干部調整選配工作講話
第八，干部問題要冷處理，不能熱處理。一開始新班子剛成立的時候，大家大概都以為班子上來以后馬上調崗，這種情結很高漲，熱度很大。但這個時候我倒覺得， 恰恰不合適。熱的時候是不定型的，冷的時候才定型。熱的時候看不清，冷的時候才能看清。只有當大家心情、情緒冷靜時，我們才能淡化官本位、官崗位思想，才 能實事求是，恰當?shù)亍⒖茖W地把干部問題處理好。頭腦過熱、速度過快、時間過短，都會處理失當、認識失當。只有冷下來、靜下來，做冷處理，都能收到最佳效 果。而且這件事情這么處理也不是我們局一個，組織部、規(guī)劃局、稅務局都是在新班子成立二年后來處理的。
基于上述主觀上、客觀上的原因，我們在過去一年半時間里沒有對干部隊伍進行調整，我想大家要充分理解和認識局黨組對這件事的良苦用心和深謀遠慮，是為大家 好，是為全局好，是為工作好。我們也不能說大家對干部問題的一些關心是不對的，但有些錯的想法是不對的，錯的觀念是不對的，希望同志們通過今天這個會議， 能夠提高認識、統(tǒng)一思想，把對干部問題的調整選配，長期以來的思想觀念統(tǒng)一到今天這個會議上來，以講政治品格、講使命意識、講黨性原則、講理想信念、講大 局這樣的要求來對待這個事情。因為這件事情關系到我們工作的成敗、事業(yè)的好壞，關系到我們每個人，特別是一些中層干部的進、退、留用，事關重大。在過去一 年半時間里，在局黨組領導下，我們根據(jù)市委、市政府的部署及全局系統(tǒng)廣大干部職工的智慧和汗水，在深入調查研究的基礎上，摸清了存在的問題和矛盾，提出了 戰(zhàn)略目標，明確了工作思路，制定了一系列改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的政策和措施，下一步關鍵是抓落實，這個時候干部就是決定的因素，這個時候調整干部是最佳時 機。如果不解決干部問題，我們的戰(zhàn)略目標就不會得到很好的落實，各項任務就不會得到很好的完成。
通過這一年半時間的考察、考驗，黨組對全局干部的狀況應該說做到了心中有數(shù)。但目前也還存在著影響干部調整的 一些因素，如事業(yè)單位正在改革之中，人員目前是只出不進，事業(yè)單位和事業(yè)單位之間有矛盾，不同體制事業(yè)單位之間有矛盾，事業(yè)單位和機關之間也有矛盾，等 等。所以，這次調整還受到種種改革的限制和制約，還不能完全做到需要怎么調就怎么調，還會有許多不盡理想、不盡人意的地方。
二、干部調整選拔工作的指導思想、原則和思路
這次干部調整是事關我局實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標，實施“建柱造都”工程成敗的一件大事，對于加強各級領導班子建設，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團結帶領廣大群眾勝利完成市委市政府交給我局的各項任務具有重大舉措，必須穩(wěn)步進行，嚴肅對待。
這次干部調整工 作的指導思想是：以dxp理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以事業(yè)為出發(fā)點，以《黨政領導干部工作條例》、《公務員法》以及其 他相關政策為依據(jù)，在局黨組的統(tǒng)一領導下，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊�，選好配強班子，優(yōu)化干部結構。通過調整和選拔任用，進一步提高各級 領導干部素質，增強活力，激發(fā)干勁，切實加強干部隊伍的思想、組織和作風建設，進一步增強我局干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我局干部隊伍真正成為實現(xiàn)“建 柱造都”干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱。