總經(jīng)理發(fā)言稿3篇
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京hy建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京hy建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy人，一定要團結(jié)起來，為開創(chuàng)hy輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：
一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內(nèi)部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術(shù)部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應的質(zhì)量安全治理條例。根據(jù)條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。
(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。
分公司
總公司、分公司及項目部的關(guān)系由原來的單向治理模式(總公司總公司→分公司→項目部)轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向治理()。
項目部
這樣的運營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。
2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進分公司內(nèi)在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門建設，實現(xiàn)公司總體實力的提高。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保�？顚Ｓ茫沤^工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立hy品牌形象。
(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立hy品牌。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的hy建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的hy品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造hy品牌的要害。hy品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將hy的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
1、切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新
觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。
2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成XX年產(chǎn)值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)質(zhì)工程個的預期目標。
各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位hy人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!希望我們的，明天更輝煌！
各位同事，大家晚上好！
我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關(guān)愛，來參加我們諾瑞公司XX年會，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。 在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！。。。
回顧即將過去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“諾瑞”這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發(fā)展壯大。諾瑞也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了諾瑞；是你們的加入，我們共同提升了人生。 茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！。。。
XX年諾瑞的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。 我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強客戶服務和客戶導向，積極致力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。 XX年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。 在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數(shù)辛勞和專注時刻！。。。
最近兩個月來，我們描繪了XX年在新的條件下實現(xiàn)公司和各部門目標的宏偉藍圖。XX年，對于諾瑞員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個人天賦的機會和舞臺。 6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。 對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然XX年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻并不能因此而停止。 相反，這僅僅是更高目標達成的開始。
今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來XX年具有劃時代意義的“以信立人”的諾瑞企業(yè)文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續(xù)解放思想，堅持持續(xù)改進，發(fā)展個人業(yè)績，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發(fā)展。
XX年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產(chǎn)品和服務，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！
