車間工作發(fā)言稿（精選3篇）
車間工作發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好：
在這里首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，作為車間主任，我將會(huì)把自己的車間對(duì)外定位為服務(wù)性窗口，對(duì)內(nèi)定位為員工滿意性部門(mén)。如何將這兩者很好的溝通起來(lái)呢?我將通過(guò)以下施政綱領(lǐng)來(lái)完成自己的承諾。
對(duì)外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過(guò)磅車輛通行的規(guī)定，同時(shí)允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對(duì)應(yīng)的我將會(huì)在汽車卸苯泵旁樹(shù)立兩個(gè)水泥墩子，避免萬(wàn)一發(fā)生的過(guò)磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機(jī)的臨時(shí)休息點(diǎn)，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書(shū)報(bào)紙，安排專人進(jìn)行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時(shí)間段設(shè)為專門(mén)的對(duì)外開(kāi)放時(shí)間，滿足司機(jī)們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費(fèi)服務(wù)。
對(duì)內(nèi)，我將開(kāi)源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高。具體做法為：停車場(chǎng)征收衛(wèi)生管理費(fèi)，凡是在停車場(chǎng)內(nèi)停留的車輛無(wú)論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費(fèi)用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進(jìn)行管理收費(fèi)，所收費(fèi)用作為車間的活動(dòng)資金，周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進(jìn)行收費(fèi)，這部分費(fèi)用作為班組的活動(dòng)資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長(zhǎng)成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來(lái)。最后，也可以開(kāi)拓其它來(lái)錢(qián)門(mén)路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的新氣象。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，如果能對(duì)外樹(shù)立好的口碑，對(duì)內(nèi)又能讓員工得到實(shí)惠，對(duì)上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是：班長(zhǎng)可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過(guò)硬，因?yàn)榘嚅L(zhǎng)說(shuō)到底只是一個(gè)兵頭，這就需要有真才實(shí)學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強(qiáng)，因?yàn)楹玫谋^可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛(ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。
下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神�；谝陨险J(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
車間工作發(fā)言稿 篇2
我叫趙朝卿，XX年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)專業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。
我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ)，以提高員工素質(zhì)和營(yíng)造車間文化為核心，以開(kāi)展班組管理評(píng)比為基本工作方法，以其他管理方法為補(bǔ)充”，具體如下：
一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基矗
修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。
實(shí)行車間“班前會(huì)”制度，班長(zhǎng)在班前10分鐘，對(duì)上一次本班存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，對(duì)當(dāng)天應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行。
提示，對(duì)公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。
堅(jiān)持車間例會(huì)制度，加強(qiáng)和員工的溝通，抓好一些帶趨勢(shì)性和事關(guān)全局的小事，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車間文化建設(shè)，做通思想工作。
制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹(shù)立車間管理的威信。
制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問(wèn)題前進(jìn)行更換，盡量消除其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。
逐步引入“5s”管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位，出了問(wèn)題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理，提高車間管理人員的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí)，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。
二、注重提高員工素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。
營(yíng)造健康向上的車間文化，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”，這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒(méi)有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對(duì)立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。
三、開(kāi)展“班組管理評(píng)比活動(dòng)”，這是車間管理工作的基本手段。
在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對(duì)各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長(zhǎng)升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)娶人本的特色。
四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開(kāi)，增加工資分配透明度和公平性。
鼓勵(lì)創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日�？己说捻�(xiàng)目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。
五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工操作技能不斷提高。
節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”，對(duì)在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了，留下的是一片空白，新手來(lái)了要重新開(kāi)始摸索的現(xiàn)象。
在我參加競(jìng)聘之前，有很多人對(duì)我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一不懂設(shè)備，二不懂工藝，你憑什么開(kāi)展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車間管理體系，并監(jiān)督落實(shí)；營(yíng)造健康向上的車間文化；組織班組管理評(píng)比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問(wèn)題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開(kāi)始，因?yàn)楣�、公正的�?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來(lái)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺(tái)。基于對(duì)華德事業(yè)的熱愛(ài)及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！
