安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文（通用14篇）
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇1
朋友們：
大家好！
今天，我演講的題目是《為了每一個(gè)鮮活的生命》。幸福是什么？有人說。吃穿不愁，衣食無憂，就是幸福；有人說，工作舒適，心情愉悅，就是幸福；有人說，金榜提名，建功立業(yè)，就是幸福；還有人說，花前月下，情投意合，這就是幸福。但是，我要說，不，這些都不是真正的幸福。每一個(gè)鮮活的生命，只有安全、健康有了保證，真真正正、踏踏實(shí)實(shí)地活著，才是最大的幸福。
山西呂梁一位遇難礦工的家屬面對撫恤金，大聲喊道：“我不要這帶血的錢，我只想要個(gè)能遮風(fēng)擋雨的家”。聽著那一聲聲撕心裂肺的呼喚，看著那一雙雙渴盼親人回家的眼睛、那一張張流淚的面孔，我流淚了。是啊，人都沒了，要錢還有啥意義。所以，確保生命安全，對于每個(gè)家來講都是最大的幸福。
安全是無站的車，安全是無點(diǎn)的鐘，群眾的生命、人民的財(cái)產(chǎn)重于泰山。為了不讓更多的家庭失去幸福，為了不讓白發(fā)人送黑發(fā)人的慘劇發(fā)生，為了肩上那份沉甸甸的責(zé)任。今年剛過春節(jié)，走馬上任的雷局長就帶領(lǐng)我們，開展了扎實(shí)的春季安全生產(chǎn)大檢查，查制度、查設(shè)備、查人員、查技術(shù)，安全措施，一查再查；細(xì)枝末節(jié)，一問再問，生怕有什么隱患沒有排查出來。
有的企業(yè)為了違規(guī)生產(chǎn)，往往與我們捉迷藏，白天停、晚上開，我們就白天不查，晚上查，晴人不查，雨天查，渴了喝幾口水，餓了，吃幾包方面面；累了，就在車上休息幾分鐘，真是晴天一身土，雨天兩腿泥。對那些安全措施不到位，又心存僥幸，不想投資的企業(yè)老板，我們更是苦口婆心，做耐心細(xì)致的思想工作，督促其按要求做好防范工作。對那些拒不整改，違規(guī)生產(chǎn)的，則嚴(yán)令整改。短短十幾天，我們走遍了每一個(gè)礦井，每一個(gè)磚廠的每一個(gè)角落。黑臉，成了我們澄城安監(jiān)人的代名詞；絕情，成了我們澄城安監(jiān)人的刻畫像，就這樣，我們用自己的實(shí)際行動，遏制了違規(guī)開采的苗頭，剎住了非法生產(chǎn)的歪風(fēng)，也從根本上確保了全縣的安全穩(wěn)定�？粗踩a(chǎn)系數(shù)的不斷提升，想著那些工人帶著微笑上班、帶著平安歸家的場景；想著職工與家屬在一起共享天倫的幸福畫面，我們從內(nèi)心真切地感到了幸福。雖然他們并不知道我們的名字，更不知道我們的付出，甚至都不知道我們的存在，但我們無怨無悔，因?yàn)槲覀兪浅纬前脖O(jiān)人，是扛著澄城“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型”的安監(jiān)人，是為一方繁榮、一方平安的安監(jiān)衛(wèi)士。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：我們的責(zé)任，我們的事業(yè)，我們的價(jià)值，我們工作的意義，乃至我們?nèi)松w的一切意義，就是為了確保安全生產(chǎn)，確保每位鮮活的生命都能幸福的生存，我們只有牢記安監(jiān)使命于心，永扛安監(jiān)責(zé)任在肩，站好自己的崗，把好安監(jiān)的關(guān)，用我們的實(shí)際行動，筑起安全屏障，讓安全的天空永遠(yuǎn)明亮，讓每一個(gè)鮮活的生命燦爛如花。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇2
朋友們：
大家好！一年一度的安全生產(chǎn)月活動一如既往的在這個(gè)月展開，安全，幾乎天天都會在我們耳邊響起的字眼，而正是老生常談的兩個(gè)字，依然還有很多觸目驚心的安全事故讓我們錯(cuò)愕，一個(gè)個(gè)悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊著我們的眼球，刺激著我們的神經(jīng)，攪動著我們的心靈。我們嘗試讓安全領(lǐng)域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋，呈現(xiàn)于世人眼前，希望對人們形成一種記憶的刺激與強(qiáng)化，刺激人們對那些忽視安全事件的長久記憶，刺激人們對不可推卸的安全責(zé)任的重新認(rèn)識。
不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責(zé)任，來呵護(hù)身邊每一個(gè)生命吧！安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之重。責(zé)任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔(dān)起責(zé)任，守護(hù)健康，呵護(hù)生命！凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關(guān)乎你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無辜生命為代價(jià)，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時(shí)疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。
安全責(zé)任，重在落實(shí)。這八個(gè)字，除了帶給我沉甸甸的感覺之外，再無其最近，一直在很費(fèi)心思的`琢磨：我們究竟應(yīng)該如何進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)；如何創(chuàng)新安全管理機(jī)制：如何做到結(jié)合實(shí)際，如何真正避免安全工作成為一頁泛黃的紙張。思考這些問題的目的很明確，就是為了安全。一切為了安全。縱觀歷往，因?yàn)檫@樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿�，事后分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取得教訓(xùn)，大多都是因?yàn)槿说陌踩庾R未到位、物的隱患未消除系列問題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。既然發(fā)現(xiàn)問題，就要想辦法解決問題，而不是放任問題而不顧，一味地追究責(zé)任，急于懲處責(zé)任人。
對于已經(jīng)存在的事實(shí)，我們不能推諉卸責(zé)，相反地，應(yīng)該理性面對，有所擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任；遇到問題迎難而上解決問題，盡可能的將傷害減至最小范圍內(nèi)，盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內(nèi)。不能低水平的重復(fù)。那么，對于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的頻發(fā)？從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當(dāng)下發(fā)生事故的身影。我們無法做到未卜先知，卻可以通過事后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐钙涓厕H。
安全問題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講，堅(jiān)持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)。人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人來說都只有一次，當(dāng)我們有時(shí)聽到看到工作和生活中，一個(gè)又一個(gè)鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會上演。然而，沒有也許，一次的疏忽將會讓你后悔終身。前車之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么事故也許會在某天不期責(zé)任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責(zé)任落實(shí)工作作為主題，可謂是切中要害。安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全責(zé)任制，保障安全責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識和技能，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全思想保障工作。
總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全意識，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇3
朋友們：
很榮幸能有機(jī)會參加今天的演講，我叫劉世偉，是砂石分局金安橋項(xiàng)目部的一名財(cái)務(wù)人員，今天我演講的題目是“安全與愛同行”。
安全是什么，安全就是生命。只有確保了安全，生命才會美麗精彩。
說起安全，每個(gè)人都知道該怎么做，但是你真正重視了嗎？施工中你戴好安全帽了嗎？高空作業(yè)你佩戴了安全繩嗎？世上每天都有很多不幸的事情在發(fā)生，生命就像珍貴的青花瓷，是那么脆弱，一失手瞬間變成碎片。我們曾一千遍一萬遍的強(qiáng)調(diào)一定要注意安全，“安全”兩字說起來簡單，但真真做起來就不那么簡單了。