當前，社會形勢總體上保持穩(wěn)定。 同時，全社會經(jīng)濟和心態(tài)失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟發(fā)展機遇，共同應對各種道德挑戰(zhàn)，促進人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。 借此機會，我愿重申，諾瑞將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。
此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養(yǎng)的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。 我們衷心希望全球?qū)櫸锖蛺蹖櫲耸肯硎馨踩】档目鞓飞睢?/p>
最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸�？鞓�！謝謝大家。
尊敬的各位來賓，經(jīng)銷商朋友們，同仁們：
大家好，歡迎大家訂貨會，在此佳際，我僅代表美味鮮公司領導班子，向參加盛會的各位同仁表示熱烈的歡迎和誠摯的問候，感謝各位朋友、各位美味鮮同仁們一直以來對于美味鮮調(diào)為食品有限公司的支持與厚愛。
放眼全國市場，美味鮮公司的發(fā)展一年一大步，三年一跨越，在調(diào)味品行業(yè)中始終保持高速、領先的增長態(tài)勢。近十余年間，我公司一躍成為產(chǎn)能位居中國第二、年銷量邁向20億大關(guān)，先后榮獲“中國馳名商標”、“中華老號”等榮譽稱號的現(xiàn)代化巨型企業(yè)，我們的產(chǎn)品在市場競爭中越來越受到消費者的歡迎，品牌知名度和美譽度快速提升，越來越多的人吃到了廚邦、美味鮮醬油，越來越多的人感受到了廚邦、美味鮮醬油帶來的幸福美味生活。繼XX年我司順利完成中山市新廠的搬遷工作后，新廠區(qū)的全面投產(chǎn)雖然在一定程度上緩解了我司高速、全面發(fā)展受制于產(chǎn)能限制的瓶頸局面，但產(chǎn)能依舊成為公司進一步發(fā)展和壯大的制約性因素。為進一步提升公司產(chǎn)能，滿足公司快發(fā)展的需要，同時，促進公司快速轉(zhuǎn)型升級，加快公司建設大食品巨型企業(yè)的戰(zhàn)略部署，XX年，公司投資14.97億元，在廣東陽西新建廚邦美味鮮陽西生產(chǎn)基地，新基地將最早于XX年投產(chǎn)。陽西廚邦美味鮮生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)后，美味鮮調(diào)味品有限公司將成為中國最大型的調(diào)味品及相關(guān)產(chǎn)品的巨型化企業(yè)，屆時美味鮮將不僅僅只是調(diào)味品企業(yè)，而是一個集合調(diào)味品、食用油、大米、罐頭、休閑食品等于一體的巨型化的綠色大食品生產(chǎn)企業(yè)，力爭在不久的將來實現(xiàn)公司年度銷售額邁向百億大關(guān)。
放眼我司產(chǎn)品在江西省的發(fā)展，近年來我司產(chǎn)品在江西省的發(fā)展積累了較好的市場基礎，培育了一大批忠實的客戶和消費者，其中尤以贛州地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢和增長速度最甚，在很大程度上，可以說贛州區(qū)域市場成為我司產(chǎn)品在江西省的門戶市場和樣板市場。我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得這一驕人成績，主要歸功于我司在贛州的唯一經(jīng)銷和各級分銷商、二批商的共同努力。在經(jīng)銷商方面，從代理我司產(chǎn)品至做大做強的今天，其內(nèi)外兼修，在加強公司內(nèi)部制度、人員管理等方面的規(guī)范化制度建設的同時，又通過自身的市場運作與操控能力，不斷下沉各級市場的營銷網(wǎng)絡，拓寬各級市場渠道，對于自身網(wǎng)絡體系薄弱地區(qū)，積極增加相關(guān)人員和費用投入，開設分公司和分銷商、二批商，在贛州區(qū)域市場上，建立起一張銷售我司產(chǎn)品的完整的銷售體系網(wǎng)絡。在分銷商二批商方面，各分銷商和二批商對于我司產(chǎn)品的推廣給予較高的重視度和支持度，積極推廣我司產(chǎn)品、開拓新渠道，不斷強化我司產(chǎn)品在各級渠道的輻射力和滲透力同時，也較好的維護了我司產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)的價格體系穩(wěn)定和市場銷售秩序。
朋友們，再輝煌的今天終會成為過去，屬于昨天，而我們前進的步伐一直在前進的路上，讓我們一起面向未來，春暖花開。在未來發(fā)展的道路上，希望各位美味鮮同仁們，能夠繼續(xù)保持虛心謹慎、務實進取、開拓創(chuàng)新、繼往開來的精神面貌。在經(jīng)銷和發(fā)展我司廚邦、美味鮮產(chǎn)品的過程中，努力保持并且維護好產(chǎn)品的價格體系和產(chǎn)品銷售的正常健康秩序，積極推廣我司其他品項產(chǎn)品，不斷充實和壯大銷售品相結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品銷售鏈，為贛州區(qū)域市場的進一步發(fā)展和跨越提供更加多元化、立體化的新增長點。我相信，在各位美味鮮同仁齊心協(xié)力、共創(chuàng)未來的努力下，每一年的贛州，每一年的江西，都會在各位美味鮮同仁的精心耕耘與開拓下，呈現(xiàn)出一番又一番嶄新的喜人面貌 ，不斷邁上一個又一個的新臺階。
墨子有言：國有賢良之士眾，則國家之治理厚。在全國，美味鮮公司得到如此多優(yōu)秀商家的支持和厚愛，銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，即使面對經(jīng)濟形勢與環(huán)境十分蕭條的今年，在公司領導的正確領導下，在各經(jīng)銷商和公司全體員工的共同努力下，仍然取得了全年銷售目標提前超額完成的可喜業(yè)績。一分耕耘一分收獲，這些成績的取得離不開廣大經(jīng)銷商的支持與厚愛，與廣大經(jīng)銷商與美味鮮人共同辛勤勞動與敬業(yè)密不可分，是我們一起用智慧和汗水鑄就了今天的輝煌，在此我向大家再一次向大家衷心的感謝和最崇高的敬意。
在未來的發(fā)展中，美味鮮公司將進一步創(chuàng)新管理、技術(shù)，加快產(chǎn)品的研發(fā)和升級，嚴把質(zhì)量關(guān)，建立起完善的質(zhì)量保證體系;進一步在品牌發(fā)展方面加大資金投入，用于全國各級渠道終端形象的提升以及品牌運作，專注于廚邦、美味鮮的品牌訴求;進一步固化公司先進的人才管理模式和理念，全面提升公司的人才隊伍素質(zhì)，強化公司服務于全國市場，服務于廣大經(jīng)銷商朋友的售前、售中、售后細致化、專業(yè)化的服務理念和意識。
各位來賓，經(jīng)銷商朋友們，美味鮮同仁們，廣開合作之門，廣納天下英才，廣開溝通之門，廣納群賢之智，是美味鮮公司與各經(jīng)銷商互通有無、互利互惠、榮辱與共的一貫宗旨與原則，讓我們一起團結(jié)協(xié)作，奮力開拓，同舟共濟，在美味鮮公司高速發(fā)展的道路上，闊步馳騁，共同邁向更加美好的未來。
最后，預祝訂貨會取得圓滿成功，祝愿各位來賓、經(jīng)銷商朋友們、美味鮮同仁們、財源廣進，生意興隆，萬事如意，謝謝大家!