車間工作發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重舉行“文明行為月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)”。我能夠代表機(jī)加工車間，代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我車間工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，也感謝各部門(mén)的大力配合。
公司為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的組織性、紀(jì)律性，規(guī)范員工的行為舉止，更好的推動(dòng)和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，舉行“員工文明行為月”活動(dòng)，旨在提高員工的個(gè)人修養(yǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。在此次活動(dòng)中我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，并結(jié)合自身實(shí)際情況主要做了以下幾方面工作，現(xiàn)將實(shí)施情況總結(jié)如下，與大家共勉：
首先，自三月四日活動(dòng)啟動(dòng)儀式結(jié)束后我們成立了機(jī)加工“文明行為月活動(dòng)小組”結(jié)合自己車間實(shí)際情況制定了“機(jī)加工車間文明行為月活動(dòng)實(shí)施法案”。
我們充分利用黑板報(bào)、6s考核管理看板、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)看板、質(zhì)量管理看板等宣傳陣地進(jìn)行大力宣傳活動(dòng)內(nèi)容及精神。使員工做到思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一。為下一步活動(dòng)的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。我們還充分利用班前班后會(huì)時(shí)間對(duì)《員工手冊(cè)》、《機(jī)械公司制度匯編》、《6s實(shí)戰(zhàn)管理實(shí)戰(zhàn)方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。使員工們從思想上認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)的意義及作用。
于此同時(shí)我們與3月20日—21日組織員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行理論考試，考試實(shí)行嚴(yán)格的閉卷考試，并有生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。通過(guò)此次考試來(lái)看，員工對(duì)所學(xué)內(nèi)容有了一定的了解，考試合格率達(dá)到了85%，學(xué)習(xí)效果良好。我們還通過(guò)考試成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，前五名成績(jī)優(yōu)秀者將得到員工考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，相反成績(jī)最差的后五名將得到員工考核減分處罰。以此來(lái)提高員工的學(xué)習(xí)能動(dòng)性，以便得到最好的學(xué)習(xí)效果。
同時(shí)根據(jù)車間管理制度加大了對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，共計(jì)查處不合格項(xiàng)33項(xiàng)，給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)500元。并且將車間的日常檢查情況列入到車間文明班組、文明崗位、文明員工的評(píng)比中去加強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
另外在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中我們還開(kāi)展了以文明行為月為內(nèi)容的“征文活動(dòng)”、宣傳報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展成果及學(xué)習(xí)心得，共計(jì)收到稿件15份，經(jīng)車間審核上交4篇稿件，投稿集團(tuán)公司文化部。我們也將根據(jù)發(fā)表情況列入“文明員工”評(píng)比中。此項(xiàng)活動(dòng)極大激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，大家學(xué)習(xí)積極性大大提高了，學(xué)習(xí)態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變，在車間內(nèi)營(yíng)造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
我們自3月27日開(kāi)始對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，車間本月活動(dòng)共計(jì)學(xué)習(xí)各類資料12課時(shí)內(nèi)容覆蓋《員工手冊(cè)》、《機(jī)械公司制度匯編》、《6s實(shí)戰(zhàn)管理實(shí)戰(zhàn)方法》、《文明禮儀之人際交往禮儀》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等內(nèi)容，員工受培訓(xùn)率均達(dá)到94%以上。員工自3月25日開(kāi)始上交本月活動(dòng)學(xué)習(xí)總結(jié)，將本月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)及建議以書(shū)面形式上交到車間辦公室進(jìn)行備案。通過(guò)員工的學(xué)習(xí)總結(jié)及建議可以看出，通過(guò)本次活動(dòng)員工在各個(gè)方面都有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了許多新的工作方法和人際交往技巧，融洽了同事關(guān)系，關(guān)鍵是一定程度上提高了個(gè)人修養(yǎng)。員工們一致建議此類活動(dòng)希望繼續(xù)搞下去，能多找一些切合一線員工實(shí)際情況且通俗易懂的學(xué)習(xí)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)到更多的東西，來(lái)提高認(rèn)識(shí)。
車間活動(dòng)小組結(jié)合本月理論考試成績(jī)、日常檢查記錄、征文評(píng)比結(jié)果、員工學(xué)習(xí)總結(jié)建議等活動(dòng)的開(kāi)展情況，對(duì)員工進(jìn)行了綜合考評(píng)，評(píng)選出文明班組——金樹(shù)武班組、文明崗位——刨床崗位（李華、李振）、文明員工——張曉青等先進(jìn)并給予加分和獎(jiǎng)金表彰。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，使員工對(duì)自己的工作及責(zé)任有了嶄新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加深了對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了自己的行為，懂得了如何的處理好同事關(guān)系等�，F(xiàn)在車間現(xiàn)場(chǎng)比以前更加整潔有序了，職工關(guān)系更加融洽了，工作效率也大大提高了。本次活動(dòng)使我們充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性：“學(xué)習(xí)可以改變一個(gè)人的工作態(tài)度，適當(dāng)適時(shí)地學(xué)習(xí)比我們這些管理者無(wú)休止的開(kāi)會(huì)訓(xùn)導(dǎo)要管用得多”。今后我們會(huì)一如既往的將學(xué)習(xí)開(kāi)展下去，搜集更多的學(xué)習(xí)資料與員工共同學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)提高。“一個(gè)團(tuán)對(duì)的強(qiáng)大才叫真正的強(qiáng)大”。我們會(huì)以此次活動(dòng)為一個(gè)新的開(kāi)始，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充自己、武裝自己，為自己及企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力，使我們的發(fā)展平臺(tái)更加扎實(shí)平穩(wěn)。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！