安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件�！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，逆耳的忠言利于行啊！天天說安全，時(shí)時(shí)話安全，但久而久之未見出任何事，就會使一些人產(chǎn)生了麻痹思想。那一一幕幕慘烈的事故背后是怎樣一個(gè)情景，大家可想而知。我們還清晰的記得，水電八局谷拉電站發(fā)生的傾倒機(jī)械事故，死亡14人，傷3人的慘痛悲劇嗎？如果當(dāng)時(shí)他們能想到一點(diǎn)點(diǎn)安全，這人間的悲劇就不會發(fā)生，然而所有的如果都無法實(shí)現(xiàn)，他們就匆匆的走了，給親人留下的是撕心裂肺的痛哭，給我們留下的是沉痛的思考和那血淋淋的教訓(xùn)。
慘痛的事實(shí)告訴我們：重視安全生產(chǎn)，不能僅僅停留在口頭上、規(guī)章制度的文件里，必須落實(shí)到議事日程和操作流程上。然而，有些人就是對安全生產(chǎn)重視不夠，或存僥幸心理，往往是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，甚至把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益對立起來，認(rèn)為安全生產(chǎn)是可有可無、不見成效的工作，直到釀成大禍才后悔不迭。其實(shí)，許多事故都是由于安全工作不到位或違反操作規(guī)程，蠻干、盲干造成的。在我們的施工現(xiàn)場中，還存在著許多不安全因素，工地上習(xí)慣性違章比比皆是，隨處可見，不戴或不正確佩戴安全帽就進(jìn)入現(xiàn)場施工；高空作業(yè)不扎安全帶，為了所謂的方便就違章作業(yè)；有的明知危險(xiǎn)卻總是抱著僥幸心里，于是大大小小的事故就發(fā)生在了我們的身邊和周圍，讓我們靜下心來仔細(xì)分析一下那些事故，很多都是人為造成的，都是違章作業(yè)造成的，所以我們要采取措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和教育，努力營造安全文明生產(chǎn)氛圍，使遵章守紀(jì)成為我們每個(gè)員工的自覺行為，讓違章遠(yuǎn)離我們，做到令行禁止，不能因一個(gè)繁忙的日程成為忽視安全的理由為借口，釀成終身遺憾。
安全是金錢，安全是效益。安全生產(chǎn)警鐘常鳴，居安思危才能使企業(yè)興旺，才能使企業(yè)發(fā)展。下面讓我再向大家講一個(gè)“安全帽’的故事吧。前不久，在金安橋項(xiàng)目部“大壩攔污漂土建工程”中，一名叫劉民工在立模施工中，一塊雞蛋大小的石塊從幾十米的高山陡坡上直接墜落，正好砸在劉安全帽上，頭上的安全帽震裂了，就是這一頂小小的安全帽居然救了劉，使他免遭厄運(yùn)，無疑，是安全防護(hù)救了他。生命需要呵護(hù)，安全對他的呵護(hù)才是最根本、最有效的，我深深的相信，只有那些真正熱愛生命、熱愛生活、對安全這項(xiàng)偉大事業(yè)有著深刻領(lǐng)悟的人們，才會對安全和生命格外關(guān)注，才會安全健康的活著。因此，我在這里大聲呼吁和提醒大家：在生產(chǎn)過程中必須實(shí)施”我不害人、人不害我“的安全行為規(guī)范，在上班前穿戴好勞保用品時(shí)，那就是安全；當(dāng)你按章作業(yè)時(shí)，那就是安全；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)不起眼的安全隱患，并及時(shí)將之消除時(shí)，那就是安全；這樣安全才能常駐我們心里。不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。
今年“安全生產(chǎn)月”的主題是“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。這充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、以人為本的要求。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。
我們水電人不容易，背井離鄉(xiāng)地在外面工作，背負(fù)著父母、愛人和孩子的期盼�！案吒吲d興上班來，平平安安回家去”是我們的心愿。同志們，為共同創(chuàng)造我們分局的輝煌，讓我們攜起手來，共筑安全的長城，讓安全警鐘長鳴，讓愛與安全伴我們一同前行。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇4
朋友們：
生命是人一生中最寶貴的東西，生命對每一人來說只有一次，也正是因?yàn)樗奈ㄒ恍圆朋w現(xiàn)了它的至高無尚，世界上有很多東西都可以輪回，唯獨(dú)生命例外。從震驚世界的汶川大地震到每年頻發(fā)的煤礦、建筑及交通等安全事故，生死轉(zhuǎn)瞬間，看到那生死離別時(shí)遇難者渴求生命的目光；聽到那親人們聲嘶力竭的哭喊聲。當(dāng)生命邂逅死亡，我們才真正感到生命是如此的寶貴！“生命”一個(gè)多么鮮活的字眼，沒有生命一切都無從談起，沒有生命世界將暗無天日，只有生命才會創(chuàng)造奇跡！而貫穿于生命中最主要的旋律是安全，生命呼喚著安全，安全捍衛(wèi)著生命，生命只有在安全中才能永保鮮活。
安全是一種責(zé)任、一種態(tài)度，安全不僅關(guān)系到自己的生命與健康，還關(guān)系到成千上萬個(gè)家庭的幸福與安康，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到國家的穩(wěn)定與未來。安全靠的是管理和責(zé)任心，安全責(zé)任，重在落實(shí)，無視安全不僅是對自己和家人的不負(fù)責(zé)，更是對生命的藐視。每年我國有多少安全生產(chǎn)事故，有多少個(gè)鮮活的生命無辜的斷送，有多少個(gè)老幼無奈地承受著失去親人的痛苦，又有多少個(gè)家庭從此支離破碎。無情的事故給無數(shù)家庭帶來了無法挽回的傷痛。
“安全”這個(gè)古老的而又沉重的話題，在震耳欲聾地敲擊我們心靈的同時(shí)，安全事故仍然屢見不鮮，一些人常常將“安全制度掛在墻上，操作規(guī)程寫在書里，麻痹大意停留在思想上”。正是他們這種思想意識的鈍化，往往在不經(jīng)意間一個(gè)小小的忽視釀造了一場慘不忍睹的人間悲劇。讓歷史的鏡頭再追溯到20xx年4月3日，中國核工業(yè)集團(tuán)七九四鈾礦因采場進(jìn)行爆破作業(yè)。爆破作業(yè)完成后，5名操作人員于4月6日在未進(jìn)行通風(fēng)的狀況下相繼進(jìn)入工作面作業(yè)，造成炮煙中毒。在后續(xù)實(shí)施救援的過程中，因未履行應(yīng)急程序、指揮無序、盲目派人再次進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域從而擴(kuò)大了事故面。最終造成12人死亡的重大安全事故，并經(jīng)調(diào)查定性為責(zé)任事故。這場事故吞噬了這12條鮮活的生命，頃刻間，讓他們的希望化為烏有，讓他們的夢想成為泡影。他們還未來得及向親人告別、未來得及享受美好的生活，帶著對親人和生活的眷戀，匆匆步入了黃泉……我們仿佛看到失去父親無助的孩子那掛滿淚水的臉龐和呆滯的目光；聽見家中妻子撕心裂肺的哀嚎；還有那年邁的父母仍在翹首企盼兒子的歸還……如果說作為天災(zāi)的汶川大地震瞬間吞沒了幾萬條靈軀，顯現(xiàn)出人類在自然災(zāi)害面前的脆弱，那么4。6這場礦難和那些充滿血和淚的安全事故則是純粹的人禍！災(zāi)難帶給我們是無奈，而人禍給予我們的是無法彌合的巨大傷痛！
假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加重視安全，嚴(yán)查防范、杜絕隱患；假如安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程層層落實(shí)；假如平時(shí)加強(qiáng)了培訓(xùn)教育及應(yīng)急演練；假如悲劇就不會發(fā)生。然而時(shí)光不能倒流，安全沒有假如。歸結(jié)所有的安全事故原因，不外乎安全意識淡薄、安全責(zé)任落實(shí)不到位、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、違反操作規(guī)程等。而安全規(guī)程是用鮮血和生命寫成，我們無需再用鮮血和生命去驗(yàn)證。一次次血的教訓(xùn)和生命的呼喚不僅向我們證明：任何一點(diǎn)疏忽和麻痹都會埋下隱患。生命誠可貴，安全價(jià)更高。誰忽視安全誰就將為付出的慘重代價(jià)買單！血的教訓(xùn)同時(shí)也向我們表明：事故是可以避免的，也是可防可控的，只要我們每一個(gè)人都恪守規(guī)章與規(guī)程，杜絕違章，事故就會遠(yuǎn)離我們。更使我們深深的懂得，關(guān)注安全就是關(guān)注生命，只有我們多一份責(zé)任，就會多一份安全的籌碼；多一份警惕，就會多一把安全的保護(hù)傘。
時(shí)值今日，礦難已經(jīng)過去了十周年，但留給我們的傷痛是無盡的，更多的是深刻的教訓(xùn)與反思。前車之履，后車之鑒。為了再一次敲響沉浸在我們心中的安全警鐘，集團(tuán)公司開展“20xx年第一個(gè)生產(chǎn)安全月”活動，以“汲取教訓(xùn)，重在落實(shí)”為主題，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，切實(shí)增強(qiáng)“安全生產(chǎn)重在落實(shí)”這一理念。正值方家山核電工程建設(shè)主體完工，全面進(jìn)入安裝的關(guān)鍵性階段，再次為我們揚(yáng)起安全的風(fēng)帆，奏響安全的樂章！
眾所周知，建筑工程是一個(gè)安全事故多發(fā)的高危行業(yè)，核電工程更是如此。尤其自日本福島核電站泄漏事故以來，核電安全一度成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)。如何從事故的探究和經(jīng)驗(yàn)中得到啟示，使核安全得到更高的保障和提升，是目前舉世更新的課題之一。我們也不例外，施工質(zhì)量與安全是核電安全的前提，確保安全已是我們工作的重中之重，更是工程建設(shè)永恒的主題。我們每一個(gè)核電建設(shè)者都肩負(fù)著沉甸甸的責(zé)任與使命，確保自己和他人的安全是我們的職責(zé)。一次未戴安全帽、一次錯(cuò)掛安全帶、一個(gè)小小的煙頭也許會給我們帶來不可彌補(bǔ)的損失與遺憾；一次錯(cuò)誤的判斷、一個(gè)偶爾的違章、一次小小的疏忽也許會引發(fā)事故毀于其中，將我們永久定格在人們的記憶當(dāng)中。因此無論我們是施工人員、管理人員還是設(shè)備采購和倉儲人員；無論是在工程中錯(cuò)綜復(fù)雜的高空作業(yè)、地下施工、大型吊裝、采購運(yùn)輸還是倉儲維保，都應(yīng)牢記礦難的慘痛教訓(xùn)，從我做起，從點(diǎn)滴小事抓起，自覺履行安全規(guī)程，堅(jiān)持“安全在于規(guī)范，規(guī)范在于落實(shí)，落實(shí)在于細(xì)節(jié)”的管理理念，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
