公司春節(jié)團拜會的致辭（精選3篇）

公司春節(jié)團拜會的致辭 篇1

　　今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

　　去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現(xiàn)比XX年經(jīng)營收入翻一番的目標。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標；物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。

　　要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

　　1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應(yīng)以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

　　2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。

公司春節(jié)團拜會的致辭 篇2

　　20xx年，全行業(yè)以中央專項巡視為強大動力，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深入貫徹新發(fā)展理念，狠抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，扎實推進經(jīng)濟運行調(diào)控、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、企業(yè)降本增效、煙草科技創(chuàng)新、專賣管理監(jiān)督、全面從嚴治黨等重點工作，出色完成了煙葉生產(chǎn)調(diào)控任務(wù)、卷煙社會庫存調(diào)控任務(wù)和上繳財政特殊任務(wù)，著力鞏固了“兩個超萬億”重大成果。成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是行業(yè)廣大干部職工擔(dān)當奉獻的結(jié)果，是各位老領(lǐng)導(dǎo)老同志筑牢工作基礎(chǔ)、創(chuàng)造輝煌業(yè)績的結(jié)果。

　　新的一年，全行業(yè)將堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)、爭創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為，以“兩個超萬億”的優(yōu)異成績迎接黨的十九人大勝利召開。主要工作任務(wù)是，爭創(chuàng)經(jīng)濟運行調(diào)控的新作為、爭創(chuàng)煙葉提質(zhì)增效的新作為、爭創(chuàng)專賣管理監(jiān)督的新作為、爭創(chuàng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新作為、爭創(chuàng)全面深化改革的新作為、爭創(chuàng)全面從嚴治黨的新作為。

　　老干部是黨執(zhí)政興國的重要資源，是推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的重要力量，行業(yè)上下要進一步增強做好老干部工作的責(zé)任感和使命感。要引導(dǎo)廣大離退休干部發(fā)揚政治強、覺悟高、黨性好的優(yōu)勢，做全面從嚴治黨的堅定支持者和模范踐行者；圍繞黨和國家工作大局推進老干部工作，深入開展為黨的事業(yè)和煙草行業(yè)發(fā)展增添正能量活動，發(fā)揮好老干部在促進改革發(fā)展穩(wěn)定和弘揚社會主義核心價值觀方面的重要作用；更加重視、滿腔熱忱地做好服務(wù)保障工作，認真落實有關(guān)政策，多辦實事好事，讓老干部政治上有榮譽感、組織上有歸屬感、生活上有幸福感。

公司春節(jié)團拜會的致辭 篇3

　　“獨在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親”，在新春佳節(jié)即將來臨之時，我們公司在這里舉行春節(jié)團拜會，大家歡聚一堂，暢敘友情，回首過去，展望未來，共圖發(fā)展，共迎新春。

　　20xx年，我們歷經(jīng)了重重困難，一方面外部的金融危機、持續(xù)攀升的鋼材價格與激烈的市場競爭；另一方面，內(nèi)部設(shè)備短缺、生產(chǎn)力薄弱，都讓我們舉步維艱，但我們公司所有的員工團結(jié)一致，堅持我們共同的理想與信念，堅持不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在大家的支持配合下，取得了一個豐收的20xx年！公司實現(xiàn)銷售7760輛，實現(xiàn)銷售收入億，維修臺次33000，備件1800萬，不僅完成了年度計劃，還開拓了新的市場為來年的發(fā)展創(chuàng)造了條件，這就是我們的勝利！在此，我向所有為公司作出貢獻的員工以及社會各界朋友們致以最崇高的敬意！

　　20xx年國內(nèi)汽車生產(chǎn)銷售形勢又是一片大好，因此，20xx年要加快技改步伐，盡快完成新產(chǎn)品開發(fā)、新廠房建設(shè)，設(shè)備安裝、調(diào)試工作，確保電力供應(yīng)，盡快通電投產(chǎn)。為了做好今年的工作，下面我提幾點要求：

　　一是明確工作目標、工作方向、統(tǒng)一思想、加強內(nèi)部管理制度建設(shè)與規(guī)范、提高管理水平。制度建設(shè)與規(guī)范要在執(zhí)行過程中增強執(zhí)行效果、執(zhí)行力度。從端正工作態(tài)度、加強工作責(zé)任心開始，持之以恒，管理人員更應(yīng)該起到帶頭表率作用。

　　二是嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，強化全體員工的質(zhì)量意識，堅持“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量方針，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，整合資源，提高生產(chǎn)效率，合理有效的降低制造成本、能源成本、財務(wù)成本、增加員工收入。20xx年爭取實現(xiàn)銷售收入億，員工收入平均增幅%。

　　三是加強成本管理。在采購方面，嚴格控制原輔材料的質(zhì)量和價格，降低采購成本；在生產(chǎn)過程中，嚴格控制產(chǎn)品報廢率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費。

　　新的一年，新的挑戰(zhàn)，我們公司每個人以懷著一顆感恩的心來承諾：始終不以事小而不為，對每位客戶的需求都將全力以赴，對客戶的承諾都會全力兌現(xiàn)。我們將進一步開發(fā)新技術(shù)，加大服務(wù)力度，繼續(xù)完善后續(xù)服務(wù)體系，為廣大客戶免去后顧之憂。今年我們將陸續(xù)推出更多的特色服務(wù)！除了堅持以往每個月當次上門服務(wù)之外，我們還增加了電話回訪等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　我們工作的過程中肯定會有一些小問題或者小細節(jié)沒有做好，或者考慮不周，真誠的懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友多多指正，多為我們提供寶貴的意見和建議，我們將及時改正。汽車服務(wù)因您的選擇而精彩，追求卓越的汽車服務(wù)人一定會給您一份滿意的答卷。我堅信，有各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們的大力支持，我們的事業(yè)必將更加輝煌。

　　春節(jié)馬上就要到了，在這里我向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順心，生意紅火，闔家幸福，萬事如意！