評(píng)，提高我們產(chǎn)品的信譽(yù)度。
�。�3）新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，先做好小試和中試試驗(yàn)，把相關(guān)問(wèn)題解決在小試和中試階段，從而進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)工藝。
（4）增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購(gòu)、商務(wù)、設(shè)備等兄弟部門(mén)的溝通和銜接，及時(shí)提供技術(shù)支持，快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�5）持續(xù)創(chuàng)新，不斷完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付到客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這其中包括了技術(shù)部門(mén)合理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)部門(mén)優(yōu)質(zhì)物料的采購(gòu)、PMC對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對(duì)員工的精心培訓(xùn)、生產(chǎn)部的精細(xì)生產(chǎn)、品質(zhì)部對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控、設(shè)備部提供性能穩(wěn)定、自動(dòng)化程度高的機(jī)器設(shè)備等等。總而言之，卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作，相互配合的結(jié)果，是每個(gè)人心中崇高質(zhì)量意識(shí)的體現(xiàn)，靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下，使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)新的臺(tái)階！最后，祝本次質(zhì)量月活動(dòng)圓滿成功！謝謝大家！
質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿范文 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天我們隆重集會(huì)在這里，不但是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識(shí)。
古語(yǔ)有云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們金龍的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工序操作準(zhǔn)則。
從公司品質(zhì)方針里的“持續(xù)改善，追求卓越”，我想到了一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力范疇內(nèi)的實(shí)施才是引領(lǐng)一切的基礎(chǔ)。
本次質(zhì)量月活動(dòng)旨在提升全體員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能熟練度，確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實(shí)施，以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化，在有趣的活動(dòng)中通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、分享達(dá)到提高大家的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力的目的。活動(dòng)具體安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門(mén)，希望大家能精心準(zhǔn)備、踴躍參加，爭(zhēng)取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動(dòng)中大放異彩，通過(guò)我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，而我也相信“金龍兒女多奇志，敢教觸控?fù)Q新天”。
在每一個(gè)行業(yè)里都有一條不變得規(guī)律：江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里，今年我們公司亦將迎來(lái)了新一輪的發(fā)展高潮，而質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理。所以接下來(lái)我們的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，而質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的`要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了，公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本，顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，這些要求不斷提高的同時(shí)，也愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒(méi)有提高，我們的思想觀念也還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤，有缺陷的材料和工藝。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭丝蛻舨粩嘧兓囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來(lái)使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的`競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)。建立顧客對(duì)我們的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益，而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標(biāo)，創(chuàng)新為謀”。
通過(guò)公司品質(zhì)方針的介紹，相信大家已經(jīng)對(duì)質(zhì)量的概念有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，也能充分理解品質(zhì)對(duì)公司發(fā)展的重要性。
當(dāng)然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的，這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)部的物料采購(gòu)、PMC對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對(duì)員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理，當(dāng)然更離不開(kāi)財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過(guò)質(zhì)量月的活動(dòng)，在全員參與基礎(chǔ)上，除了大家的品質(zhì)意識(shí)和技能能得到全面提升外，還能形成團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，達(dá)到止如丘山，發(fā)如風(fēng)雨，戰(zhàn)無(wú)不勝的境界。
最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿舉行！
謝謝大家！