安全—來自生命最本能、最真切的呼喚！安全之于生命，須臾不可少；安全之于生命，片刻不能離。我們?yōu)樯頌楹穗姷慕ㄔO(shè)者而感到驕傲和自豪，更為捍衛(wèi)自己的生命和尊嚴(yán)而感到莊嚴(yán)與神圣！安全點(diǎn)燃了我們生命之燈，照亮了我們生命之路。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
讓我們以“吸取教訓(xùn)，重在落實(shí)”安全月活動為契機(jī)，從現(xiàn)在做起，從珍愛每一個(gè)生命做起，消滅隱患，杜絕違章！把安全這道屏障執(zhí)著地鑄進(jìn)生命的土壤，在安全中享受美好的生活，演繹生命的精彩！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇5
20xx年，我所在縣局的下，完成了預(yù)期的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，在各項(xiàng)工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我所將繼續(xù)按照縣局等各級的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
一是針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到科學(xué)管理。
二是在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，抓管理，重獎懲，勞動紀(jì)律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全材料、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。三是進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有人員培訓(xùn)工作。
四是在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對要害部位，定期演練，提高所里整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)督力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
五是在安全技術(shù)、勞動保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對所里的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用、人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員上崗工作，堵住事故的源頭，加強(qiáng)勞動保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
六是加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的專項(xiàng)安全會議，傳達(dá)上級文件，搞好“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在縣局的下，做好我所的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為電力的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
歡迎大家來我公司指導(dǎo)工作，很榮幸能有這個(gè)機(jī)會就安全生產(chǎn)、文明施工和大家進(jìn)行交流。到場的各位都是專家，與兄弟單位相比我們也談不上什么經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)僅就我們的一些做法向各位做一簡要匯報(bào)。
我公司的安全管理工作，在政府和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《建筑法》、《勞動法》及省市法規(guī)、條例，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“人治”到“法治”觀念的轉(zhuǎn)變，使員工們知法、懂法、守法的觀念進(jìn)一步增加。
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和我單位的具體情況，公司制定了較為完善的《安全生產(chǎn)管理辦法》，成立了以公司經(jīng)理為組長的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了六項(xiàng)黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理保證體系，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門職責(zé)明確，同時(shí)又通力協(xié)作，使得公司的安全生產(chǎn)有了可靠的保障。
體系及各項(xiàng)制度建立以后，關(guān)鍵工作就是落實(shí)責(zé)任。公司各單位負(fù)責(zé)人每年初同公司經(jīng)理簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，成立以其為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，公司按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求組織定期、專業(yè)性、經(jīng)常性、季節(jié)性及節(jié)假日前后等多形式的安全檢查。根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行和上級部門的獎罰情況，公司對基層領(lǐng)導(dǎo)及主管處進(jìn)行獎罰，有力地調(diào)動了員工的積極性，創(chuàng)造出公司良好的生產(chǎn)氛圍。
要真正實(shí)現(xiàn)職工由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，就要不斷提高職工安全意識，進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，建立健全包括三級安全教育、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和經(jīng)常性教育等多種教育制度。安全管理人員、安全專業(yè)人員、特殊工種持證上崗率100%，連續(xù)幾年工傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)，杜絕了重大傷亡事故。今年根據(jù)省建設(shè)廳各市建委的要求，公司已進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)，公司員工的安全意識有了很大的提高。
在安全管理工作中，我們注重內(nèi)部、外部的溝通，及時(shí)獲取政府、主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的信息，作為我們持續(xù)改進(jìn)輸入，以不斷完善和規(guī)范公司的管理工作。
由于組織完善、規(guī)章健全、措施得力，公司近幾年來連續(xù)被評為省、市級“安全管理先進(jìn)企業(yè)”，并在19xx年全國“安康杯”競賽活動中獲國家級“優(yōu)勝企業(yè)”稱號。20xx年電業(yè)局18#樓獲國家級“文明工地”。這些成績的取得是和各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主及相關(guān)各方的大力支持分不開的，在此深表感謝。
河南省電力公司1#樓是一幢高層住宅，地下二層，地上二十六層，框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積20020㎡，該項(xiàng)目由公司綜合素質(zhì)較高的省電力公司1#樓項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工。在施工過程中該項(xiàng)目部嚴(yán)格按照政府、上級主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的要求，狠抓安全生產(chǎn)、文明施工，從而確保了工程質(zhì)量及進(jìn)度。
開工伊始，該項(xiàng)目部按照公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》和文明施工統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，有效地避免了施工的盲目性，設(shè)置持證上崗的專職安全員，對整個(gè)項(xiàng)目的安全工作做統(tǒng)一管理，實(shí)行安全管理一票否決制度，特殊工種全部持證上崗，杜絕無證操作現(xiàn)象。工地圍墻、大門、標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，場內(nèi)的道路全部硬化，給排水系統(tǒng)通暢，電路架設(shè)嚴(yán)格采用三相五線制，使用標(biāo)準(zhǔn)的配電柜、配電箱和開關(guān)箱，做到三級用電兩級保護(hù)，一機(jī)一閘一保護(hù)，職工食堂、宿舍、廁所、沐浴間、開水房等均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生管理，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，從根本上保證了工程的質(zhì)量與安全。在基坑開挖時(shí)，坑內(nèi)周邊按照施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行了噴錨護(hù)坡，保證了基坑的施工安全。
