生產(chǎn)動員會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
今天參加動員會，我深感榮幸，備受鼓舞。我們隊即將承擔(dān)的五號樁工區(qū)施工任務(wù)，是繼x項(xiàng)目后的又一個三維高精度地震勘探項(xiàng)目。工區(qū)跨越兩個自然保護(hù)區(qū)、多個油區(qū)、仙河鎮(zhèn)區(qū)以及大面積海域，自然環(huán)境復(fù)雜多變，工農(nóng)關(guān)系錯綜復(fù)雜。這對我們來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們深感責(zé)任重大。如何不負(fù)公司和大隊的重托、圓滿完成施工任務(wù)，是我們每一位86人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在此，我代表86隊全體干部職工鄭重表態(tài)如下：
一、加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)，提升隊伍競爭力和凝聚力。一是組織干部職工深入學(xué)習(xí)黨的xx大精神，切實(shí)以科學(xué)發(fā)展觀為工作指針，并貫徹落實(shí)到地震生產(chǎn)當(dāng)中去。二是要進(jìn)一步抓好基層建設(shè)工作，不斷深化和鞏固第82次崗檢活動所取得的成果，為地震生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。三是著力培育以人為本的和諧團(tuán)隊文化，提高隊伍的整體“作戰(zhàn)能力”。
二、嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。一是抓好生產(chǎn)組織管理工作，要不斷總結(jié)和摸索“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”下人員管理模式，采取多種措施確保項(xiàng)目的快速啟動和高效運(yùn)行。二是抓好質(zhì)量管理工作，堅持“零缺陷”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以過硬的施工質(zhì)量和良好的信譽(yù)贏得市場。三是抓好hse管理工作，深入貫徹落實(shí)“安全十大禁令”，做到“無縫隙”管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。四是抓好經(jīng)營管理工作，實(shí)行成本目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，確保成本安全運(yùn)行。五是抓好設(shè)備管理工作，以“三化三零”為目標(biāo)，確保設(shè)備以良好性能保證施工的順利開展。
三、提升隊伍技術(shù)實(shí)力和施工能力，打造精品工程。我們要重點(diǎn)在隊伍技術(shù)實(shí)力、攻關(guān)能力和質(zhì)量信譽(yù)上打造強(qiáng)勢品牌，努力提升隊伍應(yīng)對新技術(shù)、新方法挑戰(zhàn)的能力，推動隊伍持續(xù)發(fā)展。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。在大隊黨委、大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們2186隊有信心、有決心、有能力、有辦法圓滿完成新工區(qū)的施工任務(wù)，為公司和大隊的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！