隨著工程的增高，“四口”“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施按照安全施工規(guī)范及時(shí)搭設(shè)，確保施工人員和周邊居民的安全。主體到六層時(shí)增設(shè)專用增壓水泵，以確保消防用水到各層，工地倉庫、配電房、吊車、施工電梯口、木料加工區(qū)等均設(shè)有消防器材，電焊作業(yè)時(shí)有專用電焊防火罩。利用工地協(xié)調(diào)會，每周一職工安全例會和每天的職工班前會，大力宣傳安全、文明施工的重要性，增強(qiáng)全體施工人員的安全意識。
在整個(gè)施工過程中，鄭州安全監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)和工作人員也多次來現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對此我們再次表示感謝！今天在這里召開這樣一個(gè)大會，是對我們前期工作的肯定和鼓勵，也是對我們今后工作的鞭策，我們清楚地認(rèn)識到存在的一些不足，也請各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中多提寶貴意見，我們將以此為契機(jī)，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，切實(shí)做好工作，為我省、我市的建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇7
朋友們：
20xx年6月是全國第xx個(gè)安全生產(chǎn)月，今年安全月的主題是“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”，“紅線”意識是指要樹立“發(fā)展決不能以生命為代價(jià)”的意識，這是一條不可逾越的“紅線”。對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度是我們的保命法則，就是“紅線”，必須時(shí)刻記在心中并嚴(yán)格執(zhí)行到位，絕不能逾越。
生命有著不能承受之輕，可能會因?yàn)閷Π踩?zé)任的輕描淡寫、對安全制度的熟視無睹而喪失；生命也有著不能承受之重，因?yàn)橹挥幸淮危チ司筒豢赏旎�。安全大過天，我們必須牢固樹立“紅線”意識。
“紅線”意識是安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有牢固樹立“紅線”意識，自覺把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，處理好加快發(fā)展與安全穩(wěn)定的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)發(fā)展，讓人民群眾真生享受到改革開放的成果。
工作當(dāng)中，我們要自覺提高堅(jiān)守“紅線”能力，做堅(jiān)守“紅線”的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。把堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”擺上突出位置，不斷強(qiáng)化“紅線”意識，把堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”作為一項(xiàng)原則和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中要堅(jiān)守“紅線”責(zé)任，在企業(yè)生產(chǎn)工作中，我們必須要扎扎實(shí)實(shí)地遵守和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度規(guī)定要求，守住我們的保命“底線”，要站在敬畏生命、守護(hù)生命的高度，捍衛(wèi)我們的保命法則，絕不逾越““紅線””！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇8
20xx年第三季度，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣的部署和要求，緊緊圍繞公司年初制訂的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行安全隱患排查制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，消除安全隱患�，F(xiàn)將第三季度工作情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任。
為進(jìn)一步做好我公司的安全管理工作，切實(shí)加強(qiáng)我公司對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)法人把安全工作列入重要工作日程，由企業(yè)法人直接抓，辦公室具體抓，各部門負(fù)責(zé)人具體分工組織實(shí)施，全面深入地開展了我公司的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。7月初公司專門召開了安全工作會議，進(jìn)行了專門部署。部門高度重視，制定方案、計(jì)劃，召開專題工作會議，為第三季度安全生產(chǎn)工作奠定了組織基礎(chǔ)。
二、開展安全綜合整治“三年行動”工作。
按照“一崗雙責(zé)”制度要求和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和責(zé)任分解到各崗位，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、層層落實(shí)。與駕駛員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，各級分解細(xì)化安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。按照上級主管部門的要求，完善了安全生產(chǎn)管理制度。開展安全生產(chǎn)大排查大整治，完善健全道路交通安全監(jiān)管長效工作機(jī)制，全面落實(shí)各項(xiàng)綜合整治工作措施，繼續(xù)消除影響道路交通安全的各類隱患。加強(qiáng)駕駛員行車動態(tài)監(jiān)管，防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為對駕駛員違法違規(guī)進(jìn)行教育處理并督促其參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
三、認(rèn)真抓好汛期和“兩節(jié)”期間的各項(xiàng)安全防范工作。
7-9月天氣狀況比較惡劣，高溫和暴雨、臺風(fēng)等強(qiáng)對流天氣增多，是各類事故的高發(fā)期、易發(fā)期，安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻，給安全行車帶來隱患，給安全運(yùn)輸工作造成影響。公司全面把握夏秋季天氣特點(diǎn)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)情況工作的實(shí)際，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。根據(jù)汛期的特點(diǎn)，各部門認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)汛期檢查和專項(xiàng)治理行動。加強(qiáng)值守。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，主要人員不空崗，做好值班記錄，并及時(shí)處置和解決突發(fā)問題。中秋和國慶兩節(jié)期間，公司提前制定了詳盡“兩節(jié)”運(yùn)輸方案，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，保證了“兩節(jié)”期間的客運(yùn)安全。
四、開展“打非治違”專項(xiàng)行動。
根據(jù)上級加強(qiáng)“平安交通”建設(shè)集中開展“打非治違”專項(xiàng)行動的通知精神，公司結(jié)合公司實(shí)際，制定“打非治違”活動實(shí)施方案，公司迅速動員部署，全面開展自查自糾工作，各部門按照各自的職責(zé)范圍加大安全工作管理力度，及時(shí)治理糾正非法違規(guī)行為。
五、存在問題及第四季度工作打算。
第三季度工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，如工作基礎(chǔ)薄弱，各項(xiàng)制度和規(guī)程落實(shí)不夠到位。第四季度，我們將按照上級部署要求，繼續(xù)將開展“打非治違”專項(xiàng)行動第二和第三階段的工作，針對存在的問題，加大安全管理力度，全力整治事故隱患，將各項(xiàng)安全預(yù)防和防控措施的落實(shí)到位，落實(shí)企業(yè)主體的第一責(zé)任。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇9
同志們：
剛才聽了×位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對于安全生產(chǎn)工作有了足夠的重視和深刻的認(rèn)識�？梢哉f，當(dāng)前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到3個(gè)月的時(shí)間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責(zé)，確保公司收好官!
天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，要有規(guī)矩的思維，要有標(biāo)準(zhǔn)做法、作為遵循才能見成效。干事如此，做人亦如此。所以，我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部做事一定不要離開標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，要把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩滲入習(xí)慣，融入謀劃，落實(shí)于工作，提升我們的從政、謀劃、執(zhí)行能力，既要有著眼大局、抓住重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，也要有腳踏實(shí)地、注重局部和細(xì)節(jié)的身體力行。
一些領(lǐng)導(dǎo)干部雖然工作經(jīng)歷豐富，但仍然分不清領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系，在管理和領(lǐng)導(dǎo)的問題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理事務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要看透變化的趨勢，指出前進(jìn)的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理是制定目標(biāo)，按目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領(lǐng)導(dǎo)往往熱衷于管理，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部管理的行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)作為過少，就會導(dǎo)致上下級關(guān)系緊張，工作推進(jìn)受阻，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。當(dāng)然，一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)過多，管理過少，就會出現(xiàn)你好我好大家好的現(xiàn)象，甚至拉幫結(jié)派，小團(tuán)體產(chǎn)生。
一個(gè)人的氣場一般有三個(gè)部分組成，需要我們共同的修煉，提升修養(yǎng)。一是勢。即恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，展現(xiàn)我們的能力、水平和目標(biāo)愿景。集團(tuán)公司的煤礦企業(yè)數(shù)量占濟(jì)寧地方煤礦的三分之一，我們應(yīng)該有能力出經(jīng)驗(yàn)、出典型，我們的`管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)，宣傳提升集團(tuán)公司的企業(yè)形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素質(zhì)、修養(yǎng)和魅力。局，就是胸襟、胸懷、氣度，以及謀篇布局的能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和計(jì)劃能力。三是人氣。人際交往的能力，個(gè)人的感染力和領(lǐng)導(dǎo)力。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部看問題要有高度，要有高標(biāo)準(zhǔn)。高度來源于態(tài)度，如果沒有良好的態(tài)度，心胸狹隘，凡事怕吃虧，多猜多疑，不可能有高度。沒有高度就不可能有寬廣的視野。態(tài)度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結(jié)局。沒有新觀念不會有進(jìn)步，沒有大格局不會有遠(yuǎn)見，沒有遠(yuǎn)見不會有好結(jié)果。這是規(guī)律，也是顯而易見的道理。
下一步，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上，要做到以下三點(diǎn)：
一、要把標(biāo)準(zhǔn)滲入習(xí)慣
思想是行動的先導(dǎo)，無論是煤炭企業(yè)，還是非煤企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂?shù)蒙�，就必須�?qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)理念，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣，把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)好，領(lǐng)會好，研究好。
一是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過反復(fù)研究，經(jīng)過行業(yè)專家的意見形成的，是對我們工作和行為的規(guī)范。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，思考問題不考慮標(biāo)準(zhǔn)，解決問題不按標(biāo)準(zhǔn)，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴(yán)重時(shí)會給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來災(zāi)難。所以，我們必須以標(biāo)準(zhǔn)來牽引行為，從標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行中保安全，出成就。
二是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，高標(biāo)準(zhǔn)是我們在崗位舞臺上力求完美的自我追求，追求高標(biāo)準(zhǔn)有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以，我們應(yīng)該在對高標(biāo)準(zhǔn)的追求中尋求最高點(diǎn)，畫出“同心圓”。
三是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種方法。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)矩辦事是一種干工作的方法，如果我們對工作、對事業(yè)僅僅滿足于一般化、過得去和“胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮”，肯定是抓不到要害，甚至?xí)谏w問題。所以，每個(gè)企業(yè)要從這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中吸取教訓(xùn)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把標(biāo)準(zhǔn)理念轉(zhuǎn)化為工作方法，切實(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，不僅是井下現(xiàn)場，也包括井上現(xiàn)場，以及經(jīng)營和后勤管理。安全監(jiān)察室要加強(qiáng)對企業(yè)井上下現(xiàn)場環(huán)境治理的督查力度，對整改落實(shí)不好的，要嚴(yán)肅追責(zé)。
四是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種態(tài)度。態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部對什么事情都抱著“無所謂”“想當(dāng)然”的態(tài)度，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場和經(jīng)營管理的情況停留在“大概是”“應(yīng)該是”的程度，不僅誤事，更是誤己。因此，要想在新常態(tài)下有新作為、新狀態(tài)，就不能談“不可為”，而是想著“怎么為”，不談“不可能”，而是努力“變可能”。要多干有質(zhì)量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事;多干打基礎(chǔ)、利大局的事。把自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和部室與集團(tuán)公司的發(fā)展對接好，用自己的辛苦指數(shù)換取職工的幸福指數(shù)。
二、要把標(biāo)準(zhǔn)融入謀劃
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對方向和目標(biāo)。謀劃決策要正確就必須高標(biāo)準(zhǔn)，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負(fù)責(zé)干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應(yīng)該把企業(yè)的利益和職工的利益當(dāng)成出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都應(yīng)站在利長遠(yuǎn)、惠職工的角度考慮問題。集團(tuán)公司一貫強(qiáng)調(diào)要改善勞動環(huán)境，降低職工勞動強(qiáng)度，并且在這方面從不吝惜投入。大家要認(rèn)識到，未來有競爭力的礦井，絕不會是“臟亂差、粗老笨”的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要將職工當(dāng)成自己的兄弟姊妹，多為職工著想，多做關(guān)愛職工、有利職工、惠及職工的事，才能進(jìn)一步調(diào)動職工的工作積極性，也會提高煤礦企業(yè)對年輕職工的吸引力。
一要學(xué)會科學(xué)謀劃。謀在做事的所有環(huán)節(jié)中最為重要，對做事的成效起著決定性作用。一個(gè)人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力(當(dāng)然也取決于干事的能力，但是謀在前,干在后)，謀事能力是干好工作的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點(diǎn)是什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該由誰來干，應(yīng)當(dāng)何時(shí)干，什么時(shí)間干成?要謀出任務(wù)清單、責(zé)任清單，定出時(shí)間表，畫出任務(wù)圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗(yàn)收時(shí)手忙腳亂、加班加點(diǎn)，這些教訓(xùn)都要認(rèn)真吸取。
謀事的能力，取決于謀事者的素質(zhì)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對于職工和一般領(lǐng)導(dǎo)干部，謀更能彰顯身份、職責(zé)和素養(yǎng)。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，遵循規(guī)律，善于總結(jié)，除此之外沒有好辦法。所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經(jīng)營管理知識，做到既精通本職，又熟悉相關(guān);既了解全局，又開闊視野，成為復(fù)合型人才。一些同志喜歡依賴手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，但是這種網(wǎng)絡(luò)化的閱讀學(xué)習(xí)呈現(xiàn)碎片化，不利于系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要通過學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。
二要學(xué)會超前思考。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)有高低，責(zé)任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預(yù)見能力。路是走出來的，預(yù)見力是練出來的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于在更高境界上思考問題，要善于登高望遠(yuǎn)，見微知著，即見到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。對可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機(jī)，掌握主動，贏得優(yōu)勢。要敢于突破定勢思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結(jié)合實(shí)際超前思考，超前謀劃，帶領(lǐng)自己的職工和本部門的員工與時(shí)俱進(jìn)、奮勇爭先，在集團(tuán)公司改革發(fā)展中搶占先機(jī)、拔得頭籌。
三要學(xué)會打造團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)要獲得成功，必定要有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰(zhàn)斗力、自控力，必須有單兵作戰(zhàn)、綜合作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)工作的能力。但是，我們個(gè)別企業(yè)，特別是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，在團(tuán)隊(duì)的打造上缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏方法，缺乏藝術(shù)，班子的合力沒有形成，班子成員的主動性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調(diào)動不好，致使工作一再被動。有本書《不會帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》，說的就是這個(gè)問題，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要抽空看看。打造團(tuán)隊(duì)要做到以下幾點(diǎn)：
第一，目標(biāo)激勵。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一定是有目標(biāo)、有方向的團(tuán)隊(duì)，要靠工作目標(biāo)激發(fā)斗志，調(diào)動工作熱情。要鼓勵自己的團(tuán)隊(duì)樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、高標(biāo)準(zhǔn)爭先意識，要制定爭先目標(biāo)，分解爭先任務(wù)，督導(dǎo)爭先工作，落實(shí)目標(biāo)獎懲。對工作賣力、業(yè)績突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，樹立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導(dǎo)向。例如，金源煤礦每月評選先進(jìn)典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵作用。對先進(jìn)的不獎勵，對落后的不懲罰，時(shí)間長了就會形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應(yīng)。長此以往，就會使更多的人不思進(jìn)取、自甘平庸，單位就會成為一潭死水，甚至一潭臭水。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分調(diào)動下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要充分發(fā)揮正激勵的作用，讓吃苦的人吃得開，讓實(shí)干的人得實(shí)惠。對一些工作無精打采、虛以應(yīng)付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過得去不求過得硬，亮點(diǎn)乏陳，工作被動，缺乏激情的干部，要堅(jiān)決予以調(diào)整。
第二，示范帶動。領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止對下屬有著重要的示范作用，能在無形中塑造和影響一個(gè)單位的黨風(fēng)政風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部若身先士卒當(dāng)表率，下屬則盡職盡責(zé)無保留，領(lǐng)導(dǎo)干部若光說不練，下屬自然就敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)干部作為風(fēng)向標(biāo)，要以身作則、率先垂范，不因一時(shí)榮辱而退卻，不因一時(shí)挫敗而氣餒，不因一時(shí)工作被動而垂頭喪氣，要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，這樣干事創(chuàng)業(yè)的精神就會在單位蔚然成風(fēng)。
第三，嚴(yán)格獎懲。要樹立團(tuán)隊(duì)工作導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考核的嚴(yán)與松，要做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎實(shí)罰虛。獎懲是管理團(tuán)隊(duì)的有效手段和方法，如果優(yōu)的、勤的、實(shí)的不獎，劣的、懶得、虛的不罰，就會是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會陷入混亂狀態(tài)。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，對于誰干得多，誰干得少;誰干得好，誰干得壞;誰干得實(shí)，誰干得虛，都要了如指掌，及時(shí)獎勵，及處罰，不當(dāng)老好人，不吃大鍋飯，真正讓干得好的得實(shí)惠，有動力。
第四，注重反省。自省者自知，要提高團(tuán)隊(duì)的糾偏能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，既要管好自己，又要帶好團(tuán)隊(duì)，需要做到以下幾點(diǎn)：
1.反省失誤。人生難免會有失誤，無論工作還是生活，有了失誤就要及時(shí)反省，能彌補(bǔ)的要及時(shí)彌補(bǔ)，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無法挽回再去糾偏差、補(bǔ)漏洞。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要培養(yǎng)正視失誤、改正失誤的糾偏能力，要深入思考失誤是工作思路、工作方法問題，還是工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)問題，還是工作態(tài)度、工作作風(fēng)的問題。要通過分析造成失誤的情形，分門別類地加以糾正，該學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，該補(bǔ)課的補(bǔ)課，該請人指導(dǎo)的請人指導(dǎo)，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。
2.反省錯(cuò)誤。正確的東西使人變得聰慧，錯(cuò)誤的東西使人變得更清醒。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有刀刃向內(nèi)、刮骨療傷的勇氣和知錯(cuò)必改、有錯(cuò)就改的決心，做到事事省、時(shí)時(shí)省、月月省，不被一時(shí)的成功沖昏頭腦，不被一時(shí)的榮光麻醉心靈。
3.反省延誤。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會抽絲剝繭、統(tǒng)籌兼顧，善于從繁雜的事務(wù)中理出重點(diǎn)，冷靜分析出輕重緩急。對于重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時(shí)也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。對于那些耽誤的大事要事，要進(jìn)行反省，看一看是工作方法有問題，還是工作沒有擺布開。要在反省中反思，在反思中改進(jìn)，決不能在同一件事情上犯兩次錯(cuò)誤，在同一個(gè)地方栽兩次跟頭。
三、要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作中
一是把握好標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部做事的方式雖然各不相同，但目的只能有一個(gè)，那就是要堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)做事，把事做好，做明白。按高標(biāo)準(zhǔn)做事就是做事要有高目標(biāo)、高要求、高姿態(tài)和高志向。有高目標(biāo)才能高瞻遠(yuǎn)矚，有高要求才能高歌猛進(jìn)，有高志向才能高視闊步。領(lǐng)導(dǎo)干部要在這些高目標(biāo)、高要求、高志向的引領(lǐng)下，從內(nèi)心深處產(chǎn)生向上攀登的欲望和積極進(jìn)取的動力，努力打造自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力和水平。要深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，研究標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為和工作行為，不能把經(jīng)歷當(dāng)炫耀，不能把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)資歷。當(dāng)今時(shí)代日新月異，只有學(xué)習(xí)才能成為提高自身能力的法寶和利器。
任何人都不要奢望設(shè)計(jì)好自己的“升遷路線圖”，要把解決問題、推動工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗(yàn)工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。既要積極思考全局的、前瞻性的問題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)問題，并認(rèn)真研究切實(shí)可行的解決問題的思路、辦法和措施。
二是把握好效率。做事高效，在于一個(gè)勤字，一勤天下無難事，具體表現(xiàn)在手勤、腳勤、腦勤上。
手勤，就是要及時(shí)做好上情下達(dá)，下情上報(bào)，確保集團(tuán)公司和上級的政策傳達(dá)落實(shí)的時(shí)效性和有效性。在集團(tuán)公司公文和會議精神傳達(dá)貫徹上，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際，合理確定傳達(dá)對象、傳達(dá)方式，對貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與集團(tuán)公司反饋，確保傳達(dá)落實(shí)效果。此外，要堅(jiān)決杜絕和防止“選擇性執(zhí)行”或“附加性執(zhí)行”的行為。
腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領(lǐng)會“上情”，也要深入基層了解“下情”，還要潛心研究“內(nèi)情”，充分借鑒“外情”，做到上情下情通達(dá)、內(nèi)情外情結(jié)合。
腦勤，就是要結(jié)合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該給職工講什么、部署什么;從職工的角度思考職工需要什么、有什么要求;從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。對職工和下屬要能想到一起、說到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進(jìn)行交往，多深入基層，多走進(jìn)職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話說在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權(quán)威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡單的事情復(fù)雜化，復(fù)雜的事情離奇化。個(gè)別同志在工作不順、遇到挫折時(shí)，就認(rèn)為是命運(yùn)不公，甚至迷信風(fēng)水，這是內(nèi)心極度不自信的表現(xiàn)，如果這樣誤入歧途最終會害了自己。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問幾個(gè)為什么，少說幾個(gè)應(yīng)該辦，不要硬把自己的意志強(qiáng)加給別人，不要把自己的話當(dāng)圣旨。在下屬遇到工作和生活困難時(shí)，要及時(shí)伸出援手?jǐn)v扶一把，不遺余力地幫他們渡過難關(guān)，要解難題、辦實(shí)事，這樣自己說話下屬才愿意聽，部署工作下屬才愿意執(zhí)行，工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位。
我就講這些，謝謝大家。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇10
我縣農(nóng)村公路建設(shè)主要是去年（20xx年）的項(xiàng)目，包括新建和提質(zhì)改造的共120個(gè)項(xiàng)目計(jì)337公里，其中有65%已完成水泥路面，余下35%正在施工中，預(yù)計(jì)今年9月份前可以全部完成。正在施工建設(shè)的縣鄉(xiāng)道有兩條，分別是田莊至南洞公路提質(zhì)改造工程和留富至延壽縣道水泥改瀝青工程。今年的項(xiàng)目，包括自然村同組公路、通達(dá)公路、通暢工程等共432個(gè)821公里，目前正在抓緊前期準(zhǔn)備工作和啟動中，財(cái)評已完成50%以上，預(yù)計(jì)7—9月將是項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。
一、渡改橋及危橋改造完成情況
危橋建設(shè)項(xiàng)目今年共有2座，大坪、泉水各一座，目前正在施工當(dāng)中，今年可全部建設(shè)完成。
二、工作情況
今年以來，我縣交通工程建設(shè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，交通工程建設(shè)的總體質(zhì)量明顯上升。我站堅(jiān)持對每個(gè)項(xiàng)目至少組織一次集中巡查，查安全、查現(xiàn)場管理、查內(nèi)業(yè)資料，并組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交流，評定名次，對存在的問題進(jìn)行集中督辦整改，有效促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不斷提高，進(jìn)度不斷加快，安全生產(chǎn)管理更加到位。上半年共開展安全檢查60余次，出動執(zhí)法人員200人/次，檢查施工企業(yè)42家，排查隱患35條，下達(dá)整改通知18份，20__年上半年，我站所監(jiān)管交通建設(shè)項(xiàng)目未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、存在的問題
1、個(gè)別施工單位對安全生產(chǎn)重視程度不夠，出現(xiàn)“嘴上硬、實(shí)際行動軟”，“走形式、擺過長”等形式主義。
2、部分施工單位作業(yè)人員安全思想意識不高，不能很好地執(zhí)行安全管理制度，存在僥幸心理。
3、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入不足，安全防護(hù)用品、設(shè)施配備不足，以致于不戴安全帽；施工路段標(biāo)示標(biāo)志不齊全、設(shè)置不規(guī)范等現(xiàn)象。
四、今后工作重點(diǎn)及安排
1、嚴(yán)格安全條件審查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)條件核查，建立預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報(bào)、預(yù)警等安全長效機(jī)制，對安全投入不足，安全生產(chǎn)管理人員配備不齊，現(xiàn)場防護(hù)不達(dá)標(biāo)，重大施工專項(xiàng)方案不審查，安全生產(chǎn)制度實(shí)行不力的項(xiàng)目，立即停工整頓。
2、繼續(xù)深入開展安全監(jiān)管“強(qiáng)執(zhí)法防事故”行動。
進(jìn)一步加強(qiáng)對交通建設(shè)項(xiàng)目的`安全監(jiān)管執(zhí)法工作，全面鞏固安全生產(chǎn)“打非治違百日行動”成果，繼續(xù)推動“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動扎實(shí)有效開展，堅(jiān)決防范和遏制較大及以上事故發(fā)生。
3、開展橋梁等風(fēng)險(xiǎn)性較大的結(jié)構(gòu)工程安全評估。
對風(fēng)險(xiǎn)性較大的橋梁結(jié)構(gòu)工程，在設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)對橋梁選型、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面的安全分析，加強(qiáng)安全性審查；在施工階段，加強(qiáng)安全監(jiān)測，開展安全評估，及時(shí)預(yù)警，該停工的必須停工，絕不能為趕進(jìn)度、搶工期忽視安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)溝通交流。
施工單位按責(zé)任開展自查工作，強(qiáng)化責(zé)任開展自查工作，強(qiáng)化責(zé)任制度充分落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場“輪流帶班”，在建立健全重大隱患“掛牌督辦整改銷號”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，實(shí)行專項(xiàng)行動信息溝通和重大隱患報(bào)告制度，切實(shí)消除安全隱患。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇11
為了讓“總體國家安全觀”在全體職工心里生根發(fā)芽，切實(shí)開展好安全生產(chǎn)主題教育活動，讓全體職工及司乘人員了解國家安全的相關(guān)知識，增強(qiáng)國家安全意識，自覺履行維護(hù)國家安全，保守國家秘密的義務(wù)，阿扎克匝道收費(fèi)站制定了安全生產(chǎn)月活動方案，開展了安全生產(chǎn)月宣傳活動�，F(xiàn)把活動情況總結(jié)如下：
一、活動開展情況：
在“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，由站長組織全站職工召開“安全生產(chǎn)月”動員大會一次，向各崗位制定了“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案，活動期間召開安全生產(chǎn)例會1次，安全生產(chǎn)主題宣講活動1次，消防安全培訓(xùn)1次，安全生產(chǎn)檢查2次，張貼安全生產(chǎn)教育海報(bào)3張。并于月初部署開展消防安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、收費(fèi)站應(yīng)急預(yù)案制定等活動。通過“安全生產(chǎn)月”活動增強(qiáng)了全站職工對國家安全知識的了解，清楚了國家安全的含義，安全生產(chǎn)知識都得到了不同程度的提高，有力的促進(jìn)了全站的安全生產(chǎn)工作，取得了較好的效果。
二、活動具體內(nèi)容：
（一）開展安全發(fā)展主題宣講活動。立足堅(jiān)持安全發(fā)展，落實(shí)安全責(zé)任，推動依法治安，普及安全知識，提高安全素質(zhì)，組織開展了安全生產(chǎn)主題宣講活動。
1、阿扎克收費(fèi)站結(jié)合本單位工作實(shí)際和安全特征，論本質(zhì)安全、平安公路，重點(diǎn)圍繞法規(guī)制度、典型案例和防范措施開展宣傳教育，強(qiáng)化安全理念，普及安全知識，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。要選擇典型事故案例，通過警示教育展覽、專題研討和媒體展映等形式，對全體職工開展了警示教育。
2、領(lǐng)導(dǎo)談安全生產(chǎn)活動。把落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和遏制重特大事故挺在前面，通過舉辦安全生產(chǎn)教育專題講座、遏制重特大事故公開課，組織觀看安全生產(chǎn)宣傳教育片等多種形式，深入闡釋了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體內(nèi)容，宣講安全生產(chǎn)法律法規(guī)和知識技能，推動了安全生產(chǎn)責(zé)任意識樹立、安全理念普及和安全素質(zhì)提升。
�。ǘ┩苿訉W(xué)習(xí)共進(jìn)。組織“平安公路”經(jīng)驗(yàn)交流。開展“平安公路”和“從業(yè)人員安全素質(zhì)提升工程”的經(jīng)驗(yàn)交流。
�。ㄈ╅_展“排除隱患行動”活動。一是加強(qiáng)收費(fèi)站安全生產(chǎn)隱患排查治理，繼續(xù)在全收費(fèi)站范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理攻堅(jiān)行動，二是開展一次全站范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動，登記做好收費(fèi)站內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備有無安全隱患，機(jī)電設(shè)備是否全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有問題及時(shí)維修、備案。
三、取得成績：
通過此次活動，增強(qiáng)了全站職工對國家安全知識的了解，清楚了國家安全的含義，更加清晰地意識到維護(hù)國家安全人人有責(zé)，我們每一位公民都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家安全教育，做到學(xué)法、懂法、守法，積極支持國家安全機(jī)關(guān)開展工作，共筑維護(hù)國家安全的鋼鐵長城。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇12
我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣人民政府“打非”的工作安排部署，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的專項(xiàng)行動，20xx年2月份以來，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，周密部署，認(rèn)真落實(shí)，為確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)厲打擊5類（瓢井鎮(zhèn)只有5類）非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，杜絕違法事故的發(fā)生，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)整體形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了扎實(shí)有效的“打非治違”行動，取得一定成效，現(xiàn)就本月工作總結(jié)如下：
一、組織保障，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
瓢井鎮(zhèn)黨委、政府高度重視“打非”，黨政齊連手，成立了以鎮(zhèn)長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，派出所、國土所、工商所、村建所、安監(jiān)站等部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的“打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自掛帥，負(fù)總責(zé)，對重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署并對全鎮(zhèn)“打非治違”專項(xiàng)行動工作進(jìn)行總調(diào)度，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、各司其職，齊抓共管“打非”工作。
二、突出重點(diǎn)、思路清晰，工作到位
結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，把轄區(qū)煤礦、非煤礦山、非法采煤采礦、道路交通運(yùn)輸、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆竹器材、重點(diǎn)消防單位和人員密集場所作為專項(xiàng)行動治理的重點(diǎn)，著力打擊各行業(yè)和領(lǐng)域的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。
煤礦：我鎮(zhèn)唯一煤礦——德興煤礦從20__年4月初停工直到現(xiàn)在，煤礦井下未作業(yè)，煤礦安全工作主要涉及地面建筑施工及地質(zhì)災(zāi)害，組織煤礦進(jìn)行自查自糾，防止煤礦違法復(fù)建。
非煤礦山：全鎮(zhèn)有三個(gè)粉砂廠，一個(gè)瓢達(dá)硫精砂廠，組織非煤礦山進(jìn)行自查自糾，全面排查安全隱患，查證照、查職工培訓(xùn)考試、查制度、查落實(shí)，杜絕非法違法生產(chǎn)建設(shè)和作業(yè)。
非法采煤采礦：對敏感涉煤村民組進(jìn)行區(qū)域巡查責(zé)任包保。
交通運(yùn)輸：組織駕駛員和車輛業(yè)主開展自查自糾，查證照、查“三超”、查非法營運(yùn)、酒駕、查農(nóng)用車、二、三輪摩托違章載人。
建筑施工：查手續(xù)、查“三寶”、查資質(zhì)。
危險(xiǎn)化學(xué)品：查證照、查種類、查數(shù)量，杜絕非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存。
煙花爆竹：查證照、查數(shù)量，查是否屬于正規(guī)廠家生產(chǎn)。
民用物品：查非法銷售、運(yùn)輸、儲存、使用民用物品的行為和人員。
重點(diǎn)消防單位和人員密集場所：查重點(diǎn)消防單位消防設(shè)施設(shè)備是否齊全、完善、穩(wěn)定、可靠，是否有明顯的消防標(biāo)志，查消防通道是否暢通等；人員密集場所主要查觀音閣防火災(zāi)、防垮塌措施是否到位、安全規(guī)章制度是否完善。
三、下步工作計(jì)劃
全面分析我鎮(zhèn)各行業(yè)和領(lǐng)域“打非”發(fā)展形勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，組織相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法和清理整頓，加強(qiáng)宣傳教育，打防結(jié)合，標(biāo)本兼治，注重實(shí)效，嚴(yán)打各類非法違法行為，同時(shí)嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格問責(zé)，加強(qiáng)法制、體制、機(jī)制建設(shè)，形成全鎮(zhèn)“打非”長效機(jī)制，確保這方平安。
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家下午好！
首先很感謝大家能夠抽出個(gè)人休息時(shí)間，來參加我公司的安全生產(chǎn)會議。舉行這次會議的目的只有一個(gè)：就是安全——搞好建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生。作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，就如何做好接下來建筑工程質(zhì)量安全工作作如下發(fā)言，不足之處請批評指正。
自公司成立以來，規(guī)模在逐步擴(kuò)大，承接的工程也越來越多，工程規(guī)模也越來越大。這對于我們來說，是一件可喜之事，但是也是在無時(shí)無刻對我們敲響警鐘：怎樣能夠才能管理好諸多工程的質(zhì)量、安全，是一個(gè)發(fā)展迅速施工企業(yè)所要解決的頭等大事。幸運(yùn)的是，至今為止，我公司從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故，但這必不值得有太多的驕傲。能夠能把這個(gè)狀態(tài)延續(xù)下去，才是硬道理。
第一點(diǎn)：分析形勢，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理是指導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的一把手和責(zé)任人，只有我們具備了強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)高度重視，才能將這種精神由公司傳達(dá)至項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部傳達(dá)至班組，最后落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員的身上。目前正值全國安全生產(chǎn)月活動期間，對于安全生產(chǎn)的宣傳和各類活動以及各項(xiàng)政策措施的落實(shí)都在如火如荼的進(jìn)行，作為建筑施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注這類信息。結(jié)合自身情況，在日常管理中，將這類精神很好的傳達(dá)下去。
第二點(diǎn)：提高安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感
對于各個(gè)工程施工負(fù)責(zé)人，考慮工程的效益無可厚非，但是一定要建立在安全生產(chǎn)的`基礎(chǔ)上。沒有一個(gè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，就好比走鋼絲，時(shí)刻存在的各類安全隱患，一旦有事故發(fā)生，之前的一切都是徒勞，更加不用談“效益”二字。
施工負(fù)責(zé)人也應(yīng)該注重維護(hù)企業(yè)利益，時(shí)刻為企業(yè)的形象和信譽(yù)著想，服從公司相關(guān)人員的檢查。而不應(yīng)該存在抵觸情緒，更不應(yīng)該規(guī)避扯皮，這樣對于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理會造成不良的影響。
第三點(diǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場的管理人員因加強(qiáng)本工地的安全生產(chǎn)管理，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)和檢查。企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部，分公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人，也應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)工地的安全生產(chǎn)管理，特別是土建項(xiàng)目。只有加強(qiáng)巡查，提出問題，指出缺陷及時(shí)改進(jìn)，才能減少和杜絕安全事故的發(fā)生，但前提也是施工現(xiàn)場作業(yè)人員自覺遵守各類安全操作規(guī)程。
總之，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨繁重。我說了這么多，無非是想讓大家上下齊心，穩(wěn)抓安全。我們要按照市、區(qū)建設(shè)行政部門的工作部署，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，通過共同努力，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)座談會的發(fā)言稿范文 篇14
（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問題需要公司協(xié)調(diào)和處理，對公司主管單位有何建議。
安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場第一時(shí)間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場，尤其是公司的一些關(guān)于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導(dǎo)、幫助。
�。ǘ┱�?wù)勀銓Π踩[患分析和責(zé)任追究制度的認(rèn)識，該制度執(zhí)行過程中存在什么問題，需要如何改進(jìn)。
我認(rèn)為這個(gè)制度是好的，出了事故一定要進(jìn)行隱患分析和責(zé)任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。
�。ㄈ┱�?wù)勀銓δ壳肮净驈S礦安全獎罰機(jī)制的意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎勵機(jī)制，提出意見。
不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權(quán)；也不能“罰”了就沒后文了，我個(gè)人覺得幫教很關(guān)鍵，希望是以罰來促進(jìn)人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
（四）談?wù)勀銓景踩t線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。
制度肯定是好的，這是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多次研究決策出的.成果，我個(gè)人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準(zhǔn)繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點(diǎn)小的建議，那就是“真抓實(shí)干”，制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，檢驗(yàn)制度的好壞與否，也是落實(shí)。希望公司真正按照“紅線”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。ㄎ澹⿲Π踩芾矸矫嬗惺裁春玫南敕ɑ蛞庖姟⒔ㄗh。
建議一:
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。
�。�1）解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展就無從談起。
�。�2）認(rèn)真落實(shí)各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。
通過與各級各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
�。�3）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。
建議二：
可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。